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摘要：近些年来，我国建筑行业迅速发展，为推动我国经济发展做出了巨大的贡献。虽然我国建筑行业发展十分迅猛，但起步较其他国家较晚，存在诸多问题，如不能有效解决，会对建筑行业发展起到限制效果。而本文就针对建筑行业中存在的问题进行了分析，针对建筑工程管理以及施工质量控制方面提出了相应策略。
关键词：建筑工程;施工管理;现质量控制;策略
引言：
对建筑工程来讲，要想建筑企业自身能获得长久发展，首先保证工程质量必须达到标准。而要想做大这一点，就要运用科学完善的建筑工程管理方法，为施工的工序以及工艺提供理论依据，奠定理论基础，这样才能使得施工人员按照文本规定进行现场施工，保证其施工质量，为社会以及建筑企业个体带来经济效益。
1对建筑工程的施工质量管理和控制的意义
建筑企业对施工质量进行管理与控制对建筑工程是必须进行的一步，只有工程的质量达到标准，居住人民的财产安全才能得到保证。与此同时，施工建成一座高质量建筑物，可以提升企业在建筑行业的信誉与竞争力，为建筑企业获得更加长远的发展。另外，加强建筑工程质量管理，不仅对顺利实施建筑工程具有非常重要的影响，同样具备促进社会发展，提高社会经济效益的作用。提升建筑工程质量管理不论对企业自身还是社会发展都是百利而无一害。
2目前阶段建筑工程问题
2.1建筑工程管理人员安全意识不足
就目前阶段来讲，我国建筑工程施工方面其中存在的一个问题就是施工现场区域划分并不科学。更甚者，我国有很多区域将施工现场与办公区域、工作区以及安全区混合，划分并不明确。这样一来，使得各个区域的安全系数都不能达到相应标准，出现安全事故的几率也较高。而面对此种情况，究其一点，就是建筑工程各区域的管理人员安全意识不足，缺少一个认真，积极的工作态度与工作意识，才导致安全事故频发，使得居住人民的生命安全以及财产安全无法得到保障。
2.2技术质量问题
次之，则是我国有许多建筑工程企业技术供应方面不能达到相应标准。随着社会科学技术愈加强大，在各个行业基本都能看见高科技产品的身影，因此，在安装技术方面的要求也是逐渐提升，不仅要求安装质量，同样要求安装效率。例如建筑行业，自身也存在很多的高精科技设备，但存在的问题是，某一技术只能运用于一项专业任务，一旦某项技术多用，便会对工程其他施工生产造成负面影响。因此，一旦没有对技术差异考虑完全，哪怕忽略细节上的一些问题，也会对施工质量产生影响。就当前时代建筑个性化而言，对施工中的各管线都有着很高的要求，尤其是各技术设备方面，要求更高，使得建筑施工各方面的难度得到很大提升，各专业组之间常有矛盾激发。
3建筑工程质量控制策略
3.1加强工程安全管理
安全与质量一直都是我国建筑行业的基本准则。而国家如此强调安全施工，一方面是为了保证建筑工程产品的安全，更多的则是为了保证居住人民的生命财产安全，因此建筑工程单位要对安全工程安全起到足够的重视，有效加强工程安全管理。如此最直接的方法就是建立一套完善的安全管理制度，并且将安全生产意识深入到建筑工程每个人的心中，无论上级领导或是基层施工人员。尤其是各阶层的安全管理人员，要做到以身作则，对制定的安全管理制度严格遵守，明确任务，用于承担责任。除了要保证人的安全，各级负责人也要对施工的各项施工材料以及施工设备定期进行检查，在最大程度上保证人和物双方面的安全，降低出现安全事故的几率。
3.2建立完善质量管理制度
若想建筑工程的施工质量达到标准，那么建立一套完善科学的质量管理制度是必要的，这样才能使得人民的生命财产安全得到保障。在建筑工程施工正式开始前，施工单位一定要与业主方签订合同，并且仔细注意上面的每一条款项，质量管理更是其中的重中之重，质检员，实验员以及材料员和施工技术人员等各方面都要都务必配备齐全。一套完善的质量管理制可以细分为很多方面，例如管理方针，审批制度以及审核制度等。而要想保证施工项目的质量达到标准，就必须具备综合能力较强的领导团队，以及科学完善的质量保证体系。从施工开始前的图纸设计，到后面的排水、电气安装等各方面人才必须竭力互助，互相配合。其中最为关键的则是施工图纸，各专业负责人必须一定要熟记于心，并且有任何疑问，一定要及时提出，如果修改，上报审核，审批后才准继续实行，在设计图纸的过程中，一定要有各方人员的参与协商，避免各专业部门出现矛盾，以求最大程度保证工程质量。另需要注意的是，在分包工程中，某些岗位不能分的太细，否则使得协调工作的难度提升。
3.3提高施工人员的综合素养
具备一个高素质施工团队，可以让施工过程遇到的问题都能更好的解决。要想保证建筑工程质量达到标准，就需要整个施工团队各项工作有序开展，例如负责项目的项目经理，技术人员以及现场施工人员务必互相配合，这是对团队工作人员一个极大的考验，除考验工作人员的专业能力外，也考验员工的自身综合素养以及自觉性。因此，要想使得建筑工程的质量达到相应标准，建筑企业必须对即将上岗的工作人员进行培训，除提升其专业技能外，也要提升其安全意识与综合素养，抛却以往传统的管理方法，是其逐渐接受新时代的材料依旧工艺手法，只有现场工作人员具备过硬的专业能力与职业素养，才能打造一个专业施工团队，提升建筑工程的质量。
3.4建立完整的责任分配制度
就目前情况而言，我国诸多建筑工程单位都在运用精细化管理模式，来加强团队管理，保证工程施工质量。运用此种管理方法进行现场施工管理，其效果显著。但于未来而将，更应该根据施工实际情况，结合现场管理情况，制定一套更加完善的责任分配制度，如此不仅能使得现场施工顺利开展，对提升现场施工效率也具有很大帮助。同时，运用精细化施工管理，要做到赏罚分明，可以为现场施工人员提供奖励依据，使得现场监管人员与现场施工人员互相之间提高信任度，由此减少由于收入差异而引起的心理落差，解决员工潜在的矛盾，让员工将身心的精力更加积极的投入到工作中，充分发挥自身的价值。在运用精细化管理的过程中，领导层人员可以通过单项负责的任务分配机制，让每一位员工都清楚自己的分工。例如，在将各个岗位的负责人确定下后，将任务的具体内容具体细致划分，职责分明。如此对推动现场施工人员的规范化行为具有很大帮助，在最大程度保证建筑工程的质量。
4结束语：
综上所述，随著我国经济水平不断提升，再加上城市化建设的逐渐推进，建筑工程一定要对自身的建设质量严格要求。因此务必要制定一套完善的建筑工程管理制度。建筑企业本身要对质量管理起到足够的重视，提升企业工作人员的专业水平以及职业素养，接受新时代的技术，加强学习，这样才能制定出一套完善的质量保障体系，在最大程度保证工程建设的质量，为我国经济发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]丁东健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发，2020，47（24）：42-43.
江苏兴宇建设集团有限公司
关键词：建筑工程;施工管理;现质量控制;策略
引言：
对建筑工程来讲，要想建筑企业自身能获得长久发展，首先保证工程质量必须达到标准。而要想做大这一点，就要运用科学完善的建筑工程管理方法，为施工的工序以及工艺提供理论依据，奠定理论基础，这样才能使得施工人员按照文本规定进行现场施工，保证其施工质量，为社会以及建筑企业个体带来经济效益。
1对建筑工程的施工质量管理和控制的意义
建筑企业对施工质量进行管理与控制对建筑工程是必须进行的一步，只有工程的质量达到标准，居住人民的财产安全才能得到保证。与此同时，施工建成一座高质量建筑物，可以提升企业在建筑行业的信誉与竞争力，为建筑企业获得更加长远的发展。另外，加强建筑工程质量管理，不仅对顺利实施建筑工程具有非常重要的影响，同样具备促进社会发展，提高社会经济效益的作用。提升建筑工程质量管理不论对企业自身还是社会发展都是百利而无一害。
2目前阶段建筑工程问题
2.1建筑工程管理人员安全意识不足
就目前阶段来讲，我国建筑工程施工方面其中存在的一个问题就是施工现场区域划分并不科学。更甚者，我国有很多区域将施工现场与办公区域、工作区以及安全区混合，划分并不明确。这样一来，使得各个区域的安全系数都不能达到相应标准，出现安全事故的几率也较高。而面对此种情况，究其一点，就是建筑工程各区域的管理人员安全意识不足，缺少一个认真，积极的工作态度与工作意识，才导致安全事故频发，使得居住人民的生命安全以及财产安全无法得到保障。
2.2技术质量问题
次之，则是我国有许多建筑工程企业技术供应方面不能达到相应标准。随着社会科学技术愈加强大，在各个行业基本都能看见高科技产品的身影，因此，在安装技术方面的要求也是逐渐提升，不仅要求安装质量，同样要求安装效率。例如建筑行业，自身也存在很多的高精科技设备，但存在的问题是，某一技术只能运用于一项专业任务，一旦某项技术多用，便会对工程其他施工生产造成负面影响。因此，一旦没有对技术差异考虑完全，哪怕忽略细节上的一些问题，也会对施工质量产生影响。就当前时代建筑个性化而言，对施工中的各管线都有着很高的要求，尤其是各技术设备方面，要求更高，使得建筑施工各方面的难度得到很大提升，各专业组之间常有矛盾激发。
3建筑工程质量控制策略
3.1加强工程安全管理
安全与质量一直都是我国建筑行业的基本准则。而国家如此强调安全施工，一方面是为了保证建筑工程产品的安全，更多的则是为了保证居住人民的生命财产安全，因此建筑工程单位要对安全工程安全起到足够的重视，有效加强工程安全管理。如此最直接的方法就是建立一套完善的安全管理制度，并且将安全生产意识深入到建筑工程每个人的心中，无论上级领导或是基层施工人员。尤其是各阶层的安全管理人员，要做到以身作则，对制定的安全管理制度严格遵守，明确任务，用于承担责任。除了要保证人的安全，各级负责人也要对施工的各项施工材料以及施工设备定期进行检查，在最大程度上保证人和物双方面的安全，降低出现安全事故的几率。
3.2建立完善质量管理制度
若想建筑工程的施工质量达到标准，那么建立一套完善科学的质量管理制度是必要的，这样才能使得人民的生命财产安全得到保障。在建筑工程施工正式开始前，施工单位一定要与业主方签订合同，并且仔细注意上面的每一条款项，质量管理更是其中的重中之重，质检员，实验员以及材料员和施工技术人员等各方面都要都务必配备齐全。一套完善的质量管理制可以细分为很多方面，例如管理方针，审批制度以及审核制度等。而要想保证施工项目的质量达到标准，就必须具备综合能力较强的领导团队，以及科学完善的质量保证体系。从施工开始前的图纸设计，到后面的排水、电气安装等各方面人才必须竭力互助，互相配合。其中最为关键的则是施工图纸，各专业负责人必须一定要熟记于心，并且有任何疑问，一定要及时提出，如果修改，上报审核，审批后才准继续实行，在设计图纸的过程中，一定要有各方人员的参与协商，避免各专业部门出现矛盾，以求最大程度保证工程质量。另需要注意的是，在分包工程中，某些岗位不能分的太细，否则使得协调工作的难度提升。
3.3提高施工人员的综合素养
具备一个高素质施工团队，可以让施工过程遇到的问题都能更好的解决。要想保证建筑工程质量达到标准，就需要整个施工团队各项工作有序开展，例如负责项目的项目经理，技术人员以及现场施工人员务必互相配合，这是对团队工作人员一个极大的考验，除考验工作人员的专业能力外，也考验员工的自身综合素养以及自觉性。因此，要想使得建筑工程的质量达到相应标准，建筑企业必须对即将上岗的工作人员进行培训，除提升其专业技能外，也要提升其安全意识与综合素养，抛却以往传统的管理方法，是其逐渐接受新时代的材料依旧工艺手法，只有现场工作人员具备过硬的专业能力与职业素养，才能打造一个专业施工团队，提升建筑工程的质量。
3.4建立完整的责任分配制度
就目前情况而言，我国诸多建筑工程单位都在运用精细化管理模式，来加强团队管理，保证工程施工质量。运用此种管理方法进行现场施工管理，其效果显著。但于未来而将，更应该根据施工实际情况，结合现场管理情况，制定一套更加完善的责任分配制度，如此不仅能使得现场施工顺利开展，对提升现场施工效率也具有很大帮助。同时，运用精细化施工管理，要做到赏罚分明，可以为现场施工人员提供奖励依据，使得现场监管人员与现场施工人员互相之间提高信任度，由此减少由于收入差异而引起的心理落差，解决员工潜在的矛盾，让员工将身心的精力更加积极的投入到工作中，充分发挥自身的价值。在运用精细化管理的过程中，领导层人员可以通过单项负责的任务分配机制，让每一位员工都清楚自己的分工。例如，在将各个岗位的负责人确定下后，将任务的具体内容具体细致划分，职责分明。如此对推动现场施工人员的规范化行为具有很大帮助，在最大程度保证建筑工程的质量。
4结束语：
综上所述，随著我国经济水平不断提升，再加上城市化建设的逐渐推进，建筑工程一定要对自身的建设质量严格要求。因此务必要制定一套完善的建筑工程管理制度。建筑企业本身要对质量管理起到足够的重视，提升企业工作人员的专业水平以及职业素养，接受新时代的技术，加强学习，这样才能制定出一套完善的质量保障体系，在最大程度保证工程建设的质量，为我国经济发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]丁东健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发，2020，47（24）：42-43.
江苏兴宇建设集团有限公司