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【摘 要】土建工程的建设，基本上从人类进入社会化进程就开始发展。千百年来在土建的施工过程中，人类已经总结了非常丰富的施工经验，然而随着人类社会的进步，科学技术的发展，人类的建筑事业每个时期都会有新的要求和变化，所以也就不断地有新的要求出现，随之而来是在新要求下的问题的产生，所以在任何时候都需要对施工的问题进行总结，探讨寻求新的应对措施。
【关键词】 土建；管理；问题；应对
引言
基本上是所有的建设活动，都会涉及到土建工程的建设内容，不管是地上建设还是地下建设。但因为地上建筑和地下设施建设对土建工程的具体要求会有所不同，但是也有一些相通的地方，在现今中国的城市化进程中，更多的建设项目是地上建筑的建设，所以笔者主要针对建筑工程的土建工程总结一些问题和应对措施。
1、土建工程施工的管理水平需要提高
目前我国实际大多数的土建工程管理的水平与发达国家相比还是相对比较落后，缺乏先进科学技术支撑的系统管理，往往存才很多的随意性。另外，施工企业对整个施工过程中的技术支撑管理的因素没有得到严格的规范，存在很多的单纯的按经验施工。技术水平的提高对建筑工程施工管理水平提高的促进作用之大可谓是有目共睹。所以在土建的管理过程中，所有的管理一定是要在有技术支撑的前提下进行管理，技术和管理密不可分。
2、具体分析提高土建工程管理水平的原因
2.1土建施工管理有利于后期整个项目的综合管理水平提高
建筑工程管理关系到整个工程施工的顺利进行，以及最终建筑质量的呈现和企业最终效益的高低。其中土建工程又是作为整个建设工程的第一个分项工程，所以开头的好坏，对后期的施工有着很重要的影响。而如何做好管理工作这就涉及到技术方面的问题了，管理技术和施工技术需要相互配合，施工技术支撑作为施工方针，管理技术作为施工技术执行的保障。才能真正的提高管理水平。
2.2土建工程技术的管理是施工企业保障经济收益的前提，也是管理工作的方向。
在激烈的竞争中，所有的企业都在寻求降低施工成本的方法，不断提高企业的竞争力，科学技术是第一生产力，因此，如何在激励的市场竞争中取胜，并提高企业的经济效益便成了如今的首要问题。要提高施工企业的经济效益最重要的一点就是要依靠科学技术，在科学技术的指导下，使各部门权责明确，提高相互之间配合的默契程度，减少工作中的推诿，提高工作人员的工作水平及专业素质，企业只有在这些方面都得到发展，才能使企业整体素质得到提高，从而增加企业的收益。
3、土建施工现场安全管理的问题
3.1工作人员的安全意识不够
目前，有些土建施工领导对安全施工的认识不够，最终会由于抢工期而忽视安全施工，这样可能会由于产生的一些安全事故造成人力、物力的损失，同样会影响工程不能按期完成。另一方面，有的施工企业虽然意识到安全施工的重要性，但是他们为了节省经费、降低成本，没有按照相关部门的安全规定进行施工现场的安全隐患排查，到时候会造成一些人为的安全事故，这也会影响到整个工程的顺利进行。
3.2土建施工现场的安全管理制度不够完善
现在还有许多土建企业在投标过程中会过度重视投标价，而不去理会土建工程存在的安全隐患。有的土建单位甚至都不理会招标单位的安全信誉与建设标准，单纯的去竞争标价，将许多无法预知的安全隐患引入到土建施工现场中，带给施工人员以及业主的安全很大的威胁。投入施工后，监管人员对安全施工的认识与理解不到位，最终会导致施工现场会出现“监而不管”的现象，土建企业没有加大对施工现场的监管制度，给施工现场带来了更多不可预知的安全隐患。
3.3土建施工现场的安全监管力度不够
根据有关研究表明，土建施工现场的安全事故有很大一部分是由于工作人员的安全监管力度不够。首先在拟定方案时，有些领导人员更加重视的是工程的经济实用性，但是却忽略了安全措施的制定，导致在施工过程中面临特殊情况时，造成一定的安全事故。其次，安全监管人员在发生安全事故时，不是积极的想办法解决问题，更多情况是批评惩罚负责人，没有从根本上解决问题，这将会造成安全事故的再次发生，进一步地影响了整个工程的工期，造成一些不必要的经济损失。
3.4土建施工现场的施工设备维护不够
在施工过程中，施工设备是整个土建工程不可或缺的一部分，所以工作人员一定要严加看管，维护各种施工设备。但是，在施工过程中，对一些陈旧的施工设备，有的管理人员用侥幸的心理使用，例如：弯曲度较大的钢筋，本来是不能够投入使用中的，但是，管理人员为了节省开销，减少繁琐的细节，而把它投入到运用中，这种能用就用的心态最后既有可能引发安全事故，影响工程质量。另外，有的工作人员没有安全意識，也没有正确使用施工设备，违法操作、违章指挥、违章从事特种作业、非法使用特种施工设备等，这都会引发各种各样的安全事故的发生
4、在管理过程中的各项原则
4.1以有利于适应市场需要为原则
现如今的市场是动态的市场，随时都会存在变化，因此要提高企业的收益就要适应市场的变化性。
4.2以有利于企业信誉及形象的提高及企业文化的奠定为原则
企业的信誉和形象对于一个企业来说非常重要，良好的信誉和形象的树立有利于企业在整个领域中地位的树立，企业只有明确自身的市场定位，适应当今市场的变化性及动态性，才能使企业在整个领域中更好的生存和发展。市场的需求就是客户的需求，而满足客户的需求是每个企业盈利的基础，也是关键性因素，因此企业还要不断的了解市场需求，使企业不断进步。
4.3以适应生产力发展为原则
一切不适应生产力发展的事物都是很难存活的，建筑企业也一样，要适应生产力的发展要求，而不同的生产力发展水平要求企业转换不同的管理模式。生产力有三个要素，即劳动者、劳动对象和劳动工具，要从生产力的三个要素入手，使三个要素之间得到有效平衡，才能使整个企业得到发展，才能使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。
4.4安全管理的措施
既然安全管理在土建施工现场管理中是非常重要的，就需要我们更加认真努力的做好土建施工现场中的安全管理。以下是做好土建施工现场的安全管理的一些具体措施。
（1）培养施工人员的安全施工意识。施工人员是整个土建工程的主体，也是推动工程顺利进展的主要动力。因此，施工现场需要定期培训施工人员的安全意识，并且要求监督管理人员也参加到培训中来，共同提高安全意识。施工管理人员该可以通过提高群体的安全意识，建立一定的赏罚制度，可以通过分析施工人员的违章行为来分析他们的心理状态，进而可以对施工人员进行指导教育管理，从而提高他们的安全施工意识。（2）完善土建施工现场管理中的安全管理制度。在土建施工现场需要建立完善的安全管理制度，改变传统的安全管理模式，在土建施工现场的监管环节中，需要从服务水平、生产技术、安全生产等方面进行监督管理。通过建立切实可行并且完善的安全管理制度，来明确施工过程中出现的安全责任，从而促进整个工程的顺利进行。（3）加强对土建施工现场施工器材的安全管理。施工器材的安全堆放、安全使用也是安全管理中的重要组成成分，对施工器材的管理不当，会带来更多的安全隐患。所以，在土建施工现场的管理中，要严格规定施工器材的摆放规则，同时需要注意土建材料的性能影响因素，注意土建器材的存放过程，并且时刻监督施工人员使用施工器材的方式方法，禁止违规操作，避免使用陈旧的、不耐用的施工材料，从而避免施工材料的不安全引发的安全事故。
结束语
总之在土建工程的施工管理中，会出现的问题很多，但是我们只要根据各项施工规范标准进行施工，对每个施工环节都按照原则技术方案去监督管理，把安全问题与质量问题放在同样的水平线上进行要求，我们就能很好的完成土建工程的施工内容。
参考文献：
[1]窦金辉.浅谈土建管理常见问题与应对[J].黑龙江科技信息，2014，13：210.
[2]王亮.浅谈土建工程常见的质量问题与应对措施[J].企业导报，2012，12：83.
[3]蔡硕.论安全管理在土建施工现场管理中的重要性[J].科技致富向导，2014，20：111-112.
【关键词】 土建；管理；问题；应对
引言
基本上是所有的建设活动，都会涉及到土建工程的建设内容，不管是地上建设还是地下建设。但因为地上建筑和地下设施建设对土建工程的具体要求会有所不同，但是也有一些相通的地方，在现今中国的城市化进程中，更多的建设项目是地上建筑的建设，所以笔者主要针对建筑工程的土建工程总结一些问题和应对措施。
1、土建工程施工的管理水平需要提高
目前我国实际大多数的土建工程管理的水平与发达国家相比还是相对比较落后，缺乏先进科学技术支撑的系统管理，往往存才很多的随意性。另外，施工企业对整个施工过程中的技术支撑管理的因素没有得到严格的规范，存在很多的单纯的按经验施工。技术水平的提高对建筑工程施工管理水平提高的促进作用之大可谓是有目共睹。所以在土建的管理过程中，所有的管理一定是要在有技术支撑的前提下进行管理，技术和管理密不可分。
2、具体分析提高土建工程管理水平的原因
2.1土建施工管理有利于后期整个项目的综合管理水平提高
建筑工程管理关系到整个工程施工的顺利进行，以及最终建筑质量的呈现和企业最终效益的高低。其中土建工程又是作为整个建设工程的第一个分项工程，所以开头的好坏，对后期的施工有着很重要的影响。而如何做好管理工作这就涉及到技术方面的问题了，管理技术和施工技术需要相互配合，施工技术支撑作为施工方针，管理技术作为施工技术执行的保障。才能真正的提高管理水平。
2.2土建工程技术的管理是施工企业保障经济收益的前提，也是管理工作的方向。
在激烈的竞争中，所有的企业都在寻求降低施工成本的方法，不断提高企业的竞争力，科学技术是第一生产力，因此，如何在激励的市场竞争中取胜，并提高企业的经济效益便成了如今的首要问题。要提高施工企业的经济效益最重要的一点就是要依靠科学技术，在科学技术的指导下，使各部门权责明确，提高相互之间配合的默契程度，减少工作中的推诿，提高工作人员的工作水平及专业素质，企业只有在这些方面都得到发展，才能使企业整体素质得到提高，从而增加企业的收益。
3、土建施工现场安全管理的问题
3.1工作人员的安全意识不够
目前，有些土建施工领导对安全施工的认识不够，最终会由于抢工期而忽视安全施工，这样可能会由于产生的一些安全事故造成人力、物力的损失，同样会影响工程不能按期完成。另一方面，有的施工企业虽然意识到安全施工的重要性，但是他们为了节省经费、降低成本，没有按照相关部门的安全规定进行施工现场的安全隐患排查，到时候会造成一些人为的安全事故，这也会影响到整个工程的顺利进行。
3.2土建施工现场的安全管理制度不够完善
现在还有许多土建企业在投标过程中会过度重视投标价，而不去理会土建工程存在的安全隐患。有的土建单位甚至都不理会招标单位的安全信誉与建设标准，单纯的去竞争标价，将许多无法预知的安全隐患引入到土建施工现场中，带给施工人员以及业主的安全很大的威胁。投入施工后，监管人员对安全施工的认识与理解不到位，最终会导致施工现场会出现“监而不管”的现象，土建企业没有加大对施工现场的监管制度，给施工现场带来了更多不可预知的安全隐患。
3.3土建施工现场的安全监管力度不够
根据有关研究表明，土建施工现场的安全事故有很大一部分是由于工作人员的安全监管力度不够。首先在拟定方案时，有些领导人员更加重视的是工程的经济实用性，但是却忽略了安全措施的制定，导致在施工过程中面临特殊情况时，造成一定的安全事故。其次，安全监管人员在发生安全事故时，不是积极的想办法解决问题，更多情况是批评惩罚负责人，没有从根本上解决问题，这将会造成安全事故的再次发生，进一步地影响了整个工程的工期，造成一些不必要的经济损失。
3.4土建施工现场的施工设备维护不够
在施工过程中，施工设备是整个土建工程不可或缺的一部分，所以工作人员一定要严加看管，维护各种施工设备。但是，在施工过程中，对一些陈旧的施工设备，有的管理人员用侥幸的心理使用，例如：弯曲度较大的钢筋，本来是不能够投入使用中的，但是，管理人员为了节省开销，减少繁琐的细节，而把它投入到运用中，这种能用就用的心态最后既有可能引发安全事故，影响工程质量。另外，有的工作人员没有安全意識，也没有正确使用施工设备，违法操作、违章指挥、违章从事特种作业、非法使用特种施工设备等，这都会引发各种各样的安全事故的发生
4、在管理过程中的各项原则
4.1以有利于适应市场需要为原则
现如今的市场是动态的市场，随时都会存在变化，因此要提高企业的收益就要适应市场的变化性。
4.2以有利于企业信誉及形象的提高及企业文化的奠定为原则
企业的信誉和形象对于一个企业来说非常重要，良好的信誉和形象的树立有利于企业在整个领域中地位的树立，企业只有明确自身的市场定位，适应当今市场的变化性及动态性，才能使企业在整个领域中更好的生存和发展。市场的需求就是客户的需求，而满足客户的需求是每个企业盈利的基础，也是关键性因素，因此企业还要不断的了解市场需求，使企业不断进步。
4.3以适应生产力发展为原则
一切不适应生产力发展的事物都是很难存活的，建筑企业也一样，要适应生产力的发展要求，而不同的生产力发展水平要求企业转换不同的管理模式。生产力有三个要素，即劳动者、劳动对象和劳动工具，要从生产力的三个要素入手，使三个要素之间得到有效平衡，才能使整个企业得到发展，才能使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。
4.4安全管理的措施
既然安全管理在土建施工现场管理中是非常重要的，就需要我们更加认真努力的做好土建施工现场中的安全管理。以下是做好土建施工现场的安全管理的一些具体措施。
（1）培养施工人员的安全施工意识。施工人员是整个土建工程的主体，也是推动工程顺利进展的主要动力。因此，施工现场需要定期培训施工人员的安全意识，并且要求监督管理人员也参加到培训中来，共同提高安全意识。施工管理人员该可以通过提高群体的安全意识，建立一定的赏罚制度，可以通过分析施工人员的违章行为来分析他们的心理状态，进而可以对施工人员进行指导教育管理，从而提高他们的安全施工意识。（2）完善土建施工现场管理中的安全管理制度。在土建施工现场需要建立完善的安全管理制度，改变传统的安全管理模式，在土建施工现场的监管环节中，需要从服务水平、生产技术、安全生产等方面进行监督管理。通过建立切实可行并且完善的安全管理制度，来明确施工过程中出现的安全责任，从而促进整个工程的顺利进行。（3）加强对土建施工现场施工器材的安全管理。施工器材的安全堆放、安全使用也是安全管理中的重要组成成分，对施工器材的管理不当，会带来更多的安全隐患。所以，在土建施工现场的管理中，要严格规定施工器材的摆放规则，同时需要注意土建材料的性能影响因素，注意土建器材的存放过程，并且时刻监督施工人员使用施工器材的方式方法，禁止违规操作，避免使用陈旧的、不耐用的施工材料，从而避免施工材料的不安全引发的安全事故。
结束语
总之在土建工程的施工管理中，会出现的问题很多，但是我们只要根据各项施工规范标准进行施工，对每个施工环节都按照原则技术方案去监督管理，把安全问题与质量问题放在同样的水平线上进行要求，我们就能很好的完成土建工程的施工内容。
参考文献：
[1]窦金辉.浅谈土建管理常见问题与应对[J].黑龙江科技信息，2014，13：210.
[2]王亮.浅谈土建工程常见的质量问题与应对措施[J].企业导报，2012，12：83.
[3]蔡硕.论安全管理在土建施工现场管理中的重要性[J].科技致富向导，2014，20：111-112.