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话题1 关于执行力
孙兵-同心动力V:朋友告诉我,目前有一家培训机构给他企业做了,一次执行力培训,全场气氛热烈,很多人积极参与,老总觉得不错。但过了一段日子,企业没有任何变化,老总说执行力还下降了。问我为什么。我说不知道,只知道执行力在中国是伪命题却是热话题,连下面为什么不执行都搞不清楚,整天大谈执行力是自欺欺人。
张建营V:[眼红耳热,效果不明显,中国培训业的悲哀]这就是很多培训机构重形式不重内容的结果,可以预见,离开咨询的培训,效果大同小异。
企业智库:任何方面仅靠一次培训就能解决问题?肯定不行的。
人力资源梁奕庆:现在遇到很多执行力培训,无非就是要感恩,要团队。其实执行力就是目标任务的分解和绩效管理。
孙兵-同心动力V:每见一个企业高管,差不多都会谈执行力问题,我都会说执行力没问题,问题在于我们是否了解为何执行力出问题。
戴剑V:是的,培训基本可分两大类,一类是现场轰轰烈烈、事后平淡无奇;还有一类是现场理性平和、事后回味无穷。——这也许就像两种完全不同类型的饮料。
唧唧桔_cvl:执行力差是表象。各家深层的恨各不相同,搞培训难以除根啊。
点评
孙兵:
本文说了两件事情:培训和执行力。目前中国的企业培训市场非常混乱,甚至一些传销的培训方式也加入进来。这样的培训给人的现场感很强,但对企业实际问题的解决没有任何益处。企业需要的未必是现场感很强的忽悠式情景培训,而是清晰、严谨、实用又轻松的培训,而又以提升管理认识和管理能力为主要诉求的培训。
执行力的关键在“可执行力”和调动部下有效执行的管理能力。我们发现往往强调执行力的企业,企业员工总有一种近乎互不相信的文化在蔓延。这样的文化表面上会表现在都喊着积极执行,但实际上大家都学会了聪明地拖延执行。所以执行力问题的解决,首先是清晰的“可执行计划”,然后是保障执行的“执行系统推进”。
话题2 关于吃苦
孙兵-同心动力V:一知名民营企业老板问我:我创业时就是吃得苦、耐得劳,没黑没白的干,才有了今天。现在企业大了,多元化了,外来人才多了,除了一起创业的人还都保持着原来的文化,其他人尤其是年轻人为什么不想吃苦,连周六工作都满是埋怨呢?我没回答,问了他一句:你想让你孩子找个工作整天吃苦、总不能陪你吗?老板没吱声,点点头。
与迩ssssi守终身:自己创业,苦点累点那是理所当然的,可是为人打工,那种累,是人都不愿意。
孙兵-同心动力V:我们吃苦,就是让年轻人不再吃苦,再晚年轻人想的不是加班的问题,而是为什么要加班的问题,他们往往不用加班也能做好,一被强行加班,事反而做不好了。当他们得到尊重,会不用你管,主动加班的。吃苦文化要继承,但要赋于新的内涵。
中传坏蛋V:这个问题很简单,想象你创业的时候吃苦的动力是什么。想清楚了你要给现在员工让他愿意吃苦的动力。只要有足够的动力,为了梦想,为了利益,为了生存,为了一切自己想要的东西,任何人都希望有个吃苦的机会!
冯华微博V:换位思考,创业的年代,工作的动力来源于生存的压力,现在的年轻人生活富足了,没必要为了生计而卖命,不同的时代应该有不同的管理方式,让他们快乐工作,开心生活更为重要。老板发这样的牢骚是没有用的。
中传坏蛋V:不是现在年轻人没有追求,而是追求变了。迎合需求去挖掘工作的力量源泉,你懂的……
点评
孙兵:
这样的问题已经在很多企业频繁出现,并且将在未来相当长的时间里持续出现,简单地认为“现在的孩子不行了”、简单地用传统的“吃苦”教育来灌输,或者简单地采取强硬的管理措施,只会扩大企业的沟通代沟,增加企业的沟通成本,加大人才流失。真正做到以人为本、呼唤尊重沟通的管理时代已经来临。
话题3 关于管理岗位
孙兵-同心动力V:几位企业文化工作者和政工工作者埋怨:岗位工资和岗位系数都太低,不公平,让我帮忙跟企业领导说说。我说给你们两个思考吧:1、整天围着文化手册搞形式,如果这企业是你家的,你会设这个岗位吗?2、为何很多国际优秀企业的企业文化工作岗位,要么没有,要么有就都是企业的核心岗位?——帮企业解决核心问题!
晓希微博之盐:您这是革命思维。给个改良建议吧!
孙兵-同心动力V回复@ 晓希微博之盐:扔掉那些所谓理念层、行为层、制度层、形象层之类的鬼话,找准企业的关键认知问题,单刀直入,提出问题,用组织发展或变革的方法去致力解决。这样领导高兴、员工喜欢。自然自己岗位有价值。
王淼711V:这活咱10年前干过,真是自己糊弄自己的。没什么价值,企业文化有,但不是搞企业文化的整出来的。
thinker V:例如IBM,找不到企业文化部门和岗位,可交流后发现:人家凭文化管人、凭文化管事,那核心价值观简直就是指挥棒,培训、考核、业务流程甚至战略都跟价值观跑,真是无处不“文化”。
孙兵-同心动力V回复@thinker V:而我们很多企业,一说重视企业文化,就是“加强组织保障、抓好文化可视化”等形式主义。
thinkerV回复@ 孙兵-同心动力V:更多的是做报刊、搞活动,也有说要寓文化于管理,搞员工调查进行工作整改,但多半属日常改进不痛不痒,影响战略推进的大问题人人都骂却又人人不碰。
点评
孙兵:
企业文化是为解决企业核心问题而生的,不是为锦上添花而生的,更不是为文化手册而生的。
话题4 关于金钱
孙兵-同心动力V:挣钱的目的是让自己睡得舒服,而不是让自己睡不着觉。
姚鹏微博V:讲的真好!老板们就是用这个和谐地获取剩余价值。企业文化重要在以精神的力量调动员工努力工作。
王雷BJ:工作的目的是让人找到自己的价值,而不是让自己迷失价值。
钟鼓楼_皇城根:说得精辟,君子爱财,取之有道。现在取之有道者少而又少,估计睡不着的是大多数。
孙兵-同心动力V回复@钟鼓楼一皇城根:因为睡不着,所以短寿。为了延寿所以买医疗保健。本来应该长寿的,却要花钱让短命延长。有点怪异。
齐俊杰V:太精辟了。突然有顿悟的感觉。有的时候忘了是为了赚钱而活着,还是为了活着而赚钱!
黄超-同心动力V:理应如此,但事实并非如此!出发太久,甚至彻底忘记出发的目的!
点评
孙兵:
欲望使我们积极进取,获得人生的改观,但如果没有节制,也会把我们自己彻底埋葬。
孙兵-同心动力V:朋友告诉我,目前有一家培训机构给他企业做了,一次执行力培训,全场气氛热烈,很多人积极参与,老总觉得不错。但过了一段日子,企业没有任何变化,老总说执行力还下降了。问我为什么。我说不知道,只知道执行力在中国是伪命题却是热话题,连下面为什么不执行都搞不清楚,整天大谈执行力是自欺欺人。
张建营V:[眼红耳热,效果不明显,中国培训业的悲哀]这就是很多培训机构重形式不重内容的结果,可以预见,离开咨询的培训,效果大同小异。
企业智库:任何方面仅靠一次培训就能解决问题?肯定不行的。
人力资源梁奕庆:现在遇到很多执行力培训,无非就是要感恩,要团队。其实执行力就是目标任务的分解和绩效管理。
孙兵-同心动力V:每见一个企业高管,差不多都会谈执行力问题,我都会说执行力没问题,问题在于我们是否了解为何执行力出问题。
戴剑V:是的,培训基本可分两大类,一类是现场轰轰烈烈、事后平淡无奇;还有一类是现场理性平和、事后回味无穷。——这也许就像两种完全不同类型的饮料。
唧唧桔_cvl:执行力差是表象。各家深层的恨各不相同,搞培训难以除根啊。
点评
孙兵:
本文说了两件事情:培训和执行力。目前中国的企业培训市场非常混乱,甚至一些传销的培训方式也加入进来。这样的培训给人的现场感很强,但对企业实际问题的解决没有任何益处。企业需要的未必是现场感很强的忽悠式情景培训,而是清晰、严谨、实用又轻松的培训,而又以提升管理认识和管理能力为主要诉求的培训。
执行力的关键在“可执行力”和调动部下有效执行的管理能力。我们发现往往强调执行力的企业,企业员工总有一种近乎互不相信的文化在蔓延。这样的文化表面上会表现在都喊着积极执行,但实际上大家都学会了聪明地拖延执行。所以执行力问题的解决,首先是清晰的“可执行计划”,然后是保障执行的“执行系统推进”。
话题2 关于吃苦
孙兵-同心动力V:一知名民营企业老板问我:我创业时就是吃得苦、耐得劳,没黑没白的干,才有了今天。现在企业大了,多元化了,外来人才多了,除了一起创业的人还都保持着原来的文化,其他人尤其是年轻人为什么不想吃苦,连周六工作都满是埋怨呢?我没回答,问了他一句:你想让你孩子找个工作整天吃苦、总不能陪你吗?老板没吱声,点点头。
与迩ssssi守终身:自己创业,苦点累点那是理所当然的,可是为人打工,那种累,是人都不愿意。
孙兵-同心动力V:我们吃苦,就是让年轻人不再吃苦,再晚年轻人想的不是加班的问题,而是为什么要加班的问题,他们往往不用加班也能做好,一被强行加班,事反而做不好了。当他们得到尊重,会不用你管,主动加班的。吃苦文化要继承,但要赋于新的内涵。
中传坏蛋V:这个问题很简单,想象你创业的时候吃苦的动力是什么。想清楚了你要给现在员工让他愿意吃苦的动力。只要有足够的动力,为了梦想,为了利益,为了生存,为了一切自己想要的东西,任何人都希望有个吃苦的机会!
冯华微博V:换位思考,创业的年代,工作的动力来源于生存的压力,现在的年轻人生活富足了,没必要为了生计而卖命,不同的时代应该有不同的管理方式,让他们快乐工作,开心生活更为重要。老板发这样的牢骚是没有用的。
中传坏蛋V:不是现在年轻人没有追求,而是追求变了。迎合需求去挖掘工作的力量源泉,你懂的……
点评
孙兵:
这样的问题已经在很多企业频繁出现,并且将在未来相当长的时间里持续出现,简单地认为“现在的孩子不行了”、简单地用传统的“吃苦”教育来灌输,或者简单地采取强硬的管理措施,只会扩大企业的沟通代沟,增加企业的沟通成本,加大人才流失。真正做到以人为本、呼唤尊重沟通的管理时代已经来临。
话题3 关于管理岗位
孙兵-同心动力V:几位企业文化工作者和政工工作者埋怨:岗位工资和岗位系数都太低,不公平,让我帮忙跟企业领导说说。我说给你们两个思考吧:1、整天围着文化手册搞形式,如果这企业是你家的,你会设这个岗位吗?2、为何很多国际优秀企业的企业文化工作岗位,要么没有,要么有就都是企业的核心岗位?——帮企业解决核心问题!
晓希微博之盐:您这是革命思维。给个改良建议吧!
孙兵-同心动力V回复@ 晓希微博之盐:扔掉那些所谓理念层、行为层、制度层、形象层之类的鬼话,找准企业的关键认知问题,单刀直入,提出问题,用组织发展或变革的方法去致力解决。这样领导高兴、员工喜欢。自然自己岗位有价值。
王淼711V:这活咱10年前干过,真是自己糊弄自己的。没什么价值,企业文化有,但不是搞企业文化的整出来的。
thinker V:例如IBM,找不到企业文化部门和岗位,可交流后发现:人家凭文化管人、凭文化管事,那核心价值观简直就是指挥棒,培训、考核、业务流程甚至战略都跟价值观跑,真是无处不“文化”。
孙兵-同心动力V回复@thinker V:而我们很多企业,一说重视企业文化,就是“加强组织保障、抓好文化可视化”等形式主义。
thinkerV回复@ 孙兵-同心动力V:更多的是做报刊、搞活动,也有说要寓文化于管理,搞员工调查进行工作整改,但多半属日常改进不痛不痒,影响战略推进的大问题人人都骂却又人人不碰。
点评
孙兵:
企业文化是为解决企业核心问题而生的,不是为锦上添花而生的,更不是为文化手册而生的。
话题4 关于金钱
孙兵-同心动力V:挣钱的目的是让自己睡得舒服,而不是让自己睡不着觉。
姚鹏微博V:讲的真好!老板们就是用这个和谐地获取剩余价值。企业文化重要在以精神的力量调动员工努力工作。
王雷BJ:工作的目的是让人找到自己的价值,而不是让自己迷失价值。
钟鼓楼_皇城根:说得精辟,君子爱财,取之有道。现在取之有道者少而又少,估计睡不着的是大多数。
孙兵-同心动力V回复@钟鼓楼一皇城根:因为睡不着,所以短寿。为了延寿所以买医疗保健。本来应该长寿的,却要花钱让短命延长。有点怪异。
齐俊杰V:太精辟了。突然有顿悟的感觉。有的时候忘了是为了赚钱而活着,还是为了活着而赚钱!
黄超-同心动力V:理应如此,但事实并非如此!出发太久,甚至彻底忘记出发的目的!
点评
孙兵:
欲望使我们积极进取,获得人生的改观,但如果没有节制,也会把我们自己彻底埋葬。