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【摘 要】在工程的建设过程中，建筑施工的工程管理起着非常重要的作用。良好的工程管理能够保证施工的顺利进行，还能达到施工成本的极大节约，减少建筑成本的投入。建筑施工工程只有做好管理方面的工作，才能有效的协调各方的工作进展，实现建筑资源的合理配置。
【关键词】新时期新形势；建筑工程；管理
一、新时期新形势下建筑工程管理存在的问题分析
（1）建筑工程管理缺乏科学性与规范性。
建筑工程管理是一个复杂的过程，其涉及到工程项目的多个方面，具有环节多，人员多，所利用资源多的特点。但目前很多施工单位与建设单位为了追求眼前的经济效益，不注重工程管理的重要性，盲目压缩工期，毫不顾及工程的质量与安全。在信息化与科技化迅猛发展的当今，科学化的管理手段在建筑工程管理过程中显得尤为重要，但对于大部分企业来说，都缺乏科学合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包给小型的施工单位，其在分包过程中并没有进行严格的资质审查，导致该工程项目不能顺利完工，或出现质量及安全上的事故等。管理过程缺乏科学性与规范性还体现在很多项目内部人员混乱，档案混乱，有的人身兼数职，找不到专业的人员来负责管理或行政工作，缺乏有秩性。
（2）人员整体素质偏低，经验不足。
建筑行业的迅速发展为我国解决了大批量的剩余劳动力，但这也引出一个值得大家关注的问题，人员专业素质偏低，经验不足，不能够胜任相应的岗位工作。有的建筑企业招聘门槛过低，不愿意投入更多的资金吸引优秀的专业人才，有的建筑企业聘用不具备专业技术资质的人员工作，有的建筑企业的管理人员并不具备相应的专业素质和实战经验，遇到突发状况时，根本无法解决，从而出现质量或安全事故。还有的管理人员自身素质偏低，常出现滥用职权、贪污腐败的现象。这些都是由于人员整体素质偏低，经验不足，而增加了建筑工程项目风险的可能性。同时也威胁着整个建筑行业的可持续发展。
（3）技术水平落后，资金投入不到位。
国民经济的发展带动着建筑行业的发展，人人都垂涎于这一产业，期望以最低的投入尽快获得最大的回报。但随着科技的发展与进步，先进的技术水平对建筑施工也有着越来越高的要求，往往建设单位不愿投入过多的资金购置新设备，聘请过多专业的技术人才，因此增加的工程施工的自动化低，安全与质量隐患增加，也增加了施工的难度。
（4）资源闲置、浪费现象居多，利用率得不到有效的控制。
任何一项工程都是需要大量的人力、物力、财力的投入才得以完成的。现阶段，由于管理上缺乏严格性，一方面由于多数工作人员对于成本毫无概念，造成施工材料的闲置、浪费，没有科学而合理的配置资源；另一方面，人员安排不合理，相应的专业人员没有得到很好的安排，从而使其产生一些消极的心态，最终影响建筑工程的施工过程。
二、新时期新形势下建筑工程管理相关问题措施
（一）统筹兼顾，把项目承揽与工程管理有機结合起来
施工企业管理者应该以发展的眼光看问题，统筹兼顾，将项目承揽与工程管理放在同等重要位置。虽然项目承揽是前提，但工程管理得好，反过来又可以促进项目的承揽。二者是有机统一的。所以，绝不能出现偏重某一项工作而忽视另一项工作的情况，确保整个工程施工质量、进度、安全，按投标承诺圆满完成，交给用户满意产品。因此，当工程项目中标之后，领导应该高度重视，组织专业人员进行认真调研，健全项目组织机构，对各个部门的职责进行明确，确保工程管理到位。
（二）树立长远经济效益观，学会走质量效益型道路
随着改革开放的逐步深入，招投标制度越来越完善。目前，全国各地区均已建立建设工程网上交易平台，除少数项目根据规定可以邀请招标外，其余项目一律进行网上公开招标。因此，本地建筑市场随处可见外地施工企业的身影，竞争相当激烈，建筑工程利润在不断下降，施工企业要想生存和不断发展壮大，不仅要努力提高经济效益，而且要狠抓质量管理，学会走质量效益型道路。施工企业应该从本单位长远经济效益考虑，千万不能只看产值而忽视效益、只看数量却忽视质量，要将抓工程质量与提高经济效益完美结合起来，只有这样，企业才能获得良好的信誉，其市场竞争力才能不断提高，也即增加一大笔无形资产。因此只有同步提高工程质量和企业的经济效益，企业才会更好地生存和发展。
（三）按工艺要求合理组织施工，确保工程质量达标
建设工程进度与工程质量是对立统一的，忽视合理工期，片面强调赶工期，工程质量就没保证，一旦出现工程质量问题，就得返工整改，不仅造成工期成本增加，还会影响工期进度。因此如何确定合理工期是建设工程管理中的一个难点，需要科学分析，综合考虑工程的规模、工程的复杂程度、地质情况、当地气候情况等一系列问题，按工艺流程尽可能采用流水施工并运用网络图等先进管理手段确定出工程的最佳工期。按合理工期组织施工，各环节的施工工艺要求才能得到满足，施工质量才能得到保证。
（四）健全工程项目管理制度，并将其贯穿于施工过程的各个环节
对一个成功施工企业进行考查，或是拿一个合格工程来分析，每一个施工项目必然有健全的组织，完善的工程项目管理制度。譬如建立了工程项目的动态管理机制，采取项目经理负责制，进行两层分离和优化组合，全员参与管理，并适当引进风险抵押机制，集体进行承包，这样将项目工程部与项目管理优劣进行挂钩，使得整个施工过程总是处于可控状态。同时运用PDCA循环法，加强施工过程控制。因此，只有对工程管理机构进行进一步完善，对施工管理制度进行进一步的健全，并将各项管理制度与措施落实到施工过程当中的每一个环节，才能对工程施工的质量、安全、工期、成本进行有效保证。
（五）提高技术水平，增强施工企业竞争力
企业的发展核心是技术，而建筑工程项目施工管理的核心是管理技术的提高。由于建筑工程管理对企业的发展起着至关重要的作用，是企业获取社会效益和经济效益的基础。因此，作为建筑企业应该不断实施技术创新，所谓技术创新就是运用新的技术、新的理论和新的经营管理模式，来让企业在市场上站稳脚步。除此之外，加快建筑工程管理的技术创新，也是做好技术创新人才的培养，人才是技术创新的关键因素，就建筑行业而言，想要促进建筑行业的发展，就应该加大对建筑工程专业性技术型人才的需求。近年来，随着建筑人才市场的相对饱和，建筑类技能型人才竞争日趋激烈，企业更加需要懂得高新技术、操作能力又强、能够快速适应岗位需求并有发展后劲的高技能人才。因此，作为建筑企业，想要提高建筑工程管理在技术上的创新，应该开发和引进复合型的技术人才，并且以市场需求为导向，不断创新人才培养模式，改善建筑企业自身的组织结构，以此来有效的提高建筑企业专业工程技术人员的比重，只有这样才可以实现建筑工程管理技术的创新，从而使创新模式得到全面的应用和发展。
（六）加强人员管理
管理最终是需要人来进行操作，业主在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。这需要从以下几个方面入手。
（1）明确项目组织目标。对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。设立完善的目标考核体系，保证项目责任的落实，保证项目工程质量。
（2）提升管理人员的组织协调能力。项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。
（3）加强法制教育工作。研究发现，很多项目施工事故是工程参与人员法制意识淡薄导致的。施工事故一旦发生，对现场人员伤害和工程进度都有严重的影响。加强对施工参与人员的发展教育，形成人人知法，人人执法的局面，可以有效降低施工事故发生几率，保证工程顺利进行。
结语
随着我国市场经济的不断发展，人们对建筑工程管理的要求也越来越高。因此，作为建筑企业想要提高自身的竞争力，应该根据本企业的实际情况来建立相应的管理模式，必须建立完善的制度，采取高效的管理手段，不断提高自身的综合能力，提升企业的竞争力，以此来有效的提高建筑工程管理的水平，加快速度占领市场，只有这样才可以使新时期的建筑工程管理得到有效的发展。
参考文献：
[1]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品.2011（23）
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导.2011（02）
[3]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010（18）
【关键词】新时期新形势；建筑工程；管理
一、新时期新形势下建筑工程管理存在的问题分析
（1）建筑工程管理缺乏科学性与规范性。
建筑工程管理是一个复杂的过程，其涉及到工程项目的多个方面，具有环节多，人员多，所利用资源多的特点。但目前很多施工单位与建设单位为了追求眼前的经济效益，不注重工程管理的重要性，盲目压缩工期，毫不顾及工程的质量与安全。在信息化与科技化迅猛发展的当今，科学化的管理手段在建筑工程管理过程中显得尤为重要，但对于大部分企业来说，都缺乏科学合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包给小型的施工单位，其在分包过程中并没有进行严格的资质审查，导致该工程项目不能顺利完工，或出现质量及安全上的事故等。管理过程缺乏科学性与规范性还体现在很多项目内部人员混乱，档案混乱，有的人身兼数职，找不到专业的人员来负责管理或行政工作，缺乏有秩性。
（2）人员整体素质偏低，经验不足。
建筑行业的迅速发展为我国解决了大批量的剩余劳动力，但这也引出一个值得大家关注的问题，人员专业素质偏低，经验不足，不能够胜任相应的岗位工作。有的建筑企业招聘门槛过低，不愿意投入更多的资金吸引优秀的专业人才，有的建筑企业聘用不具备专业技术资质的人员工作，有的建筑企业的管理人员并不具备相应的专业素质和实战经验，遇到突发状况时，根本无法解决，从而出现质量或安全事故。还有的管理人员自身素质偏低，常出现滥用职权、贪污腐败的现象。这些都是由于人员整体素质偏低，经验不足，而增加了建筑工程项目风险的可能性。同时也威胁着整个建筑行业的可持续发展。
（3）技术水平落后，资金投入不到位。
国民经济的发展带动着建筑行业的发展，人人都垂涎于这一产业，期望以最低的投入尽快获得最大的回报。但随着科技的发展与进步，先进的技术水平对建筑施工也有着越来越高的要求，往往建设单位不愿投入过多的资金购置新设备，聘请过多专业的技术人才，因此增加的工程施工的自动化低，安全与质量隐患增加，也增加了施工的难度。
（4）资源闲置、浪费现象居多，利用率得不到有效的控制。
任何一项工程都是需要大量的人力、物力、财力的投入才得以完成的。现阶段，由于管理上缺乏严格性，一方面由于多数工作人员对于成本毫无概念，造成施工材料的闲置、浪费，没有科学而合理的配置资源；另一方面，人员安排不合理，相应的专业人员没有得到很好的安排，从而使其产生一些消极的心态，最终影响建筑工程的施工过程。
二、新时期新形势下建筑工程管理相关问题措施
（一）统筹兼顾，把项目承揽与工程管理有機结合起来
施工企业管理者应该以发展的眼光看问题，统筹兼顾，将项目承揽与工程管理放在同等重要位置。虽然项目承揽是前提，但工程管理得好，反过来又可以促进项目的承揽。二者是有机统一的。所以，绝不能出现偏重某一项工作而忽视另一项工作的情况，确保整个工程施工质量、进度、安全，按投标承诺圆满完成，交给用户满意产品。因此，当工程项目中标之后，领导应该高度重视，组织专业人员进行认真调研，健全项目组织机构，对各个部门的职责进行明确，确保工程管理到位。
（二）树立长远经济效益观，学会走质量效益型道路
随着改革开放的逐步深入，招投标制度越来越完善。目前，全国各地区均已建立建设工程网上交易平台，除少数项目根据规定可以邀请招标外，其余项目一律进行网上公开招标。因此，本地建筑市场随处可见外地施工企业的身影，竞争相当激烈，建筑工程利润在不断下降，施工企业要想生存和不断发展壮大，不仅要努力提高经济效益，而且要狠抓质量管理，学会走质量效益型道路。施工企业应该从本单位长远经济效益考虑，千万不能只看产值而忽视效益、只看数量却忽视质量，要将抓工程质量与提高经济效益完美结合起来，只有这样，企业才能获得良好的信誉，其市场竞争力才能不断提高，也即增加一大笔无形资产。因此只有同步提高工程质量和企业的经济效益，企业才会更好地生存和发展。
（三）按工艺要求合理组织施工，确保工程质量达标
建设工程进度与工程质量是对立统一的，忽视合理工期，片面强调赶工期，工程质量就没保证，一旦出现工程质量问题，就得返工整改，不仅造成工期成本增加，还会影响工期进度。因此如何确定合理工期是建设工程管理中的一个难点，需要科学分析，综合考虑工程的规模、工程的复杂程度、地质情况、当地气候情况等一系列问题，按工艺流程尽可能采用流水施工并运用网络图等先进管理手段确定出工程的最佳工期。按合理工期组织施工，各环节的施工工艺要求才能得到满足，施工质量才能得到保证。
（四）健全工程项目管理制度，并将其贯穿于施工过程的各个环节
对一个成功施工企业进行考查，或是拿一个合格工程来分析，每一个施工项目必然有健全的组织，完善的工程项目管理制度。譬如建立了工程项目的动态管理机制，采取项目经理负责制，进行两层分离和优化组合，全员参与管理，并适当引进风险抵押机制，集体进行承包，这样将项目工程部与项目管理优劣进行挂钩，使得整个施工过程总是处于可控状态。同时运用PDCA循环法，加强施工过程控制。因此，只有对工程管理机构进行进一步完善，对施工管理制度进行进一步的健全，并将各项管理制度与措施落实到施工过程当中的每一个环节，才能对工程施工的质量、安全、工期、成本进行有效保证。
（五）提高技术水平，增强施工企业竞争力
企业的发展核心是技术，而建筑工程项目施工管理的核心是管理技术的提高。由于建筑工程管理对企业的发展起着至关重要的作用，是企业获取社会效益和经济效益的基础。因此，作为建筑企业应该不断实施技术创新，所谓技术创新就是运用新的技术、新的理论和新的经营管理模式，来让企业在市场上站稳脚步。除此之外，加快建筑工程管理的技术创新，也是做好技术创新人才的培养，人才是技术创新的关键因素，就建筑行业而言，想要促进建筑行业的发展，就应该加大对建筑工程专业性技术型人才的需求。近年来，随着建筑人才市场的相对饱和，建筑类技能型人才竞争日趋激烈，企业更加需要懂得高新技术、操作能力又强、能够快速适应岗位需求并有发展后劲的高技能人才。因此，作为建筑企业，想要提高建筑工程管理在技术上的创新，应该开发和引进复合型的技术人才，并且以市场需求为导向，不断创新人才培养模式，改善建筑企业自身的组织结构，以此来有效的提高建筑企业专业工程技术人员的比重，只有这样才可以实现建筑工程管理技术的创新，从而使创新模式得到全面的应用和发展。
（六）加强人员管理
管理最终是需要人来进行操作，业主在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。这需要从以下几个方面入手。
（1）明确项目组织目标。对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。设立完善的目标考核体系，保证项目责任的落实，保证项目工程质量。
（2）提升管理人员的组织协调能力。项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。
（3）加强法制教育工作。研究发现，很多项目施工事故是工程参与人员法制意识淡薄导致的。施工事故一旦发生，对现场人员伤害和工程进度都有严重的影响。加强对施工参与人员的发展教育，形成人人知法，人人执法的局面，可以有效降低施工事故发生几率，保证工程顺利进行。
结语
随着我国市场经济的不断发展，人们对建筑工程管理的要求也越来越高。因此，作为建筑企业想要提高自身的竞争力，应该根据本企业的实际情况来建立相应的管理模式，必须建立完善的制度，采取高效的管理手段，不断提高自身的综合能力，提升企业的竞争力，以此来有效的提高建筑工程管理的水平，加快速度占领市场，只有这样才可以使新时期的建筑工程管理得到有效的发展。
参考文献：
[1]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品.2011（23）
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导.2011（02）
[3]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010（18）