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动态能力是企业可持续发展的源动力，将动态能力的研究范围由企业内部延伸到企业外部的产业组织中。以汽车产业为例，分析了汽车产业组织的现状。在过程、位势、路径的动态能力战略分析框架基础上，汽车产业应从战略集团差异化加强组织过程、专业化分工增加资产位势、引进与走出双向驱动发展路径3个方面构建产业组织动态能力。