三十年改革的重要变化是私营企业差不多成为国民经济半壁江山,而私营企业的绝大多数是家族企业,因此,家族企业能否健康持续成长就不仅仅是家族企业自身的问题了。正因为如此,家族企业的管理与成长就越来越受到普遍的关注。
　　家族企业的形态、管理模式与成长路径是多种多样的,但也有一些共同的发展规律,譬如,如果有多位家族成员共同创业,那么随着企业的成功创业和发展,多半会出现“战略目标和经营理念分歧律”,即创业的家族成员对企业未来的发展战略目标有不同的看法,包括是否要扩大规模、是否要进入新的行业和新的市场、是否要采取新的经营模式、是否要改制上市等。由此,就需要探讨几个问题:为什么家族成员不能始终抱团而一定要分殖发展?分殖发展的方式有几种?分殖发展的结果会如何?
　　为何要分殖发展?如果一起创业的家族成员都是具有企业家能力的人,而且各自的企业家能力或人力资本具有专用性,那么这种“分歧律”必然造成分殖发展。虽然创业的家族成员是一家人,但各自的秉赋天性依然有差别,在各自成长的过程中,每个人形成了不同的知识和专业技能,而且各自对事业的兴趣爱好也会有差异。如果这些家族成员始终捆绑在一起发展,固然有抱团优势,但必然会在很大程度上抑制了各自企业家潜能的发展,使得大家都不能痛快地放开手脚,甚至会使各自的企业家能力逐步耗散。解决这个困境的办法就是分殖发展。
　　分殖发展的方式大致有:主动友善分殖与被动互伤分殖。所谓主动友善分殖是指创业的家族成员充分尊重彼此的意愿,对模糊的产权、市场分割等利益的分配都能友好协商,尤其是有的家族成员能在利益分割上做出主动的让步,甚至牺牲。所谓被动互伤分殖就是相互之间的协调越来越困难,甚至发生或明或暗的利益争夺,于是不得不分家,而且由于对企业整体资源、市场的争夺造成各自利益都蒙受损失。
　　分殖发展的结果也可能有几种情形:各自的企业家能力得到更好的发挥,企业得到更快更好的发展;一方得到较好的发展,其他方可能仅仅处于守业状态,或者渐渐衰落;几方都难以得到进一步的发展,最后导致家族企业的衰败。
　　希望集团兄弟四人的分殖发展是一个成功的典范,他们主动友善分殖,既没有伤害、毁灭亲情,也没有出现利益互损;用很低的成本(通俗地说就是没有相互打架)就把兄弟之间的模糊产权予以清晰化,使兄弟四人各自都有独立的舞台,各自的企业家能力都得到进一步发挥,各自的企业都得到更好的发展,对社会也做出了很大的贡献。
　　现实中,也有一些家族企业出现了父子反目、兄弟成仇、夫妻失和的分殖,既破坏、甚至毁灭了亲情,又未能使各自得到更好的发展,实在是令人叹息。