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为了实现兴业银行五年战略规划目标，全面提升财务管理水平，兴业银行于2005全面启动管理会计咨询项目。2006年1～3月，第一期管理会计框架设计项目全面规划并设计了兴业银行管理会计蓝图。之后项目组总结了兴业银行管理层和业务部门对财务管理变革的需求，规划了基于此的后续实施路线图。为了把管理会计项目的成果用于日常管理，切实转化成生产力，兴业银行欲将管理会计的业务蓝图转化成能够快速实施的模型。