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【摘要】随着我国城市化水平的不断提高，建筑业必须在大力科学合理发展的基础上，完善自身内部管理工作的各项内容。但是，在我国正在进行的建设工作中，许多建设项目在预算执行中只是做了一个初步的估算，这是科学合理地与实际过程、设计特点和实际相联系的建设项目的情况难以落实，必然导致建设工程的偏差，本文将对建筑预算在控制施工企业建设成本中的作用进行详细分析。
【关键词】建筑工程;预算管理;工程造价
1、项目预算在项目成本控制中的作用
建设项目预算在项目成本中起着关键作用，有效地提高了建设项目成本控制的有效性，提高了建设项目的经济效益，避免了施工的重大经济损失，尤其体现了预算的作用施工技术方面，主要有以下三个方面：
（1）为了提高工程造价控制的合理性，建设项目预算是工程造价控制的基础。经过具体计算和评估后，项目预算可以在相关项目文件中进行汇总，并提交相关部门审查，以切换到项目投资计划文件，可见，建设项目预算的有效制定，可以保证项目成本控制的合理性，明确资金管理、物资采购和具体建设的指导方针。提供能保证建设项目有效发展、有助于提高建设项目经济效益的景区。
（2）为了规范设计图纸的设计，管理者和设计单位可以通过有效编制设计预算来确定施工技术成本，并且在此基础上，设计图纸的设计可以实现对施工成本的有效控制，特别是预算人员必须根据建设项目的实际工程量，在符合国家建设标准的基础上，完成建设项目的预算工作。设计单位将根据工程量和预算费用设计设计图纸，确保图纸中各施工工序的费用满足工程预算的要求。施工项目预算在工程造价控制中的应用，可以有效地统一设计图纸的设计。
（3）通过以上分析，加强对施工成本的控制，可以看出施工预算可以提高施工成本控制的合理性，规范施工图设计，在此基础上，施工项目预算可以加强对施工成本的控制。管理者必须根据工程预算和施工图的具体价值，组织施工投资和资金投入，帮助各级管理者明确各施工环节的成本投资状况，管理和控制施工成本，提高建设项目经济效益，保证建设工程顺利完成。
2、工程造价控制中加强建设项目预算的对策
2.1重视建设项目预算
为充分发挥建设工程的重要作用，确保工程预算的科学合理，有关单位要更加重视建设工程预算，加强对工程预算和有关审计工作的监督管理，确保工程的实施，控制建设项目的成本，有助于提高预算管理和工作质量，特别是管理者可以从以下几个方面对建设项目预算进行有效管理：
确定建设工程预算审查的重点内容，制定标准规范的审查程序和审核制度，明确承包人、发包人、贷款人和其他参与人的责任和义务;建设项目工程量的确定和管理者必须根据建设项目的实际工程量进行项目评审，进行项目的预算工作，并给出具体的预算值。一旦在审计过程中发现项目预算不正确或超出预算，应立即采取调整措施，确保成本、价格确定，建设工程的工程量和材料价差，与建设工程的实际工程量和施工计划相对应，低于此数的，为建设工程预算费用;费用标准必须参照最新的标准和规定;固定价格必须避免数量错、套数少的问题;材料价格必须与市场变化趋势相适应，以提高建设工程总预算的合理性和科学性，保证预算的充分作用。
2.2加强施工过程预算控制
建设项目的施工阶段是最重要的管理阶段，也是建设项目应用规模最大的阶段，在此基础上，建设项目必须通过适当的技术成本控制措施，加强施工过程中的预算管理，确保建设项目的成本，但在实际施工过程中，由于施工管理中难以有效节约资金，多数管理者在施工阶段不进行项目预算控制。容易造成施工现场材料浪费等问题，增加工程造价。
一般来说，施工过程中造成浪费的因素有两类：不可控因素和人为因素。管理者可以有效地控制人为因素，避免浪费，提高项目预算控制在施工过程中的有效性。明确现场不同的材料费，确保现场实际支出与合同内容中的支出相匹配，避免现场浪费问题;然后，如果施工项目进度过快，建设单位必须及时向管理者汇报，与管理者讨论解决问题，最大限度地减少建设项目过度预制的影响，确保景区的经济效益。
2.3加强建材预算控制
在建筑成本管理中，建材价格的变动是一个必不可少的因素，因此，管理者必须加强对建材预算的控制，确保建设项目的经济效益，促进建设项目的有序进行。在建设项目建材的实际预算控制中，采购人员必须注意项目成本控制，做好市场调研工作，根据市场价格、建筑材料质量、运输成本、管理要求和管理成本，制定范围广泛的建筑材料采购计划，并将最低价格用于建筑材料的执行;为了保证建筑材料的质量，采购材料。在保证建筑工程施工质量的基础上，提高建筑工程的经济效益。例如，采购人员可以使用大数据技术，分析特定建筑材料的市场价格走势，选择建筑材料、材料价格最低的时期，实现工程造价的有效控制。
2.4信息工程预算管理的实施
随着信息技术的飞速发展，先进的信息技术广泛应用于生活的各个领域。在建筑行业，将信息技术应用于项目预算管理，可以有效提高景区项目的准确性和有效性，实现建设项目成本的有效控制。方法上，管理效果不是很理想，现场浪费严重，大大降低了项目成本控制的有效性，因此，管理者必须实施信息化施工预算管理，为了提高工程造价控制的有效性，例如在分析和管理项目预算数据时，景区管理人员可以利用计算机网络技术进行数据录入和计算，避免了人工操作带来的误差，提高了项目数据处理的准确性完善建筑业，确保工程预算在成本控制中的重要作用。
2.5提高预算人员的整体素质
在施工过程中，预算人员的整体素质将直接影响到项目预算的准确性和控制效果，因此，在进行项目成本控制时，管理者必须注意提高预算人员的整体素质。从以下几个方面入手：
进一步培养预算人员的措施，特别要包括项目预算和项目成本控制的理论知识和先进技术，提高全体预算人员的业务素质，有效开展项目成本控制。需要注意的是，培训中的理论知识还包括保证施工的有关工程造价控制的法律法规，工程造价控制符合建设标准，项目经理必须建立适当的考核和激励制度，为明确项目成本控制和预算人员的邮政问责和考核标准，管理人员对勤勉履行邮政问责、提供优秀评估服务的工作人员，可以给予适当的奖金，调动项目成本控制和预算人员的学习积累。极性，提高建筑成本控制水平。
结语：
总的来说，工程预算的实施是非常重要的，它不仅可以保证工程造价的科学控制，而且可以在有效控制工程造价的基础上，为工程早期设计提供良好的依据。施工方應对设计、施工连接、签证要求等连接进行详细、全面的分析，以确保工程造价工作的科学合理性，为施工技术的科学发展创造良好的基础。
参考文献：
[1]朱军杰.工程造价预算超支问题分析[J].建材与装饰，2020，第4期.
【关键词】建筑工程;预算管理;工程造价
1、项目预算在项目成本控制中的作用
建设项目预算在项目成本中起着关键作用，有效地提高了建设项目成本控制的有效性，提高了建设项目的经济效益，避免了施工的重大经济损失，尤其体现了预算的作用施工技术方面，主要有以下三个方面：
（1）为了提高工程造价控制的合理性，建设项目预算是工程造价控制的基础。经过具体计算和评估后，项目预算可以在相关项目文件中进行汇总，并提交相关部门审查，以切换到项目投资计划文件，可见，建设项目预算的有效制定，可以保证项目成本控制的合理性，明确资金管理、物资采购和具体建设的指导方针。提供能保证建设项目有效发展、有助于提高建设项目经济效益的景区。
（2）为了规范设计图纸的设计，管理者和设计单位可以通过有效编制设计预算来确定施工技术成本，并且在此基础上，设计图纸的设计可以实现对施工成本的有效控制，特别是预算人员必须根据建设项目的实际工程量，在符合国家建设标准的基础上，完成建设项目的预算工作。设计单位将根据工程量和预算费用设计设计图纸，确保图纸中各施工工序的费用满足工程预算的要求。施工项目预算在工程造价控制中的应用，可以有效地统一设计图纸的设计。
（3）通过以上分析，加强对施工成本的控制，可以看出施工预算可以提高施工成本控制的合理性，规范施工图设计，在此基础上，施工项目预算可以加强对施工成本的控制。管理者必须根据工程预算和施工图的具体价值，组织施工投资和资金投入，帮助各级管理者明确各施工环节的成本投资状况，管理和控制施工成本，提高建设项目经济效益，保证建设工程顺利完成。
2、工程造价控制中加强建设项目预算的对策
2.1重视建设项目预算
为充分发挥建设工程的重要作用，确保工程预算的科学合理，有关单位要更加重视建设工程预算，加强对工程预算和有关审计工作的监督管理，确保工程的实施，控制建设项目的成本，有助于提高预算管理和工作质量，特别是管理者可以从以下几个方面对建设项目预算进行有效管理：
确定建设工程预算审查的重点内容，制定标准规范的审查程序和审核制度，明确承包人、发包人、贷款人和其他参与人的责任和义务;建设项目工程量的确定和管理者必须根据建设项目的实际工程量进行项目评审，进行项目的预算工作，并给出具体的预算值。一旦在审计过程中发现项目预算不正确或超出预算，应立即采取调整措施，确保成本、价格确定，建设工程的工程量和材料价差，与建设工程的实际工程量和施工计划相对应，低于此数的，为建设工程预算费用;费用标准必须参照最新的标准和规定;固定价格必须避免数量错、套数少的问题;材料价格必须与市场变化趋势相适应，以提高建设工程总预算的合理性和科学性，保证预算的充分作用。
2.2加强施工过程预算控制
建设项目的施工阶段是最重要的管理阶段，也是建设项目应用规模最大的阶段，在此基础上，建设项目必须通过适当的技术成本控制措施，加强施工过程中的预算管理，确保建设项目的成本，但在实际施工过程中，由于施工管理中难以有效节约资金，多数管理者在施工阶段不进行项目预算控制。容易造成施工现场材料浪费等问题，增加工程造价。
一般来说，施工过程中造成浪费的因素有两类：不可控因素和人为因素。管理者可以有效地控制人为因素，避免浪费，提高项目预算控制在施工过程中的有效性。明确现场不同的材料费，确保现场实际支出与合同内容中的支出相匹配，避免现场浪费问题;然后，如果施工项目进度过快，建设单位必须及时向管理者汇报，与管理者讨论解决问题，最大限度地减少建设项目过度预制的影响，确保景区的经济效益。
2.3加强建材预算控制
在建筑成本管理中，建材价格的变动是一个必不可少的因素，因此，管理者必须加强对建材预算的控制，确保建设项目的经济效益，促进建设项目的有序进行。在建设项目建材的实际预算控制中，采购人员必须注意项目成本控制，做好市场调研工作，根据市场价格、建筑材料质量、运输成本、管理要求和管理成本，制定范围广泛的建筑材料采购计划，并将最低价格用于建筑材料的执行;为了保证建筑材料的质量，采购材料。在保证建筑工程施工质量的基础上，提高建筑工程的经济效益。例如，采购人员可以使用大数据技术，分析特定建筑材料的市场价格走势，选择建筑材料、材料价格最低的时期，实现工程造价的有效控制。
2.4信息工程预算管理的实施
随着信息技术的飞速发展，先进的信息技术广泛应用于生活的各个领域。在建筑行业，将信息技术应用于项目预算管理，可以有效提高景区项目的准确性和有效性，实现建设项目成本的有效控制。方法上，管理效果不是很理想，现场浪费严重，大大降低了项目成本控制的有效性，因此，管理者必须实施信息化施工预算管理，为了提高工程造价控制的有效性，例如在分析和管理项目预算数据时，景区管理人员可以利用计算机网络技术进行数据录入和计算，避免了人工操作带来的误差，提高了项目数据处理的准确性完善建筑业，确保工程预算在成本控制中的重要作用。
2.5提高预算人员的整体素质
在施工过程中，预算人员的整体素质将直接影响到项目预算的准确性和控制效果，因此，在进行项目成本控制时，管理者必须注意提高预算人员的整体素质。从以下几个方面入手：
进一步培养预算人员的措施，特别要包括项目预算和项目成本控制的理论知识和先进技术，提高全体预算人员的业务素质，有效开展项目成本控制。需要注意的是，培训中的理论知识还包括保证施工的有关工程造价控制的法律法规，工程造价控制符合建设标准，项目经理必须建立适当的考核和激励制度，为明确项目成本控制和预算人员的邮政问责和考核标准，管理人员对勤勉履行邮政问责、提供优秀评估服务的工作人员，可以给予适当的奖金，调动项目成本控制和预算人员的学习积累。极性，提高建筑成本控制水平。
结语：
总的来说，工程预算的实施是非常重要的，它不仅可以保证工程造价的科学控制，而且可以在有效控制工程造价的基础上，为工程早期设计提供良好的依据。施工方應对设计、施工连接、签证要求等连接进行详细、全面的分析，以确保工程造价工作的科学合理性，为施工技术的科学发展创造良好的基础。
参考文献：
[1]朱军杰.工程造价预算超支问题分析[J].建材与装饰，2020，第4期.