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党的十六届四中全会,提出了构建社会主义和谐社会的伟大目标。并把它作为加强党的执政能力建设的重大任务之一。构建和谐社会,不仅是我们党的一种治国理想、治国方略,也应该成为每一个企业的治企方针和治企实践。而让企业的每一个员工人尽其才,才尽其用,是促进企业健康和谐发展,构建和谐企业的关键。要构建和谐企业,则需要创新有效方法,建立和谐人才观,即要树立人人都是人才的观念。
良性的人才流动机制
人才是企业的资产,是企业可持续发展的重要资源,最需要发展和优化组合,不能流失,因此企业需要建立良性的健康有序的人才流动制度。
建立健康有序的人才内部流动机制。企业可以采取职位轮换激发优秀人才的工作热情;采取岗位轮换使员工得到多方锻炼,培养多面手,发掘人才的潜在能力,提高人才资源的合理配置:提供岗位进行内部招聘,让员工找到最适合他们自己的岗位:实行公开、公正的职位晋升制度和公正、公平的薪酬制度,促进企业员工有序竞争流动等。员工内部流动为部门之间的沟通和合作打下了良好的基础,为员工增加了横向发展的机会。
建立良好的人才进出机制。企业可以采取末位淘汰制、日结工作制、定期工作述职制等多种竞争机制,加强员工的工作积极性和工作责任心;采取一定条件下的宽进宽出制度,促进企业人才与社会人才的合理流动,优胜劣汰。良好的人才进出机制可以加强企业人才的流动和更新,从根本上调动和激发企业员工的工作积极性,更好地促进企业员工人尽其才,才尽其用,更好地促进企业的健康和谐发展。
良好的人才培训制度
良好的人才培训制度,是提升企业员工素质,使员工成才的有力措施;是促进人才和谐、健康发展的有力保障;是构建和谐企业,促使企业良性发展的基石。
建立各类人才库。通过人才库管理,适时地对企业员工开展初级、中级、高级、技师的技术、技能培训与测试,并通过其生产实践,随时将符合某一职位条件的人员归类纪录,更新各类人才库,从而为企业人才的良性使用提供依据。
建立良好的人才培训制度。好的人才需要企业挖掘和培训,建立良好的人才培训制度,就是为企业的各类人才提供学习和提高自己的机会,并把培训与晋级提升、奖金等政策紧密结合,以调动企业员工参加培训的积极性。通过培训,提升员工的工作素质,促进企业人才的和谐提高和发展,促进企业和企业员工的和谐发展
重视初中级人才培训。初、中级人才是企业发展的基础,是企业生产的主力军。重视初、中级人才的培训是提高企业员工素质,提升企业产品质量,提升企业整体素质,构建和谐企业和促进企业稳健发展的基石。
加强高级人才培训。高级管理人才是企业的灵魂,高级技术人才是企业产品研发的先锋,高级技能人才是企业高精技术产品实现的能手。重视和加强对高级人才的培训,可提升企业形象,提高产品质量,加速企业和谐发展。
合理的人才激励、晋升制度
要激活企业员工爱岗敬业、积极钻研生产技术和研发产品的热情,就需要建立良好的人才激励、晋升制度,使每个员工都有所追求。发挥人尽其才、才尽其用的效用,使每个员工都积极投入到企业的和谐发展的建设中。
人才是企业文化建设和企业健康发展的根基。拓展有效渠道,吸引人才,留住人才,用好人才,是加快企业健康发展,构建和谐企业的重中之重。企业要利用良好的企业文化、媒体广告、网络招聘等多种渠道吸引人才和引进人才。通过制定良好的工资分配政策、劳动用工制度等政策留住人才;通过与员工交心,了解员工的思想状态及生活中的实际问题,工作上尊重、欣赏并激励员工,生活上关心员工,用感情留住人才;通过公平的培训制度、公正的晋升,用事业留住人才。通过实行物质和精神的双重激励机制,调动员工积极性,用员工的发展留住人才。
良性的人才流动机制
人才是企业的资产,是企业可持续发展的重要资源,最需要发展和优化组合,不能流失,因此企业需要建立良性的健康有序的人才流动制度。
建立健康有序的人才内部流动机制。企业可以采取职位轮换激发优秀人才的工作热情;采取岗位轮换使员工得到多方锻炼,培养多面手,发掘人才的潜在能力,提高人才资源的合理配置:提供岗位进行内部招聘,让员工找到最适合他们自己的岗位:实行公开、公正的职位晋升制度和公正、公平的薪酬制度,促进企业员工有序竞争流动等。员工内部流动为部门之间的沟通和合作打下了良好的基础,为员工增加了横向发展的机会。
建立良好的人才进出机制。企业可以采取末位淘汰制、日结工作制、定期工作述职制等多种竞争机制,加强员工的工作积极性和工作责任心;采取一定条件下的宽进宽出制度,促进企业人才与社会人才的合理流动,优胜劣汰。良好的人才进出机制可以加强企业人才的流动和更新,从根本上调动和激发企业员工的工作积极性,更好地促进企业员工人尽其才,才尽其用,更好地促进企业的健康和谐发展。
良好的人才培训制度
良好的人才培训制度,是提升企业员工素质,使员工成才的有力措施;是促进人才和谐、健康发展的有力保障;是构建和谐企业,促使企业良性发展的基石。
建立各类人才库。通过人才库管理,适时地对企业员工开展初级、中级、高级、技师的技术、技能培训与测试,并通过其生产实践,随时将符合某一职位条件的人员归类纪录,更新各类人才库,从而为企业人才的良性使用提供依据。
建立良好的人才培训制度。好的人才需要企业挖掘和培训,建立良好的人才培训制度,就是为企业的各类人才提供学习和提高自己的机会,并把培训与晋级提升、奖金等政策紧密结合,以调动企业员工参加培训的积极性。通过培训,提升员工的工作素质,促进企业人才的和谐提高和发展,促进企业和企业员工的和谐发展
重视初中级人才培训。初、中级人才是企业发展的基础,是企业生产的主力军。重视初、中级人才的培训是提高企业员工素质,提升企业产品质量,提升企业整体素质,构建和谐企业和促进企业稳健发展的基石。
加强高级人才培训。高级管理人才是企业的灵魂,高级技术人才是企业产品研发的先锋,高级技能人才是企业高精技术产品实现的能手。重视和加强对高级人才的培训,可提升企业形象,提高产品质量,加速企业和谐发展。
合理的人才激励、晋升制度
要激活企业员工爱岗敬业、积极钻研生产技术和研发产品的热情,就需要建立良好的人才激励、晋升制度,使每个员工都有所追求。发挥人尽其才、才尽其用的效用,使每个员工都积极投入到企业的和谐发展的建设中。
人才是企业文化建设和企业健康发展的根基。拓展有效渠道,吸引人才,留住人才,用好人才,是加快企业健康发展,构建和谐企业的重中之重。企业要利用良好的企业文化、媒体广告、网络招聘等多种渠道吸引人才和引进人才。通过制定良好的工资分配政策、劳动用工制度等政策留住人才;通过与员工交心,了解员工的思想状态及生活中的实际问题,工作上尊重、欣赏并激励员工,生活上关心员工,用感情留住人才;通过公平的培训制度、公正的晋升,用事业留住人才。通过实行物质和精神的双重激励机制,调动员工积极性,用员工的发展留住人才。