向杨沛霆总编20年笔耕卷首致敬 2011年12月刊
　　【卷首语】本刊主编 @狼化石杨光：杨沛霆教授20年卷首语合辑，在我们杂志创刊整20年之际，终于面世了。年逾古稀，他却每月都要和一位企业家对话。并通过卷首语，把他们的智慧记录下来，分享给每一位读者朋友。我从中读到和学到的最深刻一点，就是“真诚”。
　　@合和聂世威：二十年专业坚持，二十年劳作天地稻香。推荐这本杂志。
　　@陈智2011：看后很感动！我被他的精神和经历感染了！管理学家杨沛霆教授60岁时毅然创业，80岁成就卓著、桃李满园，值得尊敬！
　　@陈颂0816：每每读起杨教授的书，看似平淡的话语中，都能让人有很深的感悟。
　　@马小琳-美米一：有幸参与此书的制作，十几年前的文章如今依然新鲜有用！
　　@凌嘉蔓：包括杨总编的回忆录《微言薄悟》，都是难得的好书！我现在每天都读。不但每一篇的故事都真实感人，每一个点评全都是智慧。加上图文并茂的形式，通俗易懂却都是哲理。
　　
　　 管理心得
　　从职业化建立竞争力
　　什么是职业化？主要是包含三个层面，第一层面是：职业行为，也就是在岗人员遵守的职业行为。第二层面是：职业技能，也就是胜任岗位要求所需要的技能与经验。第三层面是：职业素养，也就是职业操守和职业素质。对于高层而言，更注重的是职业素养的培养；对于中层而言，更注重的是职业技能的提高；对于基层而言，可能更注重的就是职业行为的规范。
　　企业可以通过职业化手册提升员工的职业化程度，在设计时主要分为三种类别，第一种是行为规范与形象规范；第二种是工作规范、工作程序与标准要求，以及胜任标准；第三种是相关职业操守手册（案例集）。三种类别是相辅相成的，在职业化的训练过程中，三种缺一不可。将这三种都逐层地让员工学习运用，就可以收到良好的效果。
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　　【超越领导者个人魅力】任正非在企业内部提醒说：警惕企业里面那些只会做人不会做事的人受到重用。实际上，这是中国很多企业的通病。他说：“第一次创业就是靠企业家的单打独斗，但是第二次发展的时候，要用十年的时间和国际接轨，就是需要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理。”
　　
　　@jense神婆：是的，强化企业的职业化管理，淡化企业家的个人色彩，实力很关键。
　　@形象礼仪培训师赵蕾：只做人不做事的人太多了！如果一个企业内部什么都得靠人情协调来解决的话，那企业是应该再协调协调了。偏颇哪方都不行。
　　
　　【员工执行力差的五大原因】1.员工不知道干什么。2.不知道怎么干。3.干起来不顺畅。4.不知道干好了有什么好处。5.知道干不好没什么坏处。解决执行差难题的五大方法：1.目标明确。2.方法可行。3.流程合理。4.激励到位。5.考核有效。亲爱的，你现在在哪个阶段呢？
　　@袁颖晖Jack：落了非常重要的一点：沟通有效！
　　@leaf小叶：两个第五条好难啊。
　　@追梦的孩子wjl：找到差距，加以提高，要比抱怨有用得多！