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在互联网这个大舞台上，有无数的电商在其中沉浮着，他们根据自己的意愿画下了自己的领地，然后在里面开心地闹着、跳着、活着……
卖百货——京东、当当、卓越、天猫、1号店
电商，就是要人无我有，人有我优，人优我贱……
京东商城：刘强东创立，从1998年的京东公司，到2004年正式进军电商，之后短短两年内声名鹊起，圈中首猛，当属“京东”。
当当网：单位干部李国庆，海归女俞渝，夫妻创业，1999年成立，圈中号称“全球最大中文网上图书音像商城”。但现在传出巨亏消息。
卓越网：金山“富二代”雷军创立于2000年，4年之后，以7500万美金卖给全球电商老大“亚马逊”，雷军等一干人弹冠相庆，大醉3天。
天猫：2012年1月11日，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。拥有4亿多买家，5万多家商户，7万多个品牌。马云还是马云，“淘宝”还是“淘宝”，再改变也是只提供平台，不做买卖，不建物流。
1号店：2008年7月11日，1号店正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。创始人于刚、刘俊岭，前DELL全球副总裁，获得“沃尔玛”投资。
卖家电——国美、苏宁易购
传统商家上网吆喝，而且是靠价格战起家的家电连锁巨头，还有比这更靠谱的电商吗？
国美网上商城：2011年5月25日，国美电器网上商城正式上线，一年之后，喊出价格战，并声称要让京东商城看一看，什么才是真正的价格战。
苏宁易购：2009年8月18日全新升级，面对价格战，观察者说，市场格局形成之前，价格战是电商必修课。然而，“苏宁”自己未战先输，副总裁李斌说：“电商的产品价格一定会便宜，其实这是个谬论。这二者是不同的零售渠道，按照正常的商业模式，其价格应该持平。”弱爆了，好吗？
卖平台——淘宝、赶集网、58同城
聪明如他，怎么会不知道这圈子水有多深？一不小心就会淹死，所以，带上游泳圈，带上氧气瓶，始终轻盈，始终浮在水面。
淘宝：电商圈中的“轻资产”公司，只提供平台，不做买卖，不建物流，试图建设脱离中国实体商业环境的乌托邦，将信用、支付当做看家宝，甩掉物流这个大包袱，圈中奇人，马云马云。
赶集网：2005年创立，“四人创业组”清一色的海归，姚晨代言，网站盈利模式，不明。
58同城：与赶集网基本没有区别，也创立于2005年，创办人是名不见经传的姚劲波，对资本游戏更加热衷，游戏模式：融资、烧钱、上市、套现。
卖专业——红孩子、快书包、乐淘、开心人
他们是电商圈子里的丐帮，既没扛大旗谋虎皮的胆识，也没纵横八方口若悬河的演技，他们划定的一小块蛋糕，想美美地当上一会儿寿星，可惜，这个圈子暂时不过生日。
红孩子：2004年成立，被称为特殊的电商企业。起初，“红孩子”注册资本为200万元人民币：徐沛欣和郭涛各自出资40万元人民币；李阳、杨涛各自出资60万元人民币。3年后，郭涛离开“红孩子”。又一年，李阳被VC（风险投资公司）驱逐出“红孩子”。之后，杨涛以“长期休假”的方式离职。剩下的最后一位创始人、CEO徐沛欣则被“红孩子”内部人士认为已经淡出了“红孩子”的管理。目前，该企业处于“套牢投资人”和“寻求出售”的流言中。
快书包：上线于2010年6月9日，推出“一小时到货”服务：“限时送”、“定时送”配送服务，运费全免。当然，送货区域有严格限制。这种玩法不新鲜，属于炒冷饭，目前处于赚吆喝阶段。
开心人：开心人集团创立于2002年8月，是一家有实力的医药连锁企业，在2009年开通在线卖药这一电商壮举。有渠道、有价格优势、有资质、有规模，“开心人网上药店”，只此一家。这家电商，至少有勇气有诚意，并知道价格与专业是自己唯一的优势。
卖服务——e龙、携程、去哪儿；起点；世纪佳缘；智联招聘、51job、中华英才网
价格、价格，还是价格，旅行网站为啥有戏？因为机票便宜，旅店预定也便宜，而且方便快捷，有戏；
文学网站赚点击，爱听瞎话的人很多，编故事的有活路；
婚恋网站，不是长久之计啊，单身剩男和剩女总会嫁娶，也总会对KTV选台式的网络相亲腻歪的；
招聘中间商，想收费？先垄断再说。
卖内容——新浪微博、chinaren、人人
此事休要再提，谁说人家是电商我跟谁急，这些内容类网站，在移动互联变得像洗衣机一样普及之前，永远不要指望赚钱，永远。
卖虚拟产品——QQ、视频网站、游戏代理
真正赚钱的是这些家伙，有黏性，有内容，有不可复制的功能，而且一家独大。其中，视频网站的盈利模式较为低级，最开始，部分视频开头有5秒钟广告，到后来，所有视频都有了5秒钟广告。时至今日，所有视频都有了40秒广告……照此下去，很可能看10分钟广告，再看10分钟内容，再看10分钟广告。
话说回来，电商本来就没什么合理的盈利模式，只要有钱赚，何谈模式高低？
游戏代理商最直接，要想玩，先交钱，简单粗暴，公平交易，实在是电商的楷模，网络的典范啊。
品牌直销——凡客、小米
有厂无店，网络营销。品牌直销类电商，目前来看，是最成功的圈内中坚力量，他们肚子里有货，袋子里有钱，面子上有光，看好他们。
凡客诚品：2007年，陈年创立。生生地靠着口碑和服务野蛮生长起来的B2C电商，定位准确，老板有品位，懂互联网，懂营销，踏实肯干，又有PPG（服装公司）的前车之鉴，圈中牛人，无出其右。
小米科技：2010年，陈年的老朋友，电商圈里唯一的商人，雷军，“收编”了一个业务团队，进军移动互联网，首个创举便是“做手机”。雷军会做生意，眼光好，懂得用户体验，手机全部通过互联网销售。
两年后，宿敌周鸿祎再次发动“战争”，狂骂“小米”，目的正在于给一个月后“360”的特供手机上市做铺垫，只可惜，成也周鸿祎，败也周鸿祎，所谓的特供手机，无论硬件提供商是华为还是海尔，须内置诸多360软件，这令人联想到曾经风靡一时的“山寨机”，内置QQ、斗地主、炒股软件……
团购——美团、拉手网……
团购，基本上可概述为“残次品狂甩大杂烩”，比价格，“淘宝”更便宜，还是收货后付款；比品质，拼不过B2C自营类电商；比服务？别闹了，团购的产品，服务员都对你另眼相看，别挑三拣四了，您花了那么点钱，还想要啥样的服务啊？
所以，团购网站，如果找不到用户必须团的不可替代的理由，比如这种产品这个价格只能在团购网上买到，或者花更少的钱能享受到更尊贵的服务，（怎么可能？）那么，结果只能是——死路一条。
行业网站——阿里巴巴、慧聪网，以及一系列行业联盟网站：华人螺丝网、中国糖酒网等
行业网站是传说中的电商，与专业网站有类似之处，但受众完全不同。行业网站定位于行业从业人员，专业网站定位于只卖某类产品，但受众不限制——你懂的，行业网站有点垄断的味道，专业网站有点“苦逼”的味道。
异类——网吧管理员李兴平打造导航网址hao123
1999年，年仅20岁的广东小伙李兴平在老家的网吧里当网管，生于草根，长于草根，只有初中文化的李兴平几乎出于本能，将一些站点搜集到一起，整合分类，做了个页面。
如此一来，没接触过互联网的人，只需要打开浏览器，就能方便地通过中文名称找到想去的网站。李兴平不经意间制造了一个小小的神话——这个命名为hao123的中文网址导航主页，本身就是其后众多浏览器主页的标准。
李兴平也因此发了横财，从刚开始靠广告点击的几百元分成，到3年后的每月固定近百万广告收入，直到2004年被“百度”以千万元收购，成为电商圈中独一无二的异类。
（摘自中国铁道出版社《无意冒犯：刘强东》 作者：计平生）
卖百货——京东、当当、卓越、天猫、1号店
电商，就是要人无我有，人有我优，人优我贱……
京东商城：刘强东创立，从1998年的京东公司，到2004年正式进军电商，之后短短两年内声名鹊起，圈中首猛，当属“京东”。
当当网：单位干部李国庆，海归女俞渝，夫妻创业，1999年成立，圈中号称“全球最大中文网上图书音像商城”。但现在传出巨亏消息。
卓越网：金山“富二代”雷军创立于2000年，4年之后，以7500万美金卖给全球电商老大“亚马逊”，雷军等一干人弹冠相庆，大醉3天。
天猫：2012年1月11日，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。拥有4亿多买家，5万多家商户，7万多个品牌。马云还是马云，“淘宝”还是“淘宝”，再改变也是只提供平台，不做买卖，不建物流。
1号店：2008年7月11日，1号店正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。创始人于刚、刘俊岭，前DELL全球副总裁，获得“沃尔玛”投资。
卖家电——国美、苏宁易购
传统商家上网吆喝，而且是靠价格战起家的家电连锁巨头，还有比这更靠谱的电商吗？
国美网上商城：2011年5月25日，国美电器网上商城正式上线，一年之后，喊出价格战，并声称要让京东商城看一看，什么才是真正的价格战。
苏宁易购：2009年8月18日全新升级，面对价格战，观察者说，市场格局形成之前，价格战是电商必修课。然而，“苏宁”自己未战先输，副总裁李斌说：“电商的产品价格一定会便宜，其实这是个谬论。这二者是不同的零售渠道，按照正常的商业模式，其价格应该持平。”弱爆了，好吗？
卖平台——淘宝、赶集网、58同城
聪明如他，怎么会不知道这圈子水有多深？一不小心就会淹死，所以，带上游泳圈，带上氧气瓶，始终轻盈，始终浮在水面。
淘宝：电商圈中的“轻资产”公司，只提供平台，不做买卖，不建物流，试图建设脱离中国实体商业环境的乌托邦，将信用、支付当做看家宝，甩掉物流这个大包袱，圈中奇人，马云马云。
赶集网：2005年创立，“四人创业组”清一色的海归，姚晨代言，网站盈利模式，不明。
58同城：与赶集网基本没有区别，也创立于2005年，创办人是名不见经传的姚劲波，对资本游戏更加热衷，游戏模式：融资、烧钱、上市、套现。
卖专业——红孩子、快书包、乐淘、开心人
他们是电商圈子里的丐帮，既没扛大旗谋虎皮的胆识，也没纵横八方口若悬河的演技，他们划定的一小块蛋糕，想美美地当上一会儿寿星，可惜，这个圈子暂时不过生日。
红孩子：2004年成立，被称为特殊的电商企业。起初，“红孩子”注册资本为200万元人民币：徐沛欣和郭涛各自出资40万元人民币；李阳、杨涛各自出资60万元人民币。3年后，郭涛离开“红孩子”。又一年，李阳被VC（风险投资公司）驱逐出“红孩子”。之后，杨涛以“长期休假”的方式离职。剩下的最后一位创始人、CEO徐沛欣则被“红孩子”内部人士认为已经淡出了“红孩子”的管理。目前，该企业处于“套牢投资人”和“寻求出售”的流言中。
快书包：上线于2010年6月9日，推出“一小时到货”服务：“限时送”、“定时送”配送服务，运费全免。当然，送货区域有严格限制。这种玩法不新鲜，属于炒冷饭，目前处于赚吆喝阶段。
开心人：开心人集团创立于2002年8月，是一家有实力的医药连锁企业，在2009年开通在线卖药这一电商壮举。有渠道、有价格优势、有资质、有规模，“开心人网上药店”，只此一家。这家电商，至少有勇气有诚意，并知道价格与专业是自己唯一的优势。
卖服务——e龙、携程、去哪儿；起点；世纪佳缘；智联招聘、51job、中华英才网
价格、价格，还是价格，旅行网站为啥有戏？因为机票便宜，旅店预定也便宜，而且方便快捷，有戏；
文学网站赚点击，爱听瞎话的人很多，编故事的有活路；
婚恋网站，不是长久之计啊，单身剩男和剩女总会嫁娶，也总会对KTV选台式的网络相亲腻歪的；
招聘中间商，想收费？先垄断再说。
卖内容——新浪微博、chinaren、人人
此事休要再提，谁说人家是电商我跟谁急，这些内容类网站，在移动互联变得像洗衣机一样普及之前，永远不要指望赚钱，永远。
卖虚拟产品——QQ、视频网站、游戏代理
真正赚钱的是这些家伙，有黏性，有内容，有不可复制的功能，而且一家独大。其中，视频网站的盈利模式较为低级，最开始，部分视频开头有5秒钟广告，到后来，所有视频都有了5秒钟广告。时至今日，所有视频都有了40秒广告……照此下去，很可能看10分钟广告，再看10分钟内容，再看10分钟广告。
话说回来，电商本来就没什么合理的盈利模式，只要有钱赚，何谈模式高低？
游戏代理商最直接，要想玩，先交钱，简单粗暴，公平交易，实在是电商的楷模，网络的典范啊。
品牌直销——凡客、小米
有厂无店，网络营销。品牌直销类电商，目前来看，是最成功的圈内中坚力量，他们肚子里有货，袋子里有钱，面子上有光，看好他们。
凡客诚品：2007年，陈年创立。生生地靠着口碑和服务野蛮生长起来的B2C电商，定位准确，老板有品位，懂互联网，懂营销，踏实肯干，又有PPG（服装公司）的前车之鉴，圈中牛人，无出其右。
小米科技：2010年，陈年的老朋友，电商圈里唯一的商人，雷军，“收编”了一个业务团队，进军移动互联网，首个创举便是“做手机”。雷军会做生意，眼光好，懂得用户体验，手机全部通过互联网销售。
两年后，宿敌周鸿祎再次发动“战争”，狂骂“小米”，目的正在于给一个月后“360”的特供手机上市做铺垫，只可惜，成也周鸿祎，败也周鸿祎，所谓的特供手机，无论硬件提供商是华为还是海尔，须内置诸多360软件，这令人联想到曾经风靡一时的“山寨机”，内置QQ、斗地主、炒股软件……
团购——美团、拉手网……
团购，基本上可概述为“残次品狂甩大杂烩”，比价格，“淘宝”更便宜，还是收货后付款；比品质，拼不过B2C自营类电商；比服务？别闹了，团购的产品，服务员都对你另眼相看，别挑三拣四了，您花了那么点钱，还想要啥样的服务啊？
所以，团购网站，如果找不到用户必须团的不可替代的理由，比如这种产品这个价格只能在团购网上买到，或者花更少的钱能享受到更尊贵的服务，（怎么可能？）那么，结果只能是——死路一条。
行业网站——阿里巴巴、慧聪网，以及一系列行业联盟网站：华人螺丝网、中国糖酒网等
行业网站是传说中的电商，与专业网站有类似之处，但受众完全不同。行业网站定位于行业从业人员，专业网站定位于只卖某类产品，但受众不限制——你懂的，行业网站有点垄断的味道，专业网站有点“苦逼”的味道。
异类——网吧管理员李兴平打造导航网址hao123
1999年，年仅20岁的广东小伙李兴平在老家的网吧里当网管，生于草根，长于草根，只有初中文化的李兴平几乎出于本能，将一些站点搜集到一起，整合分类，做了个页面。
如此一来，没接触过互联网的人，只需要打开浏览器，就能方便地通过中文名称找到想去的网站。李兴平不经意间制造了一个小小的神话——这个命名为hao123的中文网址导航主页，本身就是其后众多浏览器主页的标准。
李兴平也因此发了横财，从刚开始靠广告点击的几百元分成，到3年后的每月固定近百万广告收入，直到2004年被“百度”以千万元收购，成为电商圈中独一无二的异类。
（摘自中国铁道出版社《无意冒犯：刘强东》 作者：计平生）