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摘要：在国家社会经济飞速发展的当下，建筑行业已经成长为国家经济当中的支柱型产业，并且也进入了快速发展的时期。当前在该行业之中最多使用的就是预拌砼，但是因为其行业门槛比较低，再加上管理水平不足，就衍生出了很多关键性问题，对此就急需实施绿色管理。因此，本文将围绕“科学+发展”对其绿色管理的实施进行探讨。
关键词：“科学+发展”；混凝土企业；绿色管理
一、科学
（一）企业人文
在企业发展当中其企业世界观指的就是高层管理运营企业的思想，其具有极大的支配性和代表性；另外个人的价值观表示员工本人的思想准则，在很大程度上它基本受到企业世界观的影响。企业的文化是企业在長期发展过程当中所确立的，并且被所有员工遵守，包含了企业的世界观及个人价值观。对此，要想提升企业文化就应该要从提升企业精神和文化信念入手。企业文化一般是企业社会实践当中的重要产物，它给社会带来的影响力通常都是巨大的，只有塑造起具有一定特性的企业文化，才能够保证企业朝着可持续发展的方向进行，才能够树立起来良好的企业形象，并营造出来良好的社会环境。
在混凝土企业当中其文化和社会满意程度主要来自于产品与服务两个部分。其中质量是满足这两个部分最重要的要素。对于建筑物而言，混凝土是会直接影响到结构质量的，并且结构质量与使用者的人生安全有直接关系，所以混凝土企业本身就具有极大的社会责任。砼本身具有四大要素，包含有时效性、预拌性、不可塑性与半成品性。这些因素的存在严重制约着该类企业的发展，其中只要出现质量问题就会造成重大的经济损失，并且在处理的时候难度极大，还会带来恶劣的社会影响。
针对于此，企业就需要不但创新和提升产品与服务质量，打造企业品牌。在产品质量控制之中当中包含有砼的生产过程质量控制、原材料质量控制与出机质量控制等等，确保最终产品质量与国家级行业规范、标准相符合。
（二）企业管理
科学的管理能够推动企业不断进步，对此企业就应该要在市场及时代的发展变化当中不断实践创新，总结出来一套完善成熟的管理体系，以此推动企业能够实现可持续发展。原先的搅拌站管理较为简单、技术水平低下，所造成的资源浪费情况严重，并且经常出现安全事故和环境污染问题，当下混凝土市场急剧饱和、企业数量激增，水泥等行业存在较大的产能过剩情况，再加上国家当前提出要加强环境保护和资源保护，所以致使很多企业的生存状况不佳。
在这样的情况就必须要实施绿色管理，所谓绿色管理就是将绿色观念引入到当下该类企业当中的精细化管理当中，以此促进该类企业升级换代，最终发展成为绿色的高科技企业，最终保证产品经济能够朝着良性化的方向发展。所谓绿色就是节能、环保、健康、安全；所谓精细化管理本身就是一种文化和理念，是当前社会精细分工以及服务质量精细化之下的必然产物。通常科学化的管理包含有规范化、精细化和个性化三个部分。但是很多企业当下的管理还停留在规范化之上，所以实现精细化管理势在必行，以此给绿色管理奠定坚实的基础。
二、发展
（一）绿色理念
由于传统混凝土企业存在的巨大弊端使得企业产品生产成本上升，企业面临效益下降和亏本情况。所以及时将绿色理念（节能、环保、健康、安全）应用进去在提升企业文化基本内涵、提升企业社会影响力和促进企业转型方面都具有极大的现实意义。
（二）创新产品技术
在推动砼技术创新的过程中主要包含四点内容：第一，加强对原材料技术的创新，例如持续改进减水剂性能等。第二，研发新型的替代材料，比如把建筑来及和尾矿石等作为骨料的代替物；将磷粉、钢渣、硅灰等作为水泥的代替物。第三，创新配合比设计，将现有的配合比进行验证优化，提升效率，降低成本；将新材料应用到配合比当中，并实施验证，综合考评其具体性能；在具体设计配合比的时候还应该要重点考虑多种掺合料的使用，确保最终砼的性能。第四，加强绿色砼的研发，包含有绿色的特种高性能砼和高性能砼，在具体研发的时候要加大各方面的投入，成立起来技术中心，积极和一些科研单位或者高校构建合作关系，积极分享研发成果，并及时应用到实践当中去。
（三）建立材料供应体系的多元性
在实施原材料贸易的过程中，单一性的供应链极易出现合作方信息不对称、贸易流程繁琐等情况，这就在无形中增加了贸易成本，并造成了资源浪费。在建立起来多元化的材料供应体系之后能够确保原材料市场信息保持基本的畅通性，由此提升贸易效率，简化贸易流程，最终减少成本投入与资源浪费。所以，这一过程的改进能够保证原先材料供应体系形成封闭性的良性循环。
（四）建立全封闭绿色环保站
需要建立起来全封闭性的绿色环保站，以降低扬尘污染。在实施全封闭的时候并不仅仅是进行外观上的全封闭，更多的是需要能够满足“节能和环保”理念，将污染源进行封闭处理，不管是骨料输送、堆场还是分料仓都要实时完全封闭。以此去解决一些传统搅拌站所不能解决的扬尘问题，达到改善搅拌站工作环境，保证周边生态环境的目的。除此之外该搅拌站该需要具有一定的智能性和强大的自动化水平。
（五）控制好成本与质量
在市场经济之中企业之间的竞争说简单点就是进行产品和质量上的竞争，其中产品价格和成本相关，只有在保证质量的前提下降低产品价格才能够保证企业在市场竞争中获得优势。但是质量和低成本之间存在巨大的矛盾。
对于企业来说要意识到降低成本并不是通工减料来实现的，也不是为了提升产品质量使成本提升；另外要科学地去控制成本和质量之间的关系，只有两者兼顾才能够提升经济效益，这就需要从原材料价格控制方面和砼单方成本控制入手。具体需要完善有关质量控制体系，并采用招标的形式选择材料供应商；进一步优化砼的生产配比；不断提升技术人员成本控制意识；并积极引进新型材料，例如微珠或者是聚羧酸等等。
三、结束语
该类企业当中的绿色管理是市场及时代发展的重要产物，是该行业之中一种新型的管理科学。在往后的企业发展过程中该管理模式必将取代传统的管理方式，并成为主流模式。除此之外，该管理模式还将有效指导该类企业升级成为科技型的绿色企业。
参考文献：
[1] 张海姣， 李娟， 王栋民. 混凝土企业清洁绿色生产技改措施[J]. 商品混凝土， 2015（12）：10-11.
[2] 修晓明， 林怀立， 李德连， et al. 关于混凝土企业绿色生产若干问题的探讨[J]. 商品混凝土， 2015（12）：8-9.
[3] 赵勤贤， ZHAOQinxian. 预拌混凝土绿色生产管理要点[J]. 混凝土， 2017（5）：110-112.
[4] 戴显明. 新产业环境下混凝土企业何去何从[J]. 混凝土， 2013（1）：159-160.
（作者单位：湖北省襄阳市市政工程总公司）
关键词：“科学+发展”；混凝土企业；绿色管理
一、科学
（一）企业人文
在企业发展当中其企业世界观指的就是高层管理运营企业的思想，其具有极大的支配性和代表性；另外个人的价值观表示员工本人的思想准则，在很大程度上它基本受到企业世界观的影响。企业的文化是企业在長期发展过程当中所确立的，并且被所有员工遵守，包含了企业的世界观及个人价值观。对此，要想提升企业文化就应该要从提升企业精神和文化信念入手。企业文化一般是企业社会实践当中的重要产物，它给社会带来的影响力通常都是巨大的，只有塑造起具有一定特性的企业文化，才能够保证企业朝着可持续发展的方向进行，才能够树立起来良好的企业形象，并营造出来良好的社会环境。
在混凝土企业当中其文化和社会满意程度主要来自于产品与服务两个部分。其中质量是满足这两个部分最重要的要素。对于建筑物而言，混凝土是会直接影响到结构质量的，并且结构质量与使用者的人生安全有直接关系，所以混凝土企业本身就具有极大的社会责任。砼本身具有四大要素，包含有时效性、预拌性、不可塑性与半成品性。这些因素的存在严重制约着该类企业的发展，其中只要出现质量问题就会造成重大的经济损失，并且在处理的时候难度极大，还会带来恶劣的社会影响。
针对于此，企业就需要不但创新和提升产品与服务质量，打造企业品牌。在产品质量控制之中当中包含有砼的生产过程质量控制、原材料质量控制与出机质量控制等等，确保最终产品质量与国家级行业规范、标准相符合。
（二）企业管理
科学的管理能够推动企业不断进步，对此企业就应该要在市场及时代的发展变化当中不断实践创新，总结出来一套完善成熟的管理体系，以此推动企业能够实现可持续发展。原先的搅拌站管理较为简单、技术水平低下，所造成的资源浪费情况严重，并且经常出现安全事故和环境污染问题，当下混凝土市场急剧饱和、企业数量激增，水泥等行业存在较大的产能过剩情况，再加上国家当前提出要加强环境保护和资源保护，所以致使很多企业的生存状况不佳。
在这样的情况就必须要实施绿色管理，所谓绿色管理就是将绿色观念引入到当下该类企业当中的精细化管理当中，以此促进该类企业升级换代，最终发展成为绿色的高科技企业，最终保证产品经济能够朝着良性化的方向发展。所谓绿色就是节能、环保、健康、安全；所谓精细化管理本身就是一种文化和理念，是当前社会精细分工以及服务质量精细化之下的必然产物。通常科学化的管理包含有规范化、精细化和个性化三个部分。但是很多企业当下的管理还停留在规范化之上，所以实现精细化管理势在必行，以此给绿色管理奠定坚实的基础。
二、发展
（一）绿色理念
由于传统混凝土企业存在的巨大弊端使得企业产品生产成本上升，企业面临效益下降和亏本情况。所以及时将绿色理念（节能、环保、健康、安全）应用进去在提升企业文化基本内涵、提升企业社会影响力和促进企业转型方面都具有极大的现实意义。
（二）创新产品技术
在推动砼技术创新的过程中主要包含四点内容：第一，加强对原材料技术的创新，例如持续改进减水剂性能等。第二，研发新型的替代材料，比如把建筑来及和尾矿石等作为骨料的代替物；将磷粉、钢渣、硅灰等作为水泥的代替物。第三，创新配合比设计，将现有的配合比进行验证优化，提升效率，降低成本；将新材料应用到配合比当中，并实施验证，综合考评其具体性能；在具体设计配合比的时候还应该要重点考虑多种掺合料的使用，确保最终砼的性能。第四，加强绿色砼的研发，包含有绿色的特种高性能砼和高性能砼，在具体研发的时候要加大各方面的投入，成立起来技术中心，积极和一些科研单位或者高校构建合作关系，积极分享研发成果，并及时应用到实践当中去。
（三）建立材料供应体系的多元性
在实施原材料贸易的过程中，单一性的供应链极易出现合作方信息不对称、贸易流程繁琐等情况，这就在无形中增加了贸易成本，并造成了资源浪费。在建立起来多元化的材料供应体系之后能够确保原材料市场信息保持基本的畅通性，由此提升贸易效率，简化贸易流程，最终减少成本投入与资源浪费。所以，这一过程的改进能够保证原先材料供应体系形成封闭性的良性循环。
（四）建立全封闭绿色环保站
需要建立起来全封闭性的绿色环保站，以降低扬尘污染。在实施全封闭的时候并不仅仅是进行外观上的全封闭，更多的是需要能够满足“节能和环保”理念，将污染源进行封闭处理，不管是骨料输送、堆场还是分料仓都要实时完全封闭。以此去解决一些传统搅拌站所不能解决的扬尘问题，达到改善搅拌站工作环境，保证周边生态环境的目的。除此之外该搅拌站该需要具有一定的智能性和强大的自动化水平。
（五）控制好成本与质量
在市场经济之中企业之间的竞争说简单点就是进行产品和质量上的竞争，其中产品价格和成本相关，只有在保证质量的前提下降低产品价格才能够保证企业在市场竞争中获得优势。但是质量和低成本之间存在巨大的矛盾。
对于企业来说要意识到降低成本并不是通工减料来实现的，也不是为了提升产品质量使成本提升；另外要科学地去控制成本和质量之间的关系，只有两者兼顾才能够提升经济效益，这就需要从原材料价格控制方面和砼单方成本控制入手。具体需要完善有关质量控制体系，并采用招标的形式选择材料供应商；进一步优化砼的生产配比；不断提升技术人员成本控制意识；并积极引进新型材料，例如微珠或者是聚羧酸等等。
三、结束语
该类企业当中的绿色管理是市场及时代发展的重要产物，是该行业之中一种新型的管理科学。在往后的企业发展过程中该管理模式必将取代传统的管理方式，并成为主流模式。除此之外，该管理模式还将有效指导该类企业升级成为科技型的绿色企业。
参考文献：
[1] 张海姣， 李娟， 王栋民. 混凝土企业清洁绿色生产技改措施[J]. 商品混凝土， 2015（12）：10-11.
[2] 修晓明， 林怀立， 李德连， et al. 关于混凝土企业绿色生产若干问题的探讨[J]. 商品混凝土， 2015（12）：8-9.
[3] 赵勤贤， ZHAOQinxian. 预拌混凝土绿色生产管理要点[J]. 混凝土， 2017（5）：110-112.
[4] 戴显明. 新产业环境下混凝土企业何去何从[J]. 混凝土， 2013（1）：159-160.
（作者单位：湖北省襄阳市市政工程总公司）