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摘 要：基层林业生态文明和美丽中国建设的主战场，是实施盘活农村战略的主战场，是促进林业现代化的主战场。在林业的草根工作中做了出色的工作，要积极适应新情况和改革开发工作，加快林业专业化，知识和信息化进程，预订和建立大规模的专业，高质量，年轻水平的新型务林人人才队伍。
关键词：人才培养工作;林业事业;推进策略
引言
党的十九大报告指出，“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”。“林业人才工作事关全局，事关未来，是林业事业薪火相传、永续发展的根本大计”。努力提升林业行政管理人才业务能力，切实做好局机关和直属单位人事人才服务保障，为推进林业现代化和生态文明建设注入强大动力。
1扎实开展人才培养工作的意义
随着我国社会经济快速发展，对林业组织部门人才要求也在不断提高。只有创新管理理念，培养优秀人才，才能够增强人才管理质量与水平，在激烈的市场竞争中拔得头筹。本文对当前林业组织部门人才管理工作的主要问题进行分析，提出恰当的改进策略，确保人才水平全面增加。社会职业岗位要求的不断提高，导致技术人员出现了明显分工。有的侧重于科学研究，有的侧重于技术的开发和应用。因此，组织部门要基于社会的需求，建立了由场党政领导组成的人才培养工作领导小组，下设工作办公室，为我场人才培养工作打下了良好的组织和制度保证。
2新时代下人才培养的关键
2.1提升人才技能水平
在人才培养上把培养和造就大批能够熟练掌握先进技术、工艺和技能的高技能人才摆上了重要位置。这对尽快解决我国人才结构方面的一大症结，为广大技术人员充分施展才能具有重要意义。在人才评价机制上明确提出要建立健全社会化人才评价机制。这将彻底改变我国多年来一贯实行的部门化、单位化、个人化评价人才的老模式，逐步建立起一套科学合理的社会化人才评价机制。四是在人才流动上冲破了机制羁绊，明确了今后工作的着力点。就是要努力营造人才合理流动、优化人才资源配置的良好政策环境，建立统一开放、竞争有序的人才大市场。这将非常有利于打破计划经济条件下形成的户口、档案、身份、住房、福利保障等体制性障碍，形成促进人才合理流动的良性机制。
2.2强化行政管理人才业务能力
在组织部门人员管理工作开展的过程中，通过岗位轮换机制能够使组织部门人员体验不同岗位的具体工作，也为岗位管理人员的工作提供重要参考依据。例如，通过将同部门不同岗位之间进行岗位换换，帮助组织部门人员了解其他岗位的实际工作情况，也可以提高对组织部门人员人员的锻炼，促进同部门之间的沟通与交流。还可以实行不同岗管理部门之间的高层管理人员岗位互换，加深各部门管理人员对彼此工作的了解，也可以方便后续日常工作的沟通与交流，为组织部门持续发展做出重要努力。由于需求阶段缺乏效率，人力资源配置过程中的职位要求由用人单位生成，并提交经理审批。然而，在实践中，管理人员的工作既复杂又繁琐，往往忽略了对问题的评估。从流程设计原则来看，管理者的审批流程并不是监督工作要求的合理性，而是增加了处理时间，这违反了效率原则。
2.3有力支撑机关人事人才工作
选择合适的人力资源配置渠道会影响整个人力资源配置过程的有效性，但组织部门在人力资源配置过程中使用的外部人力资源配置渠道较少，降低了人力资源配置效率。虽然调查显示，组织部门在人力资源管理、在线人力资源管理和猎头管理等领域都有运用。但是组织部门在实际人力资源配置中使用的人力资源配置方式相对简单，主要集中在网上人力资源配置的形式。这将导致单一的人力资源配置渠道，导致不合理的人力资源配置渠道。不合理的人力资源配置渠道会影响候选人的素质，进而影响整个人力资源配置的有效性。
2.4加快充实林业基层专业人才队伍
在林业建设要把握科技创新和人才引进，两手抓，两手都要硬。人才中心要发挥好大中专毕业生就业创业指导办公室和全国林业就业创业工作联盟作用，组织实施林科毕业生到基层就业创业计划，进一步做好指导和服务工作。 创新体制机制，增强引才留才能力。支持设立高校林科毕业生基层就业奖励基金。探索实施“县管乡用”等用人机制。鼓励创新基层人才培养、使用和服务新模式。大特色养殖业品种引进、改良和技术推广力度，对绿色食品要在种植规程、产品标准上下功夫，林产工业突出抓好落叶松利用和新产品开发，不断提高林业科技贡献率。加快人才的引进和培养，结合大兴安岭实际，以职业学院为依托，加大与省内大学及科研院所的合作，培养特色产业、新产品开发、经营管理和市场营销等方面专业人才。进一步完善人才政策，建立健全培养人才、留住人才和引进人才的机制，在人才培训、工资待遇、福利待遇等方面加大投入力度，为经济建设提供智力支持和人才保障，。
结语
在组织部门的发展中，普遍缺乏详细的研究和研究，收集信息的基本信息并不全面，工作分析的主要部分，对象和基本内容没有明确的定位。缺乏资料是根本的起点，更不要说对员工、职责、权力、工作、激励和限制等进行综合分析了。此外，还指出需要进一步拓宽沟通形式，使人力资源配置管理有效。
参考文献
[1]杨秀英，阎柳青.新形势下林业和草原人才队伍建设问题探讨[J].河北林业科技，2019（03）：63-65.
[2]王洪元.培养拔尖创新林业人才 服务生态文明建设[J].中國高等教育，2019（05）：17-18.
[3]龚巧英.人才培养在林业经济发展中的重要性初探[J].农业与技术，2018，38（15）：176-177.
[4]徐艳，周彩虹，裴智能，杨平.当阳市林业科技人才培养创新模式探析[J].绿色科技，2017（23）：190-192.
关键词：人才培养工作;林业事业;推进策略
引言
党的十九大报告指出，“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”。“林业人才工作事关全局，事关未来，是林业事业薪火相传、永续发展的根本大计”。努力提升林业行政管理人才业务能力，切实做好局机关和直属单位人事人才服务保障，为推进林业现代化和生态文明建设注入强大动力。
1扎实开展人才培养工作的意义
随着我国社会经济快速发展，对林业组织部门人才要求也在不断提高。只有创新管理理念，培养优秀人才，才能够增强人才管理质量与水平，在激烈的市场竞争中拔得头筹。本文对当前林业组织部门人才管理工作的主要问题进行分析，提出恰当的改进策略，确保人才水平全面增加。社会职业岗位要求的不断提高，导致技术人员出现了明显分工。有的侧重于科学研究，有的侧重于技术的开发和应用。因此，组织部门要基于社会的需求，建立了由场党政领导组成的人才培养工作领导小组，下设工作办公室，为我场人才培养工作打下了良好的组织和制度保证。
2新时代下人才培养的关键
2.1提升人才技能水平
在人才培养上把培养和造就大批能够熟练掌握先进技术、工艺和技能的高技能人才摆上了重要位置。这对尽快解决我国人才结构方面的一大症结，为广大技术人员充分施展才能具有重要意义。在人才评价机制上明确提出要建立健全社会化人才评价机制。这将彻底改变我国多年来一贯实行的部门化、单位化、个人化评价人才的老模式，逐步建立起一套科学合理的社会化人才评价机制。四是在人才流动上冲破了机制羁绊，明确了今后工作的着力点。就是要努力营造人才合理流动、优化人才资源配置的良好政策环境，建立统一开放、竞争有序的人才大市场。这将非常有利于打破计划经济条件下形成的户口、档案、身份、住房、福利保障等体制性障碍，形成促进人才合理流动的良性机制。
2.2强化行政管理人才业务能力
在组织部门人员管理工作开展的过程中，通过岗位轮换机制能够使组织部门人员体验不同岗位的具体工作，也为岗位管理人员的工作提供重要参考依据。例如，通过将同部门不同岗位之间进行岗位换换，帮助组织部门人员了解其他岗位的实际工作情况，也可以提高对组织部门人员人员的锻炼，促进同部门之间的沟通与交流。还可以实行不同岗管理部门之间的高层管理人员岗位互换，加深各部门管理人员对彼此工作的了解，也可以方便后续日常工作的沟通与交流，为组织部门持续发展做出重要努力。由于需求阶段缺乏效率，人力资源配置过程中的职位要求由用人单位生成，并提交经理审批。然而，在实践中，管理人员的工作既复杂又繁琐，往往忽略了对问题的评估。从流程设计原则来看，管理者的审批流程并不是监督工作要求的合理性，而是增加了处理时间，这违反了效率原则。
2.3有力支撑机关人事人才工作
选择合适的人力资源配置渠道会影响整个人力资源配置过程的有效性，但组织部门在人力资源配置过程中使用的外部人力资源配置渠道较少，降低了人力资源配置效率。虽然调查显示，组织部门在人力资源管理、在线人力资源管理和猎头管理等领域都有运用。但是组织部门在实际人力资源配置中使用的人力资源配置方式相对简单，主要集中在网上人力资源配置的形式。这将导致单一的人力资源配置渠道，导致不合理的人力资源配置渠道。不合理的人力资源配置渠道会影响候选人的素质，进而影响整个人力资源配置的有效性。
2.4加快充实林业基层专业人才队伍
在林业建设要把握科技创新和人才引进，两手抓，两手都要硬。人才中心要发挥好大中专毕业生就业创业指导办公室和全国林业就业创业工作联盟作用，组织实施林科毕业生到基层就业创业计划，进一步做好指导和服务工作。 创新体制机制，增强引才留才能力。支持设立高校林科毕业生基层就业奖励基金。探索实施“县管乡用”等用人机制。鼓励创新基层人才培养、使用和服务新模式。大特色养殖业品种引进、改良和技术推广力度，对绿色食品要在种植规程、产品标准上下功夫，林产工业突出抓好落叶松利用和新产品开发，不断提高林业科技贡献率。加快人才的引进和培养，结合大兴安岭实际，以职业学院为依托，加大与省内大学及科研院所的合作，培养特色产业、新产品开发、经营管理和市场营销等方面专业人才。进一步完善人才政策，建立健全培养人才、留住人才和引进人才的机制，在人才培训、工资待遇、福利待遇等方面加大投入力度，为经济建设提供智力支持和人才保障，。
结语
在组织部门的发展中，普遍缺乏详细的研究和研究，收集信息的基本信息并不全面，工作分析的主要部分，对象和基本内容没有明确的定位。缺乏资料是根本的起点，更不要说对员工、职责、权力、工作、激励和限制等进行综合分析了。此外，还指出需要进一步拓宽沟通形式，使人力资源配置管理有效。
参考文献
[1]杨秀英，阎柳青.新形势下林业和草原人才队伍建设问题探讨[J].河北林业科技，2019（03）：63-65.
[2]王洪元.培养拔尖创新林业人才 服务生态文明建设[J].中國高等教育，2019（05）：17-18.
[3]龚巧英.人才培养在林业经济发展中的重要性初探[J].农业与技术，2018，38（15）：176-177.
[4]徐艳，周彩虹，裴智能，杨平.当阳市林业科技人才培养创新模式探析[J].绿色科技，2017（23）：190-192.