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审视和研究近几年快速发展的数字付费电视，可以发现，数字付费电视具有自己鲜明的特点，在与传统媒体同时发展的过程中，数字付费电视核心竞争力的发展优势更加凸显。电视传媒的核心竞争力主要是指一种独特的整合能力，能够调动电视传媒内外的各种资源，培育出自身不同于其他媒介的最根本的竞争能力和优势。在品牌竞争、收视市场份额等竞争日益激烈的态势下，谁拥有核心竞争力，谁就在竞争中处于优势地位，抢得发展的机遇。“内容为王”仍是数字付费电视的核心竞争力之一。
经营动力、规模动力及技术动力是媒体变革的三种动力。数字电视是技术动力推动媒体变革的产物，数字化是将来媒体发展的必由之路。而数字付费电视不是靠广告收入养活频道，而是靠收视用户的收视费生存。用户购买频道的理由，一是频道品牌，另一个至关重要的就是节目内容了。只有好的节目才能吸引观众，也才能促进频道品牌的树立。内容和品牌是电视传媒核心竞争力的核心因素，是具有自主知识产权和精神产品特征的文化产品，是做强做大电视传媒、提升电视传媒竞争力和影响力的重要途径。拿现在全国批准开办的数字付费电视频道来说，各频道都纷纷把大量精力用于节目购置及制作方面，始终坚持“内容为王”战略，倾力打造自己的频道名牌，做强做大内容产业，这是数字付费电视立足市场的根本。
有人把传媒经济的实质概括为“影响力经济”，我们拿什么去“影响”受众，去争取受众的青睐?无疑是内容。而什么样的内容才能在信息爆炸、视觉疲劳的今天争取受众的眼球、耳朵呢?只有那些有自己的鲜明特色，定位准确，内容贴近群众、贴近实际、贴近生活，制作精良的品牌栏目、精品节目，才能占据一席之地。数字付费电视节目内容来源主要依靠购置、引进、整合，其中整合台内资源是最便捷最经济的途径。一方面进一步通过形式的整合来实现创新，另一方面是在价值提供的链条层面上做更加系统化的开发和整合。前一个方面而言，在形式整合方面有更多的开发空间或者是整合空间，当资讯素材共享程度提升之后，如何利用这样一个资讯素材来形成一种新的有别于他人提供的产品的时候，主要依赖于两种手段：第一种是形式叠加式的创新，第二种是内容提供。形式叠加式的创新，在资讯素材本身相同的情况下，提供的形式通过打破不同形式类别的壁垒，形成一种新的形式，这样的产品本身是有新意的，是能够满足社会新的需求的。在内容产品的创新和提供独到价值方面，以结构化的方式来整合信息资源、内容资源，可能是一个很重要的方面。
另外一方面，通过价值层面的开发去寻找我们自己新的内容生产的落脚点。数字付费电视产品竞争即将进入品牌竞争的高度，而品牌竞争的高度是一种文化整合力的选择。所谓文化整合力，就是要为我们的内容产品寻找一个根，寻找一个基点，寻找一个文化的灵魂。它对社会的服务，是面对现代社会碎片化的物质生活、精神生活所进行的一种引领、展示和聚集，为社会提供两个层面的价值服务：一是具体的、内容的、信息的服务和知识的帮助，二是卖立场、卖态度、卖生活方式、卖一种新的具有整合意义的价值理念，这就是在内容产业里面所要发生的一种竞争的基本方面。
高质量的品牌节目永远是电视传媒争夺受众注意力资源的焦点所在，也是电视传媒打造核心竞争力的首要环节。河南电视台数字电视节目部在做强做大内容产业，构建自己的核心竞争力方面进行了探索，如移动频道的《新闻窗口》栏目、梨园频道的《看大戏》栏目、武术世界频道的《武林英雄榜》等，都收到了一定的效果，将成为构建数字电视节目部各频道核心竞争力的重要组成部分。但是还有不足，部门在这方面的步伐还在进一步加快。
此外，整合资源，发展产业链是数字付费电视第二个核心竞争力。整合资源，发展产业，以资本为纽带，以市场为依托，倾力培植自己的品牌产品，以品牌产品带动整个产业的良性循环和健康发展。
国家广电总局《关于促进广播影视产业发展的意见》指出：“广播影视产业要成为国民经济的新型产业，成为我国经济文化产品的重要生产基地。”要实现这个宏伟目标，必须按照公益性和可经营性分开的原则，大力培植广电企业，大力发展广电传媒生产力，以龙头企业为依托，形成广电传媒产业链。
数字付费电视目前还不是电视媒体的主流，而且观众的接受程度还有待提高，所以在现有的条件下仅靠收视费难以养活一个频道，发展产业链就显得更加重要了，如果一个付费频道能在初期发展一个有影响力的品牌产品，做活产业链，也是一条不错的生存之路。此外，围绕数字付费电视节目内容针对性强的特点做跨媒体经营，如网站上的视频点播等；在产业链上构架出付费链条，开发相关增值业务，如互动电视等，都可增加数字付费电视的附加值。目前河南电视台数字电视节目部的几个频道都有开发产业链的空间，比如梨园频道、武术世界频道都可以发展相关服装、饰品等品牌商品，还可以在条件成熟的时候开办艺校、成立文化公司等。
人才是事业发展的关键。以人为本，人才制胜是数字付费电视的第三个核心竞争力。建立一个完善的人力资源开发体系，拥有一支强大的人才队伍，成为数字付费电视发展的基础和利器。在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。优秀的人才和先进的人力资源管理也便成为广电媒体尤其是数字付费电视的核心竞争力之一。我们既要敞开胸怀吸引人才，不拘一格选拔人才，又要科学合理使用人才，搞活机制留住人才；既要有自己的名记者、名编辑、名主持，也要有优秀的宣传、经营人才。数字付费电视不仅要会做节目，还要会营销，坚持节目和营销两条腿走路。只有优良的节目加上优秀的营销策略，频道才能成为真正意义上的商品，向着良性循环的方向发展。
中国人民大学喻国明教授曾在《中国付费电视赢利亟须建立全国统一平台》一文中有一个说法，“美国的付费电视全年的营业额大致能够达到1700亿美元的水平，远远高于1000亿美元的电视广告的收入”。这种说法，对中国发展付费电视有着极大的吸引力，数字电视将成为中国电视业的新的充满魅力的增长点。抓住数字电视的特点，充分發挥其核心竞争力的优势，必将加速中国“数字付费时代”的到来。
(作者单位：河南电视台)
编校：郑艳
经营动力、规模动力及技术动力是媒体变革的三种动力。数字电视是技术动力推动媒体变革的产物，数字化是将来媒体发展的必由之路。而数字付费电视不是靠广告收入养活频道，而是靠收视用户的收视费生存。用户购买频道的理由，一是频道品牌，另一个至关重要的就是节目内容了。只有好的节目才能吸引观众，也才能促进频道品牌的树立。内容和品牌是电视传媒核心竞争力的核心因素，是具有自主知识产权和精神产品特征的文化产品，是做强做大电视传媒、提升电视传媒竞争力和影响力的重要途径。拿现在全国批准开办的数字付费电视频道来说，各频道都纷纷把大量精力用于节目购置及制作方面，始终坚持“内容为王”战略，倾力打造自己的频道名牌，做强做大内容产业，这是数字付费电视立足市场的根本。
有人把传媒经济的实质概括为“影响力经济”，我们拿什么去“影响”受众，去争取受众的青睐?无疑是内容。而什么样的内容才能在信息爆炸、视觉疲劳的今天争取受众的眼球、耳朵呢?只有那些有自己的鲜明特色，定位准确，内容贴近群众、贴近实际、贴近生活，制作精良的品牌栏目、精品节目，才能占据一席之地。数字付费电视节目内容来源主要依靠购置、引进、整合，其中整合台内资源是最便捷最经济的途径。一方面进一步通过形式的整合来实现创新，另一方面是在价值提供的链条层面上做更加系统化的开发和整合。前一个方面而言，在形式整合方面有更多的开发空间或者是整合空间，当资讯素材共享程度提升之后，如何利用这样一个资讯素材来形成一种新的有别于他人提供的产品的时候，主要依赖于两种手段：第一种是形式叠加式的创新，第二种是内容提供。形式叠加式的创新，在资讯素材本身相同的情况下，提供的形式通过打破不同形式类别的壁垒，形成一种新的形式，这样的产品本身是有新意的，是能够满足社会新的需求的。在内容产品的创新和提供独到价值方面，以结构化的方式来整合信息资源、内容资源，可能是一个很重要的方面。
另外一方面，通过价值层面的开发去寻找我们自己新的内容生产的落脚点。数字付费电视产品竞争即将进入品牌竞争的高度，而品牌竞争的高度是一种文化整合力的选择。所谓文化整合力，就是要为我们的内容产品寻找一个根，寻找一个基点，寻找一个文化的灵魂。它对社会的服务，是面对现代社会碎片化的物质生活、精神生活所进行的一种引领、展示和聚集，为社会提供两个层面的价值服务：一是具体的、内容的、信息的服务和知识的帮助，二是卖立场、卖态度、卖生活方式、卖一种新的具有整合意义的价值理念，这就是在内容产业里面所要发生的一种竞争的基本方面。
高质量的品牌节目永远是电视传媒争夺受众注意力资源的焦点所在，也是电视传媒打造核心竞争力的首要环节。河南电视台数字电视节目部在做强做大内容产业，构建自己的核心竞争力方面进行了探索，如移动频道的《新闻窗口》栏目、梨园频道的《看大戏》栏目、武术世界频道的《武林英雄榜》等，都收到了一定的效果，将成为构建数字电视节目部各频道核心竞争力的重要组成部分。但是还有不足，部门在这方面的步伐还在进一步加快。
此外，整合资源，发展产业链是数字付费电视第二个核心竞争力。整合资源，发展产业，以资本为纽带，以市场为依托，倾力培植自己的品牌产品，以品牌产品带动整个产业的良性循环和健康发展。
国家广电总局《关于促进广播影视产业发展的意见》指出：“广播影视产业要成为国民经济的新型产业，成为我国经济文化产品的重要生产基地。”要实现这个宏伟目标，必须按照公益性和可经营性分开的原则，大力培植广电企业，大力发展广电传媒生产力，以龙头企业为依托，形成广电传媒产业链。
数字付费电视目前还不是电视媒体的主流，而且观众的接受程度还有待提高，所以在现有的条件下仅靠收视费难以养活一个频道，发展产业链就显得更加重要了，如果一个付费频道能在初期发展一个有影响力的品牌产品，做活产业链，也是一条不错的生存之路。此外，围绕数字付费电视节目内容针对性强的特点做跨媒体经营，如网站上的视频点播等；在产业链上构架出付费链条，开发相关增值业务，如互动电视等，都可增加数字付费电视的附加值。目前河南电视台数字电视节目部的几个频道都有开发产业链的空间，比如梨园频道、武术世界频道都可以发展相关服装、饰品等品牌商品，还可以在条件成熟的时候开办艺校、成立文化公司等。
人才是事业发展的关键。以人为本，人才制胜是数字付费电视的第三个核心竞争力。建立一个完善的人力资源开发体系，拥有一支强大的人才队伍，成为数字付费电视发展的基础和利器。在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。优秀的人才和先进的人力资源管理也便成为广电媒体尤其是数字付费电视的核心竞争力之一。我们既要敞开胸怀吸引人才，不拘一格选拔人才，又要科学合理使用人才，搞活机制留住人才；既要有自己的名记者、名编辑、名主持，也要有优秀的宣传、经营人才。数字付费电视不仅要会做节目，还要会营销，坚持节目和营销两条腿走路。只有优良的节目加上优秀的营销策略，频道才能成为真正意义上的商品，向着良性循环的方向发展。
中国人民大学喻国明教授曾在《中国付费电视赢利亟须建立全国统一平台》一文中有一个说法，“美国的付费电视全年的营业额大致能够达到1700亿美元的水平，远远高于1000亿美元的电视广告的收入”。这种说法，对中国发展付费电视有着极大的吸引力，数字电视将成为中国电视业的新的充满魅力的增长点。抓住数字电视的特点，充分發挥其核心竞争力的优势，必将加速中国“数字付费时代”的到来。
(作者单位：河南电视台)
编校：郑艳