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近年来，伴随着新经济构造体的不断创建与健全，一个企业要想在新兴经济构造中逐步改进发展途径，将自身的市场竞争力提高，就一定要对自身发展过程中所存有的弊端以及有待改善的方向深刻的了解，尤其是国有企业人力资源构造的改善，国有企业健康发展的首个资源就是人力资源。因此，国企需要深度探讨创新管理的基本途径。怎样才可以在新经济时代的形势下，不断革新与健全自身企业内部的人力资源管理任务，是现目前，任何一个国有企业的管理人员都务必要引起高度重视的课题。本文简要的对新经济时代的人力资源管理存在的问题进行了探讨，并提出在新经济背景时代下革新人力资源管理这项工作的对策，可以为当下的人力资源管理创新任务的相关学者带来些许借鉴与思考。
由于我国当前经济的飞速进展，国企精英的需求也在与日俱增，继而促使企业内部的人力资源管理任务，也逐步面临着空前绝后的考验。我国大部分国企在人力资源管理这项工作上，依旧存在许多弊端，管理体系不够健全，针对当前真实的发展状况而言，部分企业选用的人力资源管理手段过于老旧、古板，并且分工不够清晰，企业领导与员工之间无法随时进行交流与沟通，进而就会出现非常大的矛盾，造成上级与下级之间的关系不融洽，并且管理制度欠缺充足的动力。鉴于此，在新时期的背景下，我们应该对比较关键性的问题不断思考，就是怎样强化国企人力资源的管理工作，推动国有企业的人力资源管理水准可以实现最好的标准化，提高国企部门的整体经济利益。
一、国有企业人力资源管理的作用
由于对人力资源的实施，我国绝大多数国企内部人力资源都取得了科学的配置，这项工作可以经过奖罚的政策来不断鼓励企业员工努力工作，从而进一步将整体员工的工作积极性以及热爱工作的情绪提升，还可以在一定基础上将员工自身工作价值发挥出来。人力资源管理任务的开展，可以更好的促进国企内部任务的沟通与交流，促使全部员工都可以清楚地了解自身的工作内涵以及关键任务，并且经过与员工之间的适当交流、鼓励与支持后，促使员工更好的贯彻自身工作，达到国企内部管理任务的重要宗旨，将自身最好的工作成果发挥出来果。与此同时，在国有企业管理的过程中，管理人员还能经过对人力资源的严格管理，逐步强化自身对内部任务的了解，重要内容的掌握，继而提出正确的解决对策，促进国企单位健康发展。
二、目前国企人力资源管理工作过程中存在的弊端
（一）人力资源管理管理观念陈旧
从目前各国企人力资源管理任务的实际状况来说，它的管理方式仍旧过于陈旧，未能将早期传统、古板的管理观念彻底摆脱掉，约束了整个企业单位人力资源管理的顺利运作。在管理时，尽管一些企业足够重视自身的管理，但是，从实际上来看并无较好的进展，员工的主导地位未能充分展现出来，反而为工作人员对任务的主动性带来了些许影响。
（二）人力资源人员结构不均衡
国有企业人才分配不均，缺乏人力资源战略规划。在人力资源管理中没有结合企业实际情况制定科学的人才分配机制，没有制定出小范围的人力资源配置，导致国有企业结构内部紊乱。除此之外，我国优秀人才较多，应聘到国企单位后，因岗位配置不合适，导致英雄无用武之地，严重时会造成大量人才的流失。
三、国有企业人力资源管理存在问题的解决对策
（一）形成科学的人力资源管理理念
国有企业应树立以人为本的管理理念，只有以人为本的管理才能注重对人力资源的开发和利用，最大限度的激发员工工作潜能，尊重并信任员工；通过科学合理的方式提高员工的工作效率，从而提升国有企业的运营效率。在管理中還应充分结合员工实际情况，听取员工心声，让每个员工在企业中都有长足的发展空间，避免人才浪费和资源浪费。
（二）合理的优化人力资源构造
针对国企来说，其工作关系到的范畴比较广，工作起来就相对较为繁复，职责非常之多，并且每个部门员工所管理的核心内涵都是不一样的，每个人都会有各种不同的工作以及工作的责任。然而针对岗位的需求时，首先要正确、科学的配置岗位构造，逐步改善人力资源构造。首先 ， 国有企业领导者要建立起体系管理干部的理念 ，清除在人事任务中随心所欲的情况， 任何人事工作都一定要根据规定办事 。其次，强化用人失误的责任追究 ， 落实选人用人责任制 ；改变用人权力高度集中弊端 ， 废止 “ 暗箱操作” ， 促进选人用人的公开化 、民主化 。 要求国有企业领导班子选人用人要实行民主集中制 。实行这一制度有利于集思广益 ， 减少用人上的失误 ， 有利于防止和克服用人上的不正之风 。促使他们可以更好的适应国企的任务要求，对高素质人才进行充分的挖掘，提高企业单位的整体经济利益。
四、结束语
综上所述，随着社会经济的突飞猛进，企业精英的需求也在与日俱增，继而促使国有企业内部的人力资源管理任务，也逐步面临着空前绝后的考验。一个企业要想在新经济时代的形势下，不断革新与做好人力资源管理这项任务，就一定要充足的意识到人力资源管理任务革新重要性，并且依旧树立起“以人为本”的人力资源管理标准原则，不断地将员工的工作热情以及主动性激发出来，从而推动企业可以往更好的发展方向进步与发展。（作者单位为宁波市鄞州区交通投资有限公司）
由于我国当前经济的飞速进展，国企精英的需求也在与日俱增，继而促使企业内部的人力资源管理任务，也逐步面临着空前绝后的考验。我国大部分国企在人力资源管理这项工作上，依旧存在许多弊端，管理体系不够健全，针对当前真实的发展状况而言，部分企业选用的人力资源管理手段过于老旧、古板，并且分工不够清晰，企业领导与员工之间无法随时进行交流与沟通，进而就会出现非常大的矛盾，造成上级与下级之间的关系不融洽，并且管理制度欠缺充足的动力。鉴于此，在新时期的背景下，我们应该对比较关键性的问题不断思考，就是怎样强化国企人力资源的管理工作，推动国有企业的人力资源管理水准可以实现最好的标准化，提高国企部门的整体经济利益。
一、国有企业人力资源管理的作用
由于对人力资源的实施，我国绝大多数国企内部人力资源都取得了科学的配置，这项工作可以经过奖罚的政策来不断鼓励企业员工努力工作，从而进一步将整体员工的工作积极性以及热爱工作的情绪提升，还可以在一定基础上将员工自身工作价值发挥出来。人力资源管理任务的开展，可以更好的促进国企内部任务的沟通与交流，促使全部员工都可以清楚地了解自身的工作内涵以及关键任务，并且经过与员工之间的适当交流、鼓励与支持后，促使员工更好的贯彻自身工作，达到国企内部管理任务的重要宗旨，将自身最好的工作成果发挥出来果。与此同时，在国有企业管理的过程中，管理人员还能经过对人力资源的严格管理，逐步强化自身对内部任务的了解，重要内容的掌握，继而提出正确的解决对策，促进国企单位健康发展。
二、目前国企人力资源管理工作过程中存在的弊端
（一）人力资源管理管理观念陈旧
从目前各国企人力资源管理任务的实际状况来说，它的管理方式仍旧过于陈旧，未能将早期传统、古板的管理观念彻底摆脱掉，约束了整个企业单位人力资源管理的顺利运作。在管理时，尽管一些企业足够重视自身的管理，但是，从实际上来看并无较好的进展，员工的主导地位未能充分展现出来，反而为工作人员对任务的主动性带来了些许影响。
（二）人力资源人员结构不均衡
国有企业人才分配不均，缺乏人力资源战略规划。在人力资源管理中没有结合企业实际情况制定科学的人才分配机制，没有制定出小范围的人力资源配置，导致国有企业结构内部紊乱。除此之外，我国优秀人才较多，应聘到国企单位后，因岗位配置不合适，导致英雄无用武之地，严重时会造成大量人才的流失。
三、国有企业人力资源管理存在问题的解决对策
（一）形成科学的人力资源管理理念
国有企业应树立以人为本的管理理念，只有以人为本的管理才能注重对人力资源的开发和利用，最大限度的激发员工工作潜能，尊重并信任员工；通过科学合理的方式提高员工的工作效率，从而提升国有企业的运营效率。在管理中還应充分结合员工实际情况，听取员工心声，让每个员工在企业中都有长足的发展空间，避免人才浪费和资源浪费。
（二）合理的优化人力资源构造
针对国企来说，其工作关系到的范畴比较广，工作起来就相对较为繁复，职责非常之多，并且每个部门员工所管理的核心内涵都是不一样的，每个人都会有各种不同的工作以及工作的责任。然而针对岗位的需求时，首先要正确、科学的配置岗位构造，逐步改善人力资源构造。首先 ， 国有企业领导者要建立起体系管理干部的理念 ，清除在人事任务中随心所欲的情况， 任何人事工作都一定要根据规定办事 。其次，强化用人失误的责任追究 ， 落实选人用人责任制 ；改变用人权力高度集中弊端 ， 废止 “ 暗箱操作” ， 促进选人用人的公开化 、民主化 。 要求国有企业领导班子选人用人要实行民主集中制 。实行这一制度有利于集思广益 ， 减少用人上的失误 ， 有利于防止和克服用人上的不正之风 。促使他们可以更好的适应国企的任务要求，对高素质人才进行充分的挖掘，提高企业单位的整体经济利益。
四、结束语
综上所述，随着社会经济的突飞猛进，企业精英的需求也在与日俱增，继而促使国有企业内部的人力资源管理任务，也逐步面临着空前绝后的考验。一个企业要想在新经济时代的形势下，不断革新与做好人力资源管理这项任务，就一定要充足的意识到人力资源管理任务革新重要性，并且依旧树立起“以人为本”的人力资源管理标准原则，不断地将员工的工作热情以及主动性激发出来，从而推动企业可以往更好的发展方向进步与发展。（作者单位为宁波市鄞州区交通投资有限公司）