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摘 要：阐述增值型内部审计的含义，阐述发展增值型内部审计的必要条件，以及利于增值型内部审计发展的方法。
关键词：增值型内部审计 现状 对策
一、增值型内部审计的概念
内部审计这一概念被明确定义是在IIA于1999年的第61届年会上，具体内容是说“内部审计不仅是保证还是一项咨询活动。并能采取专业的办法对风险管理和治理程序等进行相应的评估，为的是提高组织的运营效率，最终完成组织的预期目标。”而对于增值型内部审计的重新定义是对于我国具体情况而言的，为的是使我国的内部审计从“监督主导性”过渡到“价值增值性”，在内部审计的基础上，进而产生全新的增值内部审计。增值内部审计可以说是内部审计的衍生品，它通过对内部审计资源和方法的运用，为的是达到提升效率和增加价值的目标，与此同时，还能在不断变化的格局中实现增值内部审计的目的。
二、我國增值型内部审计应用的现状及存在的问题
在西方的大多数国家中，早已认同了增值内部审计这一方法，并且由于与国际的接轨，我国也开始形成了有自身特色的新型增值内部审计。但针对我国特殊的经济发展状况以及发展速度，增值型的内部审计发展还存有一定的局限。
1.增值型内部审计实施基础薄弱。由于我国审计法规的不完善，使得在具体行动中所能对应的法律明细少之又少，现有的内部审计在各方面都达不到增值型内部审计的要求。具体到企业的身上，其内部的审计制度规定更是良莠不齐，内部审计的相关制度体系尚未将公司的具体管理囊括在内。我国在技术领域的落后也使得增值型内部审计的发展受到阻碍，我国大多数企业目前采取的审计手段仍然是以人力为主，人工审计是不能与信息化社会发展快、效率高等特点相适应的。而在审计的过程中，对于账项基础审计以及计算机辅助审计等方法的运用不够灵活，不仅使得审计效率低下，还不能及时规避风险。
2.组织机构和人员设置不合理。具体到机构设置上，现阶段国内大多企业的内审机构依赖性强，同时很多企业仅仅是附和国家的法律以及规章制度的要求，使得内审制度降低了其权威性；企业的内审机构的隶属关系不明确，由于我国大部分公司都设有、监事会、审计委员会等部门，业务上面有明显的重叠。有些企业缺乏专业内部审计人员，大部分人员来自财务部门，这是得内审人员业务水平十分低，还搞不懂自己的定位，也使内部审计部门深受其它部门的影响。
3.增值型内部审计实施效果差。第一，思路不到位。大部分企业领导层对于内部审计十分不重视，根本没看到其为企业所创造的价值，因此在制定企业内部审计制度时，十分难以掌握其核心思想，这就使得增值型内部审计工作没有得到很好的发展，体现不出它的价值。第二，大部分企业增值型内部审计制度只是在嘴上喊喊，在现实中这些公司内部审计主要职能还是负责对企业财务进行审计上，这就是企业在面对风险时，显得有些手忙脚乱无法提出有效处理措施。
4.增值型内部审计控制与考核不力。第一，对增值型内部审计质量缺乏有效制约。目前很多企业只是对内部审计实行比较注重，却对其工作是否功效，工作的质量是否高，制度是否合理等等很少关注，造成其工作效率十分低下。第二，企业没有严格按《内部审计准则》对本企业的内部审计工作严格落实，没有制定明确内部审计规章制度，使得内部审计人员对发现的审计问题进行处理时，缺少可以有效的依据。
三、促进我国增值型内部审计应用的对策建议
1.以组织价值最大化为最高目标。发展增值型内部审计，其宗旨是实现组织价值最大化。倘若要想为企业创造更大价值，就必须对本部门的核心业务进行重点关注。为达成这个目标，内部审计人员需要利用询问等形式将每个部门指出的核心业务程序信息进行采集，并依据重要性对这些程序进行排序。
2.加强与企业各部门之间以及外部审计的合作与沟通。内部审计在进行信息评价的时候，切记不能仅仅靠自己的力量进行，应大力从每个部分调取工作能力突出的工作人员联合进行，一方面保证评价更精确，另一方面能和每个部分建立起联系，进而增加其管理的效率。除此之外，完善的外部审计流程能够全力支撑内部审计部门对追求高效公司治理的理念，两个部门顺利的沟通以免出现低效率以及重复工作。
3.不断创新审计手段，降低审计成本。就如何提高内部审计效率以及效益来说，让审计手段日益创新以及非现场审计的力度不断加大是切实可行的办法。现阶段很多企业内审人员的数量和企业规模以及业务量上都不匹配，这也就迫使企业不得不加大内审部门非现场审计力度。与此同时，信息化建设的快速发展也在技术层面上助力非现场审计工作的创新以及突破现在的发展瓶颈，就当前而言，进行审计软件设计开发，达到审计手段的电子化等等现代化手段，是现今内部审计管理的重中之重的手段。
4.加强对公司的战略性内部审计。发展增值型内部审计一个必要的条件，就是要对公司内部审计实现战略性管理，也就是要求从长期发展中做好内部审计工作。内部审计的战略发展对公司的长期发展有着重大的影响，它和公司的命脉紧密相联，所以要高度重视。由此可见，内部审计必须不断提升自己的地位，融入更高层次的管理活动，最终要真正实现增值型管理内部审计。
参考文献：
[1]沈翠玲.EVA与企业增值型内部审计国内研究述评，2012年9月.
[2]黄治林.浅议内部审计的价值增值，2012年10月.
[3]佚名. 浅谈我国增值型内部审计应用的现状及对策，2012年10月.
作者简介：詹艳玲（1979.08—）女。籍贯：湖北襄阳。学历：本科，毕业于华东交通大学。现有职称：助理会计师。研究方向：会计。
关键词：增值型内部审计 现状 对策
一、增值型内部审计的概念
内部审计这一概念被明确定义是在IIA于1999年的第61届年会上，具体内容是说“内部审计不仅是保证还是一项咨询活动。并能采取专业的办法对风险管理和治理程序等进行相应的评估，为的是提高组织的运营效率，最终完成组织的预期目标。”而对于增值型内部审计的重新定义是对于我国具体情况而言的，为的是使我国的内部审计从“监督主导性”过渡到“价值增值性”，在内部审计的基础上，进而产生全新的增值内部审计。增值内部审计可以说是内部审计的衍生品，它通过对内部审计资源和方法的运用，为的是达到提升效率和增加价值的目标，与此同时，还能在不断变化的格局中实现增值内部审计的目的。
二、我國增值型内部审计应用的现状及存在的问题
在西方的大多数国家中，早已认同了增值内部审计这一方法，并且由于与国际的接轨，我国也开始形成了有自身特色的新型增值内部审计。但针对我国特殊的经济发展状况以及发展速度，增值型的内部审计发展还存有一定的局限。
1.增值型内部审计实施基础薄弱。由于我国审计法规的不完善，使得在具体行动中所能对应的法律明细少之又少，现有的内部审计在各方面都达不到增值型内部审计的要求。具体到企业的身上，其内部的审计制度规定更是良莠不齐，内部审计的相关制度体系尚未将公司的具体管理囊括在内。我国在技术领域的落后也使得增值型内部审计的发展受到阻碍，我国大多数企业目前采取的审计手段仍然是以人力为主，人工审计是不能与信息化社会发展快、效率高等特点相适应的。而在审计的过程中，对于账项基础审计以及计算机辅助审计等方法的运用不够灵活，不仅使得审计效率低下，还不能及时规避风险。
2.组织机构和人员设置不合理。具体到机构设置上，现阶段国内大多企业的内审机构依赖性强，同时很多企业仅仅是附和国家的法律以及规章制度的要求，使得内审制度降低了其权威性；企业的内审机构的隶属关系不明确，由于我国大部分公司都设有、监事会、审计委员会等部门，业务上面有明显的重叠。有些企业缺乏专业内部审计人员，大部分人员来自财务部门，这是得内审人员业务水平十分低，还搞不懂自己的定位，也使内部审计部门深受其它部门的影响。
3.增值型内部审计实施效果差。第一，思路不到位。大部分企业领导层对于内部审计十分不重视，根本没看到其为企业所创造的价值，因此在制定企业内部审计制度时，十分难以掌握其核心思想，这就使得增值型内部审计工作没有得到很好的发展，体现不出它的价值。第二，大部分企业增值型内部审计制度只是在嘴上喊喊，在现实中这些公司内部审计主要职能还是负责对企业财务进行审计上，这就是企业在面对风险时，显得有些手忙脚乱无法提出有效处理措施。
4.增值型内部审计控制与考核不力。第一，对增值型内部审计质量缺乏有效制约。目前很多企业只是对内部审计实行比较注重，却对其工作是否功效，工作的质量是否高，制度是否合理等等很少关注，造成其工作效率十分低下。第二，企业没有严格按《内部审计准则》对本企业的内部审计工作严格落实，没有制定明确内部审计规章制度，使得内部审计人员对发现的审计问题进行处理时，缺少可以有效的依据。
三、促进我国增值型内部审计应用的对策建议
1.以组织价值最大化为最高目标。发展增值型内部审计，其宗旨是实现组织价值最大化。倘若要想为企业创造更大价值，就必须对本部门的核心业务进行重点关注。为达成这个目标，内部审计人员需要利用询问等形式将每个部门指出的核心业务程序信息进行采集，并依据重要性对这些程序进行排序。
2.加强与企业各部门之间以及外部审计的合作与沟通。内部审计在进行信息评价的时候，切记不能仅仅靠自己的力量进行，应大力从每个部分调取工作能力突出的工作人员联合进行，一方面保证评价更精确，另一方面能和每个部分建立起联系，进而增加其管理的效率。除此之外，完善的外部审计流程能够全力支撑内部审计部门对追求高效公司治理的理念，两个部门顺利的沟通以免出现低效率以及重复工作。
3.不断创新审计手段，降低审计成本。就如何提高内部审计效率以及效益来说，让审计手段日益创新以及非现场审计的力度不断加大是切实可行的办法。现阶段很多企业内审人员的数量和企业规模以及业务量上都不匹配，这也就迫使企业不得不加大内审部门非现场审计力度。与此同时，信息化建设的快速发展也在技术层面上助力非现场审计工作的创新以及突破现在的发展瓶颈，就当前而言，进行审计软件设计开发，达到审计手段的电子化等等现代化手段，是现今内部审计管理的重中之重的手段。
4.加强对公司的战略性内部审计。发展增值型内部审计一个必要的条件，就是要对公司内部审计实现战略性管理，也就是要求从长期发展中做好内部审计工作。内部审计的战略发展对公司的长期发展有着重大的影响，它和公司的命脉紧密相联，所以要高度重视。由此可见，内部审计必须不断提升自己的地位，融入更高层次的管理活动，最终要真正实现增值型管理内部审计。
参考文献：
[1]沈翠玲.EVA与企业增值型内部审计国内研究述评，2012年9月.
[2]黄治林.浅议内部审计的价值增值，2012年10月.
[3]佚名. 浅谈我国增值型内部审计应用的现状及对策，2012年10月.
作者简介：詹艳玲（1979.08—）女。籍贯：湖北襄阳。学历：本科，毕业于华东交通大学。现有职称：助理会计师。研究方向：会计。