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武钢是新中国新建的第一个特大型钢铁联合企业,是我国重要的优质板材生产基地,为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。武钢在联合重组鄂钢、柳钢、昆钢股份后,现已成为生产规模近4 000万吨的大型企业集团。近年来,武钢以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,忠实履行国有企业经济、政治、社会责任,为提升中央企业的影响力、控制力和带动力起到了积极作用。武钢先后获得全国企业管理杰出贡献奖、全国质量效益型企业特别奖、全国质量管理奖、国家技术创新奖、全国“五一”劳动奖、全国思想政治工作优秀企业、全国文明单位、全国企业文化建设先进单位等称号。
忠实履行经济责任
扩大中央企业影响力
国有企业要履行经济责任,扩大中央企业影响力,首要任务是科学发展。武钢在生产经营中,始终把科学发展放在首位,努力提高获取资源、利用资源、开拓市场的能力,不断提升竞争力,创造更大的经济效益,保证国有资产的保值增值,通过扩大经济效益增强中央企业的影响力。
坚持科学发展,加快实施企业发展战略。2005年以来,武钢高起点、高质量、高效率推进青山本部“十一五”规划,提前一年完成规划主体内容。为顺应世界钢铁行业发展大势,按照《国家钢铁产业政策》要求,武钢大力实施中西南发展战略,先后联合重组了鄂钢、柳钢、昆钢股份,组建了广西钢铁集团有限公司,防城港钢铁项目获准开展前期工作。通过联合重组,武钢已具备年产钢近4 000万吨的生产能力,在国内钢铁行业排名前三,成为促进我国钢铁工业和经济社会可持续发展的骨干和中坚力量。
为进一步扩大战略协同效应,武钢加快实施国际化战略,加强与国外铁矿企业合作,先后与加拿大矿业公司CLM、澳大利亚矿业公司WPG、澳大利亚CXM公司、委内瑞拉矿业集团、巴西EBX集团签署合作协议,开展矿石资源开发与合作,权益铁矿石资源量将达到30亿吨。在加强与煤炭企业的战略合作中,武钢还先后与平煤集团组建了联合焦化有限责任公司,与山西焦煤集团签订战略合作协议。为快速推进海外布点,武钢已在香港、澳大利亚、美国、日本、印度、欧洲设立了8家子公司,在韩国、加拿大设立了2个办事处。2009年,8家海外子公司全部实现了赢利。
加快自主创新,提高企业核心竞争力。2005年以来,武钢科技创新投入占销售收入比例大幅提高,科技创新体系不断完善。武钢在成立起武钢研究院后,又相继建立了研究院鄂钢分院、海南省精密带钢工程技术研究中心。为提升产品质量,武钢不断改善技术经济指标,产品实物质量和美誉度大幅度提高。近5年,武钢先后研制开发了新产品85个系列、300多个品种,“双高”产品比例大幅提升,形成了以“桥、管、箱、容、军、电、车、线”等为重点的一批精品名牌。武钢的硅钢获得长足发展,品种、技术与规模继续保持国内领先水平,已基本建成全球最具竞争力的硅钢研发和生产基地。武钢自主研发的汽车板跨越三大台阶,高性能结构钢等系列品种已成为精品名牌,多种产品开发在我国处于引领地位。而今,武钢牌商标被认定为“中国驰名商标”;武钢品牌价值达101亿元;武钢硅钢片和船板荣获“中国名牌产品”称号;新产品开发量逐年增加,2009年专利申请数量从2004年的33件增加到551件,是前20年(1980～2004年)总和的1.75倍,专利转化率在78%以上。
积极应对国际金融危机,实现效益最大化。百年罕见的国际金融危机对我国经济造成严重影响,国内钢铁行业遭受严重冲击,武钢因资源短缺而首当其冲。面对订单不足、产成品积压、高价矿库存量大、钢价低位徘徊等罕见困难与挑战,公司全面分析,果断决策,全力以赴增收创效。尤其在市场起伏振荡、价格大幅下滑的严峻形势下,武钢认真贯彻落实中央“保增长、扩内需、调结构”的工作方针,制定落实积极应对严峻形势的十大举措,外拓市场,内降成本,确保企业实现效益最大化。武钢一方面强化营销,扩大市场份额,抽调优秀人员充实销售队伍,创新营销模式,抓订单、促销售、保单价。公司相继争取到西气东输二线、宁波象山港大桥等重要工程供货权;汽车面板销量超过目标50%;推动取向硅钢反倾销反补贴工作,取向硅钢、HiB钢超额完成产销任务;大力拓展海外市场,出口钢材53万吨,创汇3.3亿美元。另一方面,武钢加大降成本费用力度,依据钢材市场价格和消耗定额倒逼采购成本和工序成本,大力削减费用开支,2009年降低成本费用32.8亿元,大宗原燃料采购单价均低于行业平均水平,劳务费用降低9亿元,降幅达到50%。
忠实履行政治责任
增强中央企业控制力
国有企业尤其是中央企业是社会主义制度赖以存在和发展的基础,务必要在保持坚定的政治方向、加强企业民主政治、培育“四有”职工队伍等方面发挥带头作用。武钢以维护国民经济命脉和国家安全为己任,忠实履行政治责任,为增强中央企业的控制力打下了坚实基础。
加强“四好”班子建设,发挥党组织政治核心作用。发挥党组织政治核心作用,关键在于抓好领导班子建设。近年来,武钢按照关于加强和改进中央企业党建工作的要求,不断加强“四好”领导班子建设,充分发挥了党组织的政治核心作用。武钢进一步完善领导干部联系点制度,形成了加强领导班子思想政治建设若干意见,出台了领导人员月度、年度、任期“三位一体”绩效考评办法,组织驻厂巡查组加大对领导人员履职履责检查力度。公司党委强化各级领导班子专题民主生活会,带头学习实践科学发展观,深入对照检查,制定整改措施,形成了领导干部“六带头、六体现”的形象标准,即带头坚定信念,胸怀大局,体现高境界;带头勤奋工作,争创一流,体现高水平;带头加强学习,提高能力,体现高素质;带头遵章守纪,规范管理,体现高标准;带头联系群众,廉洁奉公,体现高风范;带头求真务实,真抓实干,体现高效率,从而强化领导干部的模范带头作用,最大限度地凝聚职工群众力量,最大限度地把各方面积极性引导到“三次创业、科学发展”上来,使公司班子形成了推动科学发展的合力。
加强民主政治建设,维护企业安定团结的政治局面。武钢注重民主政治建设,坚持以职工代表大会制度为核心,以落实职工各项民主权利为重点,以约束企业和企业领导行为为特征,以规范化办事程序为保证,构建一套比较完整的职工民主管理制度体系,提高职代会质量和权威,充实职代会内容,落实职代会职权,推行在职代会上总经理答复职工代表制度和提案公开及责任奖惩制度。武钢在重视并做好企业主辅分离、辅业改制、兼并重组过程中的职代会工作,着力保持企业稳定;不断深化厂务公开,切实增强民主管理实效,如:值班厂长制度、职工代表议事制度、招议标职工代表监督员制度、职工代表视察制度等四大制度。近年来,武钢基层单位还运用ISO9000原理建立厂务公开民主管理质量体系,厂务公开责任追究制度也进入逐步完善阶段。此外,武钢还创造了车间民主评议会、民主电子表决器、厂务公开电脑网站、厂务公开民主协商会、厂矿长联络员、职工代表代理车间主任、中层干部任前公示制等20多种厂务公开民主管理的实现形式,进一步调动了职工群众参与企业决策、管理、监督的积极性,推进了企业民主政治建设。
加强职工素质教育,培育“四有”职工队伍。武钢始终坚持“以人为本”方针,把提高全员综合素质放在文明创建工作的首位,作为企业发展的一项基础性工程紧抓不放。一是强化主题教育。武钢结合企业实际,每年组织一项主题鲜明的教育活动,先后开展了“居危思危、危则思变、变中图强”、“居危思变图强,共建和谐武钢”、“落后遭淘汰、创业促发展”的主题教育活动;引导职工认清形势与任务,以思想的大解放激发观念的大转变,以观念的大转变促进发展的大突破。二是强化思想道德教育。武钢深入开展社会主义荣辱观教育、武钢职工“九要九不”职业道德教育、“十要十不要”行为养成教育和“五五”普法教育,提升职工的思想道德境界。三是强化职业技能教育。武钢深化人才强企战略,广泛开展“创学习型企业、争做知识型职工”、导师带徒、岗位练兵等活动,所开展的“精一业、会两手、学三门”的职业技术培训,使职工持证上岗达95%以上,促进了职工队伍整体素质明显提高。四是强化典型教育。武钢坚持开展“评先树星”活动,在报纸、电视、网站等媒体上开辟了《钢城先锋》、《武钢人之歌》专栏,修建展示劳模光辉形象的“劳模路”、树起镌刻先进典型人物名字的“功臣碑”,广泛开展先进典型的学习宣传活动,大力弘扬时代旋律。近年来,武钢宣传推广各层次各方面典型共1 000多个,在广大干部职工中营造起了“学先进、树典型、争一流”的良好氛围。
忠实履行社会责任
强化中央企业带动力
国有企业自觉履行社会责任,有利于树立企业良好的社会形象,为企业发展营造良好的社会环境。长期以来,武钢在保持经济增长的同时,紧紧依靠广大人民群众,忠实履行社会责任,推进地方经济社会协调发展,增强了中央企业的带动力。
坚持以人为本,维护好实现好职工根本利益。武钢坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享,建立起了完备的利益共享机制,把改革发展的成果惠及广大职工群众。在企业效益不断增长的同时,武钢保证了职工工资收入不断增长、职工工作生活条件逐年提高。武钢在“十二五”发展规划中明确提出,职工收入将比“十一五”翻一番。公司设立了1亿元人才奖励基金,形成了比较完备的人才激励体系。公司还明确提出“5年内基本消灭贫困户”的目标,设立了2亿元扶贫帮困基金,每年有1 000多万元用于职工抚贫帮困,最大限度地帮扶了弱势群体,解除了职工后顾之忧。
坚持节能减排,促进企业和谐发展。武钢坚定不移地走新型工业化道路,坚持“品种、质量、环境、效益”八字方针,大力发展循环经济,打造资源节约型和环境友好型钢铁企业。公司每年持续以超过10%的环保投资比例提高环保整体装备水平,将环保与节能减排作为推行清洁生产的两大重要手段,努力实现废物的资源化、无害化和最小化,污染物排放总量呈现逐年下降的良好势头。“十一五”期间,武钢重点建设煤气——蒸汽联合循环发电机组、干熄焦装置、高炉煤气余压发电、直流水改循环、污水处理厂等32个节能减排项目,目前完成20个,使节能减排硬件条件不断改善。武钢还大力开展厂区绿化、矿山复垦、渣山造林、北湖治污工作,矿山单位共完成复垦造林2 500亩,渣山造林绿化5.6万平方米,北湖地区环湖绿化125.9亩,老渣场复垦绿化302亩,新渣场绿化75.3亩。
坚持回报社会,推进地方经济社会协调发展。武钢带头支持地方及社区教育、卫生、文化和其他公益事业,支持老少边穷地区建设,维护社区稳定,促进企业与地方和谐发展。武钢积极落实党中央“工业反哺农业”方针,持续对口实施扶贫输血造血,为建设社会主义新农村提供有力支撑,促使所帮扶的地区面貌发生了崭新的变化,受到了湖北省委办公厅、省人民政府通报表彰,武汉市授予武钢“2006年度支持农村小康建设工作先进单位”称号。武钢还积极支持地方经济发展,在资金技术、市场资源上加大扶持力度;配合地方文明城区创建计划,加大职工住宅改造整治力度,对汉阳钢厂、矿山棚户区、红钢城老城区进行了改造,改善了职工居住条件;支援西藏500万元修建了牧民工程,结束了当地农民居无定所的游牧生活方式。武钢还积极参与公益事业,为灾区捐款捐物,仅向汶川地震灾区捐款就达4 500多万元。由于武钢2008年度抗击雪灾、地震灾害贡献突出,被国家民政部和慈善总会授予“中华慈善奖最具爱心内质企业”荣誉称号。
(责任编辑:李万全)
忠实履行经济责任
扩大中央企业影响力
国有企业要履行经济责任,扩大中央企业影响力,首要任务是科学发展。武钢在生产经营中,始终把科学发展放在首位,努力提高获取资源、利用资源、开拓市场的能力,不断提升竞争力,创造更大的经济效益,保证国有资产的保值增值,通过扩大经济效益增强中央企业的影响力。
坚持科学发展,加快实施企业发展战略。2005年以来,武钢高起点、高质量、高效率推进青山本部“十一五”规划,提前一年完成规划主体内容。为顺应世界钢铁行业发展大势,按照《国家钢铁产业政策》要求,武钢大力实施中西南发展战略,先后联合重组了鄂钢、柳钢、昆钢股份,组建了广西钢铁集团有限公司,防城港钢铁项目获准开展前期工作。通过联合重组,武钢已具备年产钢近4 000万吨的生产能力,在国内钢铁行业排名前三,成为促进我国钢铁工业和经济社会可持续发展的骨干和中坚力量。
为进一步扩大战略协同效应,武钢加快实施国际化战略,加强与国外铁矿企业合作,先后与加拿大矿业公司CLM、澳大利亚矿业公司WPG、澳大利亚CXM公司、委内瑞拉矿业集团、巴西EBX集团签署合作协议,开展矿石资源开发与合作,权益铁矿石资源量将达到30亿吨。在加强与煤炭企业的战略合作中,武钢还先后与平煤集团组建了联合焦化有限责任公司,与山西焦煤集团签订战略合作协议。为快速推进海外布点,武钢已在香港、澳大利亚、美国、日本、印度、欧洲设立了8家子公司,在韩国、加拿大设立了2个办事处。2009年,8家海外子公司全部实现了赢利。
加快自主创新,提高企业核心竞争力。2005年以来,武钢科技创新投入占销售收入比例大幅提高,科技创新体系不断完善。武钢在成立起武钢研究院后,又相继建立了研究院鄂钢分院、海南省精密带钢工程技术研究中心。为提升产品质量,武钢不断改善技术经济指标,产品实物质量和美誉度大幅度提高。近5年,武钢先后研制开发了新产品85个系列、300多个品种,“双高”产品比例大幅提升,形成了以“桥、管、箱、容、军、电、车、线”等为重点的一批精品名牌。武钢的硅钢获得长足发展,品种、技术与规模继续保持国内领先水平,已基本建成全球最具竞争力的硅钢研发和生产基地。武钢自主研发的汽车板跨越三大台阶,高性能结构钢等系列品种已成为精品名牌,多种产品开发在我国处于引领地位。而今,武钢牌商标被认定为“中国驰名商标”;武钢品牌价值达101亿元;武钢硅钢片和船板荣获“中国名牌产品”称号;新产品开发量逐年增加,2009年专利申请数量从2004年的33件增加到551件,是前20年(1980～2004年)总和的1.75倍,专利转化率在78%以上。
积极应对国际金融危机,实现效益最大化。百年罕见的国际金融危机对我国经济造成严重影响,国内钢铁行业遭受严重冲击,武钢因资源短缺而首当其冲。面对订单不足、产成品积压、高价矿库存量大、钢价低位徘徊等罕见困难与挑战,公司全面分析,果断决策,全力以赴增收创效。尤其在市场起伏振荡、价格大幅下滑的严峻形势下,武钢认真贯彻落实中央“保增长、扩内需、调结构”的工作方针,制定落实积极应对严峻形势的十大举措,外拓市场,内降成本,确保企业实现效益最大化。武钢一方面强化营销,扩大市场份额,抽调优秀人员充实销售队伍,创新营销模式,抓订单、促销售、保单价。公司相继争取到西气东输二线、宁波象山港大桥等重要工程供货权;汽车面板销量超过目标50%;推动取向硅钢反倾销反补贴工作,取向硅钢、HiB钢超额完成产销任务;大力拓展海外市场,出口钢材53万吨,创汇3.3亿美元。另一方面,武钢加大降成本费用力度,依据钢材市场价格和消耗定额倒逼采购成本和工序成本,大力削减费用开支,2009年降低成本费用32.8亿元,大宗原燃料采购单价均低于行业平均水平,劳务费用降低9亿元,降幅达到50%。
忠实履行政治责任
增强中央企业控制力
国有企业尤其是中央企业是社会主义制度赖以存在和发展的基础,务必要在保持坚定的政治方向、加强企业民主政治、培育“四有”职工队伍等方面发挥带头作用。武钢以维护国民经济命脉和国家安全为己任,忠实履行政治责任,为增强中央企业的控制力打下了坚实基础。
加强“四好”班子建设,发挥党组织政治核心作用。发挥党组织政治核心作用,关键在于抓好领导班子建设。近年来,武钢按照关于加强和改进中央企业党建工作的要求,不断加强“四好”领导班子建设,充分发挥了党组织的政治核心作用。武钢进一步完善领导干部联系点制度,形成了加强领导班子思想政治建设若干意见,出台了领导人员月度、年度、任期“三位一体”绩效考评办法,组织驻厂巡查组加大对领导人员履职履责检查力度。公司党委强化各级领导班子专题民主生活会,带头学习实践科学发展观,深入对照检查,制定整改措施,形成了领导干部“六带头、六体现”的形象标准,即带头坚定信念,胸怀大局,体现高境界;带头勤奋工作,争创一流,体现高水平;带头加强学习,提高能力,体现高素质;带头遵章守纪,规范管理,体现高标准;带头联系群众,廉洁奉公,体现高风范;带头求真务实,真抓实干,体现高效率,从而强化领导干部的模范带头作用,最大限度地凝聚职工群众力量,最大限度地把各方面积极性引导到“三次创业、科学发展”上来,使公司班子形成了推动科学发展的合力。
加强民主政治建设,维护企业安定团结的政治局面。武钢注重民主政治建设,坚持以职工代表大会制度为核心,以落实职工各项民主权利为重点,以约束企业和企业领导行为为特征,以规范化办事程序为保证,构建一套比较完整的职工民主管理制度体系,提高职代会质量和权威,充实职代会内容,落实职代会职权,推行在职代会上总经理答复职工代表制度和提案公开及责任奖惩制度。武钢在重视并做好企业主辅分离、辅业改制、兼并重组过程中的职代会工作,着力保持企业稳定;不断深化厂务公开,切实增强民主管理实效,如:值班厂长制度、职工代表议事制度、招议标职工代表监督员制度、职工代表视察制度等四大制度。近年来,武钢基层单位还运用ISO9000原理建立厂务公开民主管理质量体系,厂务公开责任追究制度也进入逐步完善阶段。此外,武钢还创造了车间民主评议会、民主电子表决器、厂务公开电脑网站、厂务公开民主协商会、厂矿长联络员、职工代表代理车间主任、中层干部任前公示制等20多种厂务公开民主管理的实现形式,进一步调动了职工群众参与企业决策、管理、监督的积极性,推进了企业民主政治建设。
加强职工素质教育,培育“四有”职工队伍。武钢始终坚持“以人为本”方针,把提高全员综合素质放在文明创建工作的首位,作为企业发展的一项基础性工程紧抓不放。一是强化主题教育。武钢结合企业实际,每年组织一项主题鲜明的教育活动,先后开展了“居危思危、危则思变、变中图强”、“居危思变图强,共建和谐武钢”、“落后遭淘汰、创业促发展”的主题教育活动;引导职工认清形势与任务,以思想的大解放激发观念的大转变,以观念的大转变促进发展的大突破。二是强化思想道德教育。武钢深入开展社会主义荣辱观教育、武钢职工“九要九不”职业道德教育、“十要十不要”行为养成教育和“五五”普法教育,提升职工的思想道德境界。三是强化职业技能教育。武钢深化人才强企战略,广泛开展“创学习型企业、争做知识型职工”、导师带徒、岗位练兵等活动,所开展的“精一业、会两手、学三门”的职业技术培训,使职工持证上岗达95%以上,促进了职工队伍整体素质明显提高。四是强化典型教育。武钢坚持开展“评先树星”活动,在报纸、电视、网站等媒体上开辟了《钢城先锋》、《武钢人之歌》专栏,修建展示劳模光辉形象的“劳模路”、树起镌刻先进典型人物名字的“功臣碑”,广泛开展先进典型的学习宣传活动,大力弘扬时代旋律。近年来,武钢宣传推广各层次各方面典型共1 000多个,在广大干部职工中营造起了“学先进、树典型、争一流”的良好氛围。
忠实履行社会责任
强化中央企业带动力
国有企业自觉履行社会责任,有利于树立企业良好的社会形象,为企业发展营造良好的社会环境。长期以来,武钢在保持经济增长的同时,紧紧依靠广大人民群众,忠实履行社会责任,推进地方经济社会协调发展,增强了中央企业的带动力。
坚持以人为本,维护好实现好职工根本利益。武钢坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享,建立起了完备的利益共享机制,把改革发展的成果惠及广大职工群众。在企业效益不断增长的同时,武钢保证了职工工资收入不断增长、职工工作生活条件逐年提高。武钢在“十二五”发展规划中明确提出,职工收入将比“十一五”翻一番。公司设立了1亿元人才奖励基金,形成了比较完备的人才激励体系。公司还明确提出“5年内基本消灭贫困户”的目标,设立了2亿元扶贫帮困基金,每年有1 000多万元用于职工抚贫帮困,最大限度地帮扶了弱势群体,解除了职工后顾之忧。
坚持节能减排,促进企业和谐发展。武钢坚定不移地走新型工业化道路,坚持“品种、质量、环境、效益”八字方针,大力发展循环经济,打造资源节约型和环境友好型钢铁企业。公司每年持续以超过10%的环保投资比例提高环保整体装备水平,将环保与节能减排作为推行清洁生产的两大重要手段,努力实现废物的资源化、无害化和最小化,污染物排放总量呈现逐年下降的良好势头。“十一五”期间,武钢重点建设煤气——蒸汽联合循环发电机组、干熄焦装置、高炉煤气余压发电、直流水改循环、污水处理厂等32个节能减排项目,目前完成20个,使节能减排硬件条件不断改善。武钢还大力开展厂区绿化、矿山复垦、渣山造林、北湖治污工作,矿山单位共完成复垦造林2 500亩,渣山造林绿化5.6万平方米,北湖地区环湖绿化125.9亩,老渣场复垦绿化302亩,新渣场绿化75.3亩。
坚持回报社会,推进地方经济社会协调发展。武钢带头支持地方及社区教育、卫生、文化和其他公益事业,支持老少边穷地区建设,维护社区稳定,促进企业与地方和谐发展。武钢积极落实党中央“工业反哺农业”方针,持续对口实施扶贫输血造血,为建设社会主义新农村提供有力支撑,促使所帮扶的地区面貌发生了崭新的变化,受到了湖北省委办公厅、省人民政府通报表彰,武汉市授予武钢“2006年度支持农村小康建设工作先进单位”称号。武钢还积极支持地方经济发展,在资金技术、市场资源上加大扶持力度;配合地方文明城区创建计划,加大职工住宅改造整治力度,对汉阳钢厂、矿山棚户区、红钢城老城区进行了改造,改善了职工居住条件;支援西藏500万元修建了牧民工程,结束了当地农民居无定所的游牧生活方式。武钢还积极参与公益事业,为灾区捐款捐物,仅向汶川地震灾区捐款就达4 500多万元。由于武钢2008年度抗击雪灾、地震灾害贡献突出,被国家民政部和慈善总会授予“中华慈善奖最具爱心内质企业”荣誉称号。
(责任编辑:李万全)