电力工程现场施工管理分析

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  [摘 要]随着人们经济水平的提高,电力工程在人们的生活中发挥着重要的作用。作为社会民生的基础设施工程,电力工程具有较强的专业性和技术性,施工工序相对较多,所以在施工的过程中需要按照施工现场的实际情况进行施工作业,施工人员应该按照具体的施工规定和施工设计图纸进行施工,这就对施工现场管理提出了更高的要求,本文就电力工程施工现场管理进行分析。
  [关键词]电力工程;现场施工;管理;分析
  中图分类号:TM08;F426.61 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)48-0051-01
  社会的不断发展对电力企业的要求也不断提高,高质量、高水平的电力工程成为电力企业又好又快发展的必然要求。保证电力工程施工质量是企业发展的需要,所以在施工过程中需要根据工程的实际情况编制一套合理的施工方案,制定切实有效的施工措施,为电力企业的经济发展奠定技术基础。
  一、电力工程施工现场存在的问题分析
  (一)施工前提的准备不足
  施工准备阶段对于施工效率和工程的施工质量起着关键性的作用,做好前期工程对于整个工程的高效开展和有序进行起着推动作用。但是在实际施工过程中,施工管理人员没有根据工程的实际施工情况选择合理的施工方案和施工方法,也没有制定详细的工程施工规划,从而导致在工程施工过程中造成操作失误的现象时有发生。电力工程施工过程中,倒落式施工作为重要的施工环节在电力施工中占据关键性的地位,做好这一施工需要对施工区域的地形进行勘察,分析整个工程的地形对工程施工的有利和不利之处,以此来调整施工方案。在实际的施工过程中,施工人员对地质、地形的勘察不到位,从而引发一系列的施工阻碍。施工前的准备工作除了对施工现场和施工环境的勘察外,还需要对施工人员进行合理的分配,确保施工队伍建设的较合理。一些施工单位对于施工人员的组织不够重视,没有根据施工人员的专业技能和职业特点进行职位的分配,导致施工人员在施工的过程中不能发挥其所长。电力工程的施工过程中,对于施工的检查也是一项重要环节,做好施工设备型号的合理性和设备类型的准确性检查才能为工程施工质量做好保障,但是工程质检人员在对设备进行检查时没有按照工程的施工工序和设备检查的具体规定进行检查,只是对需要检查的项目进行抽查,从而忽略了一些重要的施工设备。
  (二)施工现场的布置不够合理
  电力工程施工中,施工人员和管理人员没有按照工程的施工顺序和施工要求对施工现场进行布置,例如在动力装置的设备或者是施工钢绳的固定过程中没有做好具体的施工操作。在钢绳的固定中没有按照起吊点的位置进行施工选择,施工人员在进入施工现场后没有对工程杆塔的实际高度进行测量,对于起吊点的位置计算也不够合理。对钢绳进行固定前,施工人员没有认真做好标记工作,从而导致钢绳在起吊的过程中出现位置偏移现象。施工人员在对动力装置进行设置的过程中忽略了地形状况对其的影响,施工现场的布置没有将牵引力装置和动力装置分开。
  (三)施工中的整体立杆存在问题
  电力工程的施工要注重整体的施工过程,首先要进行土建工程施工,其次应该装置电气设备,最后应该做好电气设备的调试工作。各个工序之间的穿插使得施工过程中的风险源发生较大的变化,造成施工现场安全技术交底难以和施工条件的变化同步进行。电力工程的整体立杆是一项危险系数极高的项目,在施工之前需要对施工涉及到的力学系统进行全面的检查,才能使得施工过程更加完整,但是由于施工时间的紧凑性使得施工人员往往会忽略对力学系统的检查,从而对施工人员的安全和他人的安全造成威胁。在杆塔的树立施工中,吊点的受力情况会对杆塔的弯曲程度产生较大的影响,所以需要对吊点的受力进行检查,施工中检查不够仔细就会导致杆塔发生弯曲现象。杆塔的临时拉线松紧度不一致也会对施工造成影响,需要保持临时拉线的一致性才能保障杆塔的平稳树立。
  二、加强电力工程施工现场管理的措施
  (一)做好工程施工前的准备工作
  施工前的准备工作是电力工程施工的重要环节,是确保电力工程顺利施工的前提条件。工程项目的管理人员应该在施工之前认真對施工图纸和工程要求进行研究,及时发现并记录施工设计过程中存在的问题,将施工问题反馈给施工单位,为他们做好施工设计提供保障。一些电力工程的施工设计具有较强的专业性,应该对其施工方案进行论证,邀请专业的技术人员进行论证后才可以将施工方案用于施工过程中。此外,现场施工管理人员在施工前应该做好技术交底工作,为施工人员给予一定的技术指导,使他们能够理解施工工序和施工的技术方法,才能为电力工程的质量做好保障。工程施工之前,工作人员应对施工现场进行查勘,熟悉施工现场的情况及施工条件。测量人员应该对工程的测量结果进行核对,对工程的测量控制网进行校核,改正超出测量范围的测量结果,确保工程测量的准确性和合理性,这样才能加强工程的可行性、安全性和经济性。在工程测量放样时要按照测量的规范要求进行放样,之后对工程放样进行认真的核对,在确保放样准确的情况下再次进行工程的施工。
  (二)健全施工现场管理制度
  为做好工程的现场施工,应该建立完善的现场施工管理制度,保障现场施工人员的安全和工程施工质量。在施工过程中,需要按照具体的施工管理制度落实施工人员的责任,做好施工人员的分工,从而提高施工人员的安全施工意识,避免施工中出现安全隐患。相关管理人员应严格贯彻“到岗、到位、在现场”的规定,下到施工现场第一线,督促施工单位完善安全和质量措施,确保安全生产的“可控、能控、在控” 。施工管理制度的建立也能够使得施工按照具体的制度规划进行,从而能够减少不必要的施工损失,使得施工资源的配置得到优化。施工中需要按照实际的施工情况对工程的施工材料进行检查,控制材料的使用量。现场管理制度的建立还需要对施工设备进行合理的规划,充分发挥施工设备的使用效率,加强施工设备的日常维护,保障电力设备的安全运转。
  (三)加强电力工程施工过程的控制
  物资作为电力工程不可缺少的原料,在工程施工过程中应该进行较好的管理。对物资的施工需要管理人员做好检查和记录工作,确保每批物资的使用有据可依。物资的采购工作需要采购人员做好市场调查,对同种物资的质量和价格进行比较分析,选择价格最优质量最好的供应商。工程现场的物资经过检查没有达到施工设计标准的,不能使用到工程当中,应该做好标记进行单独的处理,从而保障工程施工的质量。
  (四)提高工程施工人员的专业素质
  电力工程施工过程中对于施工人员的要求较高,施工人员需要有较强的专业性,所以在施工中需要大量的专业技术人员。施工的各个环节都需要运用专业知识,应该对施工人员进行培训,让他们积极学习有关电力生产的知识,将更多的专业知识运用到实践过程中,将理论和实践相结合来处理施工中存在的问题。施工人员还应该掌握施工技巧和对施工风险的辨析能力及处理对策,从而保障电力工程施工的正常进行。
  结束语
  为确保电力工程施工的正常开展和有序进行,应该加强施工管理,对施工组织和施工进度进行控制,从各方面入手提高施工人员的专业水平和施工技术,完善工程施工方案,不仅能够提高工程施工质量,还能够促进电力工程的发速发展。
  参考文献
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