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【摘要】：建筑工程质量好坏，直接关系到人们的生命、财产安全，以及正常的生产、生活秩序，严格把好建筑工程现场施工质量关至关重要。在建筑工程现场施工中，对其进行有效的管理和控制，针对不同类型的建筑特点，制定切实可行的质量控制计划，旨在保证建筑工程质量。但要想彻底保证房屋建筑工程的质量，还需要我们进一步探索建立严密的建筑工程现场施工质量控制体系。本文探讨了建筑工程施工现场的质量管理。
【关键词】：建筑工程；施工现场；质量管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
正是因为质量是工程项目的生命，是它的核心，所以加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。施工现场的质量管理涉及施工全部过程的方方面面，质量管理的方法也有很多，加强各方面、各环节的质量管理，才能使工程的质量有保证。要树立责任意识、质量意识，严格质量管理，使工程项目真正的称为优质工程，质量放心工程。
1、建筑施工现场质量管理的含义
建筑项目在当前逐步成为社会生产中一项重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产具有着重要的关联性。其次因建筑工程在施工中多为露天作业高空作业的形式，且普遍具有生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。其次建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度，若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计规划标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌的现象，这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入，因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场，进行进度控制、成本控制及质量控制，促进建筑工程整体的优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的促进意义。
2、强化建筑工程施工现场质量管理的措施
2.1、建立健全施工现场质量管理责任机制
针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。
2.2、增强从业人员质量意识
物质决定意识，意识反作用于物质。只有从业人员具有较高的质量意识，才可以保证其在今后的施工之中拥有对工作高度负责的责任心，从而保证房屋建筑的质量。质量作为企业生存发展的生命，企业管理层一定要充分意识到质量的重要性。同时将企业之中的每一个工作讲授质量的重要性及其意义，让其明白自己工作的重要性，从而提高从业人员的质量意识。建筑企业也可以定期安排一些关于质量问题的讲座，深化员工对于质量安全的认识。从而保证在今后工作之中更好拥有更多对于质量安全的认识。
2.3、以技术为重点，提高施工技术水平
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
2.4、做好材料采购选用工作，保证材料质量
工程材料质量是决定建筑工程质量的关键。高品质的原材料，才能建造出高质量的工程。因此，建筑工程现场施工，对材料的质量要从材料计划的编制、材料的采购到材料进场验收、复检等多个环节进行严格的管理和控制。工程项目部则要严格执行材料采购、选用程序，力争做到从指定合格材料供应商名册中选择厂家进行材料采购，并做好材料采购、进货与检验记录，杜绝不合格原材料进入施工现场。
2.5、不断健全管理体系，合理的进行人员管理
工程施工人员是技术的执行者，也是施工行为的主体，工程施工人员的素质决定了工程的质量、进度和相关的经济效益。施工人员的管理主要是在施工人员中做好树立意识的工作，组建一支纪律严明的队伍。主要的技术管理人员要严格执行相关的工程技术文件，深入到工程施工现场进行监督管理，不能让技术管理工作流于形式，缺乏真正的技术保证。
2.6、加强对建筑施工设备管理
施工机械设备直接决定着工程施工效率，同样也直接影响到建筑工程建设的进度。例如在现实施工当中，如果塔吊管理工作出现问题就会影响到整个施工现场实施的进度。因此，包括塔吊设备基礎是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，确保现场人员的安全。
2.7、加强监督与控制
监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
2.8、隐蔽工程做好检查及验收
对需要隐蔽的部位，在隐蔽前有专门的质检人员参与隐蔽工程的验收，隐蔽部位施工后都要拍照留底，并保存好相关图片及资料。严格进行隐蔽工程的验收，发现质量隐患及时提出返工或整改要求，以确保隐蔽工程无质量隐患。
总之 ，建筑工程质量保证与人民的安居乐业、国民经济的发展息息相关，同时也是企业获得经济效益，提升品牌知名度信誉度的钥匙。因此做好建筑施工现场的质量管理工作具有很大的意义。提高建设工程的质量，为企业带来最大的经济效益，为人民群众的生活带来便利，为我国国民经济的建设尽一份绵薄之力。
参考文献：
[1] 王庆国，夏志忠.房屋建筑工程施工质量控制浅析[J]. 科技信息. 2011(10)
[2] 王玲秋，吴良礼.建筑工程施工质量的管理与控制[J]. 现代装饰(理论). 2011(06)
[3]吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J]. 中国新技术新产品. 2011(18)
【关键词】：建筑工程；施工现场；质量管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
正是因为质量是工程项目的生命，是它的核心，所以加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。施工现场的质量管理涉及施工全部过程的方方面面，质量管理的方法也有很多，加强各方面、各环节的质量管理，才能使工程的质量有保证。要树立责任意识、质量意识，严格质量管理，使工程项目真正的称为优质工程，质量放心工程。
1、建筑施工现场质量管理的含义
建筑项目在当前逐步成为社会生产中一项重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产具有着重要的关联性。其次因建筑工程在施工中多为露天作业高空作业的形式，且普遍具有生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。其次建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度，若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计规划标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌的现象，这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入，因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场，进行进度控制、成本控制及质量控制，促进建筑工程整体的优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的促进意义。
2、强化建筑工程施工现场质量管理的措施
2.1、建立健全施工现场质量管理责任机制
针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。
2.2、增强从业人员质量意识
物质决定意识，意识反作用于物质。只有从业人员具有较高的质量意识，才可以保证其在今后的施工之中拥有对工作高度负责的责任心，从而保证房屋建筑的质量。质量作为企业生存发展的生命，企业管理层一定要充分意识到质量的重要性。同时将企业之中的每一个工作讲授质量的重要性及其意义，让其明白自己工作的重要性，从而提高从业人员的质量意识。建筑企业也可以定期安排一些关于质量问题的讲座，深化员工对于质量安全的认识。从而保证在今后工作之中更好拥有更多对于质量安全的认识。
2.3、以技术为重点，提高施工技术水平
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
2.4、做好材料采购选用工作，保证材料质量
工程材料质量是决定建筑工程质量的关键。高品质的原材料，才能建造出高质量的工程。因此，建筑工程现场施工，对材料的质量要从材料计划的编制、材料的采购到材料进场验收、复检等多个环节进行严格的管理和控制。工程项目部则要严格执行材料采购、选用程序，力争做到从指定合格材料供应商名册中选择厂家进行材料采购，并做好材料采购、进货与检验记录，杜绝不合格原材料进入施工现场。
2.5、不断健全管理体系，合理的进行人员管理
工程施工人员是技术的执行者，也是施工行为的主体，工程施工人员的素质决定了工程的质量、进度和相关的经济效益。施工人员的管理主要是在施工人员中做好树立意识的工作，组建一支纪律严明的队伍。主要的技术管理人员要严格执行相关的工程技术文件，深入到工程施工现场进行监督管理，不能让技术管理工作流于形式，缺乏真正的技术保证。
2.6、加强对建筑施工设备管理
施工机械设备直接决定着工程施工效率，同样也直接影响到建筑工程建设的进度。例如在现实施工当中，如果塔吊管理工作出现问题就会影响到整个施工现场实施的进度。因此，包括塔吊设备基礎是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，确保现场人员的安全。
2.7、加强监督与控制
监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
2.8、隐蔽工程做好检查及验收
对需要隐蔽的部位，在隐蔽前有专门的质检人员参与隐蔽工程的验收，隐蔽部位施工后都要拍照留底，并保存好相关图片及资料。严格进行隐蔽工程的验收，发现质量隐患及时提出返工或整改要求，以确保隐蔽工程无质量隐患。
总之 ，建筑工程质量保证与人民的安居乐业、国民经济的发展息息相关，同时也是企业获得经济效益，提升品牌知名度信誉度的钥匙。因此做好建筑施工现场的质量管理工作具有很大的意义。提高建设工程的质量，为企业带来最大的经济效益，为人民群众的生活带来便利，为我国国民经济的建设尽一份绵薄之力。
参考文献：
[1] 王庆国，夏志忠.房屋建筑工程施工质量控制浅析[J]. 科技信息. 2011(10)
[2] 王玲秋，吴良礼.建筑工程施工质量的管理与控制[J]. 现代装饰(理论). 2011(06)
[3]吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J]. 中国新技术新产品. 2011(18)