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摘要：机电项目施工管理质量直接决定了设备运行安全、稳定性，机电项目近年来逐步开始推广与运用智能技术，一定程度推动了行业的健康发展。作为施工管理人员，需要深入分析科学的工作方式。掌握先进的操作工艺，只有如此才可以提升操作水平。本文结合机电项目实际特点，找出施工与管理中普遍存在的问题，进一步提出相关的改进措施，希望可以有效保证项目建设质量。
关键词：机电项目；施工与管理；问题；改善措施
我国在项目建设发展过程中，安装机电操作质量较大程度影响了项目综合建设水平。科学实用机电设备可以最大程度地增加项目的经济收益。但是，在实际安装操作过程中，由于各种不同因素带来的影响，降低了操作水平，为项目带来了大量的安全威胁。在市场经济竞争日益激烈的情况下，建设单位要想获得最大收益必须不断提升操作质量，具体在安装设备中严控质量，通过合理的防护技术，保证操作安全。
一、机电项目主要特点
（一）较大的影响范围
根据我国机电项目的真实特点，较大程度影响了各个行业，同时也有效保证了项目的安全功能。与其他项目施工比较，机电项目的影响范围更大，比如基础设施建设中的布线、给排水等十分依赖机电项目。在实际操作过程中，相关人员应全面把握实际操作过程与相应技术，保证操作质量与设计方案相符。在实际操作时，首先是科学购置原材料，根据工地真实情况安装与调试设备，进一步获得最佳功效[1]。
（二）大量新生事物的出现
在信息化时代发展过程中，人们在科技发展过程中不断提升了生活质量。对于操作人员来讲，需要面对使用新技术带来的严峻考验。从不断创新材料到不断转换设计思想，以及大规模融入新的工艺元素，不但提高操作水平，还便于工作更加全面的发展，科学技术自身具有的优势是毋庸置疑的。
（三）大规模操作、复杂的管理过程
陆续开展的各项不同建筑工程，一定程度促进了项目落实，并且对这部分项目的建设规模进行了拓展，增加了操作水平。在这一情况下，为了与项目建设标准有效适应，相关人员必须对各种设计方案持续改进，提升供水系统的可靠性，保证项目后期可以持续应用。同时，随着不断扩大的项目操作规模，相应出现了十分复杂的管理程序，管理各类物资与绩效考核等都对项目管理提出十分严格的要求[2]。
二、常见问题
（一）员工素质需要提高
机电项目专业性与复杂性较强，对安装操作产生了十分严格的要求，迫切需要对其开展标准化操作。在项目建设过程中，必须认真根据标准流程实施，避免发生人为失误，最大程度降低操作风险水平。在安装操作中，工作人员态度散漫，同时方法缺少合理性，进一步引发安全问题。
（二）管理缺乏规范性
随着建筑行业业务量的增加，相应也刺激了机电项目增加经济收益，要求企业采取合理的管理制度严格规范操作行为，提升操作水平。但是，一部分企业管理制度规范性不足，工地管理异常混乱，一定程度干扰了顺利实施设计方案。
（三）设备噪音污染严重
在项目中设备产生巨大噪音始终是一个无法有效解决的问题。具体来自于这些方面：首先是操作机械。在开展这方面操作时，一般会使用切割设备等，这部分设备投入应用时，往往会带来严重的噪音污染，相应产生很高的噪音分贝，并且长期存在，对周围居民的生活造成严重影响。其次就是设备工作中的不正常响动。由于工作人员不能根据规范标准操作设备，极有可能出现人为失误，进而出现噪音[3]。
（四）忽略施工质量，弱化效果
为了对操作成本严格控制，目前阶段一些项目施工忽略了质量管理，实际操作中通常都是一味强调工期，对未来项目投入使用造成安全威胁。一部分人员在实际操作中不注重质量要求，造成项目完工一部分重要产品不能发挥预期功能，严重影响项目的社会经济效益。比如不能科学布设线路、供电系统效率不高等问题，直接影响项目安全使用。
三、改进措施
（一）培养员工较高的工作素质
为了提高项目管理能力，应定期培训与项目有关的专业知识，这也是提升工作人员最直接的方法。为了获得最佳的管理水平，应对培训制度持续改进，在员工中间大力开展素质教育，使员工不断丰富专业知识，创新操作水平，同时还要结合实际培训内容设计对应计划，贯彻执行培训计划。持续改进培训制度有利于更好開展相关工作，还可以帮助员工提升整体能力。相对完整的培训计划可以强化操作队伍的责任心，促使其更好地开展工作[4]。
（二）利用信息技术规范管理
互联网信息时代形成了较快的更新速度，并且全方位体现市场变化特点。相对来讲机电项目十分敏感市场的发展环境，应结合这一特点科学进行调整。互联网还与项目管理要求高度相符，可以更好地开展规范化管理。造价管理是构成操作管理的主要内容，关键要素分别是指数、价格与操作程序。
（三）坚守质量，加强监督
在项目操作中应认真遵守质量原则，工作人员要培养精益求精的精神，操作过程中努力提高质量水平。但是，也不能对全体人员努力得到完美的态度有效保证。因此，可以组建监督质量小组，对质量严格管理。在操作之前培养员工的质量意识，确定操作质量准则。在操作过程中注意不断强化监管，监督人员要对绝不能对任何一道操作流程忽略检查，若不符合要求则要求及时返工调整。此外，一部分建设单位不具备操作水平或者是盲目重视短期利益，忽略了质量管理，直接带来了安全问题。需要对项目操作积极审核，监管整体操作流程。
（四）科学匹配机械设备与要求
国家应颁布相关规定明确要求设备选型使用问题，达到统一管理机电设备的目的，如此在匹配设备过程中便可以结合有关规范开展操作，一定程度防止发生错误配置问题。
四、结束语
我国目前机电工程行业正处在不断发展时期，同时在这一过程中，发生了各种不同形式的问题，一定程度上影响了行业的可持续化发展。
参考文献：
[1]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2016：12.
[2]孙发立.浅谈建筑机电工程安装施工[J].四川水泥，2016（5）：89.
[3]王向廷.机电设备安装常见技术问题及改善办法[J].中外企业家，2015（12）：63.
[4]刘天水.刍议机电工程施工管理中的问题及对策[J].工程技术：全文版，2016（3）：77.
（作者单位：安徽省第二建筑工程公司）
关键词：机电项目；施工与管理；问题；改善措施
我国在项目建设发展过程中，安装机电操作质量较大程度影响了项目综合建设水平。科学实用机电设备可以最大程度地增加项目的经济收益。但是，在实际安装操作过程中，由于各种不同因素带来的影响，降低了操作水平，为项目带来了大量的安全威胁。在市场经济竞争日益激烈的情况下，建设单位要想获得最大收益必须不断提升操作质量，具体在安装设备中严控质量，通过合理的防护技术，保证操作安全。
一、机电项目主要特点
（一）较大的影响范围
根据我国机电项目的真实特点，较大程度影响了各个行业，同时也有效保证了项目的安全功能。与其他项目施工比较，机电项目的影响范围更大，比如基础设施建设中的布线、给排水等十分依赖机电项目。在实际操作过程中，相关人员应全面把握实际操作过程与相应技术，保证操作质量与设计方案相符。在实际操作时，首先是科学购置原材料，根据工地真实情况安装与调试设备，进一步获得最佳功效[1]。
（二）大量新生事物的出现
在信息化时代发展过程中，人们在科技发展过程中不断提升了生活质量。对于操作人员来讲，需要面对使用新技术带来的严峻考验。从不断创新材料到不断转换设计思想，以及大规模融入新的工艺元素，不但提高操作水平，还便于工作更加全面的发展，科学技术自身具有的优势是毋庸置疑的。
（三）大规模操作、复杂的管理过程
陆续开展的各项不同建筑工程，一定程度促进了项目落实，并且对这部分项目的建设规模进行了拓展，增加了操作水平。在这一情况下，为了与项目建设标准有效适应，相关人员必须对各种设计方案持续改进，提升供水系统的可靠性，保证项目后期可以持续应用。同时，随着不断扩大的项目操作规模，相应出现了十分复杂的管理程序，管理各类物资与绩效考核等都对项目管理提出十分严格的要求[2]。
二、常见问题
（一）员工素质需要提高
机电项目专业性与复杂性较强，对安装操作产生了十分严格的要求，迫切需要对其开展标准化操作。在项目建设过程中，必须认真根据标准流程实施，避免发生人为失误，最大程度降低操作风险水平。在安装操作中，工作人员态度散漫，同时方法缺少合理性，进一步引发安全问题。
（二）管理缺乏规范性
随着建筑行业业务量的增加，相应也刺激了机电项目增加经济收益，要求企业采取合理的管理制度严格规范操作行为，提升操作水平。但是，一部分企业管理制度规范性不足，工地管理异常混乱，一定程度干扰了顺利实施设计方案。
（三）设备噪音污染严重
在项目中设备产生巨大噪音始终是一个无法有效解决的问题。具体来自于这些方面：首先是操作机械。在开展这方面操作时，一般会使用切割设备等，这部分设备投入应用时，往往会带来严重的噪音污染，相应产生很高的噪音分贝，并且长期存在，对周围居民的生活造成严重影响。其次就是设备工作中的不正常响动。由于工作人员不能根据规范标准操作设备，极有可能出现人为失误，进而出现噪音[3]。
（四）忽略施工质量，弱化效果
为了对操作成本严格控制，目前阶段一些项目施工忽略了质量管理，实际操作中通常都是一味强调工期，对未来项目投入使用造成安全威胁。一部分人员在实际操作中不注重质量要求，造成项目完工一部分重要产品不能发挥预期功能，严重影响项目的社会经济效益。比如不能科学布设线路、供电系统效率不高等问题，直接影响项目安全使用。
三、改进措施
（一）培养员工较高的工作素质
为了提高项目管理能力，应定期培训与项目有关的专业知识，这也是提升工作人员最直接的方法。为了获得最佳的管理水平，应对培训制度持续改进，在员工中间大力开展素质教育，使员工不断丰富专业知识，创新操作水平，同时还要结合实际培训内容设计对应计划，贯彻执行培训计划。持续改进培训制度有利于更好開展相关工作，还可以帮助员工提升整体能力。相对完整的培训计划可以强化操作队伍的责任心，促使其更好地开展工作[4]。
（二）利用信息技术规范管理
互联网信息时代形成了较快的更新速度，并且全方位体现市场变化特点。相对来讲机电项目十分敏感市场的发展环境，应结合这一特点科学进行调整。互联网还与项目管理要求高度相符，可以更好地开展规范化管理。造价管理是构成操作管理的主要内容，关键要素分别是指数、价格与操作程序。
（三）坚守质量，加强监督
在项目操作中应认真遵守质量原则，工作人员要培养精益求精的精神，操作过程中努力提高质量水平。但是，也不能对全体人员努力得到完美的态度有效保证。因此，可以组建监督质量小组，对质量严格管理。在操作之前培养员工的质量意识，确定操作质量准则。在操作过程中注意不断强化监管，监督人员要对绝不能对任何一道操作流程忽略检查，若不符合要求则要求及时返工调整。此外，一部分建设单位不具备操作水平或者是盲目重视短期利益，忽略了质量管理，直接带来了安全问题。需要对项目操作积极审核，监管整体操作流程。
（四）科学匹配机械设备与要求
国家应颁布相关规定明确要求设备选型使用问题，达到统一管理机电设备的目的，如此在匹配设备过程中便可以结合有关规范开展操作，一定程度防止发生错误配置问题。
四、结束语
我国目前机电工程行业正处在不断发展时期，同时在这一过程中，发生了各种不同形式的问题，一定程度上影响了行业的可持续化发展。
参考文献：
[1]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2016：12.
[2]孙发立.浅谈建筑机电工程安装施工[J].四川水泥，2016（5）：89.
[3]王向廷.机电设备安装常见技术问题及改善办法[J].中外企业家，2015（12）：63.
[4]刘天水.刍议机电工程施工管理中的问题及对策[J].工程技术：全文版，2016（3）：77.
（作者单位：安徽省第二建筑工程公司）