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摘要：在冶金工程项目的投资中，包括地基基础和上部建构筑物在内的土建工程投资往往是确保项目成功的关键。最优的设计方案能够控制项目投资并保障生产工艺的实现，因此必须加大设计管理工作。本研究主要研究冶金工程分阶段土建设计管理和项目群土建设计管理，阐明土建设计管理工作在冶金工程项目管理中的重要性。
关键词：冶金建设；土建设计管理；结构设计
引言：
冶金工程项目往往投资规模巨大，同时其建设周期长，而且其进度控制往往对于项目能否尽早投产具有重要意义[1]。冶金工程项目中土建设计管理工作对于控制造价，确保工程建设的安全性与可靠性以及确保项目投产后的盈利能力极其重要。因此，冶金工程项目土建设计管理必须得到设计管理人员的高度关注。
一、冶金工程项目土建设计管理的意义
土建设计管理工作在冶金工程建设过程中具有重要意义。咱土建工作中，做好设计管理工作，能够有效提升工程项目的安全可靠行、经济适用性，确保工程项目在进度、资金、费用等方面实现最优[5]。
同时冶金工程项目投资规模巨大，参见单位众多，各单位之间的协调工作量大，这对于项目设计的管理工作提出了更高的要求。为做好冶金工程土建的设计管理工作，需要充分了解项目的输入参数和外部条件。充分引导设计人员选出其中最优方案。时刻学习各种新技术，积累经验和数据，以更好的优化设计方案。
二、冶金工程项目土建设计管理模式
1.土建工程分阶段设计管理
冶金工程土建设计管理工作是一个全过程设计管理的工作。在设计管理工作中对不同阶段工程项目土建设计方案的比选，能够使项目在实施过程确保安全可靠、经济合理目标的实现。设计管理工作主要需要控制一下几个方面：初步设计方案的确定；初步设计阶段土建设计方案比选；施工图方案设计；变更控制。在不同的设计阶段其管理重点也存在一定区别[1]。
在项目可行性研究阶段，土建设计管理工作所要完成的工作是控制项目的整体设计方案。主要内容是确定地基基础形式以及上部建构筑物的结构形式，从而确定项目初步实施方法与设计概算。在这一阶段，必须对地基基础形式做出明确要求，并且必须明确上部结构构件的基本尺寸。如果设计要求选用桩基础，就要确定桩的形式以及桩的承载能力要求；如果设计要求上部结构选用钢结构，就要对柱梁系统、屋面结构形式、吊车选用以及围护结构形式做出明确规定，并且主要受力结构都需要确定构件尺寸；与此同时，对于特殊地基的处理方案也应进行确定，在这一阶段需要通过不同方案的比选确定即经济合理又能确保工程安全可靠度的合理方案。
由于在初步设计阶段许多项目基本信息还不够明确，在设备、工艺等方面可能存在许多变更，这就要求在施工图方案设计阶段，以初步设计为依据，根据建设进度要求以及施工技术力量能力对设计内容进行细化，特别是对于需要通过试验来确定的设计方案进行细化设计[2]。比如在桩基施工图设计方案的确定中要根据承载力试验以及试桩试验，根据项目当地的土层结构确定合理的桩型和桩长，并绘制施工图；在软土地基处理时要结合试验进行方案比选，寻找即经济合理，又安全有效的设计方案。通过这一阶段的细化设计要将初步设计中未能明确的方案进行细化设计。
在施工图阶段的主要工作是做好设计变更的控制工作。由于冶金工程建设项目的复杂程度高，建设周期长，不确定性因素多，难以避免的会在建设过程中出现工艺设备参数的变化等问题，而这些问题往往牵一发而动全身，会导致上部结构形式或尺寸的改变，进一步使得基础形式以及尺寸发生改变，此时就需要根据现场施工情况给出切合实际的变更设计设计方案[3]；同时可能由于前期勘探不细致，难以避免的会出现过程地质情况与原有设计不符的现象，以及遇到既有管线，在遇到这类情况后，就需要进行基础处理或电缆隧道迁移，在必要情况下甚至需要对基础设计方案作出变更处理，在遇到这类情况时，设计工作必须加强管理对原有设计方案针对既有情况进行仔细的分析和比较，作出经济合理，安全可靠的设计变更。
2.项目群的土建工程设计管理
冶金工程往往建设规模巨大，存在多个单体项目，并且每个单体项目之间存在工艺联系，这就需要充分发挥项目群设计管理工作优势。这一方法由于具有较强的综合性，对于一般的设计管理工作人员来说往往难以掌握，这一工作一般都需要具有长期管理工作经验并且熟悉整个工艺流程又具有较强设计能力的工程人员领导完成[4]。
以南方某地区的大型钢铁建设项目为例，该项目总占地面积达到了13平方公里，各单体项目的具体设计人员所要做的工作只是仅针各自负责部分的项目作出设计，而项目群管理人员以土方设计为例就需要对整个13平方公里范围内的整个区域的土方平衡方案作出设计与协调工作，确保整个项目不再外运购土的前提下，就能实现自身土方平衡，这一项目群设计方案能够实现最佳的经济效益，而且对于工期的节省具有重要意义；另一方面，以桩基工程为例，在某些单体项目设计过程中，打桩过程中出现了玄武岩地层，通过爆破方式加以清除，这些清除出的玄武岩在单体项目设计人员来说是废弃物，但在项目群管理人员来说则可以将其作为其他单元地基处理的材料，这一处理方式既能省去垃圾外运费用，又能省去填料费用，充分做到变废为宝。
三、结束语
在冶金工程建设项目土建设计管理工作中运用分阶段进行土建设计管理工作的方法，能够帮助设计人员在不同阶段逐渐寻找到最有的设计方法，做出最合理的设计方案，并不断实现设计优化，从而确保冶金工程项目的在经济、工期、安全以及工艺方面实现利益最大化，从而使项目建成后的竞争力加强。对于项目群的土建设计综合管理，能够协调不同项目之间的资源，实现资源的合理配置，达到最佳的经济效益。
参考文献：
[1]陈军.浅谈冶金工程项目中土建设计管理的重要性[J].科技创业家，2014，（06）：236+238.
[2]齐常军，徐营營，孙琳，金立赞.三维设计在冶金建设工程土建专业的应用[J].建筑结构，2011，41（S2）：94-97.
[3]张福明，颉建新.冶金工程设计的发展现状及展望[J].钢铁，2014，49（07）：41-48.
[4]殷瑞钰，张寿荣，张福明，颉建新.现代钢铁冶金工程设计方法研究[J].工程研究-跨学科视野中的工程，2016，8（05）：502-510.
[5]陈爱良，肖连生，李青刚，邬建辉，彭志宏.冶金工厂设计课程体系的优化与创新[J].创新与创业教育，2015，6（06）：95-98.
关键词：冶金建设；土建设计管理；结构设计
引言：
冶金工程项目往往投资规模巨大，同时其建设周期长，而且其进度控制往往对于项目能否尽早投产具有重要意义[1]。冶金工程项目中土建设计管理工作对于控制造价，确保工程建设的安全性与可靠性以及确保项目投产后的盈利能力极其重要。因此，冶金工程项目土建设计管理必须得到设计管理人员的高度关注。
一、冶金工程项目土建设计管理的意义
土建设计管理工作在冶金工程建设过程中具有重要意义。咱土建工作中，做好设计管理工作，能够有效提升工程项目的安全可靠行、经济适用性，确保工程项目在进度、资金、费用等方面实现最优[5]。
同时冶金工程项目投资规模巨大，参见单位众多，各单位之间的协调工作量大，这对于项目设计的管理工作提出了更高的要求。为做好冶金工程土建的设计管理工作，需要充分了解项目的输入参数和外部条件。充分引导设计人员选出其中最优方案。时刻学习各种新技术，积累经验和数据，以更好的优化设计方案。
二、冶金工程项目土建设计管理模式
1.土建工程分阶段设计管理
冶金工程土建设计管理工作是一个全过程设计管理的工作。在设计管理工作中对不同阶段工程项目土建设计方案的比选，能够使项目在实施过程确保安全可靠、经济合理目标的实现。设计管理工作主要需要控制一下几个方面：初步设计方案的确定；初步设计阶段土建设计方案比选；施工图方案设计；变更控制。在不同的设计阶段其管理重点也存在一定区别[1]。
在项目可行性研究阶段，土建设计管理工作所要完成的工作是控制项目的整体设计方案。主要内容是确定地基基础形式以及上部建构筑物的结构形式，从而确定项目初步实施方法与设计概算。在这一阶段，必须对地基基础形式做出明确要求，并且必须明确上部结构构件的基本尺寸。如果设计要求选用桩基础，就要确定桩的形式以及桩的承载能力要求；如果设计要求上部结构选用钢结构，就要对柱梁系统、屋面结构形式、吊车选用以及围护结构形式做出明确规定，并且主要受力结构都需要确定构件尺寸；与此同时，对于特殊地基的处理方案也应进行确定，在这一阶段需要通过不同方案的比选确定即经济合理又能确保工程安全可靠度的合理方案。
由于在初步设计阶段许多项目基本信息还不够明确，在设备、工艺等方面可能存在许多变更，这就要求在施工图方案设计阶段，以初步设计为依据，根据建设进度要求以及施工技术力量能力对设计内容进行细化，特别是对于需要通过试验来确定的设计方案进行细化设计[2]。比如在桩基施工图设计方案的确定中要根据承载力试验以及试桩试验，根据项目当地的土层结构确定合理的桩型和桩长，并绘制施工图；在软土地基处理时要结合试验进行方案比选，寻找即经济合理，又安全有效的设计方案。通过这一阶段的细化设计要将初步设计中未能明确的方案进行细化设计。
在施工图阶段的主要工作是做好设计变更的控制工作。由于冶金工程建设项目的复杂程度高，建设周期长，不确定性因素多，难以避免的会在建设过程中出现工艺设备参数的变化等问题，而这些问题往往牵一发而动全身，会导致上部结构形式或尺寸的改变，进一步使得基础形式以及尺寸发生改变，此时就需要根据现场施工情况给出切合实际的变更设计设计方案[3]；同时可能由于前期勘探不细致，难以避免的会出现过程地质情况与原有设计不符的现象，以及遇到既有管线，在遇到这类情况后，就需要进行基础处理或电缆隧道迁移，在必要情况下甚至需要对基础设计方案作出变更处理，在遇到这类情况时，设计工作必须加强管理对原有设计方案针对既有情况进行仔细的分析和比较，作出经济合理，安全可靠的设计变更。
2.项目群的土建工程设计管理
冶金工程往往建设规模巨大，存在多个单体项目，并且每个单体项目之间存在工艺联系，这就需要充分发挥项目群设计管理工作优势。这一方法由于具有较强的综合性，对于一般的设计管理工作人员来说往往难以掌握，这一工作一般都需要具有长期管理工作经验并且熟悉整个工艺流程又具有较强设计能力的工程人员领导完成[4]。
以南方某地区的大型钢铁建设项目为例，该项目总占地面积达到了13平方公里，各单体项目的具体设计人员所要做的工作只是仅针各自负责部分的项目作出设计，而项目群管理人员以土方设计为例就需要对整个13平方公里范围内的整个区域的土方平衡方案作出设计与协调工作，确保整个项目不再外运购土的前提下，就能实现自身土方平衡，这一项目群设计方案能够实现最佳的经济效益，而且对于工期的节省具有重要意义；另一方面，以桩基工程为例，在某些单体项目设计过程中，打桩过程中出现了玄武岩地层，通过爆破方式加以清除，这些清除出的玄武岩在单体项目设计人员来说是废弃物，但在项目群管理人员来说则可以将其作为其他单元地基处理的材料，这一处理方式既能省去垃圾外运费用，又能省去填料费用，充分做到变废为宝。
三、结束语
在冶金工程建设项目土建设计管理工作中运用分阶段进行土建设计管理工作的方法，能够帮助设计人员在不同阶段逐渐寻找到最有的设计方法，做出最合理的设计方案，并不断实现设计优化，从而确保冶金工程项目的在经济、工期、安全以及工艺方面实现利益最大化，从而使项目建成后的竞争力加强。对于项目群的土建设计综合管理，能够协调不同项目之间的资源，实现资源的合理配置，达到最佳的经济效益。
参考文献：
[1]陈军.浅谈冶金工程项目中土建设计管理的重要性[J].科技创业家，2014，（06）：236+238.
[2]齐常军，徐营營，孙琳，金立赞.三维设计在冶金建设工程土建专业的应用[J].建筑结构，2011，41（S2）：94-97.
[3]张福明，颉建新.冶金工程设计的发展现状及展望[J].钢铁，2014，49（07）：41-48.
[4]殷瑞钰，张寿荣，张福明，颉建新.现代钢铁冶金工程设计方法研究[J].工程研究-跨学科视野中的工程，2016，8（05）：502-510.
[5]陈爱良，肖连生，李青刚，邬建辉，彭志宏.冶金工厂设计课程体系的优化与创新[J].创新与创业教育，2015，6（06）：95-98.