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摘 要：经济管理与企业的发展有着密不可分的关系，并且有效的经济管理机制在企业的发展中具有重要的作用，所谓经济管理即为经济管理的执行者为了能够实现企业规定完成的经济目标，对企业内部所有的经济活动以及生产经营活动做出有计划有组织的监督工作，怎样看待经济管理与企业发展之间的关系也成为了重点。因此，各企业只有不断优化经济管理模式，重视经济管理活动开展，才能保障企业稳定发展，并且在企业面临经济风险时，减少企业损失，为企业提供科学性、有效性的应对策略。鉴于此，本文主要围绕着经济管理和企业发展之间内在关系开展深入研究及探讨，便于企业今后更好的落实经济管理各项实践工作。
关键词：经济管理;企业发展;内在关系
一、企业经济管理具体作用
1.规范化企业管理
既然把经济管理比作军纪，那么其对企业管理的规范作用自 然也就不言而喻了。因为只有企业管理者在管理企业的过程中利用经济管理手段来完善和调整企业的整体框架和经营思路，才能够使得企业的发展走上良性和规范化的发展轨道。这一条对于目前雨后春笋般不断出现的中小企业而言更是如此。对于中小企业而言，只有在不断的发展瓶颈中探索和调整并运用适合于自身的经济管理模式，企业的规范化经营和可持续发展才不会变成一句空话。企业发展到一定规模，必须认识到管理方法需要改变。
2.企业总体经营发展积极作用
国内的企业普遍关注精细化监管，企业实现发展对整套标准化自我监管的体系有着迫切要求。结合企业当前的发展现状分析，系统化的经济管理属于经济管理标准化制度，可确保精细化与标准化经济管理实践工作得以顺利实施。精细化与标准化经济管理，主要指的是经济管理者将各种管理技巧、手段，有效应用在调控总体运营及产品服务方面。经济精细化管理，会成为企业今后经济管理必然趋势，专业化、系统化属于此管理模式重要基础，精密标准化与数据化为主要的管理标准 ，管理核心为企业服务 ，以促进企业整体发展实力的逐步强化。因而，经济管理可持续推动企业向着更具经营系统化的方向稳步发展。
3.让企业相互间关系更为融洽。
现阶段，行业竞争日益激励，同行之间受市场份额方面限制，恶性循环的市场竞争环境之下，各个企业间良性的互动变少，而严重破坏到行业间密切合作的关系，经济管理顺利实施，同行业会有共识达成，关系更具和谐行。经济管理实际存在的形式上属于同种共识，在企业之间有着纽带作用，协助企业之间达成一种默契，通过这种经济管理的模式，对企业发展起到良好的促进作用。
二、经济管理与企业发展之间内部关系
1.企业发展基础
企业内部实行经济管理制度，第一，能够有效的保障企业内部健康的发展和成长;第二，经济管理也是促进企业发展以及生存的最终目的。一个群企业能否长久的而发展和立足，经济是基础，同时也是应该具备的硬性条件，所以经济管理对于企业来说具有重要作用。国内的诸多企业都面临着许多种不同因素的挑战，他们如何能够在一定的风险之下还可以利用资金，对企业内部进行合理、规范、科学的进行经济管理;并且对企业内部的经济管理体系进行最严格的把控和督导;以及加大对于企业内部经济管理的投入力度已然成为当前企业最关注的问题。使企业在市场上屹立不倒是每一位企业管理者的最高目标，而在这一目标之下最基础的解决措施就是有效的实行企业内部的经济管理制度。
2.可以使企业利益最大化
经济管理工作是为了企业的经济发展而进行的工作。这种管理工作是对企业经营工作进行监督和管理，是为保障企业利益最大化而存在的。此外，企业内部做好经济管理工作，也是满足员工的需求，例如员工的职业需求及个人成长的需求。与此同时，还能够刺激消费者的消费需求，从而提高企业的经济收益，促使企业更快地成长和发展。在经济管理工作的背景 下，企业可以将员工的薪酬与企业的经济效益挂钩，从而更好地激发员工的工作热情，更好、更快地实现企业经济利益最大化的目标。
3.提高企业发展质量
快、准、稳是企业发展的三字箴言，脱离其中任何一个字，都会严重影响企业发展的质量。由于经济管理涵盖的内容有很多，直接关系着企业发展的方向、目标、内容、结果、效用等。为了保证企业发展的质量，企业必然要从经济管理的角度出发，逐步完善各个经济管理的内容。在快的方面，企业必然要抓住时机抢占市场。通过掌握生产与消费的内涵，逐步成为技术领域的领头人。在准的方面，企业需要摆脱传统发展观念的束缚，谋求更多的经济利益。通过协同企业内部工作人员的工作，逐步提升发展效率，从而使内部工作变得更加透明化、效率化，进而逐步提升企业发展动能。在稳的方面，企业在把握市场先机后，需要利用自身的竞争力、发展力，逐步稳定市场，从而在平衡市场生态的同时，保证企业可以长期稳定地获取效益，促进企业的健康可持续发展。
4.理是企业持续发展的动力来源
企业开展经济管理活动，是为在市场经济环境中，为企业生产经营抢得先机，以实现稳定、健康发展。为实现这一目标，企业应具备坚实的经济基础，支撑企业建设改革。而经济管理可直接作用于企业项目、业务效益，整合企业经济资源。因此，经济管理是企业持续发展的动力来源，是企业应对财务、经济、生产问题的现实依据。具体来说，经济管理活动，可明确企业所处层次、市场领域。企业经济管理工作实践中，其目的性、计划性特征明显，对企业项目选定、生产经营起着导向作用。同时为企业强化自身竞争力提供经济实力，使企业在规模化发展中，经济管理模式趋于自动化、精细化发展。
三、加强企业经济管理与发展的措施
尽管经济管理在企业发展占重要地位，但企业发展随市场竞争的上升而上升，企业需深思如何提高经济管理质量。本文简单的提出如下几点建议：
（1）经济管理秉持正确理念。企业经营人必须秉持与经济战略目标相符的管理理念，提升企业核心竞争层次，加强经济管理创新，既不盲目效仿，也不闭门造车。
（2）经济管理人加强自身素养。企业经济管理人是经济活动的具体执行者，管理人素养直接关系企业经济活动的好坏与否，企业应采取教育、培训等各种方式加强经济管理人素养，打造本企业独树一帜的管理经济队伍。
（3）经济管理完善制度。企业经济管理质量取决于企业经济管理体制是否健全，所以企业应在经济制度基础进一步将经济管理制度补充完整，使企业经济活动有序运营。同时，企业应制定岗位、奖惩制度，用于配合经济管理工作，以培养员工积极工作的态度。
四、结束语
经济管理与企业内在发展的关系密切。二者相互促进，相互作用，都能够为提升企业的综合实力提供动力。由于经济效益是企业发展的根本目标。如果企业缺少经济管理力度，缺失经济管理原则，就会使企业在市场竞争中陷入被动。基于此，企业一定要重视经济管理的各个环节，全面提高企业的内在能力。
参考文献：
[1]任峰.分析经济管理与企业发展的内在关系[J].环球市场，2020，（2）：22.
[2]王國海.经济管理与企业发展的内在关系研究[J].全国流通经济，2020，（11）：58-59.
[3]陈景伟.经济管理与企业发展的内在关系分析[J].科技经济市场，2020，（2）：112-113.
[4]马驰.经济管理与企业发展的内在关系解读[J].经贸实践，2019，（19）：48，50.
（开滦集团实业发展有限责任公司 河北 唐山 063000）
关键词：经济管理;企业发展;内在关系
一、企业经济管理具体作用
1.规范化企业管理
既然把经济管理比作军纪，那么其对企业管理的规范作用自 然也就不言而喻了。因为只有企业管理者在管理企业的过程中利用经济管理手段来完善和调整企业的整体框架和经营思路，才能够使得企业的发展走上良性和规范化的发展轨道。这一条对于目前雨后春笋般不断出现的中小企业而言更是如此。对于中小企业而言，只有在不断的发展瓶颈中探索和调整并运用适合于自身的经济管理模式，企业的规范化经营和可持续发展才不会变成一句空话。企业发展到一定规模，必须认识到管理方法需要改变。
2.企业总体经营发展积极作用
国内的企业普遍关注精细化监管，企业实现发展对整套标准化自我监管的体系有着迫切要求。结合企业当前的发展现状分析，系统化的经济管理属于经济管理标准化制度，可确保精细化与标准化经济管理实践工作得以顺利实施。精细化与标准化经济管理，主要指的是经济管理者将各种管理技巧、手段，有效应用在调控总体运营及产品服务方面。经济精细化管理，会成为企业今后经济管理必然趋势，专业化、系统化属于此管理模式重要基础，精密标准化与数据化为主要的管理标准 ，管理核心为企业服务 ，以促进企业整体发展实力的逐步强化。因而，经济管理可持续推动企业向着更具经营系统化的方向稳步发展。
3.让企业相互间关系更为融洽。
现阶段，行业竞争日益激励，同行之间受市场份额方面限制，恶性循环的市场竞争环境之下，各个企业间良性的互动变少，而严重破坏到行业间密切合作的关系，经济管理顺利实施，同行业会有共识达成，关系更具和谐行。经济管理实际存在的形式上属于同种共识，在企业之间有着纽带作用，协助企业之间达成一种默契，通过这种经济管理的模式，对企业发展起到良好的促进作用。
二、经济管理与企业发展之间内部关系
1.企业发展基础
企业内部实行经济管理制度，第一，能够有效的保障企业内部健康的发展和成长;第二，经济管理也是促进企业发展以及生存的最终目的。一个群企业能否长久的而发展和立足，经济是基础，同时也是应该具备的硬性条件，所以经济管理对于企业来说具有重要作用。国内的诸多企业都面临着许多种不同因素的挑战，他们如何能够在一定的风险之下还可以利用资金，对企业内部进行合理、规范、科学的进行经济管理;并且对企业内部的经济管理体系进行最严格的把控和督导;以及加大对于企业内部经济管理的投入力度已然成为当前企业最关注的问题。使企业在市场上屹立不倒是每一位企业管理者的最高目标，而在这一目标之下最基础的解决措施就是有效的实行企业内部的经济管理制度。
2.可以使企业利益最大化
经济管理工作是为了企业的经济发展而进行的工作。这种管理工作是对企业经营工作进行监督和管理，是为保障企业利益最大化而存在的。此外，企业内部做好经济管理工作，也是满足员工的需求，例如员工的职业需求及个人成长的需求。与此同时，还能够刺激消费者的消费需求，从而提高企业的经济收益，促使企业更快地成长和发展。在经济管理工作的背景 下，企业可以将员工的薪酬与企业的经济效益挂钩，从而更好地激发员工的工作热情，更好、更快地实现企业经济利益最大化的目标。
3.提高企业发展质量
快、准、稳是企业发展的三字箴言，脱离其中任何一个字，都会严重影响企业发展的质量。由于经济管理涵盖的内容有很多，直接关系着企业发展的方向、目标、内容、结果、效用等。为了保证企业发展的质量，企业必然要从经济管理的角度出发，逐步完善各个经济管理的内容。在快的方面，企业必然要抓住时机抢占市场。通过掌握生产与消费的内涵，逐步成为技术领域的领头人。在准的方面，企业需要摆脱传统发展观念的束缚，谋求更多的经济利益。通过协同企业内部工作人员的工作，逐步提升发展效率，从而使内部工作变得更加透明化、效率化，进而逐步提升企业发展动能。在稳的方面，企业在把握市场先机后，需要利用自身的竞争力、发展力，逐步稳定市场，从而在平衡市场生态的同时，保证企业可以长期稳定地获取效益，促进企业的健康可持续发展。
4.理是企业持续发展的动力来源
企业开展经济管理活动，是为在市场经济环境中，为企业生产经营抢得先机，以实现稳定、健康发展。为实现这一目标，企业应具备坚实的经济基础，支撑企业建设改革。而经济管理可直接作用于企业项目、业务效益，整合企业经济资源。因此，经济管理是企业持续发展的动力来源，是企业应对财务、经济、生产问题的现实依据。具体来说，经济管理活动，可明确企业所处层次、市场领域。企业经济管理工作实践中，其目的性、计划性特征明显，对企业项目选定、生产经营起着导向作用。同时为企业强化自身竞争力提供经济实力，使企业在规模化发展中，经济管理模式趋于自动化、精细化发展。
三、加强企业经济管理与发展的措施
尽管经济管理在企业发展占重要地位，但企业发展随市场竞争的上升而上升，企业需深思如何提高经济管理质量。本文简单的提出如下几点建议：
（1）经济管理秉持正确理念。企业经营人必须秉持与经济战略目标相符的管理理念，提升企业核心竞争层次，加强经济管理创新，既不盲目效仿，也不闭门造车。
（2）经济管理人加强自身素养。企业经济管理人是经济活动的具体执行者，管理人素养直接关系企业经济活动的好坏与否，企业应采取教育、培训等各种方式加强经济管理人素养，打造本企业独树一帜的管理经济队伍。
（3）经济管理完善制度。企业经济管理质量取决于企业经济管理体制是否健全，所以企业应在经济制度基础进一步将经济管理制度补充完整，使企业经济活动有序运营。同时，企业应制定岗位、奖惩制度，用于配合经济管理工作，以培养员工积极工作的态度。
四、结束语
经济管理与企业内在发展的关系密切。二者相互促进，相互作用，都能够为提升企业的综合实力提供动力。由于经济效益是企业发展的根本目标。如果企业缺少经济管理力度，缺失经济管理原则，就会使企业在市场竞争中陷入被动。基于此，企业一定要重视经济管理的各个环节，全面提高企业的内在能力。
参考文献：
[1]任峰.分析经济管理与企业发展的内在关系[J].环球市场，2020，（2）：22.
[2]王國海.经济管理与企业发展的内在关系研究[J].全国流通经济，2020，（11）：58-59.
[3]陈景伟.经济管理与企业发展的内在关系分析[J].科技经济市场，2020，（2）：112-113.
[4]马驰.经济管理与企业发展的内在关系解读[J].经贸实践，2019，（19）：48，50.
（开滦集团实业发展有限责任公司 河北 唐山 063000）