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【摘 要】 本文提出一种智能风电场远程调度系统建设方案。将入网各风电场的风功率预测、风电场有功控制和风电场自动电压控制等数据接入该系统，运用系统的高级应用分析模块统计分析，有助于提高接入风电场的运行效率，降低弃风率，提高业主的盈利能力。
【关键词】 风电场远程集中调度监控系统；风电场有功控制；风电场自动电压控制；弃风率
1.房地产项目投资造价管理
工程造价、进度与质量和设计方案的优劣性有直接的关系，设计阶段影响着投资总额的75%—95%，所以，控制工程造价的关键在于设计阶段。为了充分挖掘设计潜力，做好限额设计与优化设计，要从以下几方面着手：
1.1选取最佳设计方案
为了提高投资效益，从初步方案到施工图设计的各阶段，均应进行“多方案”比较和筛选。主要做法是：通过设计招标或组织设计方案竞赛，从众多方案中，选取技术先进、兼顾建设和使用，近期和远期相结合且经济合理的最佳设计方案。
1.2限制工程施工过程中的变更
必须加强设计过程控制，及时和设计单位进行沟通，避免设计中经常出现的错、漏、碰、缺等现象，才能最大限度的减少施工中的变更。
1.3进行限额设计
房地产商应根据专业构成内容，将项目造价目标逐层分解为结构设计、建筑平面、机电设备、材料选用等部分，并要求设计人员在这几个方面进行设计；每部分的设计方案应通过价值工程等方法进行对比、论证，使其保证基本功能，并能够最大限度的节约工程造价。
2.房地产概预算的目的和内容
2.1房地产行业作为我国的支柱产业，其项目投资的成本预算相当重要，直接关系到房地产公司的可持续发展。相对于房地产商而言，拥有一个优秀的造价师是至关重要的，能够对项目投资的成本进行有效的预算，对项目投资开发的前中后期的概预算计划详细，对项目投资在施工前，施工中及施工后的成本进行充分的预算，在确保质量的前提下，将投资成本降到最低，从而最大限度的提高经济收益。
2.2房地产企业要根据所处的外部环境和自身内部条件制定适合企业发展的战略目标，预算的编制以企业的战略目标为基础，收入、成本、费用层层分解到责任部门的预算中，从企业内部自上而下，自下而上，上下结合形成最终预算；同时要考虑到房地产行业的特点，结合项目进度预算，编制财务预算。
2.3一般的房地产项目投资首先从收集工作资料开始，需要做很多前期的基础资料的搜集。要对土地的实际情况、房屋内部水、电、气、暖、市政配套等基本情况进行深入了解。主要包括：建设材料的类型、价格以及质量，如有可代替的材料，还需要对可代替的材料进行相关数据的搜集比对。需要注意的是，当面对一个高级别房地产商，房地产项目的预算也就会有较高的企业标准，其预算成本也会相应增加，也就是说房地产商不同的定位所产生的预算成本也不同。
2.4根据企业全面预算管理指标，结合各级预算部门的责任权利，将指标自上而下层层分解，每一个岗位必须做到责任明确，岗位之间界定清楚，任何一个部分出现问题，都能找到相应的责任人；同时将关键的预算指标完成情况与各部门的岗位职责及薪酬挂钩，建立定性和定量及财务指标和非财务指标的考核体系，定期通过审计和人力中心考核，通过衡量经营者的预算执行情况，严格执行奖惩措施，最大限度的激励员工发挥积极性和创造性。
2.5房地产项目的成本预算包括房地产开发项目中的开发成本、间接费用、经营收益、可得利润、贷款规划等。成本的预算不可能仅靠个人的管理行为或是单个部门的管理行为就可以很好的完成，它的工作内容和许多部门息息相关、不可分割，包括企业的工程、管理、财务等部门，构成了一个完整的预算体系。多个部门应该要一同研究项目的情况以及预测有可能会发生的情况，使用建立的成本数据库来分析项目情况。
3.经济指标
3.1房地产概预算控制管理功能
就是促使管理者思维超前，即对市场的可能变化情况做出预判和评估，认真考虑完成目标的措施，使企业目标、企业资源、国家政策有效对接，保证企业战略目标按既定轨道得以如期实现。通过预算执行过程的信息反馈，可以了解执行过程中存在的问题及原因，进行过程控制。房地产预算管理以项目成本控制为基础，现金流量控制为核心，且信息共享，保证了财务部门与业务部门的统一，真实反映企业运营状况，为决策提供支撑。沟通和协调，预算编制，是上下左右沟通、协调的过程和结果，并且把战略直接分解到每个员工的面前，使战略真正落地，实现战略到执行的一体化。预算控制管理可以充分调动项目各职能部门及全体职工降低工程成本的意识，是实现全员参与、全过程、全面管理控制成本的一种管理方式。
3.2分析建筑物造价的组成
（1）土地征用费。国家建设征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。（2）拆迁安置补偿费。在城镇地区，国家和地方政府可以依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。因出让土地使原用地单位或个人造成经济损失，新用地单位应按规定给以补偿。它实际上包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。（3）前期工程费。前期工程费主要包括：项目的规划、设计、可行性研究所需费用。一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。通常规划及设计费为建安工程费的3%左右，水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。“三通一平”等土地开发费用。主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。这些费用可以根据实际工作量，参照有关计费标准估算。（4）建安工程费。它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。主要包括建筑工程费（建筑、特殊裝修工程费）、设备及安装工程费（给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装）以及室内装修工程费等。在可行性研究阶段，建安工程费可采用单元估算法、单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法以及类似工程经验估算法等估算。（5）基础设施费。它又称红线内工程费，包括供水、供电、供气、道路、绿化、排污、排洪、电讯、环卫等工程费用，通常采用单位指标估算法来计算。（6）配套设施费一般设置不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出、营业收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出、大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益的支出三个科目进行相应的费用归集和核算。（7）开发间接费一般设置现场管理费用、贷款利息费用、物业管理基金及公建维修基金或其他专项基金、质检费、其他六个科目进行相应的费用归集和核算。（8）不可预见费。它包括基本预备费和涨价预备费。
结语
在当前调控政策趋紧的形势下，房地产企业加强管理，提高预算水平是具有现实意义的。在过去适度宽松的政策条件下，房地产企业通过快速发展，实现了积累，管理方面相对粗放，预算管理未得到足够的重视。当前，房地产企业的管理者通过提高并建立健全预算管理体系，科学设定预算指标，严格执行预算，对有限的资源进行有效配置，充分的发挥资源效率，提高房地产企业的管理水平，促进企业稳健发展。
参考文献：
[1]何桂钦，预算管理的框架及其实施【J】，财会学习，2007，（1）
[2]胡俊毅当前项目工程造价费用构成与控制方法南通建筑科技2012年
[3]陈华颖.浅述房地产企业工程造价控制的内容与重点[J].科技创新导报，2009，（16）.
【关键词】 风电场远程集中调度监控系统；风电场有功控制；风电场自动电压控制；弃风率
1.房地产项目投资造价管理
工程造价、进度与质量和设计方案的优劣性有直接的关系，设计阶段影响着投资总额的75%—95%，所以，控制工程造价的关键在于设计阶段。为了充分挖掘设计潜力，做好限额设计与优化设计，要从以下几方面着手：
1.1选取最佳设计方案
为了提高投资效益，从初步方案到施工图设计的各阶段，均应进行“多方案”比较和筛选。主要做法是：通过设计招标或组织设计方案竞赛，从众多方案中，选取技术先进、兼顾建设和使用，近期和远期相结合且经济合理的最佳设计方案。
1.2限制工程施工过程中的变更
必须加强设计过程控制，及时和设计单位进行沟通，避免设计中经常出现的错、漏、碰、缺等现象，才能最大限度的减少施工中的变更。
1.3进行限额设计
房地产商应根据专业构成内容，将项目造价目标逐层分解为结构设计、建筑平面、机电设备、材料选用等部分，并要求设计人员在这几个方面进行设计；每部分的设计方案应通过价值工程等方法进行对比、论证，使其保证基本功能，并能够最大限度的节约工程造价。
2.房地产概预算的目的和内容
2.1房地产行业作为我国的支柱产业，其项目投资的成本预算相当重要，直接关系到房地产公司的可持续发展。相对于房地产商而言，拥有一个优秀的造价师是至关重要的，能够对项目投资的成本进行有效的预算，对项目投资开发的前中后期的概预算计划详细，对项目投资在施工前，施工中及施工后的成本进行充分的预算，在确保质量的前提下，将投资成本降到最低，从而最大限度的提高经济收益。
2.2房地产企业要根据所处的外部环境和自身内部条件制定适合企业发展的战略目标，预算的编制以企业的战略目标为基础，收入、成本、费用层层分解到责任部门的预算中，从企业内部自上而下，自下而上，上下结合形成最终预算；同时要考虑到房地产行业的特点，结合项目进度预算，编制财务预算。
2.3一般的房地产项目投资首先从收集工作资料开始，需要做很多前期的基础资料的搜集。要对土地的实际情况、房屋内部水、电、气、暖、市政配套等基本情况进行深入了解。主要包括：建设材料的类型、价格以及质量，如有可代替的材料，还需要对可代替的材料进行相关数据的搜集比对。需要注意的是，当面对一个高级别房地产商，房地产项目的预算也就会有较高的企业标准，其预算成本也会相应增加，也就是说房地产商不同的定位所产生的预算成本也不同。
2.4根据企业全面预算管理指标，结合各级预算部门的责任权利，将指标自上而下层层分解，每一个岗位必须做到责任明确，岗位之间界定清楚，任何一个部分出现问题，都能找到相应的责任人；同时将关键的预算指标完成情况与各部门的岗位职责及薪酬挂钩，建立定性和定量及财务指标和非财务指标的考核体系，定期通过审计和人力中心考核，通过衡量经营者的预算执行情况，严格执行奖惩措施，最大限度的激励员工发挥积极性和创造性。
2.5房地产项目的成本预算包括房地产开发项目中的开发成本、间接费用、经营收益、可得利润、贷款规划等。成本的预算不可能仅靠个人的管理行为或是单个部门的管理行为就可以很好的完成，它的工作内容和许多部门息息相关、不可分割，包括企业的工程、管理、财务等部门，构成了一个完整的预算体系。多个部门应该要一同研究项目的情况以及预测有可能会发生的情况，使用建立的成本数据库来分析项目情况。
3.经济指标
3.1房地产概预算控制管理功能
就是促使管理者思维超前，即对市场的可能变化情况做出预判和评估，认真考虑完成目标的措施，使企业目标、企业资源、国家政策有效对接，保证企业战略目标按既定轨道得以如期实现。通过预算执行过程的信息反馈，可以了解执行过程中存在的问题及原因，进行过程控制。房地产预算管理以项目成本控制为基础，现金流量控制为核心，且信息共享，保证了财务部门与业务部门的统一，真实反映企业运营状况，为决策提供支撑。沟通和协调，预算编制，是上下左右沟通、协调的过程和结果，并且把战略直接分解到每个员工的面前，使战略真正落地，实现战略到执行的一体化。预算控制管理可以充分调动项目各职能部门及全体职工降低工程成本的意识，是实现全员参与、全过程、全面管理控制成本的一种管理方式。
3.2分析建筑物造价的组成
（1）土地征用费。国家建设征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。（2）拆迁安置补偿费。在城镇地区，国家和地方政府可以依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。因出让土地使原用地单位或个人造成经济损失，新用地单位应按规定给以补偿。它实际上包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。（3）前期工程费。前期工程费主要包括：项目的规划、设计、可行性研究所需费用。一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。通常规划及设计费为建安工程费的3%左右，水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。“三通一平”等土地开发费用。主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。这些费用可以根据实际工作量，参照有关计费标准估算。（4）建安工程费。它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。主要包括建筑工程费（建筑、特殊裝修工程费）、设备及安装工程费（给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装）以及室内装修工程费等。在可行性研究阶段，建安工程费可采用单元估算法、单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法以及类似工程经验估算法等估算。（5）基础设施费。它又称红线内工程费，包括供水、供电、供气、道路、绿化、排污、排洪、电讯、环卫等工程费用，通常采用单位指标估算法来计算。（6）配套设施费一般设置不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出、营业收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出、大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益的支出三个科目进行相应的费用归集和核算。（7）开发间接费一般设置现场管理费用、贷款利息费用、物业管理基金及公建维修基金或其他专项基金、质检费、其他六个科目进行相应的费用归集和核算。（8）不可预见费。它包括基本预备费和涨价预备费。
结语
在当前调控政策趋紧的形势下，房地产企业加强管理，提高预算水平是具有现实意义的。在过去适度宽松的政策条件下，房地产企业通过快速发展，实现了积累，管理方面相对粗放，预算管理未得到足够的重视。当前，房地产企业的管理者通过提高并建立健全预算管理体系，科学设定预算指标，严格执行预算，对有限的资源进行有效配置，充分的发挥资源效率，提高房地产企业的管理水平，促进企业稳健发展。
参考文献：
[1]何桂钦，预算管理的框架及其实施【J】，财会学习，2007，（1）
[2]胡俊毅当前项目工程造价费用构成与控制方法南通建筑科技2012年
[3]陈华颖.浅述房地产企业工程造价控制的内容与重点[J].科技创新导报，2009，（16）.