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[摘 要]近年来，随着我国社会生产的不断进步，对于能源的需求增加，煤矿行业作为一种能源产业得到了飞速的发展。因此煤矿企业也越来越多，而其企业的经济效益随着煤矿的产量的变化而变化，而煤矿机电管理作为影响煤矿产量的重要因素也得到了重视，煤矿机电管理中所存在的问题也逐渐凸显在企业面前，对其的创新改进已经刻不容缓。
[关键词]机电设备；管理工作；问题分析；方法
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0334-01
前言：当今社会经济的快速发展，对能源的需求也日益迫切，我国是个煤炭大国，无论是煤炭的储量、使用量还是开采量都居世界前列，所以提高煤矿资源的开发利用率就变得至关重要。近年来，煤炭企业的快速发展使机电设备维修管理模式也在不断地演变，每个企业也在探索一种适合自身发展的管理模式，这也关系到煤矿企业的经济效益和人们的生命财产安全。
1 煤矿机电设备管理工作中存在的问题
机电设备管理中所存在的问题主要是针对其管理的程度、管理的效果以及管理的设备水平展开分析，针对这些方面对煤矿机电管理过程中的问题进行阐述。
（1）机电设备管理工作的程度问题
在我国很多的煤矿企业当中，虽然对机电设备管理工作的重要性有着深刻的认识，但是对于机电设备管理工作的重视程度不够，其管理的深度也存在着很大的问题，大多都是在设备出现问题之后才对其进行维修管理，在平时的生产操作过程当中没有注重设备的维护，在机电设备管理工作的过程当中不能形成一套完善的管理制度，由于管理制度的不完善导致在生产过程中机电的管理无法深层次的执行，在机械设备的使用寿命、机电设备的操作方法、机电设备的养护上都无法进行合理的配置。并且在生产的过程当中对于机电设备正确使用的监督制度也没有进行完善，很多设备在生产的过程当中被错误使用，在机电设备的检验、安装、调试、使用、维修、拆卸等方面要进行有效的约束。促使煤矿机电管理工作在执行的过程当中有依有据。
（2）机电设备管理工作的效果问题
机电设备的管理工作要发挥作用必须有两个方面的要求，①机电设备管理的程度；②机电设备管理工作的效果，前者是要其进行机电设备的管理，后者则是要求其进行有效的管理。在如今的一些煤矿企业当中，虽然拥有着完善的机电设备管理制度，但是在管理人员对制度的实行过程当中却没有很好的“依法执行”，比如其中对于机电设备的操作以及机电设备的定期检修与维护上面的懈怠，其主要表现为在对员工的生产设备操作的要求中，机电设备管理人员没有履行好监督的作用，为了不影响员工的正常工作对于其中的错误操作视而不见，而在进行定期对设备检修的时候，并没有按照科学的检修周期，仅仅只是在空闲的时间进行检查，并且检修的次数也为达到标准的要求，有很多机电设备的故障原因本身是可以通过早发现进行处理的，但是由于工作人员的疏忽，错过了故障的最佳规避时间，导致后来维修故障所浪费的时间更多，这些现象的发生都说明这个企业的机电设备管理制度名存实亡，虽然存在但是并没有很好的进行执行。
（3）机电设备的使用问题
机电设备的使用是具有一定的周期性的，与人的身体一样，在经过一段时间的使用过后需要进行维护，但是在我国由于对于煤矿产量的需求不断增加，很多煤矿企业的生产当中，为了盲目追求煤矿的产量，对于施工的时间没有一定的节制，在平时的施工过程当中，机电设备根本没有维护的空隙，这种机电设备的使用方法不仅对于机电设备的工作效率有着延迟作用，对于机电设备的老化实践也是一种促进，久而久之机电设备就会频繁的发生故障，甚至直接损坏，在维修以及生产设备的更换过程当中所花费的资金与时间，远远比节省下来的时间要多得多，所以在规定的负荷之内对机电设备使用是促进其生产效率的方式之一。
2 机电设备管理工作的改进措施
机电设备管理工作中所存在的问题有，机电设备管理的程度问题、机电设备管理工作的效果以及机电设备的问题，而在管理程度不足的主要原因是因为管理制度、管理效果不好是因為管理人员、机电设备的问题是因为管理的监督，通过以上列举的这些问题，对其改进的措施进行分析。
（1）完善机电管理制度
管理制度是任何管理工作都不可缺少的一个因素，而随着煤矿开采行业的不断增加，更需要一套完善的管理制度来对其进行支撑。机电设备管理制度的完善首先要从实践出发，对过去的机电设备管理中所产生的问题进行分析，然后针对这些问题对管理制度进行完善，然后还要对煤矿行业未来的发展方向进行分析，促使煤矿企业能更好的在未来的经济发展中生存。
（2） 改进机电设备维修管理模式。煤炭生产企业应重点培养维修管理人员的专业技能和综合素质，而且也要加强日常操作人员的技术和安全培训，使其可以正确地操作和及时地维护设备。煤炭企业应依据先进的维修理论、行业自身的特点、本企业所用设备的特性和作用、设备运行环境等因素来制定设备管理的规章制度，进一步完善保养、维护和检查以及交接等日常维护和文明生产的制度，健全并落实设备检查人员的责任制，探索适合企业自身发展、科学先进的维修管理模式。
（3）促进煤矿机电设备维修管理工作的标准化建设，加强对煤矿机电设备可靠性和维修性的研究。包括各种技术管理标准、经济管理标准、维修技术标准、设备管理人员的工作标准以及维护修理的各种定额标准等，建立起科学合理先进的维修管理标准制度。着重探索提高煤矿机电设备的可靠性和降低其维修性的技术，通过大量实验并结合实际发现设备的弱点，研发一种不需要维修的完美设计。
（4）利用计算机先进技术推动主动维修模式的发展。机电设备的主动维修模式是一种非常先进的模式，由计算机代替人工去完成维修数据的采集，并经过系统的分析做出相应的故障预测和维修计划，能使设备在使用期限内保持原始的技术状态，从而节省设备维护费用，提高企业的经济效益。结合我国国情和企业的实际情况，推动管理模式由传统的事后模式向可视化、网络化和智能化维修管理模式方向发展过渡。
（5）完善机电设备维修成本管理机制。机电设备维修成本管理要以员工为管理核心，明确每个员工每个部门的工作内容和责任，形成一套完整的成本管理责任体系。企业各部门要根据自己的成本责任制定具体的维修方案，确保成本目标工作保质保量地完成。煤矿企业的管理人员应对制度的实施情况进行及时监督和严格考核，保证煤矿设备安全运行的前提下尽量减少成本的投入，提高企业的经济效益。
3 结语
煤矿行业不断发展的工程中，不仅仅是提高煤矿的生产量，还需要对煤矿机电设备进行有效的管理，消除对机电设备中存在的不良因素，促使机电设备正常高效的使用，所以解决煤矿机电管理中存在的问题，增强煤矿机电管理的整体，促使机电设备更好的为煤矿生产服务，为煤矿企业创造更多的经济效益，推动煤矿行业的快速发展。相关的制度需要进行完善，将责任明确到个人，从推动机电管理工作进而推动煤矿企业机电设备的功能性与稳定性。
参考文献：
[1] 刘艳红.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势分析[J].企业技术开发，2014，（9）：91-91，93.
[2] 肖龙.浅析煤矿重型机电设备维修常见问题的解决方式[J].中国电子商务，2014（9）：87.
[3] 马绪东，刘钦峰.浅谈矿井通风机同步电动机电气控制[J].山东煤炭科技，2013（3）：157-158.
[4] 杨俊.煤矿机电设备管理现状及改进方法分析[J].地球，2013（7）：44-44
[关键词]机电设备；管理工作；问题分析；方法
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0334-01
前言：当今社会经济的快速发展，对能源的需求也日益迫切，我国是个煤炭大国，无论是煤炭的储量、使用量还是开采量都居世界前列，所以提高煤矿资源的开发利用率就变得至关重要。近年来，煤炭企业的快速发展使机电设备维修管理模式也在不断地演变，每个企业也在探索一种适合自身发展的管理模式，这也关系到煤矿企业的经济效益和人们的生命财产安全。
1 煤矿机电设备管理工作中存在的问题
机电设备管理中所存在的问题主要是针对其管理的程度、管理的效果以及管理的设备水平展开分析，针对这些方面对煤矿机电管理过程中的问题进行阐述。
（1）机电设备管理工作的程度问题
在我国很多的煤矿企业当中，虽然对机电设备管理工作的重要性有着深刻的认识，但是对于机电设备管理工作的重视程度不够，其管理的深度也存在着很大的问题，大多都是在设备出现问题之后才对其进行维修管理，在平时的生产操作过程当中没有注重设备的维护，在机电设备管理工作的过程当中不能形成一套完善的管理制度，由于管理制度的不完善导致在生产过程中机电的管理无法深层次的执行，在机械设备的使用寿命、机电设备的操作方法、机电设备的养护上都无法进行合理的配置。并且在生产的过程当中对于机电设备正确使用的监督制度也没有进行完善，很多设备在生产的过程当中被错误使用，在机电设备的检验、安装、调试、使用、维修、拆卸等方面要进行有效的约束。促使煤矿机电管理工作在执行的过程当中有依有据。
（2）机电设备管理工作的效果问题
机电设备的管理工作要发挥作用必须有两个方面的要求，①机电设备管理的程度；②机电设备管理工作的效果，前者是要其进行机电设备的管理，后者则是要求其进行有效的管理。在如今的一些煤矿企业当中，虽然拥有着完善的机电设备管理制度，但是在管理人员对制度的实行过程当中却没有很好的“依法执行”，比如其中对于机电设备的操作以及机电设备的定期检修与维护上面的懈怠，其主要表现为在对员工的生产设备操作的要求中，机电设备管理人员没有履行好监督的作用，为了不影响员工的正常工作对于其中的错误操作视而不见，而在进行定期对设备检修的时候，并没有按照科学的检修周期，仅仅只是在空闲的时间进行检查，并且检修的次数也为达到标准的要求，有很多机电设备的故障原因本身是可以通过早发现进行处理的，但是由于工作人员的疏忽，错过了故障的最佳规避时间，导致后来维修故障所浪费的时间更多，这些现象的发生都说明这个企业的机电设备管理制度名存实亡，虽然存在但是并没有很好的进行执行。
（3）机电设备的使用问题
机电设备的使用是具有一定的周期性的，与人的身体一样，在经过一段时间的使用过后需要进行维护，但是在我国由于对于煤矿产量的需求不断增加，很多煤矿企业的生产当中，为了盲目追求煤矿的产量，对于施工的时间没有一定的节制，在平时的施工过程当中，机电设备根本没有维护的空隙，这种机电设备的使用方法不仅对于机电设备的工作效率有着延迟作用，对于机电设备的老化实践也是一种促进，久而久之机电设备就会频繁的发生故障，甚至直接损坏，在维修以及生产设备的更换过程当中所花费的资金与时间，远远比节省下来的时间要多得多，所以在规定的负荷之内对机电设备使用是促进其生产效率的方式之一。
2 机电设备管理工作的改进措施
机电设备管理工作中所存在的问题有，机电设备管理的程度问题、机电设备管理工作的效果以及机电设备的问题，而在管理程度不足的主要原因是因为管理制度、管理效果不好是因為管理人员、机电设备的问题是因为管理的监督，通过以上列举的这些问题，对其改进的措施进行分析。
（1）完善机电管理制度
管理制度是任何管理工作都不可缺少的一个因素，而随着煤矿开采行业的不断增加，更需要一套完善的管理制度来对其进行支撑。机电设备管理制度的完善首先要从实践出发，对过去的机电设备管理中所产生的问题进行分析，然后针对这些问题对管理制度进行完善，然后还要对煤矿行业未来的发展方向进行分析，促使煤矿企业能更好的在未来的经济发展中生存。
（2） 改进机电设备维修管理模式。煤炭生产企业应重点培养维修管理人员的专业技能和综合素质，而且也要加强日常操作人员的技术和安全培训，使其可以正确地操作和及时地维护设备。煤炭企业应依据先进的维修理论、行业自身的特点、本企业所用设备的特性和作用、设备运行环境等因素来制定设备管理的规章制度，进一步完善保养、维护和检查以及交接等日常维护和文明生产的制度，健全并落实设备检查人员的责任制，探索适合企业自身发展、科学先进的维修管理模式。
（3）促进煤矿机电设备维修管理工作的标准化建设，加强对煤矿机电设备可靠性和维修性的研究。包括各种技术管理标准、经济管理标准、维修技术标准、设备管理人员的工作标准以及维护修理的各种定额标准等，建立起科学合理先进的维修管理标准制度。着重探索提高煤矿机电设备的可靠性和降低其维修性的技术，通过大量实验并结合实际发现设备的弱点，研发一种不需要维修的完美设计。
（4）利用计算机先进技术推动主动维修模式的发展。机电设备的主动维修模式是一种非常先进的模式，由计算机代替人工去完成维修数据的采集，并经过系统的分析做出相应的故障预测和维修计划，能使设备在使用期限内保持原始的技术状态，从而节省设备维护费用，提高企业的经济效益。结合我国国情和企业的实际情况，推动管理模式由传统的事后模式向可视化、网络化和智能化维修管理模式方向发展过渡。
（5）完善机电设备维修成本管理机制。机电设备维修成本管理要以员工为管理核心，明确每个员工每个部门的工作内容和责任，形成一套完整的成本管理责任体系。企业各部门要根据自己的成本责任制定具体的维修方案，确保成本目标工作保质保量地完成。煤矿企业的管理人员应对制度的实施情况进行及时监督和严格考核，保证煤矿设备安全运行的前提下尽量减少成本的投入，提高企业的经济效益。
3 结语
煤矿行业不断发展的工程中，不仅仅是提高煤矿的生产量，还需要对煤矿机电设备进行有效的管理，消除对机电设备中存在的不良因素，促使机电设备正常高效的使用，所以解决煤矿机电管理中存在的问题，增强煤矿机电管理的整体，促使机电设备更好的为煤矿生产服务，为煤矿企业创造更多的经济效益，推动煤矿行业的快速发展。相关的制度需要进行完善，将责任明确到个人，从推动机电管理工作进而推动煤矿企业机电设备的功能性与稳定性。
参考文献：
[1] 刘艳红.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势分析[J].企业技术开发，2014，（9）：91-91，93.
[2] 肖龙.浅析煤矿重型机电设备维修常见问题的解决方式[J].中国电子商务，2014（9）：87.
[3] 马绪东，刘钦峰.浅谈矿井通风机同步电动机电气控制[J].山东煤炭科技，2013（3）：157-158.
[4] 杨俊.煤矿机电设备管理现状及改进方法分析[J].地球，2013（7）：44-44