兄弟分家,是家族企业发展过程中比较常见的现象。不仅在中国不少见,在韩国也有现代、三星等企业类似的情况。所不同的是,有的分家之后,大家都有好发展;但另外一些企业,分家之后每况愈下,现在已经淡出了我们的视野。正因为有这样的分别,所以,我们往往也更关心很多“幕后”的分家细节。
　　这个案例写作上采用春秋笔法,专讲大故事。短短几千字,线索非常清晰,没有纠结于小报所常常颇费笔墨的“冲突”。但行文之中 ,意味又格外深长,值得品味。我建议读者多看几遍文字,然后,掩卷长思,自己联想得深入一些,用我们常人之心,试着想想当时的情景与决策,会有额外的心得。
　　事实上,兄弟分家,并不一定是坏事。有好的因素,就是减少了兄弟之间可能的见解冲突,利益争执;但是,这也带来了有亲情的管理能力的稀释,那是坏的因素。所以,分家是好是坏,因时因事因人,结果不同。不能一概而论,不能仅仅以结果论是非。
　　希望集团的早期发展,能够如此成功,与四兄弟的无缝联结有很大的关系。但是,发展到一定阶段,即使大家不在意利益上的多少,发展方向之争也是产生决策低效的原因之一。而四兄弟在一块,很难把长幼与决策能力、管理能力、与职位设置的高低分得清楚。这从当时四兄弟的职位设置上就看得出来。文中有“老大刘永言担任集团董事局主席,老二刘永行担任集团董事长,老三陈育新担任集团总经理,老四刘永好担任集团总裁”,这是一个搞笑的设置。如果有老五,估计就只能设置执行董事长或执行总经理了。总之,是要大家都有一个体面的官职。但是,企业内部的报告关系呢?谁对谁负责,能够从这些官名上看出来吗?显然不能。那么,接下来底下的员工该如何确定他们的报告关系和责任关系吗?显然也不能。这就是家族企业发展到一定阶段之后,无法进一步发展的关键原因。无法管理现代化。在这个意义上,分是对的,分是有效的。
　　希望集团的分家,有两个维度。第一次是按照“行业”的维度分家。案例中有“由于在发展方向上,谁也说服不了谁,于是,四兄弟做出了‘分开发展’的决定”的描述。由此,四兄弟进入了三个不同的行业。我们把眼光跳开一点,从商业史上看,一些兄弟公司分家之后,各自在不同的行业里面有所作为,然后,再联合起来做事并取得成功的事情,也并不少见。国美的黄家,其实也是这个路数。第二次分家的维度是“地域”,也就是人各一块,分头布点,抢夺发展佳机。毫无疑问,弟兄守在一个阵地上,争来论去,其实还不如各自追求自己的天地。