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摘要：现阶段我国经济快速发展，不断推进城市化进程，建筑行业的发展机会也越来越多。建筑工程的管理工作，始终贯穿着整个施工环节，对工程质量的影响不可小觑，我国现阶段的管理工作要不断地进行改革创新，提高管理水平。本文浅述了我国现阶段的管理现状，并且在此基础上进行研究探索，提出一些发展措施。
关键词：建筑工程；管理现状；创新发展；分析
工程管理在企业施工中的影响是不可忽视的，工程施工过程中，管理工作不到位会直接影响工程的质量与最终的使用，管理工作贯穿工程实施的始终，从实施前的制定计划到施工完成的质量验收，不同的环节有不同的要求。针对我国现阶段管理工作中存在的问题，并结合情况加以研究，制定出符合实际情况的举措。
一、管理现状
（一）管理工作缺乏重视
建筑行业不断发展，对工程质量的要求也越来越严格。但是，建筑单位对此没有足够的重视，为了压缩成本就不断缩减对管理方面的投入，对工作人员没有相关的专业培训，导致很多施工方的管理工作者没有树立正确的管理意识，不按照标准规定去对工程的方方面面进行管理，也不重视施工技术的应用，使得相关的工作没有得到有效的实行，给项目的施工带来了很大的影响，从而导致后期施工中出现很多无法弥补的质量问题[1]。
（二）管理制度不够完善
我国建筑业蓬勃发展的同时，管理意识没有同步发展，所以很多建筑企业缺乏合理有效的工程管理制度。制度作为约束员工行为的重要手段，如果没有建立健全的制度，就会使实际工作中的要求与现有的要求存在偏差。在工程施工的环节中，涉及方方面面的管理工作，不同阶段的施工顺序、工艺的选择和要求都不一樣，要在计划的工期内完成任务，对于各个环节的管理工作来说有很大的工作量。没有健全的管理制度，就没有明确的管理目标与责任，导致在工程实施的环节中不能及时发现问题，解决问题，从而导致在施工完成后工程质量不达标，或者投入使用后出现事故这种重大事件[2]。建筑工程管理工作具有整体性，管理体系的不健全就会直接影响管理工作，从而对整个工程的实施造成巨大影响。
（三）管理技术先进性不足
现代工程结构业变得越来越繁杂，所以，对于管理工作的技术性要求也越来越高。但是由于管理技术的落后，很多建筑方对于工程的施工技术要求不高，在对各个环节也没有在完全掌握了解的情况下设计图纸，导致实际施工与给出的设计不合理，无法投入使用。施工技术如果不符合现代工程的要求，就无法制定出合理有效的计划，更不能将先进的技术运用到工作中去。
二、管理创新发展
（一）重视管理工作
要想让建筑工程管理工作取得它应有的效果，首先建筑方必须重视这项工作，树立正确的管理意识，加大对管理工作的资金投入，要对工作人员进行定期的专业培训，将管理工作放到一个重要的位置，要重视完善管理制度理念，全面提高管理意识，重视管理人员的整体素质。
（二）创新成本管理
成本管理是目前很多负责人比较缺乏的理念，但是也是工程实施中必须要树立的理念。在项目的实施中，成本管理就是要最大程度地减少不必要的浪费从而让工程取得最大的效益，因此，创新成本管理也是管理工作中关键的一环。要想做创新成本管理，首先就必须完善基础工作，它是计算工程成本的关键，包括资金管理、收支估算等方面，建筑单位在施工过程中，必须要根据自身的实际情况制定与工程实施相符合的方案，还要依据施工中发生的一切因素对其进行修订与更改，使得与企业的成本管理工作高度适应。
（三）完善管理制度
管理工作中的制度是规范工作人员的行为依据，所以要建立健全合理的管理制度，首先要根据工程实施的具体情况来制定管理制度，要确保制定的制度能覆盖到每一个阶段，这样每一个环节的工作才能得到合理有效的管理，进而确保工程实施的质量水平。然后要建立一个明确的领导管理制度，要给各个职位上都配备充足的专业管理人员，使得这些人可以在自己的岗位上发挥最大的效用，确保管理机制的运转与管理工作的顺利开展。最后，还要建立完整的管理监督体系，保证监督制度发挥最大的效用。
（四）创新管理理念
想要对建筑工程管理工作进行创新，就要先创新管理观念，通过创新观念来改变我国管理工作的现状，让工作人员树立正确的意识。在创新理念的对策上，必须要注重这项工作，不管任何时候都不能忽视这项工作的重要性。
（五）实施信息化管理
现代化技术不断发展，信息技术已经被广泛使用，所以在建筑工程的管理工作中，也应利用现代化信息技术提升工作效率与水平，推动管理工作的创新与发展。在过去的工程管理工作中，要将所有项目的信息资料依照施工时期的不同、工序的不同以及计划等进行整理归纳，把不同的管理内容划分给不同的部门。这样一来，导致管理工作不能统一进行，而工程的施工管理是一个具有整体性与统一性的工作，这样分开进行管理，切断了各个信息之间的联系，从而影响了整体的管理。所以现代化的信息管理需要应用计算机技术，在工作中使用BIM技术，根据不同的工程信息制定出项目的模型，这样一来可以进行模拟实施，然后可以运用其他的软件进行模拟管理，根据数据进行预测问题，并且进行分析，从而对工程的进度与质量进行更有效的把控。
（六）创新管理人员
在制度与模式都改革创新的基础上，对工作人员的专业素养以及工作能力也要进行创新，要确保管理人员能跟上制度与模式的创新，符合发展的要求[3]。例如对一线的实施员工要组织定期的培训，关于技术与基本的专业理论知识的职业技能培训。要求工作人员持证上岗，确保在各岗位的工作人员都具有专业的业务能力，可以满足施工管理工作的要求以及各项工作的标准，要从根本上建立一支具有高素质的专业管理队伍。建筑单位要定期对管理人员进行素质培训等，要通过不断学习来提高他们的业务能力，成为有能力的现代化管理人员。
三、结束语
综上所述，在当前我国社会主义经济不断发展的影响下，建筑业之间的发展机遇也不断增多，但是机遇与挑战并存，市场竞争也在不断扩大。所以，建筑行业创新工程管理工作是符合社会发展，提升企业竞争力的时代要求。
参考文献：
[1]梁冰斌.试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展[J].建材与装饰，2016（15）.
[2]许红.基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].建筑设计管理，2016 （11）：60-62.
[3]区剑波.论我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].建材与装饰，2016（26）.
（作者单位：辽宁环宇岩土工程有限公司）
关键词：建筑工程；管理现状；创新发展；分析
工程管理在企业施工中的影响是不可忽视的，工程施工过程中，管理工作不到位会直接影响工程的质量与最终的使用，管理工作贯穿工程实施的始终，从实施前的制定计划到施工完成的质量验收，不同的环节有不同的要求。针对我国现阶段管理工作中存在的问题，并结合情况加以研究，制定出符合实际情况的举措。
一、管理现状
（一）管理工作缺乏重视
建筑行业不断发展，对工程质量的要求也越来越严格。但是，建筑单位对此没有足够的重视，为了压缩成本就不断缩减对管理方面的投入，对工作人员没有相关的专业培训，导致很多施工方的管理工作者没有树立正确的管理意识，不按照标准规定去对工程的方方面面进行管理，也不重视施工技术的应用，使得相关的工作没有得到有效的实行，给项目的施工带来了很大的影响，从而导致后期施工中出现很多无法弥补的质量问题[1]。
（二）管理制度不够完善
我国建筑业蓬勃发展的同时，管理意识没有同步发展，所以很多建筑企业缺乏合理有效的工程管理制度。制度作为约束员工行为的重要手段，如果没有建立健全的制度，就会使实际工作中的要求与现有的要求存在偏差。在工程施工的环节中，涉及方方面面的管理工作，不同阶段的施工顺序、工艺的选择和要求都不一樣，要在计划的工期内完成任务，对于各个环节的管理工作来说有很大的工作量。没有健全的管理制度，就没有明确的管理目标与责任，导致在工程实施的环节中不能及时发现问题，解决问题，从而导致在施工完成后工程质量不达标，或者投入使用后出现事故这种重大事件[2]。建筑工程管理工作具有整体性，管理体系的不健全就会直接影响管理工作，从而对整个工程的实施造成巨大影响。
（三）管理技术先进性不足
现代工程结构业变得越来越繁杂，所以，对于管理工作的技术性要求也越来越高。但是由于管理技术的落后，很多建筑方对于工程的施工技术要求不高，在对各个环节也没有在完全掌握了解的情况下设计图纸，导致实际施工与给出的设计不合理，无法投入使用。施工技术如果不符合现代工程的要求，就无法制定出合理有效的计划，更不能将先进的技术运用到工作中去。
二、管理创新发展
（一）重视管理工作
要想让建筑工程管理工作取得它应有的效果，首先建筑方必须重视这项工作，树立正确的管理意识，加大对管理工作的资金投入，要对工作人员进行定期的专业培训，将管理工作放到一个重要的位置，要重视完善管理制度理念，全面提高管理意识，重视管理人员的整体素质。
（二）创新成本管理
成本管理是目前很多负责人比较缺乏的理念，但是也是工程实施中必须要树立的理念。在项目的实施中，成本管理就是要最大程度地减少不必要的浪费从而让工程取得最大的效益，因此，创新成本管理也是管理工作中关键的一环。要想做创新成本管理，首先就必须完善基础工作，它是计算工程成本的关键，包括资金管理、收支估算等方面，建筑单位在施工过程中，必须要根据自身的实际情况制定与工程实施相符合的方案，还要依据施工中发生的一切因素对其进行修订与更改，使得与企业的成本管理工作高度适应。
（三）完善管理制度
管理工作中的制度是规范工作人员的行为依据，所以要建立健全合理的管理制度，首先要根据工程实施的具体情况来制定管理制度，要确保制定的制度能覆盖到每一个阶段，这样每一个环节的工作才能得到合理有效的管理，进而确保工程实施的质量水平。然后要建立一个明确的领导管理制度，要给各个职位上都配备充足的专业管理人员，使得这些人可以在自己的岗位上发挥最大的效用，确保管理机制的运转与管理工作的顺利开展。最后，还要建立完整的管理监督体系，保证监督制度发挥最大的效用。
（四）创新管理理念
想要对建筑工程管理工作进行创新，就要先创新管理观念，通过创新观念来改变我国管理工作的现状，让工作人员树立正确的意识。在创新理念的对策上，必须要注重这项工作，不管任何时候都不能忽视这项工作的重要性。
（五）实施信息化管理
现代化技术不断发展，信息技术已经被广泛使用，所以在建筑工程的管理工作中，也应利用现代化信息技术提升工作效率与水平，推动管理工作的创新与发展。在过去的工程管理工作中，要将所有项目的信息资料依照施工时期的不同、工序的不同以及计划等进行整理归纳，把不同的管理内容划分给不同的部门。这样一来，导致管理工作不能统一进行，而工程的施工管理是一个具有整体性与统一性的工作，这样分开进行管理，切断了各个信息之间的联系，从而影响了整体的管理。所以现代化的信息管理需要应用计算机技术，在工作中使用BIM技术，根据不同的工程信息制定出项目的模型，这样一来可以进行模拟实施，然后可以运用其他的软件进行模拟管理，根据数据进行预测问题，并且进行分析，从而对工程的进度与质量进行更有效的把控。
（六）创新管理人员
在制度与模式都改革创新的基础上，对工作人员的专业素养以及工作能力也要进行创新，要确保管理人员能跟上制度与模式的创新，符合发展的要求[3]。例如对一线的实施员工要组织定期的培训，关于技术与基本的专业理论知识的职业技能培训。要求工作人员持证上岗，确保在各岗位的工作人员都具有专业的业务能力，可以满足施工管理工作的要求以及各项工作的标准，要从根本上建立一支具有高素质的专业管理队伍。建筑单位要定期对管理人员进行素质培训等，要通过不断学习来提高他们的业务能力，成为有能力的现代化管理人员。
三、结束语
综上所述，在当前我国社会主义经济不断发展的影响下，建筑业之间的发展机遇也不断增多，但是机遇与挑战并存，市场竞争也在不断扩大。所以，建筑行业创新工程管理工作是符合社会发展，提升企业竞争力的时代要求。
参考文献：
[1]梁冰斌.试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展[J].建材与装饰，2016（15）.
[2]许红.基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].建筑设计管理，2016 （11）：60-62.
[3]区剑波.论我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].建材与装饰，2016（26）.
（作者单位：辽宁环宇岩土工程有限公司）