论文部分内容阅读
摘要：当前为了有效满足人们的住房需求，我国的建筑行业已经获得长足的发展与进步，但是在建筑工程的实施和管理中施工的质量控制还是存在一定的问题。建筑工程的管理中涉及多个组成部分，只有施工的质量问题被积极有效地解决，才能保证建筑施工管理的效率和质量得以顺利提升。由于建筑工程是由多个项目组合构成的，因此，只有坚决避免建筑工程项目发生安全事故，最终为施工人员的生命安全提供有力保障。
关键词：建筑工程;施工质量控制;有效策略
随着我国社会经济的持续飞速发展，城乡交通基础设施都实现了进一步的完善，这些优势极大地促进了人口的持续流动，因此，随着城市人口的持续增加，人们对房屋以及各种建筑物的需求量始终处于不断攀升的状态，但是建筑工程的质量管理问题始终没有得到彻底的解决，因此，在建筑工程的管理工作中只有高度重视建筑工程管理及施工质量控制问题，才能积极促进建筑行业的长远发展。
一、关于建筑工程管理及施工质量存在的问题
（一）建筑施工现场的管理力度有待提升
建设工程施工项目本身具有较强的复杂性特点，由于建筑工程本身就是由多个项目和施工内容组成的，但是每一个施工项目的质量都会给生产项目带来非常重要的影响，在建筑工程的相关施工现场中，大部分建筑企业没有高度重视建筑项目本身的质量管理问题，主要问题在于建筑施工现场管理人员没有做到充分有效的沟通，在具体的施工过程中，如果不能及时发现相关问题并做好及时的调整，便会导致建筑工程管理出现较大的漏洞和过失。一旦相关问题错过了最佳的弥补时间，便会使得建筑施工的现场管理出现工序衔接不紧密、不及时或者施工现场人员存在窝工现象。
（二）建筑工程项目的施工成本支出显著上升
建筑工程的质量控制及管理体系完善性有待提升，对于很多建筑施工单位来说只有拥有完善的施工质量管理体系，才能为建筑施工的现场提供更加完善的操作说明和建筑施工指导，但是现实中的部分建筑施工企业没有做好明确的责任分配和建筑施工分工，因此，部分建筑施工企业无法做好充足的施工计划，例如，相关建筑企业在施工进度中没有按照相应的要求做好施工进度安排的同时，而没有严格控制建筑施工所需的混凝土质量，因此，极大程度上影响了建筑工程项目的质量。
（三）建筑工程施工材料管理不严
在建筑施工现场一旦出现了材料质量问题，便会给建筑施工项目产生不良影响，因此，建筑施工项目的质量取决于建筑工程的施工材料质量，只有较高质量的建筑施工材料，才能带给建筑工程较高的稳定性和安全性。另外，建筑工程项目所使用的材料一旦发生质量不过关等相应的问题，便会较大幅度提升建筑工程项目的安全事故发生概率，给建筑企业带来较大的经济损失。
二、关于迅速提升建筑工程施工质量和管理的高效策略
（一）有效提升建筑工程企业内部的合作与施工协调性管理
任何一个建筑施工项目都必须加强各个施工部门之间的协调性建设，原因在于任何一个施工环节和施工部门一旦发生了建筑施工的质量控制和管理问题，都会对建筑施工的整体质量产生不利影响。因此，建筑工程的施工管理必须按照相应的施工建设要求做好施工质量问题总结与处理，在建筑工程的后期建设中如果各部门之间出现协调问题，便会因为建筑工期的追赶而形成建筑工程的施工质量问题，在建筑工程的施工后期，只有时刻保持建筑工程各部分施工的协调性处理，才能积极发挥施工各部的协调性。
（二）采取更加完善的建筑工程质量控制和管理措施
第一，建筑施工企业要积极学习和应用全新的建筑行业管理制度，在市场竞争环境日益激烈的发展趋势下，有效提升建筑施工企业自身的项目特点与建筑施工需求的融合程度;第二，积极总结必要的技术经验，只有在不断完善的建筑工程的管理技术和措施中，才能积极为建筑工程施工管理提供技术和制度优势，最终为建筑企业带来更高的经济利润。
（三）建立完善的施工现场管理制度
第一，只有不断提升施工团队的专业能力，才能积极提升整个施工团队的综合素质与能力;第二，建筑施工人员在建筑工程开工前，要积极做好施工图纸的实地勘察与校验工作，只有始终保持较高水平的建筑施工设计与组织能力，才能积极做好施工的充分准备工作，在整个的施工建设过程中积极为建筑施工的隐蔽工程和分项工程施工打好坚实的基础。
（四）加强建筑施工材料的质量控制与管理
第一，积极把控建筑施工材料的选购环节，要时刻以建筑施工的环境和工程特点为依据，尽量选择适合建筑工程施工需要的材料，并严格把控建筑施工材料的质量;第二，在建筑施工材料入场后建筑施工企业还要积极安排相应的材料质量检测人员展开施工材料的再次检测，从而在施工源头上减少建筑企业事故发生的概率;第三，要时刻加强建筑施工材料的存放管理，由于建筑施工材料的存放环境会给建筑施工材料的质量带来较大的影响，只有保证建筑施工材料不受环境的侵扰，才能时刻保障各个建筑施工环节的流畅和衔接;第四，加强建筑施工的材料管理也有助于降低建筑施工的管理成本，这样既能节约建筑工程施工的总投资，又能有效提升建筑企业的经济效益。
结语：
总之，建筑施工的管理过程如果不注重质量的控制，便会给建筑企业的管理带来一定的问题和阻碍，因此，只有负责建筑工程的管理人员在完善的质量控制与管理制度约束下，有效提升建筑工程企业各部门工作的协调性以及做好建筑施工材料的质量管理与控制，才能顺利提升整个建筑工程的施工效率与质量。
参考文献：
[1]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2020（11）：173-174.
[2]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（10）：132.
[3]樊云龙.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（09）：26-27.
[4]邵亚军.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍，2020（09）：133.
作者简介：
第一作者簡介：陈培仙，（1975.5.5---）女，满族，辽宁省丹东市人，学历：大专，专业：建筑工程技术。
第二作者简介：曹奎，（1974.10.13---）男，汉族，辽宁省开原市人，学历：大专，专业：建筑工程技术。
关键词：建筑工程;施工质量控制;有效策略
随着我国社会经济的持续飞速发展，城乡交通基础设施都实现了进一步的完善，这些优势极大地促进了人口的持续流动，因此，随着城市人口的持续增加，人们对房屋以及各种建筑物的需求量始终处于不断攀升的状态，但是建筑工程的质量管理问题始终没有得到彻底的解决，因此，在建筑工程的管理工作中只有高度重视建筑工程管理及施工质量控制问题，才能积极促进建筑行业的长远发展。
一、关于建筑工程管理及施工质量存在的问题
（一）建筑施工现场的管理力度有待提升
建设工程施工项目本身具有较强的复杂性特点，由于建筑工程本身就是由多个项目和施工内容组成的，但是每一个施工项目的质量都会给生产项目带来非常重要的影响，在建筑工程的相关施工现场中，大部分建筑企业没有高度重视建筑项目本身的质量管理问题，主要问题在于建筑施工现场管理人员没有做到充分有效的沟通，在具体的施工过程中，如果不能及时发现相关问题并做好及时的调整，便会导致建筑工程管理出现较大的漏洞和过失。一旦相关问题错过了最佳的弥补时间，便会使得建筑施工的现场管理出现工序衔接不紧密、不及时或者施工现场人员存在窝工现象。
（二）建筑工程项目的施工成本支出显著上升
建筑工程的质量控制及管理体系完善性有待提升，对于很多建筑施工单位来说只有拥有完善的施工质量管理体系，才能为建筑施工的现场提供更加完善的操作说明和建筑施工指导，但是现实中的部分建筑施工企业没有做好明确的责任分配和建筑施工分工，因此，部分建筑施工企业无法做好充足的施工计划，例如，相关建筑企业在施工进度中没有按照相应的要求做好施工进度安排的同时，而没有严格控制建筑施工所需的混凝土质量，因此，极大程度上影响了建筑工程项目的质量。
（三）建筑工程施工材料管理不严
在建筑施工现场一旦出现了材料质量问题，便会给建筑施工项目产生不良影响，因此，建筑施工项目的质量取决于建筑工程的施工材料质量，只有较高质量的建筑施工材料，才能带给建筑工程较高的稳定性和安全性。另外，建筑工程项目所使用的材料一旦发生质量不过关等相应的问题，便会较大幅度提升建筑工程项目的安全事故发生概率，给建筑企业带来较大的经济损失。
二、关于迅速提升建筑工程施工质量和管理的高效策略
（一）有效提升建筑工程企业内部的合作与施工协调性管理
任何一个建筑施工项目都必须加强各个施工部门之间的协调性建设，原因在于任何一个施工环节和施工部门一旦发生了建筑施工的质量控制和管理问题，都会对建筑施工的整体质量产生不利影响。因此，建筑工程的施工管理必须按照相应的施工建设要求做好施工质量问题总结与处理，在建筑工程的后期建设中如果各部门之间出现协调问题，便会因为建筑工期的追赶而形成建筑工程的施工质量问题，在建筑工程的施工后期，只有时刻保持建筑工程各部分施工的协调性处理，才能积极发挥施工各部的协调性。
（二）采取更加完善的建筑工程质量控制和管理措施
第一，建筑施工企业要积极学习和应用全新的建筑行业管理制度，在市场竞争环境日益激烈的发展趋势下，有效提升建筑施工企业自身的项目特点与建筑施工需求的融合程度;第二，积极总结必要的技术经验，只有在不断完善的建筑工程的管理技术和措施中，才能积极为建筑工程施工管理提供技术和制度优势，最终为建筑企业带来更高的经济利润。
（三）建立完善的施工现场管理制度
第一，只有不断提升施工团队的专业能力，才能积极提升整个施工团队的综合素质与能力;第二，建筑施工人员在建筑工程开工前，要积极做好施工图纸的实地勘察与校验工作，只有始终保持较高水平的建筑施工设计与组织能力，才能积极做好施工的充分准备工作，在整个的施工建设过程中积极为建筑施工的隐蔽工程和分项工程施工打好坚实的基础。
（四）加强建筑施工材料的质量控制与管理
第一，积极把控建筑施工材料的选购环节，要时刻以建筑施工的环境和工程特点为依据，尽量选择适合建筑工程施工需要的材料，并严格把控建筑施工材料的质量;第二，在建筑施工材料入场后建筑施工企业还要积极安排相应的材料质量检测人员展开施工材料的再次检测，从而在施工源头上减少建筑企业事故发生的概率;第三，要时刻加强建筑施工材料的存放管理，由于建筑施工材料的存放环境会给建筑施工材料的质量带来较大的影响，只有保证建筑施工材料不受环境的侵扰，才能时刻保障各个建筑施工环节的流畅和衔接;第四，加强建筑施工的材料管理也有助于降低建筑施工的管理成本，这样既能节约建筑工程施工的总投资，又能有效提升建筑企业的经济效益。
结语：
总之，建筑施工的管理过程如果不注重质量的控制，便会给建筑企业的管理带来一定的问题和阻碍，因此，只有负责建筑工程的管理人员在完善的质量控制与管理制度约束下，有效提升建筑工程企业各部门工作的协调性以及做好建筑施工材料的质量管理与控制，才能顺利提升整个建筑工程的施工效率与质量。
参考文献：
[1]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2020（11）：173-174.
[2]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（10）：132.
[3]樊云龙.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（09）：26-27.
[4]邵亚军.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍，2020（09）：133.
作者简介：
第一作者簡介：陈培仙，（1975.5.5---）女，满族，辽宁省丹东市人，学历：大专，专业：建筑工程技术。
第二作者简介：曹奎，（1974.10.13---）男，汉族，辽宁省开原市人，学历：大专，专业：建筑工程技术。