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摘要：石油炼化企业是我国社会经济发展过程中不可缺少的支柱性产业以及能源供给保障，鉴于石油存有易燃易爆的特点，由此石油炼化企业生产运作过程中非常容易出现安全事故，由此会给人们的生命、财产造成巨大的威胁与损害，使得石油炼化企业的持续发展受到严重影响。所以，分析当前石油炼化企业安全管理中存在的问题，并探究针对性的管理对策具有重要的现实意义。
关键词：石油炼化企业;安全管理;问题;对策;
引言
現代化社会的高速发展，石油炼化企业也迎来了良好的发展趋势，同时，企业安全管理水平也在不断提高，由此为安全生产夯实了基础。但是，石油炼化企业在日常运作期间，仍然存在一些安全管理问题亟待解决，并影响着石油炼化企业的长远发展。本文将分析安全管理中现存的问题，然后探讨行之有效的管理对策。
1.石油炼化企业安全管理中现存的问题
1.1安全生产意识匮乏，无法从根源解决问题
有的石油炼化企业在日常生产运作过程中没有明确安全管理的重要意义，针对安全管理虽然设置了相应的规章制度，然而，实际运行前，违反劳动纪律、违章作业、违章指挥等状况层出不穷，直接影响着安全生产的进行。与此同时，还有的石油炼化企业内部工作人员由于安全生产知识匮乏，缺乏维权意识，以至于日常运行中一旦发生状况常常会选择物质性的措施予以挽救，而没有从根源上查找问题，使得安全生产问题无法根治。
1.2安全生产缺乏良好的监督机制
目前，一些石油炼化企业尚未健全安全生产相关规章制度，同时，没有执行科学合理的安全检查工作，由此影响了安全生产监督管理工作的顺利实施。明确当前安全管理工作的实施现状发展 [1]。而且，政府对于石油炼化企业安全管理的监管力度也非常小，甚至许多工作的开展都过于形式化，没有落到实处。再者便是新闻媒体对该方面内容的曝光度偏低，使得群众没有意识到安全管理的重要性以及安全问题的严重性，使得安全管理缺乏舆论监督，抑制了石油炼化企业安全管理水平的提升。
1.3缺乏严厉惩罚制度，无法发挥震慑作用
当前石油炼化企业潜在的影响因素就是存在许多安全隐患，其中大多数的石油炼化企业无法明确安全隐患的存在，由此无法防范于未然，无法在萌芽期消除隐患。与此同时，针对安全管理的相关法律法规中明确表明，如果没有发生重大事故，只能追究行政责任，或者罚款、限期整改等，由此无法发挥震慑作用，使得石油炼化企业依旧我行我素的开展安全管理工作。
2.优化安全管理的的对策
2.1强化安全生产意识，高效学习相关法律法规
在日常运行中，石油炼化企业要想不断提升安全管理水平，必须从企业发展现状出发深化改革，并将改革相关事宜与治安管理紧密联系起来，遵循以人为本的发展理念，切实保障内部员工的生命安全。与此同时，必须加强内部工作人员的安全管理培训，促使工作人员能够有效掌握安全管理相关知识，树立安全管理意识，由此促进企业的长远、安全、稳定发展[2]。
2.2构建完善的安全管理机制，实现高效化的生产运作
要想全面提高石油炼化企业安全管理水平，必须紧密联系内部安全管理与外部监督管理工作，充分发挥安全管理监督机制的作用。与此同时，需要基于丰富经验知识、专业化的理论知识的背景下，为石油炼化企业构建完善的安全生产监督机制，充分发挥监督检查的职能，并针对性的提升石油炼化企业该方面的管理能力。唯有从管理体质方面着手践行安全管理工作，才能够贯彻落实管理责任，才能够不断提高安全管理效率、质量。
2.3明确安全管理法规，建立完善的安全组织体系
安全管理期间，石油炼化企业应该联系企业发展现状，构建全面完善的金字塔型安全管理体系，并根据企业内部部门分层，落实责任制，实现风险共担、各司其职的安全管理形式。与此同时，在现代化的发展进程中，石油炼化企业应该根据自身发展需求构建安全生产委员会，明确各个部门在安全生产中应该承担的责任、负责的安全事务，合理安排专职人员，权责分明。就生产车间的安全管理来说，可以对应构建安全生产小组，并委派安全员，由此在车间内部构建安全管理体系，在企业内部实现网络化的安全管理，促进各项工作的顺利推进。与此同时，身为第一责任人，必须全权负责企业内部安全生产项目，同时联系发展现状构建符合企业、地方、国家企业的安全生产法规，并实施责任制。
要想在源头上降低安全生产事故的发生概率，必须要落实各项法规。当下，一些石油炼化企业已然明确了安全管理对于企业发展的重要性，同时按照企业发展需求注意出台了与安全经营、安全生产相关的法律法规。尤其是《安全生产法》，其中涵盖了安全生产监督管理制度、安全生产责任追究制度、负责人安全责任制度、经营单位安全保障制度等内容[3]。同时，安全生产基本法规责任也非常明确，因此，在指导石油炼化企业安全生产中也具备良好的可行性、可操作性，能够促进安全管理效率的提升。
2.4构建安全考核体系，贯彻落实安全管理
安全考核体系的构建，能够将安全生产管理责任落到实处，同时能够促进安全管理效率的提升。所以，在日常发展期间，石油炼化企业应该联系发展现状，构建《安全生产管理考核细则》，确定考核指标、考核内容、考核项目等内容，构建完善全面的考核体系。完善的安全考核体系的构建即是在企业内容构建环环相扣的考核体系，同时可以将团体考核和员工利益相联系，并以安全业绩作为任免管理层的重要依据，由此提升安全管理考核的规范性、真实性、客观性，推动石油炼化企业安全管理的长远稳定发展。
3.结束语
在现代化社会高速发展的进程中，石油炼化企业是国民经济发展中不可缺少的一部分。石油炼化企业一旦发生安全事故，事故后果不可估量。所以，必须剖析安全管理中存在的问题，并联系现状针对性的予以解决，由此才能够从根源解决安全隐患，提高安全管理水平。
参考文献：
[1]杨明君. 石油炼化企业安全管理存在问题与管理对策探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2017， 37（10）：55-56.
[2]涂仙伟. 新时期石油炼化企业安全管理问题及对策研究[J]. 云南化工， 2018（3）：7-8.
[3]尹永科. 石油开采安全生产管理中存在的问题及对策探讨[J]. 化工管理， 2019（17）.
关键词：石油炼化企业;安全管理;问题;对策;
引言
現代化社会的高速发展，石油炼化企业也迎来了良好的发展趋势，同时，企业安全管理水平也在不断提高，由此为安全生产夯实了基础。但是，石油炼化企业在日常运作期间，仍然存在一些安全管理问题亟待解决，并影响着石油炼化企业的长远发展。本文将分析安全管理中现存的问题，然后探讨行之有效的管理对策。
1.石油炼化企业安全管理中现存的问题
1.1安全生产意识匮乏，无法从根源解决问题
有的石油炼化企业在日常生产运作过程中没有明确安全管理的重要意义，针对安全管理虽然设置了相应的规章制度，然而，实际运行前，违反劳动纪律、违章作业、违章指挥等状况层出不穷，直接影响着安全生产的进行。与此同时，还有的石油炼化企业内部工作人员由于安全生产知识匮乏，缺乏维权意识，以至于日常运行中一旦发生状况常常会选择物质性的措施予以挽救，而没有从根源上查找问题，使得安全生产问题无法根治。
1.2安全生产缺乏良好的监督机制
目前，一些石油炼化企业尚未健全安全生产相关规章制度，同时，没有执行科学合理的安全检查工作，由此影响了安全生产监督管理工作的顺利实施。明确当前安全管理工作的实施现状发展 [1]。而且，政府对于石油炼化企业安全管理的监管力度也非常小，甚至许多工作的开展都过于形式化，没有落到实处。再者便是新闻媒体对该方面内容的曝光度偏低，使得群众没有意识到安全管理的重要性以及安全问题的严重性，使得安全管理缺乏舆论监督，抑制了石油炼化企业安全管理水平的提升。
1.3缺乏严厉惩罚制度，无法发挥震慑作用
当前石油炼化企业潜在的影响因素就是存在许多安全隐患，其中大多数的石油炼化企业无法明确安全隐患的存在，由此无法防范于未然，无法在萌芽期消除隐患。与此同时，针对安全管理的相关法律法规中明确表明，如果没有发生重大事故，只能追究行政责任，或者罚款、限期整改等，由此无法发挥震慑作用，使得石油炼化企业依旧我行我素的开展安全管理工作。
2.优化安全管理的的对策
2.1强化安全生产意识，高效学习相关法律法规
在日常运行中，石油炼化企业要想不断提升安全管理水平，必须从企业发展现状出发深化改革，并将改革相关事宜与治安管理紧密联系起来，遵循以人为本的发展理念，切实保障内部员工的生命安全。与此同时，必须加强内部工作人员的安全管理培训，促使工作人员能够有效掌握安全管理相关知识，树立安全管理意识，由此促进企业的长远、安全、稳定发展[2]。
2.2构建完善的安全管理机制，实现高效化的生产运作
要想全面提高石油炼化企业安全管理水平，必须紧密联系内部安全管理与外部监督管理工作，充分发挥安全管理监督机制的作用。与此同时，需要基于丰富经验知识、专业化的理论知识的背景下，为石油炼化企业构建完善的安全生产监督机制，充分发挥监督检查的职能，并针对性的提升石油炼化企业该方面的管理能力。唯有从管理体质方面着手践行安全管理工作，才能够贯彻落实管理责任，才能够不断提高安全管理效率、质量。
2.3明确安全管理法规，建立完善的安全组织体系
安全管理期间，石油炼化企业应该联系企业发展现状，构建全面完善的金字塔型安全管理体系，并根据企业内部部门分层，落实责任制，实现风险共担、各司其职的安全管理形式。与此同时，在现代化的发展进程中，石油炼化企业应该根据自身发展需求构建安全生产委员会，明确各个部门在安全生产中应该承担的责任、负责的安全事务，合理安排专职人员，权责分明。就生产车间的安全管理来说，可以对应构建安全生产小组，并委派安全员，由此在车间内部构建安全管理体系，在企业内部实现网络化的安全管理，促进各项工作的顺利推进。与此同时，身为第一责任人，必须全权负责企业内部安全生产项目，同时联系发展现状构建符合企业、地方、国家企业的安全生产法规，并实施责任制。
要想在源头上降低安全生产事故的发生概率，必须要落实各项法规。当下，一些石油炼化企业已然明确了安全管理对于企业发展的重要性，同时按照企业发展需求注意出台了与安全经营、安全生产相关的法律法规。尤其是《安全生产法》，其中涵盖了安全生产监督管理制度、安全生产责任追究制度、负责人安全责任制度、经营单位安全保障制度等内容[3]。同时，安全生产基本法规责任也非常明确，因此，在指导石油炼化企业安全生产中也具备良好的可行性、可操作性，能够促进安全管理效率的提升。
2.4构建安全考核体系，贯彻落实安全管理
安全考核体系的构建，能够将安全生产管理责任落到实处，同时能够促进安全管理效率的提升。所以，在日常发展期间，石油炼化企业应该联系发展现状，构建《安全生产管理考核细则》，确定考核指标、考核内容、考核项目等内容，构建完善全面的考核体系。完善的安全考核体系的构建即是在企业内容构建环环相扣的考核体系，同时可以将团体考核和员工利益相联系，并以安全业绩作为任免管理层的重要依据，由此提升安全管理考核的规范性、真实性、客观性，推动石油炼化企业安全管理的长远稳定发展。
3.结束语
在现代化社会高速发展的进程中，石油炼化企业是国民经济发展中不可缺少的一部分。石油炼化企业一旦发生安全事故，事故后果不可估量。所以，必须剖析安全管理中存在的问题，并联系现状针对性的予以解决，由此才能够从根源解决安全隐患，提高安全管理水平。
参考文献：
[1]杨明君. 石油炼化企业安全管理存在问题与管理对策探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2017， 37（10）：55-56.
[2]涂仙伟. 新时期石油炼化企业安全管理问题及对策研究[J]. 云南化工， 2018（3）：7-8.
[3]尹永科. 石油开采安全生产管理中存在的问题及对策探讨[J]. 化工管理， 2019（17）.