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摘要：近年来，国内的建筑市场发展速度非常快。因此，建筑施工单位必须不断提升整体竞争能力，确保企业在建筑市场中的地位，从而不断使企业发展更加强大。本文主要对建筑工程施工现场管理现状及对策进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工现场；管理对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着人民生活水平的提高，人们逐渐对建筑行业的要求越来越多。由于当前建筑工程施工现场缺乏规范性的管理，在工作中出现了不少漏洞。因此降低了建筑施工企业以及施工单位的整体竞争力。为适应这愈演愈烈的行业竞争，如何加强建筑工程施工现场的管理成为当前建筑工程项目顺利完成的重中之重。
一、施工现场管理的重要性
目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
二、建筑工程施工现场质量管理所存在的问题
1、对施工设备未能合理运用
目前我国对于建筑施工机械设备未能够合理地进行运用，由于运用率较低，导致了施工现场的机械设备处于丢空状态，一些施工现场的设备多余堆放，一些施工现场却严重缺乏机械设备。管理人员也没有根据施工设备的应用范围进行合理的配置，导致了设备的利用率非常低，从而影响了建筑工程的施工质量。另一方面，一些现场的机械设备并没有进行及时的更新，很多设备都是很早之前就已经设置的，因此年份比较久远，技术要求比较低，缺乏先进的机械性能。使用这样的机械，很容易会影响工程施工质量。除此之外，施工现场的一些机械设备缺乏联合作业的作用，不利于生产效率的提高。
2、建筑施工工程人员的素质较低
一个工程的优劣，与设计人员和施工人员的素质有着很大的关系。尤其是施工人员，他们承担着将设计图纸转化为实际施工的责任。这就要求施工人员具有一定的施工经验和专业素质。然而，目前施工人员缺乏了主要的施工素质，主要体现为两个方面：第一，施工人员的文化水平比较低，大部分的施工人员主要从农村等欠缺发达地区过来，属于廉价劳动力，他们缺乏一定的文化基础，因此整体的素质也并不高。对于施工当中需要的相关技术也未能掌握，对施工的质量也缺乏意识。第二，大部分的施工人员技术并不全面，由于现实的培训工作并不足，导致施工的技术含量低，施工的质量不过关。
3、施工单位的质量管理存在漏洞
目前，施工单位的质量控制存在着一定的漏洞，一些施工单位将施工项目承包给其他的单位，这种形式实际上降低了实际施工单位的施工费用，且对于施工质量也会受到一定的影响，不利于对工程质量的控制。另外，一部分施工单位对施工计划进行任意的改变，不遵循设计图纸和原则进行施工，造成施工质量不符合标准，导致一系列质量问题的出现。
4、施工现场质量管理缺乏完善的监理机制
建筑工程作为一项重要的项目工程，一定要有好的监理机制，才能够保证施工质量的进行。目前，由于监理机制并不完善，导致了越来越多的质量问题出现。第一：监理人员的技术水平和专业水平都不高，素质较低。再加上一些监理人员受贿，对工程的质量不加以重视，给工程埋下了安全隐患。第二，目前我国的监理单位非常多，各种水平参差不齐，为了降低工作成本，很多小型的监理单位的监理力度并不够。第三，部分业主对于监理单位的监理工作实行过多的干涉，导致了监理单位很难进行决策，对于现场的质量也不能够进行有效的控制。
三、加强施工现场管理的对策建议
1、编制合理科学的施工组织设计并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、安全、机械、材料等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、完善强化岗位责任，推行项目成本管理责任制
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员团队观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心，因此积极推行项目管理责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责、权、利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
3、加大对施工现场材料的管理
对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采购、供给以及发放。其中，在采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。另外，作为材料管理部门来说，要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的生产成本，提升资金使用效率，便于施工计划的制定。材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系。严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。材料发放：结合施工具体情况来分发材料，同时对材料的发放情况予以登记、跟踪使用情况，从而减少材料与资金浪费。
4、加强施工人员的教育培训
人员的素质是成为影响工程进展的最重要的要素，人的主观能动性决定了其在项目过程中的中心地位。因而，对施工人员加强综合管理，才能调动他们的积极性，为建筑工程的安全生产，高效生产服务。但由于制度方面的原因，集中加强施工人员的素质培训缺乏相应的条件。要想解决这个问题，需要从组织制度方面入手。应该建立起相关方面的组织机构，使工程从业人员具有接受再教育的机会的条件。另外，还要加强施工方的检查督导工作，切实为公示人员提供必要的帮助。
5、做到安全第一
做好现场安全生产，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识，企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产過程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度，严加防范。在各个部门，各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任，让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作，每一位人员都抗负起了责任新，这样就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，向施工人员交代清楚有关操作方法，使施工人员可以有效了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。
6、加强现场施工巡查
在工程实施时要进行详细的现场安全巡查，专职安全人员还要负责记录现场的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。例如漏电保护器电流能否满足要求，开关能否顺利使用，接地接零装置安装的是否有效，配电箱管线要下进下出，对开关箱门要及时上锁，严禁乱搭乱接电线的情况发生。现场观察外架沉降，架体连接是否正常等等，这些工作都需要有专职安全人员进行细心检查。比如临时施工用电工程，悬挑脚手架工程，塔吊安装拆除工程，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记，询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求，要及时整顿修改项目。
结束语：
建筑工程进行施工过程中，施工现场管理是极其重要的一部分，这项工作较为具体和繁琐，需要在管理工作中更为细致，只有这样才能有效的保证工程的质量，加强对施工的质量控制。而且通过加强施工现场管理，有效的降低了工程的成本，提高了工程的经济效益，对建筑企业的长远发展具有极其重要的作用。
参考文献：
[1]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2012，（03）.
[2]周文华，嵩俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012，（03）.
[3]陈秋云.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施[J].经营管理者，2013，（12）.
关键词：建筑工程；施工现场；管理对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着人民生活水平的提高，人们逐渐对建筑行业的要求越来越多。由于当前建筑工程施工现场缺乏规范性的管理，在工作中出现了不少漏洞。因此降低了建筑施工企业以及施工单位的整体竞争力。为适应这愈演愈烈的行业竞争，如何加强建筑工程施工现场的管理成为当前建筑工程项目顺利完成的重中之重。
一、施工现场管理的重要性
目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
二、建筑工程施工现场质量管理所存在的问题
1、对施工设备未能合理运用
目前我国对于建筑施工机械设备未能够合理地进行运用，由于运用率较低，导致了施工现场的机械设备处于丢空状态，一些施工现场的设备多余堆放，一些施工现场却严重缺乏机械设备。管理人员也没有根据施工设备的应用范围进行合理的配置，导致了设备的利用率非常低，从而影响了建筑工程的施工质量。另一方面，一些现场的机械设备并没有进行及时的更新，很多设备都是很早之前就已经设置的，因此年份比较久远，技术要求比较低，缺乏先进的机械性能。使用这样的机械，很容易会影响工程施工质量。除此之外，施工现场的一些机械设备缺乏联合作业的作用，不利于生产效率的提高。
2、建筑施工工程人员的素质较低
一个工程的优劣，与设计人员和施工人员的素质有着很大的关系。尤其是施工人员，他们承担着将设计图纸转化为实际施工的责任。这就要求施工人员具有一定的施工经验和专业素质。然而，目前施工人员缺乏了主要的施工素质，主要体现为两个方面：第一，施工人员的文化水平比较低，大部分的施工人员主要从农村等欠缺发达地区过来，属于廉价劳动力，他们缺乏一定的文化基础，因此整体的素质也并不高。对于施工当中需要的相关技术也未能掌握，对施工的质量也缺乏意识。第二，大部分的施工人员技术并不全面，由于现实的培训工作并不足，导致施工的技术含量低，施工的质量不过关。
3、施工单位的质量管理存在漏洞
目前，施工单位的质量控制存在着一定的漏洞，一些施工单位将施工项目承包给其他的单位，这种形式实际上降低了实际施工单位的施工费用，且对于施工质量也会受到一定的影响，不利于对工程质量的控制。另外，一部分施工单位对施工计划进行任意的改变，不遵循设计图纸和原则进行施工，造成施工质量不符合标准，导致一系列质量问题的出现。
4、施工现场质量管理缺乏完善的监理机制
建筑工程作为一项重要的项目工程，一定要有好的监理机制，才能够保证施工质量的进行。目前，由于监理机制并不完善，导致了越来越多的质量问题出现。第一：监理人员的技术水平和专业水平都不高，素质较低。再加上一些监理人员受贿，对工程的质量不加以重视，给工程埋下了安全隐患。第二，目前我国的监理单位非常多，各种水平参差不齐，为了降低工作成本，很多小型的监理单位的监理力度并不够。第三，部分业主对于监理单位的监理工作实行过多的干涉，导致了监理单位很难进行决策，对于现场的质量也不能够进行有效的控制。
三、加强施工现场管理的对策建议
1、编制合理科学的施工组织设计并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、安全、机械、材料等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、完善强化岗位责任，推行项目成本管理责任制
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员团队观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心，因此积极推行项目管理责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责、权、利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
3、加大对施工现场材料的管理
对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采购、供给以及发放。其中，在采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。另外，作为材料管理部门来说，要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的生产成本，提升资金使用效率，便于施工计划的制定。材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系。严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。材料发放：结合施工具体情况来分发材料，同时对材料的发放情况予以登记、跟踪使用情况，从而减少材料与资金浪费。
4、加强施工人员的教育培训
人员的素质是成为影响工程进展的最重要的要素，人的主观能动性决定了其在项目过程中的中心地位。因而，对施工人员加强综合管理，才能调动他们的积极性，为建筑工程的安全生产，高效生产服务。但由于制度方面的原因，集中加强施工人员的素质培训缺乏相应的条件。要想解决这个问题，需要从组织制度方面入手。应该建立起相关方面的组织机构，使工程从业人员具有接受再教育的机会的条件。另外，还要加强施工方的检查督导工作，切实为公示人员提供必要的帮助。
5、做到安全第一
做好现场安全生产，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识，企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产過程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度，严加防范。在各个部门，各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任，让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作，每一位人员都抗负起了责任新，这样就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，向施工人员交代清楚有关操作方法，使施工人员可以有效了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。
6、加强现场施工巡查
在工程实施时要进行详细的现场安全巡查，专职安全人员还要负责记录现场的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。例如漏电保护器电流能否满足要求，开关能否顺利使用，接地接零装置安装的是否有效，配电箱管线要下进下出，对开关箱门要及时上锁，严禁乱搭乱接电线的情况发生。现场观察外架沉降，架体连接是否正常等等，这些工作都需要有专职安全人员进行细心检查。比如临时施工用电工程，悬挑脚手架工程，塔吊安装拆除工程，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记，询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求，要及时整顿修改项目。
结束语：
建筑工程进行施工过程中，施工现场管理是极其重要的一部分，这项工作较为具体和繁琐，需要在管理工作中更为细致，只有这样才能有效的保证工程的质量，加强对施工的质量控制。而且通过加强施工现场管理，有效的降低了工程的成本，提高了工程的经济效益，对建筑企业的长远发展具有极其重要的作用。
参考文献：
[1]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2012，（03）.
[2]周文华，嵩俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012，（03）.
[3]陈秋云.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施[J].经营管理者，2013，（12）.