创新立业，打造海马品牌
　　1988年，海南建省办经济特区，十万人才闯海南，景柱就是其中一员。他从一家汽车配件厂的技术员干起，历任车间主任、厂长助理、总经理等职务。其间，曾任海南省汽车办主任，直到成为中国民族品牌——海马汽车的创办人。
　　1997年6月，景柱临危受命，出任海马汽车总经理。为了使企业走出困境，景柱多年吃在食堂、住在办公室，全身心扑在工作上。他以卓越的领导才能和管理智慧，面向市场，通过一系列体制创新、管理创新和技术创新，在中国汽车产业中“杀出了一条血路”，奠定了海马汽车的行业地位。
　　长期以来，景柱坚持“脚踏实地，感恩惜福”的核心理念；实施“股权证券化、资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、技术现代化、后勤社会化、企业人文化”的创业理念；推行研发、营销、成本、质量四轮驱动，体制改革与资本市场两翼腾飞的管理理念，使海马多年位居中国民营企业500强和中国机械工业100强。
　　自主亮剑，先做精再做强后做稳不争大
　　景柱之于海马的意义，亦商亦学，亦儒亦教。
　　他以儒家思想和现代法制为灵魂，形成了一套“论语+算盘+法制”的海马哲学，缔造了海马奇迹，也成就了中国企业独特的发展样本。
　　“十一五”以来，海马迈向了自主之路。秉承“先做精、后做强、再做稳、不争大”的经营理念，这位坚信“半部《论语》治天下”的掌门人，悄悄做了三件事：
　　一是自主亮剑。在与跨国车企合作的基础上，系统建立了自主研发体系、自主配套体系和自主销售体系，全新打造整车平台、发动机总成和关键零部件总成，从而实现了海马自主品牌的“产权化、体系化、国际化、模块化、同步化”。
　　二是落子中原。建成郑州产业基地，形成海口、郑州、上海三地的产业格局，布局了海马汽车百万辆发展战略。
　　三是与金融和资本市场深度融合。海马汽车板块整体上市，并从资本市场融资50多亿元，启动郑州产业基地建设。成立海马财务公司，发起并参股海南银行并成为其最大民营股东。海马实现产业资本和金融资本的深度融合，企业核心竞争力得到了根本性加强。
　　三次创业，海马“汽车、金融、地产”三分天下
　　布局中原后，景柱提出了海马汽车的品类创新战略，产品在细分市场定位于“活力、科技、安全”。2014年，在中国汽车技术研究中心公布的年度C-NCAP车型碰撞测试中，海马M3、S5以高分获得五星安全评价，在全国7款自主品牌车型中独占两席。
　　2015年1月13日，海南银行获批筹建，至此海马集团金融板块基本形成，涵盖了一家财务公司、一家省域银行、两家小贷公司、两家全国类投资公司。
　　海马地产板块则以“园林、安全、服务”为市场定位，立足于终居客户、高端刚需、行业客户，目前在郑州、武汉、开封等地，海马公园、海马公馆、海马城市会客厅等楼盘有口皆碑。
　　如今，海马集团正以“品质海马，中国符号”为企业愿景，以“市场—创新—服务—品牌”为经营之道；从粗放经营走向精益经营，从经营数量走向经营质量，从经营品质走向经营品牌；在结构调整中实施品类创新，在细分市场中打造当家花旦，在全业务链打造核心竞争力。
　　人文情怀 外打百年牌子，内和一片苍生
　　在很多人眼中，景柱是一位亦商亦学、知行合一的多面儒商。
　　作为企业家，他将企业发展与社会和谐融为一体。作为学者，他在繁忙的产业实践中，长期扎根在科研教学一线，致力于中西文化两融合、产学研三统一、文理工商四贯通。他系统研究了中国汽车企业核心竞争力，其中，“中国汽车自主品牌科学发展观”、“自主创新和自主品牌五要素”等理论成果，对中国民族品牌创新战略，具有重要的指导意义。作为思想者，他将人文精神体现在企业治理和企业文化中，融贯东西方文化精髓。作为全国人大代表，他关注民生，敢说真话、实话，为社会发展深思谏言。
　　景柱在北京大学求学时期，师从中国著名经济学家厉以宁教授。厉教授曾亲自为景柱的著作《行者》作序，并称赞“景柱是我最优秀的学生之一”。
　　“外打百年牌子、内和一片苍生”，不仅是景柱的人文情怀和产业追求，更是作为企业家的社会责任。一直以来，景柱倡导和践行“脚踏实地、感恩惜福”的核心理念，告诫员工认认真真做事，踏踏实实做人；感父母之恩、感用户之恩、感国家之恩；惜他人之福、惜自身之福、惜后代之福。
　　一帮人，一辈子，一件事。作为海马掌门人和精神领袖，景柱运筹海马前行，帷幄海马方向。