减少人力,物力和财力消耗,降低军用物资采购成本,保质保量地完成军用物资采购任务,取得最佳的军事经济效益,是军用物资采购与供应应遵循的重要原则之一。对军用物资采购与供应成本进行管理,是提高军费使用效能缓解资金短缺矛盾的有效途径之一。
　　
　　一、利用经济分析法,节约采购成本
　　
　　目前,许多企业单位利用经济分析法,用为节约物资供应保障成本重要途径。将经济分析法运用于物资供应保障的具体做法有以下方面:一是控制采购数量方面。对于价格一直比较平稳的物资,应采用“经济批量法”来精确地采购数量,以减少仓储成本。相反地,对于价格波动大,但仓储时间长的物资可以充分利用价格的涨、降差,在价格低迷的阶段囤积物资,以获得更好的供应效率,达到整体上节约成本的目的。近些年来,我国的石油购进百分之八十以上就是在价格低迷的时候购进,减少了大量采购成本。二是控制采购价格。俗话说货比三家不吃亏,我们要通过比较和招标等方法,来达到降低物资采购成本的目的。
　　
　　二、转变仓储形式,降低仓储配送成本
　　
　　可以结合地方企业模式。比如海尔集团正采用的“移动式仓库”,它从顾客订单详细信息化直接控制生产数量,避免了以前产品堆滞积压的现象。这个企业的产品生产出来之后直接发货,并依靠招标的方法选择物流,再次实现了成本的节约。在我们看来,针对一些特定种类特定时间内配送的军用物资,也可以借鉴此类模式。目前我军类似单纯的储存和保管型仓库,已经不能适新形势下的保障供应需要.因此,需要对现行的军用物资仓库进行创新改造,增加配送和流通功能,在储存、配送环节上采取有效措施,改变“物”的时间状态,减少供、需之间的时间差,做到精细化供应保障。向流通仓库的方向发展,是现代军用仓库的发展趋势。
　　
　　三、加速积压物资的推陈出新,减少过期物资的资金占用
　　
　　从外军的有关资料显示,美国库存占压资金的利息在美国企业平均流动资金周转次数达到10次的条件下,约为库存成本的1/4,为物流成本的1/10。近十年来,美国的运输费用占GDP的比重约为6%,并且一直保持着这一比重。观此,我们可以试着把一储到底的储备模式改为动态储备机制,不断用新的和技术含量高的物资,代替过时物资,把相对过时的物资推向市场,变成新的经费。这样一来可以推陈出新,二来达到节约成本的目的。
　　
　　四、建立现代物流信息系统,降低物资管理运行成本
　　
　　目前发展现代化的物流信息系统是种大趋势,例如沃尔玛都花费4亿美元巨资由休斯顿公司发射了一颗商用卫星,实现了全球联网并建立自己的物流信息系统,把配送中心、供应商和每家分店更紧密的连成一体。既提高了工作效率,也降低了成本,把营业的高效和准确提升到极致。外国的地方企业尚且如此,所以,为了我们部队军用物资的现代化信息化改革,我们更应该大力发展自己的物流信息系统。
　　建立现代物物流信息系统,达到从接受汇总到供给的各种物流职能进行控制。一个良好的物流信息系统,可以用军网进行发送与管理,提高发送效率、降低发送费用;实现仓库、发送中心等物流设施的有效利用,使之实现高效率管理与运行,提高物资保障供给的质量,促进军用物资能够迅速、准确地交给被保障单位,以其来降低物资的管理与运行成本。