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摘要：优质的现场管理方案，能够带来更高的应用价值，增加投入资金的可控性外，按需提升项目施工的质量标准，这是建筑工程施工现场管理的优化方向，也是通过技术管理问题、材料管理问题的有效处理，促进工程施工良性发展的第一保障。
关键词：建筑施工;企业现场管理;管理问题;对策研究
引言
解决现场管理问题的一个重要原因在于，良好的施工管理方案可降低施工内容建设时，产生的各类成本费用，维持施工次序的稳定外，增加施工现场的可控性，在此过程中包括材料调配、联合施工等不同管理形式的内容，都能得到相应的处理。因而，进行建筑施工的过程中，需要致力于维持建设质量的统一，并在材料采供层面、施工的组织与执行层面投入较多的资源，更迭管理内容的同时，做好向相应施工计划的妥善安排。
1、建筑施工企业现场管理问题
1.1技术管理的问题
优秀的现场管理方案，能够触及技术层面的问题，解决施工流程作业安排的内容外，可覆盖到整个施工流程之中。具体的工艺技术是优化施工作业质量的核心要素，进行现场管理时，最大的问题来源就是技术的应用计划与技术的管控安排，只有持续扩大技术管理的影响范围，才能协调好施工规模、施工周期、施工的成本投入三方面的影响。然而，当前的工作计划存在技术协调性较差的现实问题，这使得无法凭借体系化的施工规划方案进行技术管理的指导，继而影响技术交底的准确性以及技术应用的易行性。可见，当前施工现场管理最大的挑战并非来自施工管理的内容或策略，而是工艺技术变化引发的技术交底以及技术落实问题，只有在一体化的管理方案中，通过技术与管理的协调，逐渐稳定施工作业周期，才能根据施工任务清单，确保施工质量的稳定。
1.2材料管理的问题
一旦无法根据各施工阶段所需的施工材料，进行材料管理问题的解决，那么就无法在现场管理的过程中实现材料组织与材料调配的管理升级，这使得接下来的施工计划难于得到有效的把控，继而影响后续管理内容的制定与管理策略的执行。以材料供应、材料采购、材料堆放为主要管理方向，并站在施工应用端和材料采购端进行多角度的管理分析，可增加材料管理的控制效率，解决材料质量问题的施工影响。可见，优秀的材料管理方案依然是进行施工质量保护的核心，只有把握好材料管理环节的重要执行点，才能确保材料的品类、材料选购的质量以及材料发放的次序，符合项目施工的需求。然而，当前的材料管理内容大多无法从材料供应、材料存储层面进行管理内容的分化，这使得每项管理环节的基础流程有着较强的相似度，这不利于施工现场材料管理策略的执行。
1.3施工管理的问题
现场施工管理计划的执行路径需要从施工问题的解决出发，处理进度、质量问题的同时，做出流程化、标准化的管理执行，归纳起来可分为施工管理、人员管理和安全管理三大块。施工管理内容由作业计划的安排与工艺技术的交底组成，完成施工计划方案的落实工作。而人员管理内容涵盖了奖惩制度、岗位职责的划分等多个方面内容，除了需要在常规管理流程中融入人员管理计划外，还要针对不同岗位的作业人员提供体系化的安全作业培训，以此支撑项目施工进入良性发展状态，解放各岗位施工人员的生产力，使其更加专注于施工质量的本身。可见，施工管理问题是进度管理、质量控制的基础架构，然而在实际施工中，大多数现场管理内容难于解决上述三方面的影响内容，继而影响乐项目施工的整体效率，增加了施工作业的不可控性。
2、建筑施工企业现场管理的加强对策
2.1资源分配的管理与优化
施工资源的合理分配是进行现场管理的基础内容，也是固有管理架构下实现经济效益最大化的条件之一。在此过程中专注于材料分配及资源调整的效率，可提供较为完善的施工后勤保障，增加施工效率的同时满足进度管理需求。资源分配的优化对于现场管理水平的提升而言，有着重要的影响意义，其中资源的优化是指以施工规划方案为管理根源，进行材料、成本、技术的合理分配，输出一体化的资源管理经验外，进行更高维度的管理探索。要想实现资源的合理分配并非易事，只有坚守各类资源的合理应用原则，并通过有效的控制手段，进行资源的分配与调整，才能将管理方案中的内容落实到具体的施工作业环节上。同时，针对施工环节及施工内容的差异，进行资源使用的管理与评估，站在项目施工的基础上进行资源分配的合理布局，才能真正带来施工现场管理的效率改变。
2.2作业安全的管理
建筑工程的施工作业模式大多是综合性的，这增加了施工隐患的频发程度，大大影响了作业人员的人身安全，为了实现零失误、高标准的作业安全管理，一方面要进行作业安全的培训，在管理内容上追求更高的安全管理标准，其次，还要在岗位职责的落实上增加执行施工计划的确定性，通过现场巡视、安全隐患的源头追溯，进行安全管理的内容把控，可降低因安全管理不到位对作业人员产生的人身伤害。同时，相关建设单位还要将安全隐患的源头视为主要整改内容，在各施工环节进行隐患问题的分布调查，通过登记或增加辨识性标志的手段，保护施工作业人员的安全。最后，一切与人员施工安全相关的隐患因素都是作业安全管理的主内容，通过应急预案、安全培训、标识标志的应用，增加足够多的安全管理手段，进行管理方案的执行，可解决施工安全问题的同时，对现场管理工作产生积极的影响。
2.3施工质量的管理
客观因素增加了施工质量管理的不确定性，为了解决管理内容的局限性问题，制定管理制度的过程中需要注意到外在条件的影响，做好设备管理、监督管理工作的同时，增加质量管理内容的可控性。其次，建筑工程的施工规模较大，施工质量管理占据了管理的主体地位，简化管理流程，触及施工质量的控制要点，可在处理施工质量管理内容的同时，保障技术、人员、设备操作的规范性。值得注意的是，建筑工程现场管理面临的质量管理问题具有一定的广泛性，需要在整体的管理规划中解决管理内容与管理实践的差距，全面做好质量管理工作的同时，严格贯彻质量管理的标准，能够增加现场质量管理的控制效果。最后，按照质量管理的固有规则，分配岗位职责内容、设备引入及设备的调控内容，易于减少人员、设备应用层面出现差异，而引发的返工等质量风险问题。最后，需要注意的内容是，进行质量管理方案规划时，需要意识到质量管理内容的执行途径，解决设备故障引发的质量缺陷外，在人员技术的审核层面，完成质量管理目标。
3、结束语
执行力较高的现场管理内容，易于触及现场施工层面的问题，解决施工流程作业安排的内容外，可覆盖到不同的施工环节之中。现场施工管理计划的执行路径需要从施工问题的解决出发，处理进度、质量问题的同时，做出流程化、标准化的管理执行，归纳起来可分为施工管理、人员管理和安全管理三大块。为了实现零失误、高标准的作业安全管理，一方面应专注于材料分配及资源调整的效率，提供较为完善的施工后勤保障，增加施工效率的同时满足进度管理需求。另一方面要进行作业安全的培训，在管理内容上追求更高的安全管理标准，通过技术与管理的协调，逐渐稳定施工作业周期，才能根据施工任务清单，确保施工质量的稳定。
参考文献
[1]张琮鑫. 浅论建筑施工企业现场管理问题及对策[J]. 科技资讯，2013（18）：56.
[2]忻晓颖. 施工现场管理问题种种及对策分析[J]. 建筑施工，2016，38（06）：814-816+822.
[3]刘辉辉. 建筑施工企业现场管理問题研究[J]. 门窗，2016（10）：184.
[4]刘赟. 建筑施工企业现场安全管理存在的问题及对策[D].西安理工大学，2016.
江苏东大建设集团有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑施工;企业现场管理;管理问题;对策研究
引言
解决现场管理问题的一个重要原因在于，良好的施工管理方案可降低施工内容建设时，产生的各类成本费用，维持施工次序的稳定外，增加施工现场的可控性，在此过程中包括材料调配、联合施工等不同管理形式的内容，都能得到相应的处理。因而，进行建筑施工的过程中，需要致力于维持建设质量的统一，并在材料采供层面、施工的组织与执行层面投入较多的资源，更迭管理内容的同时，做好向相应施工计划的妥善安排。
1、建筑施工企业现场管理问题
1.1技术管理的问题
优秀的现场管理方案，能够触及技术层面的问题，解决施工流程作业安排的内容外，可覆盖到整个施工流程之中。具体的工艺技术是优化施工作业质量的核心要素，进行现场管理时，最大的问题来源就是技术的应用计划与技术的管控安排，只有持续扩大技术管理的影响范围，才能协调好施工规模、施工周期、施工的成本投入三方面的影响。然而，当前的工作计划存在技术协调性较差的现实问题，这使得无法凭借体系化的施工规划方案进行技术管理的指导，继而影响技术交底的准确性以及技术应用的易行性。可见，当前施工现场管理最大的挑战并非来自施工管理的内容或策略，而是工艺技术变化引发的技术交底以及技术落实问题，只有在一体化的管理方案中，通过技术与管理的协调，逐渐稳定施工作业周期，才能根据施工任务清单，确保施工质量的稳定。
1.2材料管理的问题
一旦无法根据各施工阶段所需的施工材料，进行材料管理问题的解决，那么就无法在现场管理的过程中实现材料组织与材料调配的管理升级，这使得接下来的施工计划难于得到有效的把控，继而影响后续管理内容的制定与管理策略的执行。以材料供应、材料采购、材料堆放为主要管理方向，并站在施工应用端和材料采购端进行多角度的管理分析，可增加材料管理的控制效率，解决材料质量问题的施工影响。可见，优秀的材料管理方案依然是进行施工质量保护的核心，只有把握好材料管理环节的重要执行点，才能确保材料的品类、材料选购的质量以及材料发放的次序，符合项目施工的需求。然而，当前的材料管理内容大多无法从材料供应、材料存储层面进行管理内容的分化，这使得每项管理环节的基础流程有着较强的相似度，这不利于施工现场材料管理策略的执行。
1.3施工管理的问题
现场施工管理计划的执行路径需要从施工问题的解决出发，处理进度、质量问题的同时，做出流程化、标准化的管理执行，归纳起来可分为施工管理、人员管理和安全管理三大块。施工管理内容由作业计划的安排与工艺技术的交底组成，完成施工计划方案的落实工作。而人员管理内容涵盖了奖惩制度、岗位职责的划分等多个方面内容，除了需要在常规管理流程中融入人员管理计划外，还要针对不同岗位的作业人员提供体系化的安全作业培训，以此支撑项目施工进入良性发展状态，解放各岗位施工人员的生产力，使其更加专注于施工质量的本身。可见，施工管理问题是进度管理、质量控制的基础架构，然而在实际施工中，大多数现场管理内容难于解决上述三方面的影响内容，继而影响乐项目施工的整体效率，增加了施工作业的不可控性。
2、建筑施工企业现场管理的加强对策
2.1资源分配的管理与优化
施工资源的合理分配是进行现场管理的基础内容，也是固有管理架构下实现经济效益最大化的条件之一。在此过程中专注于材料分配及资源调整的效率，可提供较为完善的施工后勤保障，增加施工效率的同时满足进度管理需求。资源分配的优化对于现场管理水平的提升而言，有着重要的影响意义，其中资源的优化是指以施工规划方案为管理根源，进行材料、成本、技术的合理分配，输出一体化的资源管理经验外，进行更高维度的管理探索。要想实现资源的合理分配并非易事，只有坚守各类资源的合理应用原则，并通过有效的控制手段，进行资源的分配与调整，才能将管理方案中的内容落实到具体的施工作业环节上。同时，针对施工环节及施工内容的差异，进行资源使用的管理与评估，站在项目施工的基础上进行资源分配的合理布局，才能真正带来施工现场管理的效率改变。
2.2作业安全的管理
建筑工程的施工作业模式大多是综合性的，这增加了施工隐患的频发程度，大大影响了作业人员的人身安全，为了实现零失误、高标准的作业安全管理，一方面要进行作业安全的培训，在管理内容上追求更高的安全管理标准，其次，还要在岗位职责的落实上增加执行施工计划的确定性，通过现场巡视、安全隐患的源头追溯，进行安全管理的内容把控，可降低因安全管理不到位对作业人员产生的人身伤害。同时，相关建设单位还要将安全隐患的源头视为主要整改内容，在各施工环节进行隐患问题的分布调查，通过登记或增加辨识性标志的手段，保护施工作业人员的安全。最后，一切与人员施工安全相关的隐患因素都是作业安全管理的主内容，通过应急预案、安全培训、标识标志的应用，增加足够多的安全管理手段，进行管理方案的执行，可解决施工安全问题的同时，对现场管理工作产生积极的影响。
2.3施工质量的管理
客观因素增加了施工质量管理的不确定性，为了解决管理内容的局限性问题，制定管理制度的过程中需要注意到外在条件的影响，做好设备管理、监督管理工作的同时，增加质量管理内容的可控性。其次，建筑工程的施工规模较大，施工质量管理占据了管理的主体地位，简化管理流程，触及施工质量的控制要点，可在处理施工质量管理内容的同时，保障技术、人员、设备操作的规范性。值得注意的是，建筑工程现场管理面临的质量管理问题具有一定的广泛性，需要在整体的管理规划中解决管理内容与管理实践的差距，全面做好质量管理工作的同时，严格贯彻质量管理的标准，能够增加现场质量管理的控制效果。最后，按照质量管理的固有规则，分配岗位职责内容、设备引入及设备的调控内容，易于减少人员、设备应用层面出现差异，而引发的返工等质量风险问题。最后，需要注意的内容是，进行质量管理方案规划时，需要意识到质量管理内容的执行途径，解决设备故障引发的质量缺陷外，在人员技术的审核层面，完成质量管理目标。
3、结束语
执行力较高的现场管理内容，易于触及现场施工层面的问题，解决施工流程作业安排的内容外，可覆盖到不同的施工环节之中。现场施工管理计划的执行路径需要从施工问题的解决出发，处理进度、质量问题的同时，做出流程化、标准化的管理执行，归纳起来可分为施工管理、人员管理和安全管理三大块。为了实现零失误、高标准的作业安全管理，一方面应专注于材料分配及资源调整的效率，提供较为完善的施工后勤保障，增加施工效率的同时满足进度管理需求。另一方面要进行作业安全的培训，在管理内容上追求更高的安全管理标准，通过技术与管理的协调，逐渐稳定施工作业周期，才能根据施工任务清单，确保施工质量的稳定。
参考文献
[1]张琮鑫. 浅论建筑施工企业现场管理问题及对策[J]. 科技资讯，2013（18）：56.
[2]忻晓颖. 施工现场管理问题种种及对策分析[J]. 建筑施工，2016，38（06）：814-816+822.
[3]刘辉辉. 建筑施工企业现场管理問题研究[J]. 门窗，2016（10）：184.
[4]刘赟. 建筑施工企业现场安全管理存在的问题及对策[D].西安理工大学，2016.
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