从企业的价值出发来认识山东众多的企业在自觉构建企业社会责任管理体系和进行的企业社会责任实践,应该说是我国企业文化建设的创新和企业经营管理理念发展的一次新的飞跃。主要表现在六个方面:
　　第一,“企业社会责任评价体系”是基于对整个中国企业社会责任整体环境的理性判断。即:企业实施社会责任建设的原始动力不足、推动企业实施社会责任的外部拉力不够、劳动力供求严重失衡、商业道德混乱与责任感缺乏。因此,在现阶段推进企业社会责任建设需要政府引导。
　　第二,“企业社会责任评价体系”的理论框架比较成熟和完整。从法定的社会责任导入,系统诠释了《公司法》、《劳动法》等法律规定的社会责任。
　　第三,评价的指标体系比较完备、具有可操作性。
　　第四,在推行的过程中有一个完善的组织领导体系,确保企业社会责任考评体系顺利地推进。
　　第五,形成了良性的互动机制。政府的主导和推进,企业的积极参与,协会组织的评价、交流、研讨、互动,并向个体、社区、农村等延伸。
　　第六,本土化的特色非常浓厚,充分体现了中国企业的特点和社会的期望。同时也充分借鉴了国外企业社会责任认证体系的技术、工具和实现原理。
　　应该说,“企业社会责任评价体系”在我国还是一个新生的事物,它肯定会带来很多这样和那样的问题。但是,只要我们坚定不移地实践下去,就能够把它推广到不同区域、不同行业、不同规模的社会组织中去。(作者为国务院发展研究中心教授)