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项目工程的独立性决定了一个项目管理即为一次性的活动，即从开始立项到最后完工为一个完整的整体。一个工程项目所持续的时间比较长，所涉及的人、事、物都比较繁杂，因此在长期的管理中会出现各种各样的风险，而风险的出现会直接影响到工程的进度和质量，严重的会造成不可估量的损失，因此要及时强化风险管理，了解风险的来源主要是存在于哪些方面，同时针对风险提出应急处理方法。