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摘 要：建筑工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且对于建筑工程造价的影响因素非常多。因此，怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强对建筑工程造价进行科学有效的管理，使得建筑工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内，是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国建筑工程造价管理的现状，对建筑工程造价管理问题的对策进行了浅要的分析和探讨。
关键词：建筑施工企业;工程造价管理;策略;有效性
一、施工企业工程造价概说
工程造价管理是指企业工程造价管理部门以施工过程的成本和预算为主要依据，对企业施工过程中消耗掉的人力、物力和财力的成本费用进行监督和控制，确保建筑工程质量的同时降低建筑企业的工程造价的实际值。现阶段，大多数建筑施工企业在工程造价管理方面还存在很多问题.例如土木工程管理人员管理工作水平不高，不能有计划的组织施工工作，没有协调好施工过程中的各项工作，导致施工过程出现混乱现象，造成企业财力、人力及物力没有发挥到浪费。图稿设计人员设计理念模糊，设计图稿深度不够、增加了工程造价管理的不确定陛。没有运用先进的施工技术来提高施工企业生产效率。不注重机械设备的保养和检修，造成工程质量不高。
二、加强工程造价管理的有效措施
（一）加强招投标阶段工程造价管理
在激烈的竞争环境下，建筑施工企业应结合企业自身具有的技术优势和施工能力.在投标的时候.要有选择的进行投标，选择投标项目的时候要综合考虑以下几个方面：（1）要考虑选择的投标项目是否符合企业的施工特点和施工能力，达到发挥企业技术优势的目的。（2）对具备投标的建筑施工项目要考虑该投标项目是否能满足企业目前的经营管理的需要。（3）编制投标书不能只凭经验，要仔细阅读招标单位发放的招标文件。同时对技术说明书施工图纸进行研究，发现任何不明确的地方.要及时联系招标单位业主进行详细询问，必要的时候，要对招标项目进行实地考察，了解招标项目的外部影响因素.最后选择对企业有利的项目进行投标。（4）金融市场的不稳定、国内外工程造价政策的调整以及市场价格的不断变化，这些因素都在一定程度上增加建筑施工企业的风险费用，所以，建筑施工企业应该将风险费用增加到工程造价制定环节中去。（5）确定科学的投标报价，投标报价对施工企业是否中标有决定性的作用，施工企业不能盲目的抬高投标报价，更不能一味的压低报价，应根据自身的资金实力和施工技术优势，在保证自身能盈利的前提下，制定科学合理的投标报价目。
（二）加强合同签订阶段管理
投标项目落实后，建设单位要与施工单位签订合法的工程施工合同，工程施工合同将作为今后双方行为的准则，为进行签证和竣工结算等工作提供了有力依据。因为工程合同中的条款涉及到合同双方利益，为避免合同成为今后双方争论的焦点，施工单位在签约时，要仔细阅读合同中的各项条款。确认条款中的语言是否规范、严谨、详实，条款中的计算数据是否存在误差，有关条款的文字描述是否清晰、准确、完整，还要合同是否具备附录、附表以及签章手续等，确认合同的公平合理之后方能签约，避免合同中的模糊条款成为日后合同订立双方带来争论的麻烦。合同中需要施工引起重视的几点有：施工企业争取不要全部承担风险费用，合同订立双方可以讨论商定合同条款中有关风险费用的调整因素。
（三）加强施工过程工程造价管理
施工阶段是工程造价管理的重要阶段，施工阶段工程造价管理的好坏对企业经济利益具有决定性的作用，因此，企业要做好全方位做好施工造价控制，加强施工阶段工程造价的管理。
做好计量和统计工作，统计人员对企业工程量进行计量和统计是施丁企业工程造价管理的基本工作之一，做好工程计量和统计工作要求企业统计工作人员要拥有丰富的专业知识，对工程施工现场的情况要非常熟悉，要清楚企业合同书和招标书中的村关内容和标准。同时，统计工作人员要懂得施工的基本常识，做好统计和计量工程，保证工程项目统计和计量的准确，及时支付进度款。
经济效益与施工技术相结合在项目工程实施建设过程中，施工企业往往只重视施工工程的社会效益.将保证建设工期和提高工程质量作为技术工作的重点，而忽略了建设企业的经济效益，这就容易造成企业经济亏损，使企业面临经济危机。技术和效益是相辅相成的关系，技术企业实施工程建设的手段，经济是增加经济收入的目标，项目工程在实施建设过程中离开任何一个，都会对企业的发展造成不利影响。因此，企业在制定具体的施工方案或组织和设计施工时，要将工程工期和质造与经济效益结合起来，制定出一套完整的施工方案，实现技术方案和经济管理的有效结合，加强工程实施阶段工程造价的管理，达到提高企业经济效益的。
（四）加强工程竣工结算阶段工程造价管理
工程竣工后，企业管理者要对工程合同内外的不同项目进行分类，收集整理工程竣工图、各种签证材料以及设计变更通知等结算材料，提交结算书.完成工程竣工结算工作。为了更好的进行工程结算工作，企业在施工过程中，要确保计量和计价工作的正确性，做好中间结算和中间索赔工作，避免结算资料收集不全，给企业竣工结算工作带来麻烦，造成企业经济损失。
由上可见，工程造价管理是施工企业项目工程管理中的重要组成部分.加强建筑施工企业工程造价管理，要求建筑施工企业要对工程投标阶段，签订合同阶段、施工阶段及竣工结算阶段等工程建设阶段进行管理，实现工程造价的全方位控制管理。施工企业加强工程造价管理.要结合企业自身的优势和特 .制定符合企业发展需要的工程造价管理模式，同时，工程造价管理工作要坚持经济与技术相结合的原则，保证项目工程质量的同时提高建筑施工企业的经济效益，达到提高建筑施工企业经营管理水平的目的。
参考文献：
[1]张婕 . 建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].山西建筑，2011（15）.
[2]宁栋修，张磊.浅谈如何加强工程造价管理[J].经营管理者，2010（18）.
关键词：建筑施工企业;工程造价管理;策略;有效性
一、施工企业工程造价概说
工程造价管理是指企业工程造价管理部门以施工过程的成本和预算为主要依据，对企业施工过程中消耗掉的人力、物力和财力的成本费用进行监督和控制，确保建筑工程质量的同时降低建筑企业的工程造价的实际值。现阶段，大多数建筑施工企业在工程造价管理方面还存在很多问题.例如土木工程管理人员管理工作水平不高，不能有计划的组织施工工作，没有协调好施工过程中的各项工作，导致施工过程出现混乱现象，造成企业财力、人力及物力没有发挥到浪费。图稿设计人员设计理念模糊，设计图稿深度不够、增加了工程造价管理的不确定陛。没有运用先进的施工技术来提高施工企业生产效率。不注重机械设备的保养和检修，造成工程质量不高。
二、加强工程造价管理的有效措施
（一）加强招投标阶段工程造价管理
在激烈的竞争环境下，建筑施工企业应结合企业自身具有的技术优势和施工能力.在投标的时候.要有选择的进行投标，选择投标项目的时候要综合考虑以下几个方面：（1）要考虑选择的投标项目是否符合企业的施工特点和施工能力，达到发挥企业技术优势的目的。（2）对具备投标的建筑施工项目要考虑该投标项目是否能满足企业目前的经营管理的需要。（3）编制投标书不能只凭经验，要仔细阅读招标单位发放的招标文件。同时对技术说明书施工图纸进行研究，发现任何不明确的地方.要及时联系招标单位业主进行详细询问，必要的时候，要对招标项目进行实地考察，了解招标项目的外部影响因素.最后选择对企业有利的项目进行投标。（4）金融市场的不稳定、国内外工程造价政策的调整以及市场价格的不断变化，这些因素都在一定程度上增加建筑施工企业的风险费用，所以，建筑施工企业应该将风险费用增加到工程造价制定环节中去。（5）确定科学的投标报价，投标报价对施工企业是否中标有决定性的作用，施工企业不能盲目的抬高投标报价，更不能一味的压低报价，应根据自身的资金实力和施工技术优势，在保证自身能盈利的前提下，制定科学合理的投标报价目。
（二）加强合同签订阶段管理
投标项目落实后，建设单位要与施工单位签订合法的工程施工合同，工程施工合同将作为今后双方行为的准则，为进行签证和竣工结算等工作提供了有力依据。因为工程合同中的条款涉及到合同双方利益，为避免合同成为今后双方争论的焦点，施工单位在签约时，要仔细阅读合同中的各项条款。确认条款中的语言是否规范、严谨、详实，条款中的计算数据是否存在误差，有关条款的文字描述是否清晰、准确、完整，还要合同是否具备附录、附表以及签章手续等，确认合同的公平合理之后方能签约，避免合同中的模糊条款成为日后合同订立双方带来争论的麻烦。合同中需要施工引起重视的几点有：施工企业争取不要全部承担风险费用，合同订立双方可以讨论商定合同条款中有关风险费用的调整因素。
（三）加强施工过程工程造价管理
施工阶段是工程造价管理的重要阶段，施工阶段工程造价管理的好坏对企业经济利益具有决定性的作用，因此，企业要做好全方位做好施工造价控制，加强施工阶段工程造价的管理。
做好计量和统计工作，统计人员对企业工程量进行计量和统计是施丁企业工程造价管理的基本工作之一，做好工程计量和统计工作要求企业统计工作人员要拥有丰富的专业知识，对工程施工现场的情况要非常熟悉，要清楚企业合同书和招标书中的村关内容和标准。同时，统计工作人员要懂得施工的基本常识，做好统计和计量工程，保证工程项目统计和计量的准确，及时支付进度款。
经济效益与施工技术相结合在项目工程实施建设过程中，施工企业往往只重视施工工程的社会效益.将保证建设工期和提高工程质量作为技术工作的重点，而忽略了建设企业的经济效益，这就容易造成企业经济亏损，使企业面临经济危机。技术和效益是相辅相成的关系，技术企业实施工程建设的手段，经济是增加经济收入的目标，项目工程在实施建设过程中离开任何一个，都会对企业的发展造成不利影响。因此，企业在制定具体的施工方案或组织和设计施工时，要将工程工期和质造与经济效益结合起来，制定出一套完整的施工方案，实现技术方案和经济管理的有效结合，加强工程实施阶段工程造价的管理，达到提高企业经济效益的。
（四）加强工程竣工结算阶段工程造价管理
工程竣工后，企业管理者要对工程合同内外的不同项目进行分类，收集整理工程竣工图、各种签证材料以及设计变更通知等结算材料，提交结算书.完成工程竣工结算工作。为了更好的进行工程结算工作，企业在施工过程中，要确保计量和计价工作的正确性，做好中间结算和中间索赔工作，避免结算资料收集不全，给企业竣工结算工作带来麻烦，造成企业经济损失。
由上可见，工程造价管理是施工企业项目工程管理中的重要组成部分.加强建筑施工企业工程造价管理，要求建筑施工企业要对工程投标阶段，签订合同阶段、施工阶段及竣工结算阶段等工程建设阶段进行管理，实现工程造价的全方位控制管理。施工企业加强工程造价管理.要结合企业自身的优势和特 .制定符合企业发展需要的工程造价管理模式，同时，工程造价管理工作要坚持经济与技术相结合的原则，保证项目工程质量的同时提高建筑施工企业的经济效益，达到提高建筑施工企业经营管理水平的目的。
参考文献：
[1]张婕 . 建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].山西建筑，2011（15）.
[2]宁栋修，张磊.浅谈如何加强工程造价管理[J].经营管理者，2010（18）.