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摘要：众所周知，建筑行业作为我国一门新兴行业，近几年来其有突飞猛进的发展，再加上现代社会经济以及城市化的不断推进，建筑行业也产生了众多新的要求以及发展。当下人们对建筑行业的关注不仅在于关注其作业效率的提升，更在于对其建筑设计、施工建设等的关注。对于建筑工程的发展来讲，其最开始的设计是直接影响后期发展的较为重要的元素，当下深入到各大建筑工程的施工设计工作中，我们明显发现：该种建筑设计模式不仅优化了建筑施工的效率，更进一步优化了建筑行业的高质量发展。
关键词：一体化;建筑设计;管理过程;新模式
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-364
1建筑设计管理的具體概念
设计在建筑工程质量提升占有极其重要的比重，当下深入到建筑工的设计管理工作中，我们首先发现：建筑工程内部的施工设计从始至终贯穿在建筑施工的建设之中，并且对整个建筑工程的建设发展具有极其重大的作用。当下通过深入到建筑工程具体设计工作开展中，我们发现：当前对建筑设计关注的管理人少之又少，他们认为自己的工作只需要做好上层安排就好了，另外一些具体化的工作操作交由他人管理就好了。他们殊不知，就是他们这种错误化的工作观念严重制约到了当下建筑工程施工设计质量的提升，大家可以试想一下，施工设计的质量很低，最终建设出来的建筑物又怎么实现质量高端呢？当下随着社会经济以及绿色环保理念的推进，社会群众对建筑行业的发展有了更深一层的要求，不仅要求建筑物有高质量的建设，更要求其在保证美观、简介的基础上，确保抗震以及环保，总得来讲，建筑工程施工过程中建筑设计对建筑工程质量提升有着直接效应的影响，当下欲推动建筑行业的高质量发展就要求我们对建筑施工管理展开细致化的关注，只有这样，我们才能确保有充足的动力来推进建筑行业的高质量发展。
2建筑设计管理一体化
综合当下社会建筑工程的建筑设计工作工作，我们发现当下推崇建筑设计一体化管理模式的有很多，以下我们具体探析该管理模式对建筑工程施工的积极影响。首先，建筑设计管理一体化模式的推行会优化建筑工程内部资金成本的有效管理，实现多种资金合理掌控的目标，其次，建筑设计管理一体化的不断推进下，我们发现，一体化设计管理模式使得整个建筑物的设计更具有整体性、综合化，更避免了过多设计不合理的危险。除此以外，推行建筑设计一体化管理模式还有一个极其重要的因素，该种新型管理模式有助于优化建筑工程内部的施工效率，不断整合施工过程中的设计细节以及资源分配，加速推进建筑工程的高质量发展。一句话来讲，建设计管理一体化对建筑工程有着直接效应的影响，当下要求建筑工程内的施工人员以及作业人员多加关注，并展开相应措施的探寻，在综合多种途径的共同共同作用下，推进建筑行业的迅速成长。然而，当前建筑工程施工过程中还存在着很多障碍化因素，要求我们加快展开优化改善，不仅要及时创新建筑工程管理人员的工作观念，更要加强对建筑工程内部施工作业人员的教育，配合上层做好一体化管理工作，不断推进建筑工程内部施工设计的高质量发展，为社会居民建设出质量高的建筑物，提高社会居民的生活水平。
3实施策略
3.1准备阶段的一体化
在开展建筑施工作业前，首先需要做好材料准备、设备运输和方案确定等工作，这些都是保证整个建筑工程作业有序开展的关键。在准备阶段，为了进一步提高管理效率和落实效果，施工单位要积极构建一体化管理体系，其首先需要结合工程实际情况和需要来组建咨询机构，以此来确保信息传达效率和质量，进而保障各环节施工有序开展。在组建咨询机构的过程中，施工单位可以就具体环节安排专门性人员，由此来及时解答施工过程中出现的各项问题，从而保障施工进度和工程质量。在组建咨询机构的基础上，施工单位还需要积极组建一体化管理机构，这是落实各项管理措施并传达指令的关键。从这一层面讲，管理机构的建立可以有效衔接各项目单位，以此来实现信息互通，其对于防范并规避工程风险而言具有一定意义。
3.2建筑工程策划过程
对于整个建筑工程项目而言，前期的策划工作极为重要，其直接关系到中后期施工的开展情况和安全质量。为了进一步提高建筑工程策划过程质量，工程管理部门要依规核查施工单位资质，同时要做好数据采集及分析工作，由此来全面评估施工单位技术水平、作业经验、工程标准及流程规范性等内容，在此基础上要做好数据资料的汇总整理工作，以此来形成相对统一完善的管理体系。在这一过程中，要尽可能提高管理内容的精细化程度，同时要确保各项管理措施得到落实，例如针对机械设备、施工材料、工人管理及技术管理多层面要设置区别化和专业性的管理措施。与此同时，管理制度的建立要围绕实际施工情况展开，并在调研过程中不断优化完善，这样才能提高建筑策划阶段管理工作的一体化程度。
3.3建筑设计施工过程
做好前期的准备管理和策划管理工作之后，为了更好地执行并落实各项管理制度，施工单位要结合实际施工情况建立出针对设计环节的管理体系。在具体工作中，施工单位要密切联系业主及建筑商，由此来了解建筑设计需要，以此来更好地控制建筑布局、房屋布局、材料和造价等方面内容，确保建筑工程满足多方面需要。除此之外，在施工过程中，相关人员要结合实际数据审核施工方案的合理性，确保其可行，在此基础上引导施工人员按照设计图纸有序开展施工作业。
4“一体化”创新的价值优势
4.1有效控制项目投资
建筑设计一体化建设已经成为了建筑项目施工时最为常用的一种方式，同时也已经成为了一种项目施工的难点。通过具体的实际情况来加强对项目施工前设计的掌控，这样可以在很大程度上提高其建设资金的节约。如果固守传统的施工方法，各个施工主体的目标就不同，从而产生各种问题。例如，如果建筑的顶层设计单位以保障安全为由，提高建筑物整体的安全系数，就会发生经济性和实用性冲突。对于这样的问题，可以通过“整合”设计管理来轻松解决。工程设计是业主一贯监管的，因此不可能降低施工标准。
4.2有效减少洽商索赔
建筑公司在对大型的公共设备进行建设的时候，由于其索赔方面会出现不可避免的现象，因此在建设过程中使用一体化建筑方案，这样能够尽可能的减少其施工过程中会出现的利益矛盾问题。
4.3高效降低项目管理过程风险
建筑公司在对设计进行管理的时候所包含的风险无处不在。通常是时间风险和成本风险。传统的项目管理模式非常复杂，对责任主体的定义也很模糊。如果设计管理不当，就会影响整个建设项目的施工时间，产生价格变动，甚至索赔等问题。在建筑施工过程中选择采用建筑一体化方式，这样可以利用建筑设计管理，轻松控制各个过程。因为整个承包公司应当对各自的行为承担责任，任何原因造成的损失都是由于各自的问题造成的。同时，可以督促项目建设单位对施工细目进行监控。
4.4有效缩短项目周期
我国建筑领域在对项目进行设计一体化管理的时候，可以选择将以往的管理方式分成多个阶段来开展，并且能够在相应的层面上推动多个环节的整合管理。另外，采用建筑设计一体化的管理方式能够快速提升其建设效率，同时可以有效的改善工程的施工时间，也能够促进资源的节约，从而使得建设出现可持续发展。
结语
总而言之，建筑设计公司在对其项目施工的时候，可以选择采用一体化的方式，如此一来可以很好的提高其建设施工效率，同时还能够减少其成本。因此，大多数的建筑公司都可以选择采用建筑设计一体化的管理方式，这样能够帮助其社会主义现代化建设做好准备。
参考文献
[1]王春.建筑工程项目开发管理信息流研究与实践[D].重庆大学，2017.
[2]龙腾.工程总承包模式下精细化管理在建筑企业设计管理中的应用[D].广西大学，2016.
[3]尹航.基于BIM的建筑工程设计管理初步研究[D].重庆大学，2013.
关键词：一体化;建筑设计;管理过程;新模式
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-364
1建筑设计管理的具體概念
设计在建筑工程质量提升占有极其重要的比重，当下深入到建筑工的设计管理工作中，我们首先发现：建筑工程内部的施工设计从始至终贯穿在建筑施工的建设之中，并且对整个建筑工程的建设发展具有极其重大的作用。当下通过深入到建筑工程具体设计工作开展中，我们发现：当前对建筑设计关注的管理人少之又少，他们认为自己的工作只需要做好上层安排就好了，另外一些具体化的工作操作交由他人管理就好了。他们殊不知，就是他们这种错误化的工作观念严重制约到了当下建筑工程施工设计质量的提升，大家可以试想一下，施工设计的质量很低，最终建设出来的建筑物又怎么实现质量高端呢？当下随着社会经济以及绿色环保理念的推进，社会群众对建筑行业的发展有了更深一层的要求，不仅要求建筑物有高质量的建设，更要求其在保证美观、简介的基础上，确保抗震以及环保，总得来讲，建筑工程施工过程中建筑设计对建筑工程质量提升有着直接效应的影响，当下欲推动建筑行业的高质量发展就要求我们对建筑施工管理展开细致化的关注，只有这样，我们才能确保有充足的动力来推进建筑行业的高质量发展。
2建筑设计管理一体化
综合当下社会建筑工程的建筑设计工作工作，我们发现当下推崇建筑设计一体化管理模式的有很多，以下我们具体探析该管理模式对建筑工程施工的积极影响。首先，建筑设计管理一体化模式的推行会优化建筑工程内部资金成本的有效管理，实现多种资金合理掌控的目标，其次，建筑设计管理一体化的不断推进下，我们发现，一体化设计管理模式使得整个建筑物的设计更具有整体性、综合化，更避免了过多设计不合理的危险。除此以外，推行建筑设计一体化管理模式还有一个极其重要的因素，该种新型管理模式有助于优化建筑工程内部的施工效率，不断整合施工过程中的设计细节以及资源分配，加速推进建筑工程的高质量发展。一句话来讲，建设计管理一体化对建筑工程有着直接效应的影响，当下要求建筑工程内的施工人员以及作业人员多加关注，并展开相应措施的探寻，在综合多种途径的共同共同作用下，推进建筑行业的迅速成长。然而，当前建筑工程施工过程中还存在着很多障碍化因素，要求我们加快展开优化改善，不仅要及时创新建筑工程管理人员的工作观念，更要加强对建筑工程内部施工作业人员的教育，配合上层做好一体化管理工作，不断推进建筑工程内部施工设计的高质量发展，为社会居民建设出质量高的建筑物，提高社会居民的生活水平。
3实施策略
3.1准备阶段的一体化
在开展建筑施工作业前，首先需要做好材料准备、设备运输和方案确定等工作，这些都是保证整个建筑工程作业有序开展的关键。在准备阶段，为了进一步提高管理效率和落实效果，施工单位要积极构建一体化管理体系，其首先需要结合工程实际情况和需要来组建咨询机构，以此来确保信息传达效率和质量，进而保障各环节施工有序开展。在组建咨询机构的过程中，施工单位可以就具体环节安排专门性人员，由此来及时解答施工过程中出现的各项问题，从而保障施工进度和工程质量。在组建咨询机构的基础上，施工单位还需要积极组建一体化管理机构，这是落实各项管理措施并传达指令的关键。从这一层面讲，管理机构的建立可以有效衔接各项目单位，以此来实现信息互通，其对于防范并规避工程风险而言具有一定意义。
3.2建筑工程策划过程
对于整个建筑工程项目而言，前期的策划工作极为重要，其直接关系到中后期施工的开展情况和安全质量。为了进一步提高建筑工程策划过程质量，工程管理部门要依规核查施工单位资质，同时要做好数据采集及分析工作，由此来全面评估施工单位技术水平、作业经验、工程标准及流程规范性等内容，在此基础上要做好数据资料的汇总整理工作，以此来形成相对统一完善的管理体系。在这一过程中，要尽可能提高管理内容的精细化程度，同时要确保各项管理措施得到落实，例如针对机械设备、施工材料、工人管理及技术管理多层面要设置区别化和专业性的管理措施。与此同时，管理制度的建立要围绕实际施工情况展开，并在调研过程中不断优化完善，这样才能提高建筑策划阶段管理工作的一体化程度。
3.3建筑设计施工过程
做好前期的准备管理和策划管理工作之后，为了更好地执行并落实各项管理制度，施工单位要结合实际施工情况建立出针对设计环节的管理体系。在具体工作中，施工单位要密切联系业主及建筑商，由此来了解建筑设计需要，以此来更好地控制建筑布局、房屋布局、材料和造价等方面内容，确保建筑工程满足多方面需要。除此之外，在施工过程中，相关人员要结合实际数据审核施工方案的合理性，确保其可行，在此基础上引导施工人员按照设计图纸有序开展施工作业。
4“一体化”创新的价值优势
4.1有效控制项目投资
建筑设计一体化建设已经成为了建筑项目施工时最为常用的一种方式，同时也已经成为了一种项目施工的难点。通过具体的实际情况来加强对项目施工前设计的掌控，这样可以在很大程度上提高其建设资金的节约。如果固守传统的施工方法，各个施工主体的目标就不同，从而产生各种问题。例如，如果建筑的顶层设计单位以保障安全为由，提高建筑物整体的安全系数，就会发生经济性和实用性冲突。对于这样的问题，可以通过“整合”设计管理来轻松解决。工程设计是业主一贯监管的，因此不可能降低施工标准。
4.2有效减少洽商索赔
建筑公司在对大型的公共设备进行建设的时候，由于其索赔方面会出现不可避免的现象，因此在建设过程中使用一体化建筑方案，这样能够尽可能的减少其施工过程中会出现的利益矛盾问题。
4.3高效降低项目管理过程风险
建筑公司在对设计进行管理的时候所包含的风险无处不在。通常是时间风险和成本风险。传统的项目管理模式非常复杂，对责任主体的定义也很模糊。如果设计管理不当，就会影响整个建设项目的施工时间，产生价格变动，甚至索赔等问题。在建筑施工过程中选择采用建筑一体化方式，这样可以利用建筑设计管理，轻松控制各个过程。因为整个承包公司应当对各自的行为承担责任，任何原因造成的损失都是由于各自的问题造成的。同时，可以督促项目建设单位对施工细目进行监控。
4.4有效缩短项目周期
我国建筑领域在对项目进行设计一体化管理的时候，可以选择将以往的管理方式分成多个阶段来开展，并且能够在相应的层面上推动多个环节的整合管理。另外，采用建筑设计一体化的管理方式能够快速提升其建设效率，同时可以有效的改善工程的施工时间，也能够促进资源的节约，从而使得建设出现可持续发展。
结语
总而言之，建筑设计公司在对其项目施工的时候，可以选择采用一体化的方式，如此一来可以很好的提高其建设施工效率，同时还能够减少其成本。因此，大多数的建筑公司都可以选择采用建筑设计一体化的管理方式，这样能够帮助其社会主义现代化建设做好准备。
参考文献
[1]王春.建筑工程项目开发管理信息流研究与实践[D].重庆大学，2017.
[2]龙腾.工程总承包模式下精细化管理在建筑企业设计管理中的应用[D].广西大学，2016.
[3]尹航.基于BIM的建筑工程设计管理初步研究[D].重庆大学，2013.