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习近平同志指出：“宇宙浩瀚，星汉灿烂。随着世界多极化、经济全球化、社会信息化不断发展，各国利益交融、兴衰相伴、安危与共，形成了你中有我、我中有你的命运共同体”。
认真学习领会习近平同志的讲话，从国际联想到国内，深刻思考、分析企业的过去、现状和将来，相对采油厂而言同样是一个命运共同体，为什么？企业发展依靠员工成长，员工成长依托企业平台。正所谓：企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。企业与员工的命运相互交织、相互依存，形成了“你中有我、我中有你的命运共同体”。曙光采油厂经过近40年的开发建设，能够连续28年保持200万吨持续稳产，拥有强有力的技术基础、行之有效的管理基础和忠诚可靠的队伍基础，靠得就是几代曙光人弘揚大庆精神、铁人精神，共同创新形成了一系列先进技术体系，共同探索实践了一条持续优化、再造流程的管理提升路径，共同锤炼造就了一支敢于攻坚克难、作风顽强的优秀团队。进入新世纪、新阶段，油公司全面实施工效挂钩政策，采油厂工资总额与利润指标直接挂钩，促使该厂经营体制和运行机制发生深刻变化，同时面临着稳产基础比较薄弱、稳产量和控成本的矛盾更加突出、基层基础工作仍存在薄弱环节等一些制约该厂持续稳定发展的不利因素，从而把以稠油开发为主、靠成本推动规模的曙光采油厂引入深化改革、推动质量效益发展的攻坚阶段。形势催人进取，发展时不我待，我们必须端正态度、放低姿态，不断总结经验，淡化“产量大厂”优越感，增强“成本大厂”紧迫感，把实现“固本强基立厂，改革创新兴厂，质量效益强厂”三大发展战略作为采油厂与员工共同承载的命运、梦想和目标。
打造采油厂命运共同体有何现实意义？习近平同志强调：“国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量”。“皮之不存、毛将焉附”，打造采油厂命运共同体对引领企业质量效益发展有着至关重要的现实意义。一是有利于员工个体价值和企业发展整体利益趋于一致、互促共赢。油田公司陆续出台的干部人事、组织结构、薪酬分配、绩效考核等一系列改革措施，势必触及干部员工切身利益等深层次矛盾问题，必将对促进企业质量效益发展产生重要影响。顺应企业内部改革导致利益格局发生深刻变革的需要，各级党组织必须做好充分的思想准备和组织准备，从把方向、谋全局、议大事、管干部、抓监督等方面来发挥政治核心领导作用，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的管理优势、创新优势和发展优势。二是有利于员工个人薪酬福利与企业效益同步增长。油田公司研究制定了全新的《储量、产量、投资、成本、效益一体化的实施方案》，更加注重利润和投资回报率，更加突出效益考核的导向作用，这给该厂破解发展难题带来一个难得机遇、一次严峻挑战。顺应经营承包方式由产量、商品量、成本承包向利润承包转变的需要，企业内的所有干部员工作为既得利益者，无论职务高低、岗位优劣、分工异同，再低的利润也要争取，再小的费用也要节省，从而不断提高企业的质量效益。三是有利于企业管理精度、管理效能的不断提升。针对该厂既有的产量结构不合理、保持产量规模与成本需求严重不足、结构性超员与缺员并存的“三大矛盾”更加突出，又面临着区域内潮水内涝易污染、高温高压、硫化氢超标、苇田易着火等安全环保风险，那种依靠资金投入保规模产量的发展模式将难以持续维系。顺应由单纯追求规模速度向更加注重质量效益转变的需要，突出管控升级，将采油厂所有岗位的个体责任紧密链接成共同责任，向敢创新强管理、稳产量保安全、重科技降投入要效益。四是有利于强化廉政责任落实，有效防控腐败风险。鉴于采油厂人、财、物等关键岗位管理权力相对比较集中，腐败风险存在于各个职位、各个环节、各项业务之中，所以必须认真查找分析岗位履职和权力行使过程中的风险，有针对性地采取措施加以防控，将反腐倡廉融入企业生产、经营、管理业务的全过程，把反腐要求体现到权力结构和权力运行各个环节中，将企业各项改革举措同防范腐败同步考虑、同步部署、同步实施。
结合企业实际，当前打造采油厂命运共同体的重点路径在哪？正如习主席在阐述中非关系命运共同体中所描述的：“患难中，并肩战斗；困难前，携手前行；成功时，共同欢庆。”今年以来，曙光采油厂围绕打造企业命运共同体，重点做了以下几个方面的工作：一是突出政治核心领导作用，同行价值取向。针对改革发展的新形势新任务，扎实开展主题形势任务教育，在员工队伍中大力营造崇尚节俭、追求效益的浓厚氛围；抓实优良厂风建设，选树宣传生产管理、科研攻关等各类典型53人，弘扬主旋律、传递正能量；注重问题导向和创新意识，推行党委重点工作项目化管理，促进了党建思想政治工作和生产经营中心任务的紧密融合。二是突出生产组织经济运行，同创经济效益。全厂干部员工认真落实职代会工作部署，加快“两个转变”，推进“三大战略”，全力做好生产经营“五项重点工作”，经营管理逐步规范，原油生产形势更加主动，质效发展信心更加坚定。上半年，产量、商品量、利润均完成“过半”，该厂被评为油田公司主题劳动竞赛二季度“优胜单位”。三是突出基础工作管控升级，同担管理责任。从强化落实责任入手，理清管理各环节职能界面，有效避免工作职责交叉，完善干部值班制度，强化了劳动纪律；发挥18个标准化示范站（队）示范引导作用，突出新工艺、新技术和硫化氢、交通安全等重大风险全过程管控，加强特殊时段和关键环节安全监查，安全生产执行力不断提升；加快污水处理工艺调改进度，确保清洁生产；扎实开展对标管理、对标操作培训，该厂在油田公司技术比赛中获得较好成绩。
习近平同志强调：“生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来”。只要全厂干部员工同呼吸、共命运，同心合力打造采油厂命运共同体，必将汇聚实现梦想的磅礴力量，必定实现采油厂有质量、有效益、可持续发展。
认真学习领会习近平同志的讲话，从国际联想到国内，深刻思考、分析企业的过去、现状和将来，相对采油厂而言同样是一个命运共同体，为什么？企业发展依靠员工成长，员工成长依托企业平台。正所谓：企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。企业与员工的命运相互交织、相互依存，形成了“你中有我、我中有你的命运共同体”。曙光采油厂经过近40年的开发建设，能够连续28年保持200万吨持续稳产，拥有强有力的技术基础、行之有效的管理基础和忠诚可靠的队伍基础，靠得就是几代曙光人弘揚大庆精神、铁人精神，共同创新形成了一系列先进技术体系，共同探索实践了一条持续优化、再造流程的管理提升路径，共同锤炼造就了一支敢于攻坚克难、作风顽强的优秀团队。进入新世纪、新阶段，油公司全面实施工效挂钩政策，采油厂工资总额与利润指标直接挂钩，促使该厂经营体制和运行机制发生深刻变化，同时面临着稳产基础比较薄弱、稳产量和控成本的矛盾更加突出、基层基础工作仍存在薄弱环节等一些制约该厂持续稳定发展的不利因素，从而把以稠油开发为主、靠成本推动规模的曙光采油厂引入深化改革、推动质量效益发展的攻坚阶段。形势催人进取，发展时不我待，我们必须端正态度、放低姿态，不断总结经验，淡化“产量大厂”优越感，增强“成本大厂”紧迫感，把实现“固本强基立厂，改革创新兴厂，质量效益强厂”三大发展战略作为采油厂与员工共同承载的命运、梦想和目标。
打造采油厂命运共同体有何现实意义？习近平同志强调：“国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量”。“皮之不存、毛将焉附”，打造采油厂命运共同体对引领企业质量效益发展有着至关重要的现实意义。一是有利于员工个体价值和企业发展整体利益趋于一致、互促共赢。油田公司陆续出台的干部人事、组织结构、薪酬分配、绩效考核等一系列改革措施，势必触及干部员工切身利益等深层次矛盾问题，必将对促进企业质量效益发展产生重要影响。顺应企业内部改革导致利益格局发生深刻变革的需要，各级党组织必须做好充分的思想准备和组织准备，从把方向、谋全局、议大事、管干部、抓监督等方面来发挥政治核心领导作用，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的管理优势、创新优势和发展优势。二是有利于员工个人薪酬福利与企业效益同步增长。油田公司研究制定了全新的《储量、产量、投资、成本、效益一体化的实施方案》，更加注重利润和投资回报率，更加突出效益考核的导向作用，这给该厂破解发展难题带来一个难得机遇、一次严峻挑战。顺应经营承包方式由产量、商品量、成本承包向利润承包转变的需要，企业内的所有干部员工作为既得利益者，无论职务高低、岗位优劣、分工异同，再低的利润也要争取，再小的费用也要节省，从而不断提高企业的质量效益。三是有利于企业管理精度、管理效能的不断提升。针对该厂既有的产量结构不合理、保持产量规模与成本需求严重不足、结构性超员与缺员并存的“三大矛盾”更加突出，又面临着区域内潮水内涝易污染、高温高压、硫化氢超标、苇田易着火等安全环保风险，那种依靠资金投入保规模产量的发展模式将难以持续维系。顺应由单纯追求规模速度向更加注重质量效益转变的需要，突出管控升级，将采油厂所有岗位的个体责任紧密链接成共同责任，向敢创新强管理、稳产量保安全、重科技降投入要效益。四是有利于强化廉政责任落实，有效防控腐败风险。鉴于采油厂人、财、物等关键岗位管理权力相对比较集中，腐败风险存在于各个职位、各个环节、各项业务之中，所以必须认真查找分析岗位履职和权力行使过程中的风险，有针对性地采取措施加以防控，将反腐倡廉融入企业生产、经营、管理业务的全过程，把反腐要求体现到权力结构和权力运行各个环节中，将企业各项改革举措同防范腐败同步考虑、同步部署、同步实施。
结合企业实际，当前打造采油厂命运共同体的重点路径在哪？正如习主席在阐述中非关系命运共同体中所描述的：“患难中，并肩战斗；困难前，携手前行；成功时，共同欢庆。”今年以来，曙光采油厂围绕打造企业命运共同体，重点做了以下几个方面的工作：一是突出政治核心领导作用，同行价值取向。针对改革发展的新形势新任务，扎实开展主题形势任务教育，在员工队伍中大力营造崇尚节俭、追求效益的浓厚氛围；抓实优良厂风建设，选树宣传生产管理、科研攻关等各类典型53人，弘扬主旋律、传递正能量；注重问题导向和创新意识，推行党委重点工作项目化管理，促进了党建思想政治工作和生产经营中心任务的紧密融合。二是突出生产组织经济运行，同创经济效益。全厂干部员工认真落实职代会工作部署，加快“两个转变”，推进“三大战略”，全力做好生产经营“五项重点工作”，经营管理逐步规范，原油生产形势更加主动，质效发展信心更加坚定。上半年，产量、商品量、利润均完成“过半”，该厂被评为油田公司主题劳动竞赛二季度“优胜单位”。三是突出基础工作管控升级，同担管理责任。从强化落实责任入手，理清管理各环节职能界面，有效避免工作职责交叉，完善干部值班制度，强化了劳动纪律；发挥18个标准化示范站（队）示范引导作用，突出新工艺、新技术和硫化氢、交通安全等重大风险全过程管控，加强特殊时段和关键环节安全监查，安全生产执行力不断提升；加快污水处理工艺调改进度，确保清洁生产；扎实开展对标管理、对标操作培训，该厂在油田公司技术比赛中获得较好成绩。
习近平同志强调：“生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来”。只要全厂干部员工同呼吸、共命运，同心合力打造采油厂命运共同体，必将汇聚实现梦想的磅礴力量，必定实现采油厂有质量、有效益、可持续发展。