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摘要：在这个阶段，社会经济发展速度加快，社会分工逐步细化，人们越来越重视经济效益，公司也高度重视先进的管理模式。在当今科学技术日新月异的社会中，不可避免地要加剧公司之间的竞争，精细化的管理不仅可以提高企业在短期内对市场需求的适应性，而且可以提高企业对市场需求的适应能力，企业开发精细化管理可以帮助提高管理的效率和质量。在公司的财务管理中，使用精细化的管理可以激活公司的经济活动，促进公司经济成本的降低，确保公司的财务安全，并最大限度地提高经济利润。
关键词：精细化管理;企业财务管理;运用
由于时代的蓬勃发展和日益完善的市场经济体制，传统的财务管理模式已不能满足现代企业的发展需求。作为社会经济发展的基础，公司发展通常直接影响社会经济，就业和税收，可以说公司发展与社会发展之间有着密不可分的关系。明确要求公司使用精细化的管理模型来帮助提高他们的管理水平。精细化的管理始于财务管理的细节，在各个企业和公司的工作中要注意管理的各个方面以及相应的管理策略，以实现更规范的管理操作，并鼓励开发工作流程。同时，公司需要建立健全的监督和管理系统，发展财务管理和服务功能，以便能够充分利用其财务管理的价值。
一、企业财务管理中运用精细化管理的意义
在公司财务管理中，精细化的管理强调“细”的含义。简而言之，相关者需要确保所有职位和业务都有相应的规范和程序。财务管理的发展应基于既定的规范和程序。当然，财务管理领域也需要扩大，财务管理中存在某些内部关系，例如产品设计，运输和销售。通过扩大职责范围，可以避免财务管理中的盲点，可以自然地行使财务管理职能。此外，企业所有者可以分析和评估成本，最大化成本控制并定期确定目标责任归属，以使公司员工成为公司财务的复杂管理流程，需要指导和鼓励员工参与。员工需要说出他们的工作内容和成果，这不仅激励员工为实现个人目标而努力工作，而且为实现公司目标奠定了基础。
二、精细化管理在企业财务管理中的作用
首先，优化公司的财务决策。与传统的公司财务管理不同，精细化的公司财务管理涵盖了生产过程的所有方面。在现实世界的管理中，经理可以使用财务数据来优化这些问题，同时了解业务流程各个阶段的重要问题。此外，完善的管理可以使财务资金更加透明，从而提高财务管理的效率和可靠性，确保公司财务决策的准确性，并确保公司的健康发展。其次，精细化降低了公司的财务风险。市场经济运行中存在许多不确定性，严重威胁着公司资金的安全和公司的发展。如果公司的资金有问题，那么公司的正常运营肯定是困难的。但是，公司资金管理是公司发展中必须经历的一个环节，公司只能使用某些方法来降低公司资金的风险。精细化的财务管理还使公司能够更好地分配公司资金，更准确地使用它们，并有效解决资本运营中出现的问题。精细化的财务管理可以阐明资金流向，使投资者和合作单位可以做出更好的决策，从而降低公司的资本风险。最后，我们将促进企业管理效率的提高。精细化的财务管理不仅可以帮助企业主，还可以提高公司员工的工作效率，从而提高公司的工作效率。精细化的财务管理是公司各个部门的合理整合和详细财务管理的执行，以使公司员工能够履行职责并提高效率。同时，完善的财务管理使公司员工对公司的运作和流程有了全面的了解，这对员工工作的顺利开展，最终提高工作效率非常有利。
三、企业财务管理中精细化管理的具体措施
一般而言，要在公司中使用精细化的财务管理管理模式，负责公司的人员需要在以下几个方面投入大量精力：第一点是需要在企业内部为企业实施全面的预算管理模型。公司需要集成全面的预算管理模型，以更好地了解其在市场竞争中的地位和前景，同时快速，快速地管理成本和支出。作为公司精细化管理的重要工具，具体方法如下。公司需要与市场对其产品和服务的需求保持紧密联系，并根据市场需求确定其销售目标。根据公司在市场上的竞争力和竞争关系以及销售目标，根据自身的生产能力制定详细的生产计划，并根据以往的经验总结各种成本，和特征，制定各种标准和指标。管理成本和费用，增加应收帐款和存款的销售，并减少公司产量。在运营的各个方面使用资金将提高资金使用效率，特别是对于长期项目，需要加强全面的预算控制，提高周转效率，并準确地管理项目运营。第二点是建立和完善公司内部控制制度。通常，公司相关内部规章制度的完整性决定了公司的经营状况，尤其是企业主有效实施精细化财务的能力。针对公司的具体收入情况。因此，为了建立一套用于公司财务管理的精细化标准，有必要根据每个业务领域和独特的财务管理需求建立和实施各种公司的精细化财务管理模型。第三点是尝试实现用于财务管理的数据库模型。在现代企业中，精细化财务管理的关键是对企业的各种成本和费用数据提供细精细化的控制。作为财务管理的重要凭证和基础，数据在精细化的财务管理中起着重要的作用。许多财务管理工作需要通过数据管理来完成。因此，为实现财务管理的精细化，在确保财务数据的可靠性和为财务管理提供实际数据支持的同时，建立适合所在领域的数据信息管理分析系统，需要引起重视。
四、企业财务管理中精细化管理的具体运用
精细化管理作为一种管理概念，是在传统管理的基础上，已经转变为更加详细，具体的管理模型。精细化管理的优势在于它可以大大降低成本。
（一）对资金进行有效管理
到目前为止，调查显示，一些公司对可实现经济盈利的项目给予了过多关注，但忽略了资金管理的重要性，从而减低了财务管理的效率。解决此问题的关键是加强资金管理，使所有财务经理都能充分发挥其价值。例如，公司结算资金，降低资金成本，减少现金库存，改善资源分配的合理性，关注资金的时间价值并尽可能加快资金周转，可以成立内部部门。总体而言，财政部始终会在及时收回资金的基础上平衡投资和使用资金，以避免扰乱资本链和完成总体动员计划。此外，如果公司的债务较低，则财务部门需要确保债务为中等。换句话说，债务不应超过公司的承受能力。 （二）提高有关人员的综合素质
提高相关者的整体素质不仅对提高财务管理水平非常有益，而且为实施更复杂的财务奠定了良好的基础。基于关联的系统，财务经理被分配到不同的职位，以便可以将责任分配给个人。通过全面的质量和充满活力的培训，所有财务经理都有能力竞争自己从事的工作。需要注意的一点是，培训内容包括与新管理，新法律和新技能有关的知识，并通过科学有效的解释和培训向财务经理提供及时的管理意識，必须提供平台，还需要注意与团队的管理和合作。与优秀员工相比，优秀团队在推动公司发展方面发挥着更重要的作用。因此，在提高人才整体素质的基础上，建立财务管理团队。帮助相关者建立诸如时代进步和终身学习之类的概念，自然会提高公司财务管理的效率。
（三）在成本核算中的精细化管理
在正常情况下，在公司的财务管理中，精细化的财务管理的最终目标是提高公司的实际收入。具体过程是分析成本和支出每个关键点的收益，合理地增加成本和具有较高利润贡献率的成本，并减少或避免成本和成本具有较低利润贡献率的成本。我们将对每项成本进行单独核算，根据公司的独特特点建立成本费用核算和批准制度，将超额成本减至最低，实现有效的业务运营和公司的经济效益，并努力提高。在计算成本时，要注意保留原始数据，派专人负责记录和计算各种数据，并同时做好分类和分类工作，以确保会计核算准确，并取得完整，准确的数据记录，保证公司成本核算的准确性是一致的。
（四）财务管理的精细化制度建设
制度建设在财务的精细化管理中占有非常重要的地位，只有通过改善公司制度建设，才能有效地限制公司人员的行为规范，提高公司规范化的意识，才能得到提升。只有通过为公司建立完整的内部财务系统，我们才能确保公司有序地实施财务管理，并拥有遵循所有财务任务的规则和证据。因此，财务管理工作系统建设的规范化与企业内部各项任务的运作密切相关，并包含重要的内部内容。这必须是一种细致而复杂的策略，管理人员必须非常小心，并尽一切努力促进严格的公司管理体系机制的形成。为了使各种标准适应行业的建设，财务制度不仅反映了财务经理的要求，也反映了公司对公司的重要性，自我发展的要求是员工负责的态度，只能作为一种责任感，通过确保奖惩系统的完整性来激励。
（五）财务管理信息化
在这个阶段，信息技术的发展正在加速，网络信息技术的广泛应用，对企业财务管理的要求也在不断提高。现代企业财务管理必须放弃传统的财务管理模式，而采用新的财务管理模式。网络技术的飞速发展导致企业在运营过程中产生越来越多的数据和信息。如果公司不使用新的财务管理方法，则不能保证财务管理工作的质量。信息化是现代发展的普遍趋势，在企业财务管理中，企业根据自身的发展积极运用信息技术来建立科学有效的信息管理系统，财务信息需要集中处理。通过在提高工作效率的同时首次高质量地处理相关信息，我们确保公司获得最大的经济利益，并为公司的持续稳定发展奠定坚实的基础。
（六）构建完善的绩效评价体系
为了使精细化管理有效地应用于公司财务管理，不仅需要执行公司财务的基础工作，而且还必须进行全面有效的管理工作以及其他全面的工作。为了能够有效地执行，需要构建一个完整的性能评估系统。当公司将精细化的管理应用于财务管理时，绩效评估系统会尽可能强调复杂的管理工作要点，并建立完整的规则和系统以确保财务工作的质量和标准化。在确认绩效考核体系完善后，定期进行绩效考核工作，以有效地将预期目标与实际工作情况进行比较，对企业财务管理人员的绩效进行全面考核，需要进行评估和分析。最好将完成目标的情况与公司竞争对手进行比较，以真正保证绩效评估系统的细节和客观性，从而有利于公司财务管理工作的有序实施。
（七）完善企业的财务控制及内部控制管理
公司财务风险管理的主要目的是建立良好的内部控制体系，实现公司财务管理的规范，并对财务分析进行适当的预测和评估。这可以在出现问题后找到更成熟的治疗方法和解决方法。对于内部控制，公司应建立良好的工作流程，完善各种财务程序以及薪酬和罚款制度，追究责任，然后执行内部控制，动员公司和部门中的每个人，它们之间的关系需要得到协调和实施。良好的工作每个人都参与公司的内部控制和管理，以确保工作的执行和有效性，从而实现对接，沟通，共享和提高每个人的意识。
（八）建立全面预算体系，强化监督职能
预算管理系统可以非常科学有效地避免公司的财务风险。为了建立健全预算管理制度，首先必须建立和完善预算编制制度，弄清预算编制的依据，程序和方法，确保预算编制的科学性，其次要加强预算编制。通过建立激励机制和约束机制来确保预算管理不被简单地正规化，从而提高预算执行，预算实现率的可行性和最终性。最后，需要加强预算监督，科学地了解公司收入状况。通过在互联网和其他现代方式上的支出，将财务风险严格控制在最低水平。在监督过程中，对相关执行部门的成本执行情况进行了严格的检查，包括项目部门支出和计划的差异，原材料的购买和消费是否合理，重置付款以及将要监控和评估的最终成本评估。结合起来，在整个最终评估结果中均按照规则指定奖惩措施，从而明确区分奖惩措施，改善企业内部员工，提供更真实有效的信息，并节约成本帮助避免风险。
五、结语
综上所述，管理公司的财务风险会影响公司的发展。现代企业中财务风险的形成通常是由不合理的资本结构，缺乏科学的财务决策，内部财务监督不充分以及财务人员对风险的认识不足引起的。在这四个内在原因的压力下，企业家进行了深入的调查，建立了完整的风险预警系统，仔细检查和防范风险，进一步恶化了公司的财务状况，需要及时修改财务措施以防止这种情况。防止公司的财务状况进一步恶化。我们将文化和制度建设相结合，建立风险意识，提高应对能力，增强公司竞争力。在此基础上，采用精细化的管理方法，为提高相关者的整体素质，同时提高财务管理效率奠定了良好的基础。只有这样，才能规范公司的发展方向和战略。它是有保证的，甚至可以在激烈的市场竞争中占有一席之地，并希望本文中描述的内容能够以多种方式激发管理者。
参考文献
[1]朱立.浅谈精细化管理在企业财务管理中的运用[J].中国乡镇企业会计，2021（03）：68-69.
[2]梁红铭.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].经济管理文摘，2021（04）：94-95.
[3]翟靖霖.ERP系统在火力发电企业财务精细化管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（02）：48-49.
[4]滕建富.精细化管理在饲料企业财务管理中的应用[J].现代营销（经营版），2021（02）：168-169.
（中国石油化工股份有限公司西南油气分公司信息化管理中心（档案管理中心） 四川 成都 610041）
关键词：精细化管理;企业财务管理;运用
由于时代的蓬勃发展和日益完善的市场经济体制，传统的财务管理模式已不能满足现代企业的发展需求。作为社会经济发展的基础，公司发展通常直接影响社会经济，就业和税收，可以说公司发展与社会发展之间有着密不可分的关系。明确要求公司使用精细化的管理模型来帮助提高他们的管理水平。精细化的管理始于财务管理的细节，在各个企业和公司的工作中要注意管理的各个方面以及相应的管理策略，以实现更规范的管理操作，并鼓励开发工作流程。同时，公司需要建立健全的监督和管理系统，发展财务管理和服务功能，以便能够充分利用其财务管理的价值。
一、企业财务管理中运用精细化管理的意义
在公司财务管理中，精细化的管理强调“细”的含义。简而言之，相关者需要确保所有职位和业务都有相应的规范和程序。财务管理的发展应基于既定的规范和程序。当然，财务管理领域也需要扩大，财务管理中存在某些内部关系，例如产品设计，运输和销售。通过扩大职责范围，可以避免财务管理中的盲点，可以自然地行使财务管理职能。此外，企业所有者可以分析和评估成本，最大化成本控制并定期确定目标责任归属，以使公司员工成为公司财务的复杂管理流程，需要指导和鼓励员工参与。员工需要说出他们的工作内容和成果，这不仅激励员工为实现个人目标而努力工作，而且为实现公司目标奠定了基础。
二、精细化管理在企业财务管理中的作用
首先，优化公司的财务决策。与传统的公司财务管理不同，精细化的公司财务管理涵盖了生产过程的所有方面。在现实世界的管理中，经理可以使用财务数据来优化这些问题，同时了解业务流程各个阶段的重要问题。此外，完善的管理可以使财务资金更加透明，从而提高财务管理的效率和可靠性，确保公司财务决策的准确性，并确保公司的健康发展。其次，精细化降低了公司的财务风险。市场经济运行中存在许多不确定性，严重威胁着公司资金的安全和公司的发展。如果公司的资金有问题，那么公司的正常运营肯定是困难的。但是，公司资金管理是公司发展中必须经历的一个环节，公司只能使用某些方法来降低公司资金的风险。精细化的财务管理还使公司能够更好地分配公司资金，更准确地使用它们，并有效解决资本运营中出现的问题。精细化的财务管理可以阐明资金流向，使投资者和合作单位可以做出更好的决策，从而降低公司的资本风险。最后，我们将促进企业管理效率的提高。精细化的财务管理不仅可以帮助企业主，还可以提高公司员工的工作效率，从而提高公司的工作效率。精细化的财务管理是公司各个部门的合理整合和详细财务管理的执行，以使公司员工能够履行职责并提高效率。同时，完善的财务管理使公司员工对公司的运作和流程有了全面的了解，这对员工工作的顺利开展，最终提高工作效率非常有利。
三、企业财务管理中精细化管理的具体措施
一般而言，要在公司中使用精细化的财务管理管理模式，负责公司的人员需要在以下几个方面投入大量精力：第一点是需要在企业内部为企业实施全面的预算管理模型。公司需要集成全面的预算管理模型，以更好地了解其在市场竞争中的地位和前景，同时快速，快速地管理成本和支出。作为公司精细化管理的重要工具，具体方法如下。公司需要与市场对其产品和服务的需求保持紧密联系，并根据市场需求确定其销售目标。根据公司在市场上的竞争力和竞争关系以及销售目标，根据自身的生产能力制定详细的生产计划，并根据以往的经验总结各种成本，和特征，制定各种标准和指标。管理成本和费用，增加应收帐款和存款的销售，并减少公司产量。在运营的各个方面使用资金将提高资金使用效率，特别是对于长期项目，需要加强全面的预算控制，提高周转效率，并準确地管理项目运营。第二点是建立和完善公司内部控制制度。通常，公司相关内部规章制度的完整性决定了公司的经营状况，尤其是企业主有效实施精细化财务的能力。针对公司的具体收入情况。因此，为了建立一套用于公司财务管理的精细化标准，有必要根据每个业务领域和独特的财务管理需求建立和实施各种公司的精细化财务管理模型。第三点是尝试实现用于财务管理的数据库模型。在现代企业中，精细化财务管理的关键是对企业的各种成本和费用数据提供细精细化的控制。作为财务管理的重要凭证和基础，数据在精细化的财务管理中起着重要的作用。许多财务管理工作需要通过数据管理来完成。因此，为实现财务管理的精细化，在确保财务数据的可靠性和为财务管理提供实际数据支持的同时，建立适合所在领域的数据信息管理分析系统，需要引起重视。
四、企业财务管理中精细化管理的具体运用
精细化管理作为一种管理概念，是在传统管理的基础上，已经转变为更加详细，具体的管理模型。精细化管理的优势在于它可以大大降低成本。
（一）对资金进行有效管理
到目前为止，调查显示，一些公司对可实现经济盈利的项目给予了过多关注，但忽略了资金管理的重要性，从而减低了财务管理的效率。解决此问题的关键是加强资金管理，使所有财务经理都能充分发挥其价值。例如，公司结算资金，降低资金成本，减少现金库存，改善资源分配的合理性，关注资金的时间价值并尽可能加快资金周转，可以成立内部部门。总体而言，财政部始终会在及时收回资金的基础上平衡投资和使用资金，以避免扰乱资本链和完成总体动员计划。此外，如果公司的债务较低，则财务部门需要确保债务为中等。换句话说，债务不应超过公司的承受能力。 （二）提高有关人员的综合素质
提高相关者的整体素质不仅对提高财务管理水平非常有益，而且为实施更复杂的财务奠定了良好的基础。基于关联的系统，财务经理被分配到不同的职位，以便可以将责任分配给个人。通过全面的质量和充满活力的培训，所有财务经理都有能力竞争自己从事的工作。需要注意的一点是，培训内容包括与新管理，新法律和新技能有关的知识，并通过科学有效的解释和培训向财务经理提供及时的管理意識，必须提供平台，还需要注意与团队的管理和合作。与优秀员工相比，优秀团队在推动公司发展方面发挥着更重要的作用。因此，在提高人才整体素质的基础上，建立财务管理团队。帮助相关者建立诸如时代进步和终身学习之类的概念，自然会提高公司财务管理的效率。
（三）在成本核算中的精细化管理
在正常情况下，在公司的财务管理中，精细化的财务管理的最终目标是提高公司的实际收入。具体过程是分析成本和支出每个关键点的收益，合理地增加成本和具有较高利润贡献率的成本，并减少或避免成本和成本具有较低利润贡献率的成本。我们将对每项成本进行单独核算，根据公司的独特特点建立成本费用核算和批准制度，将超额成本减至最低，实现有效的业务运营和公司的经济效益，并努力提高。在计算成本时，要注意保留原始数据，派专人负责记录和计算各种数据，并同时做好分类和分类工作，以确保会计核算准确，并取得完整，准确的数据记录，保证公司成本核算的准确性是一致的。
（四）财务管理的精细化制度建设
制度建设在财务的精细化管理中占有非常重要的地位，只有通过改善公司制度建设，才能有效地限制公司人员的行为规范，提高公司规范化的意识，才能得到提升。只有通过为公司建立完整的内部财务系统，我们才能确保公司有序地实施财务管理，并拥有遵循所有财务任务的规则和证据。因此，财务管理工作系统建设的规范化与企业内部各项任务的运作密切相关，并包含重要的内部内容。这必须是一种细致而复杂的策略，管理人员必须非常小心，并尽一切努力促进严格的公司管理体系机制的形成。为了使各种标准适应行业的建设，财务制度不仅反映了财务经理的要求，也反映了公司对公司的重要性，自我发展的要求是员工负责的态度，只能作为一种责任感，通过确保奖惩系统的完整性来激励。
（五）财务管理信息化
在这个阶段，信息技术的发展正在加速，网络信息技术的广泛应用，对企业财务管理的要求也在不断提高。现代企业财务管理必须放弃传统的财务管理模式，而采用新的财务管理模式。网络技术的飞速发展导致企业在运营过程中产生越来越多的数据和信息。如果公司不使用新的财务管理方法，则不能保证财务管理工作的质量。信息化是现代发展的普遍趋势，在企业财务管理中，企业根据自身的发展积极运用信息技术来建立科学有效的信息管理系统，财务信息需要集中处理。通过在提高工作效率的同时首次高质量地处理相关信息，我们确保公司获得最大的经济利益，并为公司的持续稳定发展奠定坚实的基础。
（六）构建完善的绩效评价体系
为了使精细化管理有效地应用于公司财务管理，不仅需要执行公司财务的基础工作，而且还必须进行全面有效的管理工作以及其他全面的工作。为了能够有效地执行，需要构建一个完整的性能评估系统。当公司将精细化的管理应用于财务管理时，绩效评估系统会尽可能强调复杂的管理工作要点，并建立完整的规则和系统以确保财务工作的质量和标准化。在确认绩效考核体系完善后，定期进行绩效考核工作，以有效地将预期目标与实际工作情况进行比较，对企业财务管理人员的绩效进行全面考核，需要进行评估和分析。最好将完成目标的情况与公司竞争对手进行比较，以真正保证绩效评估系统的细节和客观性，从而有利于公司财务管理工作的有序实施。
（七）完善企业的财务控制及内部控制管理
公司财务风险管理的主要目的是建立良好的内部控制体系，实现公司财务管理的规范，并对财务分析进行适当的预测和评估。这可以在出现问题后找到更成熟的治疗方法和解决方法。对于内部控制，公司应建立良好的工作流程，完善各种财务程序以及薪酬和罚款制度，追究责任，然后执行内部控制，动员公司和部门中的每个人，它们之间的关系需要得到协调和实施。良好的工作每个人都参与公司的内部控制和管理，以确保工作的执行和有效性，从而实现对接，沟通，共享和提高每个人的意识。
（八）建立全面预算体系，强化监督职能
预算管理系统可以非常科学有效地避免公司的财务风险。为了建立健全预算管理制度，首先必须建立和完善预算编制制度，弄清预算编制的依据，程序和方法，确保预算编制的科学性，其次要加强预算编制。通过建立激励机制和约束机制来确保预算管理不被简单地正规化，从而提高预算执行，预算实现率的可行性和最终性。最后，需要加强预算监督，科学地了解公司收入状况。通过在互联网和其他现代方式上的支出，将财务风险严格控制在最低水平。在监督过程中，对相关执行部门的成本执行情况进行了严格的检查，包括项目部门支出和计划的差异，原材料的购买和消费是否合理，重置付款以及将要监控和评估的最终成本评估。结合起来，在整个最终评估结果中均按照规则指定奖惩措施，从而明确区分奖惩措施，改善企业内部员工，提供更真实有效的信息，并节约成本帮助避免风险。
五、结语
综上所述，管理公司的财务风险会影响公司的发展。现代企业中财务风险的形成通常是由不合理的资本结构，缺乏科学的财务决策，内部财务监督不充分以及财务人员对风险的认识不足引起的。在这四个内在原因的压力下，企业家进行了深入的调查，建立了完整的风险预警系统，仔细检查和防范风险，进一步恶化了公司的财务状况，需要及时修改财务措施以防止这种情况。防止公司的财务状况进一步恶化。我们将文化和制度建设相结合，建立风险意识，提高应对能力，增强公司竞争力。在此基础上，采用精细化的管理方法，为提高相关者的整体素质，同时提高财务管理效率奠定了良好的基础。只有这样，才能规范公司的发展方向和战略。它是有保证的，甚至可以在激烈的市场竞争中占有一席之地，并希望本文中描述的内容能够以多种方式激发管理者。
参考文献
[1]朱立.浅谈精细化管理在企业财务管理中的运用[J].中国乡镇企业会计，2021（03）：68-69.
[2]梁红铭.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].经济管理文摘，2021（04）：94-95.
[3]翟靖霖.ERP系统在火力发电企业财务精细化管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（02）：48-49.
[4]滕建富.精细化管理在饲料企业财务管理中的应用[J].现代营销（经营版），2021（02）：168-169.
（中国石油化工股份有限公司西南油气分公司信息化管理中心（档案管理中心） 四川 成都 610041）