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【摘 要】 随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业取得空前蓬勃的发展。但是，建筑行业特别是一些新兴的建筑企业乱象丛生，致使建筑工程管理整体比较混乱，建筑行业在发展中既有机遇也有问题。本文主要就是针对建筑工程管理的现状及控制措施来进行分析。
【关键词】 建筑工程;工程管理;现状
引言：
建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质量，确保施工安全，缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展。故建筑施工技术与管理人员，必须加强对建筑工程管理的研究与应用，以保证建筑工程行业健康稳定的发展。
1、建筑工程的管理现状
1.1、管理的模式不合理
在我国，很多建筑企业的工程管理模式都具有浓厚的计划经济特色，用硬性指令来取代合理的管理方式。在制定工期的时候，没有进行总体规划，而且工作人员仅仅靠过去的经验和主观臆断来制定计划，使得制定出来的计划不符合实际情况。另外，管理人员没有重视事前控制和事中控制，面对在检查过程中出现的问题，也没有进行量化计算和统计分析，只靠定性来进行判断。
1.2、工作人员的素质和水平太低
在建筑队伍里，普遍存在人员素质低下的问题。大专以上学历的工作人员所占的比例不高，高中以下学历的工作人员所占的比例非常高，而且也存在重视技术人员、轻视管理人员的问题，既缺少高級技术人员，又缺乏专业的管理人员。由于建筑行业属于劳动密集型行业，现场操作的工人水平非常低，因此这也成为了工程质量下降的主要原因。
1.3、施工监理不到位
影响建筑施工质量是否达标的另一个重要因素就是施工现场监理工作是否到位。专业的监理人员对施工质量的检测会带来非常大的帮助，能够及时发现施工工程中存在的一些问题。也有一部分监理单位不按照自身资质承接工程业务，在人员配置方面与施工所要求的建筑专业不相符合，仅仅是为了追求经济效益，甚至有些监理人员无证上岗。
1.4、材料质量不达标
施工质量的好坏同样也收到施工材料选择的影响。选择不同的施工材料对施工质量的影响同样较大，例如，在防水工程中，不同的沥青对施工质量影响不同，因为他可以决定后期油毡的品种和质量，木门窗如何选择品种，抹灰时控制砂含量的多少等等。施工人员在所购买的材料运输到工地之后，要及时检验并审核所购材料的质量，如果所购材料质量低劣，就不能正常发挥材料的各种性能，则会直接影响建筑质量。
2、影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1、人的因素
在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。
2.2、物质因素
除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
2.3、环境因素
环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。
3、建筑工程管理的应对策略
3.1、完善招投标办法
建筑工程的投招标是改善以往竞争混乱的措施，所以必须确保竞争的合理性，根据工程的审定标底进行标的选取，要充分审核竞标企业的施工质量、企业信誉和综合实力，对其报价的合理性进行分析，确保工程招标过程中压标的盲目性和投标单位的恶意杀价。
3.2、提高相关人员的素质和水平
首先要提高管理人员的素质和水平，要求管理人员按照“以人为本”的管理理念来开展管理工作，保证工程能够顺利的进行。另外还要充分的调动管理人员的积极性，为他们提供发展和晋升的舞台。其次要对施工人员进行培训，提高他们的专业素养和技能，使他们的薪资与施工质量挂钩，这样才能提高施工的质量。
3.3、加强建筑施工企业内部管理
在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。
3.4、对技术管理程序进行规范
为了帮助企业获得效益，还要对技术管理程序进行规范。技术管理非常的复杂，同时也非常繁琐，必须有强大的支持，否则就很难完成。第一，要加大创新的力度，对创新思维进行开拓，使技术能够达到创新的目的。第二，可以适当引进国外的先进技术，将其转化为自身的先进生产力，提高施工的质量。第三，使建筑工程管理走信息化的道路，通过信息技术来实现高效率、高质量的施工。但是信息化必须逐渐的推进，不能一味的要求一步到位，要根据实际情况来逐渐的完善。
3.5、充分运用先进的管理手段
随着科学技术水平的不断提升，建筑工程管理中引入现代化的管理手段，使信息技术、计算机技术和网络技术成为现代化管理的重要工具，从而加快建筑工程管理水平的提高。
3.6、在工程施工合同的履行中规范管理
建筑工程施工合同签订后，合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力。合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方必须严格遵守，严格履行，不应违反。但从根本上来说，合同双方的利益是不一致的，容易导致工程建设过程中的利益冲突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。合同履行作为质量控制、进度控制、造价控制的重要环节，在施工合同履行过程中，应采取积极主动管理，组织项目管理人员学习合同条文，熟悉合同中的主要内容，工程范围，责任、权力与义务，分析各种违约的法律后果，有效利用合同保护自己的利益，限制和制约对方违约行为，按照工程施工合同规定的全部条款内容完全履行。
4、结束语
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业取得空前蓬勃的发展。但是，建筑行业特别是一些新兴的建筑企业乱象丛生，致使建筑工程管理整体比较混乱，建筑行业在发展中既有机遇也有问题。因此加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行，使建筑行业得以健康、持续的发展。
参考文献：
[1]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013，01：117-118.
[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，04：178-179.
[3]陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技创新与应用，2013，15：256.
【关键词】 建筑工程;工程管理;现状
引言：
建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质量，确保施工安全，缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展。故建筑施工技术与管理人员，必须加强对建筑工程管理的研究与应用，以保证建筑工程行业健康稳定的发展。
1、建筑工程的管理现状
1.1、管理的模式不合理
在我国，很多建筑企业的工程管理模式都具有浓厚的计划经济特色，用硬性指令来取代合理的管理方式。在制定工期的时候，没有进行总体规划，而且工作人员仅仅靠过去的经验和主观臆断来制定计划，使得制定出来的计划不符合实际情况。另外，管理人员没有重视事前控制和事中控制，面对在检查过程中出现的问题，也没有进行量化计算和统计分析，只靠定性来进行判断。
1.2、工作人员的素质和水平太低
在建筑队伍里，普遍存在人员素质低下的问题。大专以上学历的工作人员所占的比例不高，高中以下学历的工作人员所占的比例非常高，而且也存在重视技术人员、轻视管理人员的问题，既缺少高級技术人员，又缺乏专业的管理人员。由于建筑行业属于劳动密集型行业，现场操作的工人水平非常低，因此这也成为了工程质量下降的主要原因。
1.3、施工监理不到位
影响建筑施工质量是否达标的另一个重要因素就是施工现场监理工作是否到位。专业的监理人员对施工质量的检测会带来非常大的帮助，能够及时发现施工工程中存在的一些问题。也有一部分监理单位不按照自身资质承接工程业务，在人员配置方面与施工所要求的建筑专业不相符合，仅仅是为了追求经济效益，甚至有些监理人员无证上岗。
1.4、材料质量不达标
施工质量的好坏同样也收到施工材料选择的影响。选择不同的施工材料对施工质量的影响同样较大，例如，在防水工程中，不同的沥青对施工质量影响不同，因为他可以决定后期油毡的品种和质量，木门窗如何选择品种，抹灰时控制砂含量的多少等等。施工人员在所购买的材料运输到工地之后，要及时检验并审核所购材料的质量，如果所购材料质量低劣，就不能正常发挥材料的各种性能，则会直接影响建筑质量。
2、影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1、人的因素
在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。
2.2、物质因素
除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
2.3、环境因素
环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。
3、建筑工程管理的应对策略
3.1、完善招投标办法
建筑工程的投招标是改善以往竞争混乱的措施，所以必须确保竞争的合理性，根据工程的审定标底进行标的选取，要充分审核竞标企业的施工质量、企业信誉和综合实力，对其报价的合理性进行分析，确保工程招标过程中压标的盲目性和投标单位的恶意杀价。
3.2、提高相关人员的素质和水平
首先要提高管理人员的素质和水平，要求管理人员按照“以人为本”的管理理念来开展管理工作，保证工程能够顺利的进行。另外还要充分的调动管理人员的积极性，为他们提供发展和晋升的舞台。其次要对施工人员进行培训，提高他们的专业素养和技能，使他们的薪资与施工质量挂钩，这样才能提高施工的质量。
3.3、加强建筑施工企业内部管理
在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。
3.4、对技术管理程序进行规范
为了帮助企业获得效益，还要对技术管理程序进行规范。技术管理非常的复杂，同时也非常繁琐，必须有强大的支持，否则就很难完成。第一，要加大创新的力度，对创新思维进行开拓，使技术能够达到创新的目的。第二，可以适当引进国外的先进技术，将其转化为自身的先进生产力，提高施工的质量。第三，使建筑工程管理走信息化的道路，通过信息技术来实现高效率、高质量的施工。但是信息化必须逐渐的推进，不能一味的要求一步到位，要根据实际情况来逐渐的完善。
3.5、充分运用先进的管理手段
随着科学技术水平的不断提升，建筑工程管理中引入现代化的管理手段，使信息技术、计算机技术和网络技术成为现代化管理的重要工具，从而加快建筑工程管理水平的提高。
3.6、在工程施工合同的履行中规范管理
建筑工程施工合同签订后，合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力。合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方必须严格遵守，严格履行，不应违反。但从根本上来说，合同双方的利益是不一致的，容易导致工程建设过程中的利益冲突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。合同履行作为质量控制、进度控制、造价控制的重要环节，在施工合同履行过程中，应采取积极主动管理，组织项目管理人员学习合同条文，熟悉合同中的主要内容，工程范围，责任、权力与义务，分析各种违约的法律后果，有效利用合同保护自己的利益，限制和制约对方违约行为，按照工程施工合同规定的全部条款内容完全履行。
4、结束语
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业取得空前蓬勃的发展。但是，建筑行业特别是一些新兴的建筑企业乱象丛生，致使建筑工程管理整体比较混乱，建筑行业在发展中既有机遇也有问题。因此加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行，使建筑行业得以健康、持续的发展。
参考文献：
[1]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013，01：117-118.
[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，04：178-179.
[3]陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技创新与应用，2013，15：256.