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摘要：本文主要針对高校大修改建工程管理和造价控制展开深入研究，先阐述高校大修改工程管理和造价控制中存在的问题，如工程项目缺少整体规划、制度有待改善，人员素质不高、大修改进工程项目的招标存在漏洞、施工过程管理落实程度不够等，然后又提出了几点切实可行的实施策略，主要包括积极的完善内控制度，不断提高工作人员综合素质、建立工程报告制度，规范工程决策行为、严格的按照招标制度实施招投标活动，通过以上措施确保高校大修改建工程管理工作顺利的实施，进而使得工程造价得到控制。
关键词：高校;大修改建筑工程管理;造价控制
引言：在当今社会，随着经济水平不断的发展，逐渐的扩大高校的规模，与此同时，为了更好地改善办学的条件，满足教师的教学和科研的需求，促进学生更好地学习，国家在高校教育中基础设施和修缮工程等方面加大投入力度，随之增加了基础设施和修缮工程的规模和数量，进一步推动大修改工程的实施，但是由于工程的项目不同，很有可能发生预算超概算的现象。所以从高校后勤工程管理部门和审计部门以及财务部门的角度上来看应意识到大修改建工程管理和造价控制的重要性，并采取有效的措施加强大修改建工程管理控制好造价，从而不断高校大修改建筑工程管理的水平。
一、高校大修改工程管理和造价控制中存在的问题
（一）工程项目缺少整体规划
就当前有的高校实施大修改建工程管理工作的情况来看，由于没有合理的进行规划，在具体实施的过程中工作人员只是凭借自己的经验来实施，最重要的一点就是缺少严格的论证，这种情况直接关系到维修工程投资水平，而且有的工程经过维修后还难以起到重要的作用，致使资金没有得到合理使用遭到浪费。总结起来以上原因就是决策程序不够完整，计划管理意识不高。
（二）制度有待改善，人员素质不高
在宏观方面深入的分析高校大修改建工程的招投标以及竣工验收阶段，有的高校对以上这些阶段重视的程度不够，没有意识到大修改建工程管理的重要性，还有就是现有的大修改建工程管理制度不够完善。在受计划经济影响下，有的学校对后勤队伍人员建设程度还不够，高校大修改工程管理人员综合素质不高，这种情况直接关系到高校大修改工程管理工作实施的效果，而且高校资金很容易产生浪费的现象。
（三）大修改进工程项目的招标存在漏洞
一般情况下，必须要按照“公开、公正、公平”原则来开展工程项目的招投标活动，这从某种程度上来看将建设工程的成本降到最低，确保工程建设工作顺利的实施进而确保建设的质量。基于此，在大修改工程项目中对于金额大的工程进行分析应全面的实施招标和议标。但是由于受人为因素的影响在实施大修改工程项目中招标时还发生一定的漏洞。
（四）施工过程管理落实程度不够
对于高校大修改工程项目进行分析所涉及到的施工内容相对来说比较多，再加上具有一定专业性，进而致使施工管理落实程度不够，常常表现为工程重点部位没能及时管理。与此同时，对于有的工程管理人员来说还没有做到熟练的掌握大修改工程项目所运用的施工技术和材料，这在具体施工的过程中难以更好地监管施工材料使用情况，这种情况不能保障大修改建筑工程质量，而且这直接影响造价的控制。
二、高校大修改建工程管理和控制造价的有效措施
（一）积极的完善内控制度，不断提高工作人员综合素质
在后勤不断改革下，从高校的角度上来看要想促使大修改建工程管理工作顺利的实施，进而使其大修改工程造价得到控制，必须要加强内控制度的建立。对于单位领导来说还应进一步的提高工程管理人员的综合素质，加强对工程管理人员的培养，这就需要加大培训力度，开展各种各样的培训活动以定期或者是不定期的方式培训工程管理人员，进而可将相关的管理知识和技能作为培训内容，促使工程管理人员更好地掌握，不断提高工程管理人员的综合素质，从而确保大修改工程管理工作有效的开展并获得良好的管理效果[1]。
（二）建立工程报告制度，规范工程决策行为
大修改建工程一定程度上保障高校教育事业发展规划顺利的完成，而且这还影响到高校整体的发展，其立项需要经过科学论证和民主决策。要想确保项目决策的准确性，如果涉及到大修改建工程应全面的实施工程报告制度，首先从相关职能部门的角度上来看应提出可行性报告，在此报告中必须要含有建设的规模和投资额度以及工程预算等;其次，经过院工程管理小组积极进行讨论，在讨论的过程中决定是否通过;最后，主管院长进行审批。
（三）严格的按照招标制度实施招投标活动
建设单位代表人民管理国有资产，基于此工程项目必须要按照公平公正公开的原则展开招标。这就需要成立招标小组，并加强规范化招标程序的建立，制定相应的评标办法，实施公开招标的原则，防止发生泄漏的现象。由此不断提高招标的透明性，将工程的造价降到最低，确保高校大修改建工程施工的质量，防止受各方面的影响。
（四）充分的应用BIM技术
在高校大修改建工程管理的过程中很有可能发生设计变更现象，而且设计变更是管控中任务量非常大的一项工作，而且实施起来还具有一定难度。但是加强对BIM技术的应用，从某种程度上来看将设计变更现象降到最低，通过三维建模检查工具防止发生设计变更。在高校大修改工程设计中如果发生变更的现象，只要整理好变更的内容并将其在对应模型中输入，在模型调整下自动得出工程变化情况，防止由于人为计算失误产生一定的误差。将造价变化的实际情况向设计师进行反映，有助于充分掌握工程设计方案变化情况从而展开控制，进而使其获得良好的造价管理效果[2]。除此之外，通过BIM技术实现三维模型的建立进而提供相应的数据，有助于更好地编制资金计划和材料计划促使能实现合理使用。
结束语：总而言之，高校应高度重视院校大修改工程管理和造价控制，因为这直接关系到工程投资的效益。基于此，这就需要高校向工程管理人员强调大修改工程管理和造价控制的重要性，并采取有效的措施来实施大修改工程管理工作，建立健全完善工程管理制度，进而促使大修改工程管理工作顺利的实施。
参考文献
[1]吴浩.高校修缮改造工程造价与质量全过程管控策略研究[J].工程经济，2020，30（06）：14-17.
[2]徐春松，王瑞吉.高校维修改造工程全过程第三方参与管理研究[J].广西质量监督导报，2019（11）：60+59.
关键词：高校;大修改建筑工程管理;造价控制
引言：在当今社会，随着经济水平不断的发展，逐渐的扩大高校的规模，与此同时，为了更好地改善办学的条件，满足教师的教学和科研的需求，促进学生更好地学习，国家在高校教育中基础设施和修缮工程等方面加大投入力度，随之增加了基础设施和修缮工程的规模和数量，进一步推动大修改工程的实施，但是由于工程的项目不同，很有可能发生预算超概算的现象。所以从高校后勤工程管理部门和审计部门以及财务部门的角度上来看应意识到大修改建工程管理和造价控制的重要性，并采取有效的措施加强大修改建工程管理控制好造价，从而不断高校大修改建筑工程管理的水平。
一、高校大修改工程管理和造价控制中存在的问题
（一）工程项目缺少整体规划
就当前有的高校实施大修改建工程管理工作的情况来看，由于没有合理的进行规划，在具体实施的过程中工作人员只是凭借自己的经验来实施，最重要的一点就是缺少严格的论证，这种情况直接关系到维修工程投资水平，而且有的工程经过维修后还难以起到重要的作用，致使资金没有得到合理使用遭到浪费。总结起来以上原因就是决策程序不够完整，计划管理意识不高。
（二）制度有待改善，人员素质不高
在宏观方面深入的分析高校大修改建工程的招投标以及竣工验收阶段，有的高校对以上这些阶段重视的程度不够，没有意识到大修改建工程管理的重要性，还有就是现有的大修改建工程管理制度不够完善。在受计划经济影响下，有的学校对后勤队伍人员建设程度还不够，高校大修改工程管理人员综合素质不高，这种情况直接关系到高校大修改工程管理工作实施的效果，而且高校资金很容易产生浪费的现象。
（三）大修改进工程项目的招标存在漏洞
一般情况下，必须要按照“公开、公正、公平”原则来开展工程项目的招投标活动，这从某种程度上来看将建设工程的成本降到最低，确保工程建设工作顺利的实施进而确保建设的质量。基于此，在大修改工程项目中对于金额大的工程进行分析应全面的实施招标和议标。但是由于受人为因素的影响在实施大修改工程项目中招标时还发生一定的漏洞。
（四）施工过程管理落实程度不够
对于高校大修改工程项目进行分析所涉及到的施工内容相对来说比较多，再加上具有一定专业性，进而致使施工管理落实程度不够，常常表现为工程重点部位没能及时管理。与此同时，对于有的工程管理人员来说还没有做到熟练的掌握大修改工程项目所运用的施工技术和材料，这在具体施工的过程中难以更好地监管施工材料使用情况，这种情况不能保障大修改建筑工程质量，而且这直接影响造价的控制。
二、高校大修改建工程管理和控制造价的有效措施
（一）积极的完善内控制度，不断提高工作人员综合素质
在后勤不断改革下，从高校的角度上来看要想促使大修改建工程管理工作顺利的实施，进而使其大修改工程造价得到控制，必须要加强内控制度的建立。对于单位领导来说还应进一步的提高工程管理人员的综合素质，加强对工程管理人员的培养，这就需要加大培训力度，开展各种各样的培训活动以定期或者是不定期的方式培训工程管理人员，进而可将相关的管理知识和技能作为培训内容，促使工程管理人员更好地掌握，不断提高工程管理人员的综合素质，从而确保大修改工程管理工作有效的开展并获得良好的管理效果[1]。
（二）建立工程报告制度，规范工程决策行为
大修改建工程一定程度上保障高校教育事业发展规划顺利的完成，而且这还影响到高校整体的发展，其立项需要经过科学论证和民主决策。要想确保项目决策的准确性，如果涉及到大修改建工程应全面的实施工程报告制度，首先从相关职能部门的角度上来看应提出可行性报告，在此报告中必须要含有建设的规模和投资额度以及工程预算等;其次，经过院工程管理小组积极进行讨论，在讨论的过程中决定是否通过;最后，主管院长进行审批。
（三）严格的按照招标制度实施招投标活动
建设单位代表人民管理国有资产，基于此工程项目必须要按照公平公正公开的原则展开招标。这就需要成立招标小组，并加强规范化招标程序的建立，制定相应的评标办法，实施公开招标的原则，防止发生泄漏的现象。由此不断提高招标的透明性，将工程的造价降到最低，确保高校大修改建工程施工的质量，防止受各方面的影响。
（四）充分的应用BIM技术
在高校大修改建工程管理的过程中很有可能发生设计变更现象，而且设计变更是管控中任务量非常大的一项工作，而且实施起来还具有一定难度。但是加强对BIM技术的应用，从某种程度上来看将设计变更现象降到最低，通过三维建模检查工具防止发生设计变更。在高校大修改工程设计中如果发生变更的现象，只要整理好变更的内容并将其在对应模型中输入，在模型调整下自动得出工程变化情况，防止由于人为计算失误产生一定的误差。将造价变化的实际情况向设计师进行反映，有助于充分掌握工程设计方案变化情况从而展开控制，进而使其获得良好的造价管理效果[2]。除此之外，通过BIM技术实现三维模型的建立进而提供相应的数据，有助于更好地编制资金计划和材料计划促使能实现合理使用。
结束语：总而言之，高校应高度重视院校大修改工程管理和造价控制，因为这直接关系到工程投资的效益。基于此，这就需要高校向工程管理人员强调大修改工程管理和造价控制的重要性，并采取有效的措施来实施大修改工程管理工作，建立健全完善工程管理制度，进而促使大修改工程管理工作顺利的实施。
参考文献
[1]吴浩.高校修缮改造工程造价与质量全过程管控策略研究[J].工程经济，2020，30（06）：14-17.
[2]徐春松，王瑞吉.高校维修改造工程全过程第三方参与管理研究[J].广西质量监督导报，2019（11）：60+59.