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摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，各大企业都呈现了欣欣向荣的发展局面，然而对于企业自身来说，管理者的领导力和执行力对企业管理来说至关重要，因此本文就企业管理者的领导力与执行力进行简单阐述，分析了当前企业管理中领导力和执行力的应用存在的几点问题，并提出了解决方法与措施。
关键词：领导力;执行力;企业管理
一、领导力和执行力概述
在企业管理过程中，强大的领导力和执行力是企业日常工作开展的关键，也是企业文化精神的体现，领导力与执行力能够对员工的思想产生根本的影响，从而带动员工往积极的方向发展，这样能够保证企业的高效运作力，执行力则是让员工将企业的目标转化为现实行动。执行力主要受到工作态度和工作能力的影响，同时也与企业内部管理模式密不可分，现阶段我国很多企业的领导力与执行力运用过程中仍然存在很多问题，员工可能不了解企业的目标，不知道如何将其转化为实际的行动，从而丧失了工作热情，这严重限制了企业的发展。
企业的领导力和执行力是企业运营的基础，也是企业实现目标最根本的保证，执行力对于企业来说也能够提高企业的核心竞争力，在企业管理过程中领导力与执行力互相影响，二者缺一不可，如果企业只有领导利益而没有执行力，那么领导层做出的一切决策都无法付诸实践，如果只有执行力，而没有领导力就会让企业无法文可持续化方向发展。因此在企业管理过程中，领导力和执行力需要相互配合协调工作[1]。
二、领导力和执行力在企业管理的应用原理和作用
（一）领导力和执行力的应用原理
在公司治理中，领导力和业务执行力在业务发展中起着至关重要的作用。内部员工实施一项现实的业务目标的能力是员工队伍的力量，取决于员工自身的态度，执行能力是领导的延续，也是执行绩效的指导。执行力是人力资源流程，战略流程和运营流程的合理运用，以此来实现企业的战略发展目标。执行力是公司长久发展的关键因素，也是企业提高竞争力的基础。业务管理领导力和任何执行力的影响，对于公司的未来发展而言，都是缺一不可的，如果公司仅具备领导力而缺乏具体执行，则所有公司的战略计划都是空谈，而只有执行力领导力却不足的企业也将会失去了发展方向。如果企业要实现快速发展，就需要领导力和执行力的相互合作和相互支持。
（二）领导力和执行力的作用
领导才能为公司创造积极的工作环境。领导力是一种影响力，可以制定业务发展目标，企业文化和工作方法，以在公司，员工中发挥微妙的作用，使每个人在这种特殊素质的影响下，产生宽容开放的心态和和谐的氛围以拥有团结一致的目标，共享企业发展的成果。在领导力的影响下，企业环境将会是是积极而放松的，也有助于提高工作效率。执行力可以实现有效的资源配置。企业的发展必须优化资源，实现领导才能和资源的有效分配，并通过领导的影响力和创造良好的氛围，激发创造力和潜力，向各级分享更多的资源，特别是人力资源进行优化发展。在公司中，积极地采取措施来提高员工的士气，并最终实现发展目标。领导力和执行力可以提高管理质量。现代管理不再仅仅是人和物的管理，而是首先要使用科学的方法和手段来提高管理质量。
三、企业管理过程中领导力和执行力存在的问题
（一）企业管理者领导力不足
领导者在企业发展中起到了至关重要的作用，无论是高层领导者还是中低层领导者，都是团队的责任中心。领导者不仅是企业战略的制定者，同时也可以影响员工为其达成目标。因此，领导者必须具有超强的领导能力。有些领导者在工作中总是觉得力不从心，做出了许多决策对于公司的发展却仍然无济于事，这样会使领导者个人的领导能力逐渐下降，并且会使领导者产生不自信的现象。长时间之后，有些领导者甚至会采取放任自流的消极态度，这样不仅会延误工作，更会给企业带来不可估量的损失。这些现象的产生都是个人领导力缺乏的表现[2]。
领导力对企业管理的重要性不仅体现在高层管理者，也体现在中层管理者，当前我国很多中小企业在实施管理过程中，往往是刘老板独自承担领导职责，中层管理者往往选择服从，这就是得管理层普遍缺乏领导力，除此之外，企业管理者在进行管理时也不注重文化建设，没有让企业员工形成上下一致的工作热情，领导能力的缺乏不仅影响了企业的决策，也是企业内部效率低下，这也是领导力不足的体现。
（二）企业员工执行力不足
大多数企业的员工数量很多，然而却很难保证每个员工都关注企业的利益，他都是员工在工作过程中只关注自身的发展，这样使他们的工作态度逐渐低下，由于他们的工作能力很难得到突破，就使得企业领导的决策很难得到高效率的执行。其其实企业管理者拥有超强的领导力，面对工作积极性不高的员工只会无计可施，就算企业领导者的决策十分有利于企业的发展，并且将影响企业目标的实现，如果没有员工的执行，那么企业的决策也只会成为一纸空谈，对于企业的管理者来说，构建一个科学的管理体系不仅仅是使管理制度在表面实行，也应当从根本上鼓励员工提升执行力。
（三）忽视激励机制的作用
很多企业在发展过程中忽视了激励的作用，激励不仅是针对员工，也针对于一些中层管理者，在企业发展过程中，如果不能提高激励只会使员工的工作积极性不断降低，中层管理者的工作积极性降低就会导致他们的领导能力不断下降，而员工工的工作积极性降低又会使他们执行力丧失。当前我国很大一部分企业发展时间较晚，资金不足，这类企业往往实施成本领先战略，管理者为了控制成本，往往会缩减对员工的薪酬奖励。长此以往，员工感觉不到企业对他们的重视程度，就不会愿意为了企业付出更多努力，也不愿意提升自我，甚至有一部分员工会跳槽去别的企业，造成企业的人才流失。
四、提高企业领导力和执行力的解决方案
（一）制定合理的经营目标
一个公司失去了发展目标，就像船失去了导航方向一样。合理的目标对任何企业都很重要。正确的目标可以为公司的员工提供指导，并改善團队合作，使公司迈向更美好的未来。如果目标明确，执行方向就会更明确，人员的执行力度也会相应增加。公司的生产和管理实践也会与公司形象有着良好的关系，这就是为什么公司应该清楚地定义自己在公司中的地位并改善他们的公司形象，这将极大地促进他们的未来业务和发展。此外，公司应定期开展活动，以提高所有人的热情并创造和谐的工作环境。 （二）善用激励措施
为了使员工能够对公司更加熟悉和热爱，更加关注公司的发展并为之奋斗，必须让他们充分了解公司的状况，员工只有在了解公司的业务时才主动扮演积极的角色。管理人员应亲自参加讲座，以便员工可以通过这种培训感受到领导的影响。让员工对公司的业务指标有清晰的了解，并阐明公司在各个层面上创造的价值。员工必须承担适当的风险，并通过承担风险来建立利益共同体。
必须建立明确的奖励制度，并对达到目标的员工给予及时的奖励，以提高他们的成就感。通过科学地分配权力实现权力的积极下放，以实现员工的工作责任分担，并最终激励工人将更多的动力投入工作。同时也要及时遏制负面因素，充分考虑可能影响员工积极性的因素，创造一个可以提供反馈的环境，从而保持更多优秀的员工，维护员工的尊严，尊重员工，开发员工的潜力并充分利用他们的才能很重要[3]。
（三）提高执行力
工作的执行是认真执行任务，按时完成质和量的任务。这就是为什么我们需要改善执行力。一方面，我们需要通过加强学习和实践培训来提高自己的素质。另一方面，我们必须从小事情开始，从基础开始，并树立努力的作风。抓住机会尽早实施，提高效率和促进发展。中层管理者既是经理又是高管，他们的作用如果发挥的好，则是高层与基础之间沟通的桥梁。如果作用没有发挥好，就会成为阻挡上层和下层之间的墙。因此，中层管理人员不仅需要提高执行力，还需要提高领导能力。为了养成中层领导者勤奋学习，善于思考的良好习惯，应该鼓励他们多学习商业知识，培养专业水平和领导才能，充分提高领导才能。
（四）加强人员培训
企业主要是由员工组成，因此员工对公司的影响显而易见，并且公司离开公司后就失去了重要性。随着社会的发展，员工培训必须与时俱进。在培训中增加新的内容也会增加员工的兴趣，并为公司的创新带来巨大的好处。在对员工进行培训时，应根据公司的实际情况制定培训计划，并将培训过程与员工的日常工作联系起来，以达到培训目的。它有助于改善员工在工作中的不合理位置，并使员工能够在各个方面发展，从而提高整个公司的效率。在公司中，员工的可执行性与整个组织的效率紧密相关。因此，除了提供定期的员工培训外，我们还必须教会员工不断学习的思想，以更有效地提高员工绩效。此外，管理人员必须树立榜样，严格遵守公司的规章制度，并在规定的时间范围内尽快完成公司的分配工作。
（五）制定详细计划
严格的评估和细化计划是建立和完善各种规章制度和工作的标准规范，以便员工能够满足各个部门的需求并执行组织的任务。严格的评估是按照公开公平和公正的原则充分传达评估计划，并将其内容传递给各级员工，以便他们理解必须实现的任务和目标，并从中获得收益。制定多种评估方法，不同的职位需要承担不同的责任。公司可以根据当前的情况，为管理人员和员工设置多层次和个性化的评分系统。
五、结语
执行力和领导力相辅相成，密不可分，一个改变了就会对另一个产生很大的影响。领导力是团队的精神力量，可以极大地刺激员工和团队的发展。执行力可以将企业的战略规划设计在实际操作中实现，领导力的大小可以从执行力度的强弱中看出。因此，在企业的实际运营中，有必要全面增强管理力和执行力，这样才能使企业得到长期发展。
参考文献：
[1]刘伟东，陈风杰.中小企业现代经营[M].大连：东北财经大学出版社，2012.
[2] 张剑，张建兵，李跃等.促进工作动机的有效路径：自我决定理论的观点[J].心理科學进展，2010，18（5）：752-759.
[3]陈崇，王祺.领导风格与员工绩效管理满意度的关系研究[J].经营与管理，2017，12（11）：42-47.
关键词：领导力;执行力;企业管理
一、领导力和执行力概述
在企业管理过程中，强大的领导力和执行力是企业日常工作开展的关键，也是企业文化精神的体现，领导力与执行力能够对员工的思想产生根本的影响，从而带动员工往积极的方向发展，这样能够保证企业的高效运作力，执行力则是让员工将企业的目标转化为现实行动。执行力主要受到工作态度和工作能力的影响，同时也与企业内部管理模式密不可分，现阶段我国很多企业的领导力与执行力运用过程中仍然存在很多问题，员工可能不了解企业的目标，不知道如何将其转化为实际的行动，从而丧失了工作热情，这严重限制了企业的发展。
企业的领导力和执行力是企业运营的基础，也是企业实现目标最根本的保证，执行力对于企业来说也能够提高企业的核心竞争力，在企业管理过程中领导力与执行力互相影响，二者缺一不可，如果企业只有领导利益而没有执行力，那么领导层做出的一切决策都无法付诸实践，如果只有执行力，而没有领导力就会让企业无法文可持续化方向发展。因此在企业管理过程中，领导力和执行力需要相互配合协调工作[1]。
二、领导力和执行力在企业管理的应用原理和作用
（一）领导力和执行力的应用原理
在公司治理中，领导力和业务执行力在业务发展中起着至关重要的作用。内部员工实施一项现实的业务目标的能力是员工队伍的力量，取决于员工自身的态度，执行能力是领导的延续，也是执行绩效的指导。执行力是人力资源流程，战略流程和运营流程的合理运用，以此来实现企业的战略发展目标。执行力是公司长久发展的关键因素，也是企业提高竞争力的基础。业务管理领导力和任何执行力的影响，对于公司的未来发展而言，都是缺一不可的，如果公司仅具备领导力而缺乏具体执行，则所有公司的战略计划都是空谈，而只有执行力领导力却不足的企业也将会失去了发展方向。如果企业要实现快速发展，就需要领导力和执行力的相互合作和相互支持。
（二）领导力和执行力的作用
领导才能为公司创造积极的工作环境。领导力是一种影响力，可以制定业务发展目标，企业文化和工作方法，以在公司，员工中发挥微妙的作用，使每个人在这种特殊素质的影响下，产生宽容开放的心态和和谐的氛围以拥有团结一致的目标，共享企业发展的成果。在领导力的影响下，企业环境将会是是积极而放松的，也有助于提高工作效率。执行力可以实现有效的资源配置。企业的发展必须优化资源，实现领导才能和资源的有效分配，并通过领导的影响力和创造良好的氛围，激发创造力和潜力，向各级分享更多的资源，特别是人力资源进行优化发展。在公司中，积极地采取措施来提高员工的士气，并最终实现发展目标。领导力和执行力可以提高管理质量。现代管理不再仅仅是人和物的管理，而是首先要使用科学的方法和手段来提高管理质量。
三、企业管理过程中领导力和执行力存在的问题
（一）企业管理者领导力不足
领导者在企业发展中起到了至关重要的作用，无论是高层领导者还是中低层领导者，都是团队的责任中心。领导者不仅是企业战略的制定者，同时也可以影响员工为其达成目标。因此，领导者必须具有超强的领导能力。有些领导者在工作中总是觉得力不从心，做出了许多决策对于公司的发展却仍然无济于事，这样会使领导者个人的领导能力逐渐下降，并且会使领导者产生不自信的现象。长时间之后，有些领导者甚至会采取放任自流的消极态度，这样不仅会延误工作，更会给企业带来不可估量的损失。这些现象的产生都是个人领导力缺乏的表现[2]。
领导力对企业管理的重要性不仅体现在高层管理者，也体现在中层管理者，当前我国很多中小企业在实施管理过程中，往往是刘老板独自承担领导职责，中层管理者往往选择服从，这就是得管理层普遍缺乏领导力，除此之外，企业管理者在进行管理时也不注重文化建设，没有让企业员工形成上下一致的工作热情，领导能力的缺乏不仅影响了企业的决策，也是企业内部效率低下，这也是领导力不足的体现。
（二）企业员工执行力不足
大多数企业的员工数量很多，然而却很难保证每个员工都关注企业的利益，他都是员工在工作过程中只关注自身的发展，这样使他们的工作态度逐渐低下，由于他们的工作能力很难得到突破，就使得企业领导的决策很难得到高效率的执行。其其实企业管理者拥有超强的领导力，面对工作积极性不高的员工只会无计可施，就算企业领导者的决策十分有利于企业的发展，并且将影响企业目标的实现，如果没有员工的执行，那么企业的决策也只会成为一纸空谈，对于企业的管理者来说，构建一个科学的管理体系不仅仅是使管理制度在表面实行，也应当从根本上鼓励员工提升执行力。
（三）忽视激励机制的作用
很多企业在发展过程中忽视了激励的作用，激励不仅是针对员工，也针对于一些中层管理者，在企业发展过程中，如果不能提高激励只会使员工的工作积极性不断降低，中层管理者的工作积极性降低就会导致他们的领导能力不断下降，而员工工的工作积极性降低又会使他们执行力丧失。当前我国很大一部分企业发展时间较晚，资金不足，这类企业往往实施成本领先战略，管理者为了控制成本，往往会缩减对员工的薪酬奖励。长此以往，员工感觉不到企业对他们的重视程度，就不会愿意为了企业付出更多努力，也不愿意提升自我，甚至有一部分员工会跳槽去别的企业，造成企业的人才流失。
四、提高企业领导力和执行力的解决方案
（一）制定合理的经营目标
一个公司失去了发展目标，就像船失去了导航方向一样。合理的目标对任何企业都很重要。正确的目标可以为公司的员工提供指导，并改善團队合作，使公司迈向更美好的未来。如果目标明确，执行方向就会更明确，人员的执行力度也会相应增加。公司的生产和管理实践也会与公司形象有着良好的关系，这就是为什么公司应该清楚地定义自己在公司中的地位并改善他们的公司形象，这将极大地促进他们的未来业务和发展。此外，公司应定期开展活动，以提高所有人的热情并创造和谐的工作环境。 （二）善用激励措施
为了使员工能够对公司更加熟悉和热爱，更加关注公司的发展并为之奋斗，必须让他们充分了解公司的状况，员工只有在了解公司的业务时才主动扮演积极的角色。管理人员应亲自参加讲座，以便员工可以通过这种培训感受到领导的影响。让员工对公司的业务指标有清晰的了解，并阐明公司在各个层面上创造的价值。员工必须承担适当的风险，并通过承担风险来建立利益共同体。
必须建立明确的奖励制度，并对达到目标的员工给予及时的奖励，以提高他们的成就感。通过科学地分配权力实现权力的积极下放，以实现员工的工作责任分担，并最终激励工人将更多的动力投入工作。同时也要及时遏制负面因素，充分考虑可能影响员工积极性的因素，创造一个可以提供反馈的环境，从而保持更多优秀的员工，维护员工的尊严，尊重员工，开发员工的潜力并充分利用他们的才能很重要[3]。
（三）提高执行力
工作的执行是认真执行任务，按时完成质和量的任务。这就是为什么我们需要改善执行力。一方面，我们需要通过加强学习和实践培训来提高自己的素质。另一方面，我们必须从小事情开始，从基础开始，并树立努力的作风。抓住机会尽早实施，提高效率和促进发展。中层管理者既是经理又是高管，他们的作用如果发挥的好，则是高层与基础之间沟通的桥梁。如果作用没有发挥好，就会成为阻挡上层和下层之间的墙。因此，中层管理人员不仅需要提高执行力，还需要提高领导能力。为了养成中层领导者勤奋学习，善于思考的良好习惯，应该鼓励他们多学习商业知识，培养专业水平和领导才能，充分提高领导才能。
（四）加强人员培训
企业主要是由员工组成，因此员工对公司的影响显而易见，并且公司离开公司后就失去了重要性。随着社会的发展，员工培训必须与时俱进。在培训中增加新的内容也会增加员工的兴趣，并为公司的创新带来巨大的好处。在对员工进行培训时，应根据公司的实际情况制定培训计划，并将培训过程与员工的日常工作联系起来，以达到培训目的。它有助于改善员工在工作中的不合理位置，并使员工能够在各个方面发展，从而提高整个公司的效率。在公司中，员工的可执行性与整个组织的效率紧密相关。因此，除了提供定期的员工培训外，我们还必须教会员工不断学习的思想，以更有效地提高员工绩效。此外，管理人员必须树立榜样，严格遵守公司的规章制度，并在规定的时间范围内尽快完成公司的分配工作。
（五）制定详细计划
严格的评估和细化计划是建立和完善各种规章制度和工作的标准规范，以便员工能够满足各个部门的需求并执行组织的任务。严格的评估是按照公开公平和公正的原则充分传达评估计划，并将其内容传递给各级员工，以便他们理解必须实现的任务和目标，并从中获得收益。制定多种评估方法，不同的职位需要承担不同的责任。公司可以根据当前的情况，为管理人员和员工设置多层次和个性化的评分系统。
五、结语
执行力和领导力相辅相成，密不可分，一个改变了就会对另一个产生很大的影响。领导力是团队的精神力量，可以极大地刺激员工和团队的发展。执行力可以将企业的战略规划设计在实际操作中实现，领导力的大小可以从执行力度的强弱中看出。因此，在企业的实际运营中，有必要全面增强管理力和执行力，这样才能使企业得到长期发展。
参考文献：
[1]刘伟东，陈风杰.中小企业现代经营[M].大连：东北财经大学出版社，2012.
[2] 张剑，张建兵，李跃等.促进工作动机的有效路径：自我决定理论的观点[J].心理科學进展，2010，18（5）：752-759.
[3]陈崇，王祺.领导风格与员工绩效管理满意度的关系研究[J].经营与管理，2017，12（11）：42-47.