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[摘要]在企业的经营过程中，企业文化体现了企业的经营理念、价值观念和行为准则等，并且决定着企业自身的市场竞争力。为了实现自身的生存与发展，企业需要建设自身的企业文化，基于此，文章通过阐述企业文化，分析企业文化对企业管理的影响以及企业文化建设与企业经济发展之间的关系，同时提出企业文化建设的具体措施，进而为企业经济发展提供参考。
[关键词]经济发展；企业文化；市场竞争力
[DOI]1013939/jcnkizgsc201704110
1前言
随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日趋激烈，为了实现自身的经济发展，企业都在建设自己的企业文化，以此提升自身的市场竞争力。对于企业来说，在建设企业文化的过程中，需要结合自身的实际情况，树立正确的发展观，确保企业文化的独特性，为企业经济发展奠定基础和提供保障。从某种意义上说，企业文化可以帮助企业实现持续发展和永续经营。在市场经济环境下，企业通过塑造企业文化，进而在一定程度上激活企业的生产活力，进一步增强企业的凝聚力、创造力等，进而巩固、强化企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，企业要想实现自身的生存与发展，需要建立优秀的企业文化，通过提高企业文化的建设水平，进而帮助企业提升市场竞争力，这是企业在激烈的市场竞争中，实现持续经营的基础。
2企业文化
在现代企业管理中，无论是企业界，还是学术界，普遍认为企业管理的主体是人，在企业管理过程中，主要是通过自我控制的方式对人的主体行为实施管理。对于企业来说，通过建设企业文化，统一人们的价值观念、行为准则、道德规范等，进而在一定程度上帮助企业员工对自己的日常行为进行管理和调整，一方面朝着企业的既定目标进行努力，另一方面推动企业经济持续、快速发展。企业在日常经营过程中，建设企业文化是一项系统的工程，同时也是实现企业健康发展的重要举措。对于企业来说，如果没有企业文化作支撑，那么企业就会丧失发展的信念和希望。从这个意义上说，在市场经济环境下，建设企业文化是企业发展的内在需求，同时也是企业实施现代化管理的重要措施。所谓企业文化通常情况下是指，企业在长期的经营过程中，逐渐形成的具有自身特色的价值观念、行为准则，以及道德规范等各种文化因素的总称。当前，随着经济的不断发展，企业能否在激烈的市场竞争中实现自身的持续发展，关键受自身整体实力的影响和制约。企业通过建设具有自身特色的企业文化，进一步体现经营理念，不断巩固强化自身的市场竞争力。在新时期，随着市场竞争不断加剧，企业通过自身的持续发展适应市场竞争。
3企业文化对企业管理的影响
在企业管理过程中，理论界普遍认为，企业具有的独特文化可以向社会传递企业的经营理念。对于任何企业来说，企业文化都有自己特定的文化内涵，这种文化内涵，在一定程度上可以凝聚企业员工的注意力，同时将注意力转移到企业既定的发展目标上，在无形中推动了企业经济的发展。在企业文化中，一般会涉及规章制度、操作流程等内容，会对企业员工产生一种外在约束，帮助员工在日常工作中严格遵守各项规章制度、行为准则等，最大限度减少违规、违法操作等行为。在现代企业管理中，规章制度一般侧重于外在约束，忽视了对员工实施内在约束，而企业文化恰恰可以弥补规章制度的这一缺陷。对于企业来说，借助企业文化可以对员工的工作行为进行规范，为员工营造一种轻松愉悦的工作氛围，在这种环境中，员工一般都能遵守规章制度，同时可以培养自己的职业道德。从企业的实际情况来看，共同的价值观、经营理念可以有效地凝聚员工，有利于打造高效工作的团队。在企业管理中，通过将企业文化与规章制度进行融合，在一定程度上形成一种心理约束，确保企业对工作人员约束的严谨性。
4企业文化建设与企业经济发展之间的关系
在企业经济发展过程中，企业文化建设有着深远的影响。在市场经济环境下，企业作为一个经济组织，其组织开展的一切经营活动，都要以获取经济利益或者利益最大化为目标。在企业经营过程中，企业普遍认为文化建设不能产生效益，在这种情况下，忽略了企业文化建设，进而影响了经营管理活动的顺利进行。企业文化如同空气，虽然看不到，摸不着，但是与企业息息相关，甚至决定着企业的生存与发展。对于企业员工来说，随着经济的发展，生活水平的提高，作为现代企业的员工，参与工作一方面希望获得相应的经济回报，另一方面希望企业、社会认可自己的工作。希望通过工作，进一步实现自身的价值，获得一种成就感。基于此，企业文化可以充分发挥自身的作用，让员工在企业中找到自己的归属感。这是因为，企业文化是所有员工都认可的价值观念，在无形中帮助员工形成规范的工作模式，让员工养成一种良好的思维方式，借助这种方式，可以确保企业新老员工交替工作的平稳性，为企业经济发展储备更多的优秀人才。
5企业文化建设的具体措施
在激烈的市场竞争中，企业要想实现自身的生存与发展，需要建设自己的企业文化，以此增强市场竞争力。通常情况下，企业文化建设的具体措施，主要包括以下几方面。
51树立正确的管理理念
对于企业来说，在市场经济环境下，建设具有自身特色的企业文化，以及培育具有企业精神的管理理念，需要以人为本，从个体的人出发，对人给予理解、尊重和关心。以此为基础，进一步激发人的积极性和主动性，在企业内部营造和谐共赢的环境氛围。在企业经营管理方面，通过建设良好的企业文化，可以有效减少企业管理失误，同时对已经发生的管理失误给予弥补。受计划经济体制的影响和制约，企业员工普遍存在一种被动工作的状态，借助企业文化，可以使员工在参与企业经营管理活动时不带任何负面情绪，否则企业既定的经济目标很难实现，甚至直接威胁企业的生存。
对于企业来说，组织开展企业文化建设活动，并不是按照自上而下的顺序进行说教，而是在实际的生产经营过程中，结合企业的实际情况，组织开展一系列的特殊活动，确保企业文化建设符合企业员工的实际情况，最大限度地做到寓教于乐，或者通过征求员工的意见，组织相应的教育活动，营造一种轻松愉悦的环境氛围。另外，企业文化建设，一方面要体现时代的潮流性，另一方面突出企业文化理念的独特性，避免企业文化出现雷同。在社会实践中，企业的文化建设普遍缺乏个性和特色，过于抽象、雷同等，甚至有些企业提出開拓、创新等口号，根本不符合企业自身经济发展的实际情况。基于此，企业在建设企业文化的过程中，需要综合分析自身的实际发展情况，对企业的价值观、经营理念，以及企业的奋斗目标等因素进行全面的总结，从根本上确保企业文化建设促进企业经济发展。 52树立企业文化建设意识
在市场竞争中，对于企业来说，能否实现经济发展与企业文化建设同步进行，在一定程度上受企业员工整体素质的影响和制约。通常情况下，企业员工的素质主要包括思想素质、文化素质、心理素质等，其中，思想素质、文化素质最为重要，所以，企业需要积极组织开展相应的教育、培训活动等，为企业员工创造学习的机会，同时帮助员工制订继续教育的计划，帮助员工培养企业意识，强化员工对企业价值观的认可，提升员工的综合素质，增强员工的责任感。对此，企业需要按照核心价值观体系，建立健全奖惩制度，并制定相关配套措施，确保制度的落地性。
企业在企业文化建设的过程中，需要开展相应的思想政治工作，明确思想政治工作的意义。在一定程度上虽然企业文化建设有利于传播企业思想文化，但是不能取代思想政治工作的作用，在这种情况下，需要采取措施防止企业文化建设与思想政治工作相互对立，进而引发错误行为。在建设企业文化时，需要高度重视思想政治工作，这是由我国的国情决定的。企业在发展经济的过程中，需要利用各种渠道帮助员工树立正确的思想，引导员工做好思想政治工作，进而为企业文化建设奠定基础。
53企业文化提升企业的核心竞争力
从某种意义上说，企业文化可以提高企业的效率，在市场经济环境下，一些经济行为都要以效率为先，可以说效率就是企业发展的根本。而企业文化可以燃起企业员工的激情，统一企业的核心价值观，明确企业的经营目标。在企业内部，良好的企业文化可以改变员工的价值观，可以激发员工工作的积极性，这是员工努力工作的动力所在，同时将全体员工的事业心、责任感融入到企业经营目标中，一方面充分挖掘员工的潜力，使其更好地服务于企业，另一方面统一个人目标和企业文化，当企业员工认可企业文化，并且企业文化进入员工内心时，员工就会理解企业的价值标准，在这种情况下，员工才能自觉维护企业的利益，将更多的时间、精力投入到企业工作中，创造更多的价值。
6结论
随着经济的发展，知识经济时代的到来，知识的重要性日益明显。在知识经济时代，其本质是以人为中心，建立良好的企业文化，激发企业员工工作的积极性、创造性。在全球经济一体化中，文化的多样性日益明显，以经济、文化为核心的经济形态逐渐成为一种稀缺的经济资源，在一定程度上直接影响企业的经济发展。在企业的日常经营过程中，与企业的经营、管理活动相比，企业文化是一种更加人性化的管理方式，并且具有较强的隐蔽性，在长期的经营过程中，企业通过确立共同的价值观，营造良好的环境氛围，帮助员工恪守职业道德，在宽松的环境中，让员工自觉做好本职工作。对于企业来说，企业文化是一种综合体现，其中融合了经营理念、行为准则、道德规范等，可以说，企业文化就是企业生存发展的根基，如果企业失去文化，那么企业将会难以适应市场发展的需要，甚至被社会淘汰。
参考文献：
[1]王玥思想政治工作与企业文化建设相结合的促进作用及有效途径[J].贵州社会主义学院学报，2011（6）.
[2]田坤明转型期文化资本对经济发展的作用——理论框架与中国情境[D].成都：西南财经大学，2014（4）.
[3]魏青山我国公有制企业绩效的理论与实践探讨——以企业文化推动公有制企业的经营绩效[J].中国社会科学院研究生院，2001（10）.
[4]于淼論国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[D].北京：北京交通大学，2008（6）.
[关键词]经济发展；企业文化；市场竞争力
[DOI]1013939/jcnkizgsc201704110
1前言
随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日趋激烈，为了实现自身的经济发展，企业都在建设自己的企业文化，以此提升自身的市场竞争力。对于企业来说，在建设企业文化的过程中，需要结合自身的实际情况，树立正确的发展观，确保企业文化的独特性，为企业经济发展奠定基础和提供保障。从某种意义上说，企业文化可以帮助企业实现持续发展和永续经营。在市场经济环境下，企业通过塑造企业文化，进而在一定程度上激活企业的生产活力，进一步增强企业的凝聚力、创造力等，进而巩固、强化企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，企业要想实现自身的生存与发展，需要建立优秀的企业文化，通过提高企业文化的建设水平，进而帮助企业提升市场竞争力，这是企业在激烈的市场竞争中，实现持续经营的基础。
2企业文化
在现代企业管理中，无论是企业界，还是学术界，普遍认为企业管理的主体是人，在企业管理过程中，主要是通过自我控制的方式对人的主体行为实施管理。对于企业来说，通过建设企业文化，统一人们的价值观念、行为准则、道德规范等，进而在一定程度上帮助企业员工对自己的日常行为进行管理和调整，一方面朝着企业的既定目标进行努力，另一方面推动企业经济持续、快速发展。企业在日常经营过程中，建设企业文化是一项系统的工程，同时也是实现企业健康发展的重要举措。对于企业来说，如果没有企业文化作支撑，那么企业就会丧失发展的信念和希望。从这个意义上说，在市场经济环境下，建设企业文化是企业发展的内在需求，同时也是企业实施现代化管理的重要措施。所谓企业文化通常情况下是指，企业在长期的经营过程中，逐渐形成的具有自身特色的价值观念、行为准则，以及道德规范等各种文化因素的总称。当前，随着经济的不断发展，企业能否在激烈的市场竞争中实现自身的持续发展，关键受自身整体实力的影响和制约。企业通过建设具有自身特色的企业文化，进一步体现经营理念，不断巩固强化自身的市场竞争力。在新时期，随着市场竞争不断加剧，企业通过自身的持续发展适应市场竞争。
3企业文化对企业管理的影响
在企业管理过程中，理论界普遍认为，企业具有的独特文化可以向社会传递企业的经营理念。对于任何企业来说，企业文化都有自己特定的文化内涵，这种文化内涵，在一定程度上可以凝聚企业员工的注意力，同时将注意力转移到企业既定的发展目标上，在无形中推动了企业经济的发展。在企业文化中，一般会涉及规章制度、操作流程等内容，会对企业员工产生一种外在约束，帮助员工在日常工作中严格遵守各项规章制度、行为准则等，最大限度减少违规、违法操作等行为。在现代企业管理中，规章制度一般侧重于外在约束，忽视了对员工实施内在约束，而企业文化恰恰可以弥补规章制度的这一缺陷。对于企业来说，借助企业文化可以对员工的工作行为进行规范，为员工营造一种轻松愉悦的工作氛围，在这种环境中，员工一般都能遵守规章制度，同时可以培养自己的职业道德。从企业的实际情况来看，共同的价值观、经营理念可以有效地凝聚员工，有利于打造高效工作的团队。在企业管理中，通过将企业文化与规章制度进行融合，在一定程度上形成一种心理约束，确保企业对工作人员约束的严谨性。
4企业文化建设与企业经济发展之间的关系
在企业经济发展过程中，企业文化建设有着深远的影响。在市场经济环境下，企业作为一个经济组织，其组织开展的一切经营活动，都要以获取经济利益或者利益最大化为目标。在企业经营过程中，企业普遍认为文化建设不能产生效益，在这种情况下，忽略了企业文化建设，进而影响了经营管理活动的顺利进行。企业文化如同空气，虽然看不到，摸不着，但是与企业息息相关，甚至决定着企业的生存与发展。对于企业员工来说，随着经济的发展，生活水平的提高，作为现代企业的员工，参与工作一方面希望获得相应的经济回报，另一方面希望企业、社会认可自己的工作。希望通过工作，进一步实现自身的价值，获得一种成就感。基于此，企业文化可以充分发挥自身的作用，让员工在企业中找到自己的归属感。这是因为，企业文化是所有员工都认可的价值观念，在无形中帮助员工形成规范的工作模式，让员工养成一种良好的思维方式，借助这种方式，可以确保企业新老员工交替工作的平稳性，为企业经济发展储备更多的优秀人才。
5企业文化建设的具体措施
在激烈的市场竞争中，企业要想实现自身的生存与发展，需要建设自己的企业文化，以此增强市场竞争力。通常情况下，企业文化建设的具体措施，主要包括以下几方面。
51树立正确的管理理念
对于企业来说，在市场经济环境下，建设具有自身特色的企业文化，以及培育具有企业精神的管理理念，需要以人为本，从个体的人出发，对人给予理解、尊重和关心。以此为基础，进一步激发人的积极性和主动性，在企业内部营造和谐共赢的环境氛围。在企业经营管理方面，通过建设良好的企业文化，可以有效减少企业管理失误，同时对已经发生的管理失误给予弥补。受计划经济体制的影响和制约，企业员工普遍存在一种被动工作的状态，借助企业文化，可以使员工在参与企业经营管理活动时不带任何负面情绪，否则企业既定的经济目标很难实现，甚至直接威胁企业的生存。
对于企业来说，组织开展企业文化建设活动，并不是按照自上而下的顺序进行说教，而是在实际的生产经营过程中，结合企业的实际情况，组织开展一系列的特殊活动，确保企业文化建设符合企业员工的实际情况，最大限度地做到寓教于乐，或者通过征求员工的意见，组织相应的教育活动，营造一种轻松愉悦的环境氛围。另外，企业文化建设，一方面要体现时代的潮流性，另一方面突出企业文化理念的独特性，避免企业文化出现雷同。在社会实践中，企业的文化建设普遍缺乏个性和特色，过于抽象、雷同等，甚至有些企业提出開拓、创新等口号，根本不符合企业自身经济发展的实际情况。基于此，企业在建设企业文化的过程中，需要综合分析自身的实际发展情况，对企业的价值观、经营理念，以及企业的奋斗目标等因素进行全面的总结，从根本上确保企业文化建设促进企业经济发展。 52树立企业文化建设意识
在市场竞争中，对于企业来说，能否实现经济发展与企业文化建设同步进行，在一定程度上受企业员工整体素质的影响和制约。通常情况下，企业员工的素质主要包括思想素质、文化素质、心理素质等，其中，思想素质、文化素质最为重要，所以，企业需要积极组织开展相应的教育、培训活动等，为企业员工创造学习的机会，同时帮助员工制订继续教育的计划，帮助员工培养企业意识，强化员工对企业价值观的认可，提升员工的综合素质，增强员工的责任感。对此，企业需要按照核心价值观体系，建立健全奖惩制度，并制定相关配套措施，确保制度的落地性。
企业在企业文化建设的过程中，需要开展相应的思想政治工作，明确思想政治工作的意义。在一定程度上虽然企业文化建设有利于传播企业思想文化，但是不能取代思想政治工作的作用，在这种情况下，需要采取措施防止企业文化建设与思想政治工作相互对立，进而引发错误行为。在建设企业文化时，需要高度重视思想政治工作，这是由我国的国情决定的。企业在发展经济的过程中，需要利用各种渠道帮助员工树立正确的思想，引导员工做好思想政治工作，进而为企业文化建设奠定基础。
53企业文化提升企业的核心竞争力
从某种意义上说，企业文化可以提高企业的效率，在市场经济环境下，一些经济行为都要以效率为先，可以说效率就是企业发展的根本。而企业文化可以燃起企业员工的激情，统一企业的核心价值观，明确企业的经营目标。在企业内部，良好的企业文化可以改变员工的价值观，可以激发员工工作的积极性，这是员工努力工作的动力所在，同时将全体员工的事业心、责任感融入到企业经营目标中，一方面充分挖掘员工的潜力，使其更好地服务于企业，另一方面统一个人目标和企业文化，当企业员工认可企业文化，并且企业文化进入员工内心时，员工就会理解企业的价值标准，在这种情况下，员工才能自觉维护企业的利益，将更多的时间、精力投入到企业工作中，创造更多的价值。
6结论
随着经济的发展，知识经济时代的到来，知识的重要性日益明显。在知识经济时代，其本质是以人为中心，建立良好的企业文化，激发企业员工工作的积极性、创造性。在全球经济一体化中，文化的多样性日益明显，以经济、文化为核心的经济形态逐渐成为一种稀缺的经济资源，在一定程度上直接影响企业的经济发展。在企业的日常经营过程中，与企业的经营、管理活动相比，企业文化是一种更加人性化的管理方式，并且具有较强的隐蔽性，在长期的经营过程中，企业通过确立共同的价值观，营造良好的环境氛围，帮助员工恪守职业道德，在宽松的环境中，让员工自觉做好本职工作。对于企业来说，企业文化是一种综合体现，其中融合了经营理念、行为准则、道德规范等，可以说，企业文化就是企业生存发展的根基，如果企业失去文化，那么企业将会难以适应市场发展的需要，甚至被社会淘汰。
参考文献：
[1]王玥思想政治工作与企业文化建设相结合的促进作用及有效途径[J].贵州社会主义学院学报，2011（6）.
[2]田坤明转型期文化资本对经济发展的作用——理论框架与中国情境[D].成都：西南财经大学，2014（4）.
[3]魏青山我国公有制企业绩效的理论与实践探讨——以企业文化推动公有制企业的经营绩效[J].中国社会科学院研究生院，2001（10）.
[4]于淼論国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[D].北京：北京交通大学，2008（6）.