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摘要：当代企业发展中最注重的就是运作效率的增强，而与生产运作关系最为亲密的就是员工，员工是生产运作的主体。因此企业必须要从员工的角度来入手，提出相关的管理政策，完成员工的心理建设，最大化地发挥员工自身主动性，充分地激发其工作的积极性，使其主动地来完成生产工作的任务，促使企业管理的优化，提高企业经济效益。
关键词：员工心理建设;企业管理;定期了解;拓宽渠道;良好环境
中图分类号：A 文献标识码：A 文章编号：（2021）-35-050
众所周知，员工是企业正常运作的根本，也是企业最高贵的资源，若是想要完成企业战略目标的有效实现，就需要充分地调动员工对生产运作工作的积极性，充分地发挥其在企业正常运作中的作用，提升其创造能力。但是随着企业的发展壮大，各方面的竞争压力也越来越强，员工也会因为外界因素而造成心理上的变化，若是不能得到及时地疏导与调整，就会降低对自身日常工作的积极性，以至于影响到日常的生产任务，对企业的发展也相当不利。对此企业需要增加其对企业的信心。对于员工而言，他们对企业都抱有一定的期待与希望，如果企业能够思考员工的处世地位，对员工实际的心理需求有所深入地了解，加强与员工之间的有效沟通，并为之寻找出合适的方法突进，让员工能够看到企业对他们的关怀，感受到企业管理者的美好形象，会使得员工对企业产生极大的信任与认同，进而会投入极大的热情于日常的工作当中。而且，每一位员工的出身、技能等各方面的情况都不同，对于企业的期待与需求也都千姿百态，且在不同时期对于企业的情感也会发生变化，这时若是企业对员工表现出关怀与欣赏，会使得员工在情感的刺激下与企业融为一体，有利于企业凝聚力的提高。因此需要以差异化的管理来对待不同的员工，满足其情感与心理需求，保持企业有序健康发展，促进企业形象树立。
一、定期了解员工心理，加强沟通交流
近些年来，由于社会的迅速发展与进步，无论是企业还是个体都沉浸在无止境的竞争当中，都要随时受着来自社会各方面的压力，且得不到有效的改善，也就导致了部分企业员工因为种种压力而产生极端的行为，这也得到了社会各界的关注，最终也影响了企业的外在形象，这对企业的发展与进步非常不利。因此企业需要做好员工的心理建设，使其最大程度上投入到工作建设当中去。企业可以通过定期的调查问卷报告来了解员工的心理，有利于了解不同员工不同使其的心理诉求。
例如，那些刚刚进入企业工作的员工，对企业的工作任务也都展现了很大的期待，也全身心投入到了企业的工作当中，但随着时间慢慢滴推移，员工会因为工作当中的各项因素，对自己的任务也无法持续保持着极高的情感，或者是当遇到一些工作或者生活上的困难时，就会降低员工的幸福感与期待值，这样会严重影响企业的日常运作与发展。企业应当关注员工的实际需求，关注其心理变化，并制定出有计划性的控制与调整，加强与员工的沟通交流，根据不同部门的不同工作的心理变化来进行有计划性地疏导与控制，增强员工对企业的满意程度，提高其归属感，保障企业长远的稳定发展。
二、拓宽心理建设渠道，重视心理诉求
企业当中多多少少都会出现员工对企业更方面的心理诉求，而这些心理诉求会表现在日常的工作上面，会降低工作效率。企业可以建设与员工双向交流的网络平台，以此來加强对员工的心理关怀，由表及里地开展员工建设工作，疏导员工的内心情绪，使其更加顺畅地完成日常工作任务。企业也可以拓展其他的心理建设渠道，如建立相关的心理疏导部门，使员工接受专业化的心理疏导与建设，并了解员工的近期需求及状态，了解员工对日常工作内容的建议，适当地采用或接纳，保障员工工作利益，缓解其内心压力，避免人才流失。
三、营造良好工作环境，推动发展进步
若是想要员工的健康和谐发展与进步，就需要营造良好的工作环境，实现企业人性化的管理方式的建设。良好的工作环境可以确保企业减少人才流失，员工在日常工作中会考虑到工作环境的需求，良好的环境可以在一定程度上激励员工，保持员工对工作任务的热情，促使员工减少离职的想法，也有助于员工之间和谐、友好的关系的建立，促进工作效率有效提高。同时企业也可以设计一定的竞争机制与奖赏机制，鼓励员工在合适的竞争中加强对工作的积极性，给予员工一定的肯定，鼓励员工积极向上，多为工作任务发挥能力，为企业的健康发展做出贡献。同时企业也需要关注员工的生活状况，当其遇到困难时，给予一定的帮助，缓解其心理压力，促使员工以更多的精力投入到自身的职位工作当中去。企业也可以为员工创设一定的进步平台，为其提供积极向上的机会，充分发挥其潜能为企业带来效益，提高员工的工作效率，促进企业发展壮大，加快企业目标建设。企业可以组织员工进行定期的运动活动，促进员工的身心健康发展，提高其身体素质，投入更多的精力于工作当中，为企业创造更多的经济收益。
总而言之，从现代的社会发展情况来看，员工的心理建设在企业管理当中是必不可少的，与企业的长远可持续发展也有着密切的联系，企业相关管理者应当引起对员工心理诉求的中职，采取一定的措施，提升员工的工作效率，促进企业经济效益快速提升，使其发展壮大。
参考文献
[1]王洪斌.中职校现代企业管理教学中案例教学法的应用[J].科学咨询（教育科研），2018（12）：63.
[2]罗丽娜.借鉴现代企业管理理念 创新中职班级管理模式[J].教育教学论坛，2012（28）：21-22.
关键词：员工心理建设;企业管理;定期了解;拓宽渠道;良好环境
中图分类号：A 文献标识码：A 文章编号：（2021）-35-050
众所周知，员工是企业正常运作的根本，也是企业最高贵的资源，若是想要完成企业战略目标的有效实现，就需要充分地调动员工对生产运作工作的积极性，充分地发挥其在企业正常运作中的作用，提升其创造能力。但是随着企业的发展壮大，各方面的竞争压力也越来越强，员工也会因为外界因素而造成心理上的变化，若是不能得到及时地疏导与调整，就会降低对自身日常工作的积极性，以至于影响到日常的生产任务，对企业的发展也相当不利。对此企业需要增加其对企业的信心。对于员工而言，他们对企业都抱有一定的期待与希望，如果企业能够思考员工的处世地位，对员工实际的心理需求有所深入地了解，加强与员工之间的有效沟通，并为之寻找出合适的方法突进，让员工能够看到企业对他们的关怀，感受到企业管理者的美好形象，会使得员工对企业产生极大的信任与认同，进而会投入极大的热情于日常的工作当中。而且，每一位员工的出身、技能等各方面的情况都不同，对于企业的期待与需求也都千姿百态，且在不同时期对于企业的情感也会发生变化，这时若是企业对员工表现出关怀与欣赏，会使得员工在情感的刺激下与企业融为一体，有利于企业凝聚力的提高。因此需要以差异化的管理来对待不同的员工，满足其情感与心理需求，保持企业有序健康发展，促进企业形象树立。
一、定期了解员工心理，加强沟通交流
近些年来，由于社会的迅速发展与进步，无论是企业还是个体都沉浸在无止境的竞争当中，都要随时受着来自社会各方面的压力，且得不到有效的改善，也就导致了部分企业员工因为种种压力而产生极端的行为，这也得到了社会各界的关注，最终也影响了企业的外在形象，这对企业的发展与进步非常不利。因此企业需要做好员工的心理建设，使其最大程度上投入到工作建设当中去。企业可以通过定期的调查问卷报告来了解员工的心理，有利于了解不同员工不同使其的心理诉求。
例如，那些刚刚进入企业工作的员工，对企业的工作任务也都展现了很大的期待，也全身心投入到了企业的工作当中，但随着时间慢慢滴推移，员工会因为工作当中的各项因素，对自己的任务也无法持续保持着极高的情感，或者是当遇到一些工作或者生活上的困难时，就会降低员工的幸福感与期待值，这样会严重影响企业的日常运作与发展。企业应当关注员工的实际需求，关注其心理变化，并制定出有计划性的控制与调整，加强与员工的沟通交流，根据不同部门的不同工作的心理变化来进行有计划性地疏导与控制，增强员工对企业的满意程度，提高其归属感，保障企业长远的稳定发展。
二、拓宽心理建设渠道，重视心理诉求
企业当中多多少少都会出现员工对企业更方面的心理诉求，而这些心理诉求会表现在日常的工作上面，会降低工作效率。企业可以建设与员工双向交流的网络平台，以此來加强对员工的心理关怀，由表及里地开展员工建设工作，疏导员工的内心情绪，使其更加顺畅地完成日常工作任务。企业也可以拓展其他的心理建设渠道，如建立相关的心理疏导部门，使员工接受专业化的心理疏导与建设，并了解员工的近期需求及状态，了解员工对日常工作内容的建议，适当地采用或接纳，保障员工工作利益，缓解其内心压力，避免人才流失。
三、营造良好工作环境，推动发展进步
若是想要员工的健康和谐发展与进步，就需要营造良好的工作环境，实现企业人性化的管理方式的建设。良好的工作环境可以确保企业减少人才流失，员工在日常工作中会考虑到工作环境的需求，良好的环境可以在一定程度上激励员工，保持员工对工作任务的热情，促使员工减少离职的想法，也有助于员工之间和谐、友好的关系的建立，促进工作效率有效提高。同时企业也可以设计一定的竞争机制与奖赏机制，鼓励员工在合适的竞争中加强对工作的积极性，给予员工一定的肯定，鼓励员工积极向上，多为工作任务发挥能力，为企业的健康发展做出贡献。同时企业也需要关注员工的生活状况，当其遇到困难时，给予一定的帮助，缓解其心理压力，促使员工以更多的精力投入到自身的职位工作当中去。企业也可以为员工创设一定的进步平台，为其提供积极向上的机会，充分发挥其潜能为企业带来效益，提高员工的工作效率，促进企业发展壮大，加快企业目标建设。企业可以组织员工进行定期的运动活动，促进员工的身心健康发展，提高其身体素质，投入更多的精力于工作当中，为企业创造更多的经济收益。
总而言之，从现代的社会发展情况来看，员工的心理建设在企业管理当中是必不可少的，与企业的长远可持续发展也有着密切的联系，企业相关管理者应当引起对员工心理诉求的中职，采取一定的措施，提升员工的工作效率，促进企业经济效益快速提升，使其发展壮大。
参考文献
[1]王洪斌.中职校现代企业管理教学中案例教学法的应用[J].科学咨询（教育科研），2018（12）：63.
[2]罗丽娜.借鉴现代企业管理理念 创新中职班级管理模式[J].教育教学论坛，2012（28）：21-22.