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摘要：本文对企业人力资源管理与思想政治工作融合的必要性以及融合现状加以探讨和分析，并提出行之有效的优化对策，以期能够促进二者的有机融合，从而充分发挥思想政治工作效用，推动企业人力资源管理水平进一步提升，为企业人力资源的科学合理使用提供强有力的支持和保障。
关键词：人力资源管理;思想政治工作;融合
一、在企业人力资源管理工作中融入思想政治教育的价值
1.有利于加强员工在利益调整上的抗压能力
现阶段，多数企业正在现代化改革的重要时期，在改革进行当中需要面对的一个重要问题就是不同层面职工的利益方面的调整。改革取得进展的过程当中利益调配会使职工感到压力重重，如若企业把思想政治工作和人力资源管理工作结合起来，利用宣教、访谈等各种方式增加和职工之间的交流，认真采纳职工建议，了解职工最需要解决的内容，并且加以适当引领，能够使职工在利益调整方面更加抗压，在这种状况下进行改革规划的调整会更具成效。
2.有利于引导员工的思想和行为
在多元文化背景下，企业员工的价值观也变得愈发多样化，不少员工滋生了享乐主义、拜金主义思想，将个人利益摆在企业利益之上，为了一己之私不惜做出危害企业利益的行为，致使企业利益大打折扣。通过加强人力资源管理与思想政治工作的融合，将企业生产经营现状和战略发展目标告知全体员工，增加员工对企业的认同感，将双方利益紧密联系到一起，在员工完成自身职业规划目标和人生价值时企业将会获得丰厚的利益回报，企业的发展前景也会一片光明。
二、人力资源管理与思想政治工作的融合现状
1.缺乏有效的融合意识
人力资源管理上作作为企业管理活动中的重要内容，通过对企业职上的科学管理，对企业的发展形成有效的推动作用，受到企业管理层的广泛重视。而思想政治上作作为党建上作的重要形式，是企业党组织的卞要上作内容，在实际的上作中卞要是以思想教育的形式进行上作的开展，对十部职上进行有效的思想和行为的引导，以实现其思想政治觉悟的提升。使得两者在具体上作开展中，缺乏必要的沟通交流，形成各行其是的局面，将人力资源管理定位为单纯的行政管理上作，而思想政治上作作为党建上作内容，缺乏有效的融合意识，小能形成对企业运行管理各个环节的高效覆盖，使得融合过程小能形成较好的效果。在融合过程中，思想政治上作重视对党员十部的思想教育，而忽视对基层职上群众的引导，小能对企业整体思想水平的提升产生有效的推动作用。
2.我国绝大部分企业没有认识到人力资源管理与思想
政治工作的关联性。将这两项工作完全分割开来，不但极大浪费了企业资源，而且相关工作的开展效果不佳，这一现象在现代企业中是比较常见的。企业将经营管理的重点放在对员工专业知识和技能的培训上，认为这样才能给企业带来更多的经济效益，对于思想政治工作和人力资源管理的重视程度稍有不足，导致员工的业务能力强而职业道德水平低下，不能抵御来自外界的诱惑，更容易出现跳槽和离职行为，给企业利益造成危害。
三、企业人力资源管理与思想政治工作的融合策略
1.树立以人为本的思想
员工是企业的主体，是企业的重要财富，企业能否打败竞争对手关键在于人才的数量和质量。现如今不单单是企业选择员工，就业者也在对企业进行选择，他们希望自己工作的环境有和谐的氛围，不会有过大的压力，是否运用人性化管理已经成为了重要参考指标。基于此，企业应树立人本思想，对员工实行人性化的管理，关心员工的想法和需求，无论是员工的物质需求还是精神需求都是企业需要准确把握的，这样企业才能有的放矢，满足员工的各类需求，赢得员工的认可。同时，企业还要给员工创建轻松自在的工作氛围，消除员工的心理压力，并将员工安排在合适的岗位，为员工的自主学习提供各种便利，此举能够让员工感受到温暖，他们就会把企业当作是自己的家，不会輕易做出有损企业利益的事情，企业员工队伍的稳定性将会得到一定的保证。
2.提高人力资源激励效力
一是根据企业发展战略目标和企业岗位要求帮助每一位员工制定科学的职业发展目标，这会成为员工不懈努力的方向，对员工产生强大的激励作用，员工将会在工作中竭尽全力，对岗位工作有激情，促使企业利益和员工利益真正达成一致，员工在实现自身价值的同时会给企业创造更多效益。二是引入奖惩机制，遵循有功当赏、有过当罚的理念，对员工进行合适的奖惩，对于那些认真负责、在岗位工作中表现突出的员工给予物质奖励和晋升机会，对于那些工作消极懈怠、表现不佳的员工需要严厉惩罚，增强员工的危机意识，员工就会严格约束自己，避免类似行为再次出现。企业还要及时与员工沟通，让他们认识到自己行为的错误性，帮助员工改正缺点和毛病，提高员工整体工作效率。
3.加强对人力资源管理和思想政治上作融合的重视程度
企业管理层要加强对思想政治上作的重视，充分发挥思想教育优势，对职上群众的思想进行有效的引导，为管理上作的高效推进提供良好的基础。积极学习先进的管理理念，将思想政治上作能够对人力资源管理形成有效的推动作用。同时要积极探索融合上作的具体方式方法，通过对企业发展形势和人力资源管理的具体实际进行科学分析，深入到生产经营一线，结合职上的思想动态，形成完善的融合机制，通过实践过程，进行融合上作的公正客观评价，保证融合上作能够适应企业发展的需求。在管理上作中要加强对职上的关心，对职上的岗位上作进行深入的了解，制定针对性的培养路径，提供良好的发展和提升空间。
三、结束语
综上所述，人力资源管理与思想政治工作的融合是现代企业发展的必然要求，需要企业明确该项工作的重要性，树立以人为本思想，采用合适的激励措施，重视提高人力资源管理人员的综合素质，建立全面沟通机制。相信这些举措的落实必然会让企业人力资源管理与思想政治工作焕发出新的气象，企业在市场竞争中也会立于不败之地。
参考文献：
[1]吴婕.论人力资源管理领域中思想政治教育的方式方法[J].世界最新医学信息文摘，2019（49）.
[2]刘美.企业人力资源管理与思想政治工作的融合[J].办公室务，2020（04）：40-41.
[3]范红琴.浅析如何运用思想政治工作强化企业人力资源管理[J].经师，2020（01）：260-261.
关键词：人力资源管理;思想政治工作;融合
一、在企业人力资源管理工作中融入思想政治教育的价值
1.有利于加强员工在利益调整上的抗压能力
现阶段，多数企业正在现代化改革的重要时期，在改革进行当中需要面对的一个重要问题就是不同层面职工的利益方面的调整。改革取得进展的过程当中利益调配会使职工感到压力重重，如若企业把思想政治工作和人力资源管理工作结合起来，利用宣教、访谈等各种方式增加和职工之间的交流，认真采纳职工建议，了解职工最需要解决的内容，并且加以适当引领，能够使职工在利益调整方面更加抗压，在这种状况下进行改革规划的调整会更具成效。
2.有利于引导员工的思想和行为
在多元文化背景下，企业员工的价值观也变得愈发多样化，不少员工滋生了享乐主义、拜金主义思想，将个人利益摆在企业利益之上，为了一己之私不惜做出危害企业利益的行为，致使企业利益大打折扣。通过加强人力资源管理与思想政治工作的融合，将企业生产经营现状和战略发展目标告知全体员工，增加员工对企业的认同感，将双方利益紧密联系到一起，在员工完成自身职业规划目标和人生价值时企业将会获得丰厚的利益回报，企业的发展前景也会一片光明。
二、人力资源管理与思想政治工作的融合现状
1.缺乏有效的融合意识
人力资源管理上作作为企业管理活动中的重要内容，通过对企业职上的科学管理，对企业的发展形成有效的推动作用，受到企业管理层的广泛重视。而思想政治上作作为党建上作的重要形式，是企业党组织的卞要上作内容，在实际的上作中卞要是以思想教育的形式进行上作的开展，对十部职上进行有效的思想和行为的引导，以实现其思想政治觉悟的提升。使得两者在具体上作开展中，缺乏必要的沟通交流，形成各行其是的局面，将人力资源管理定位为单纯的行政管理上作，而思想政治上作作为党建上作内容，缺乏有效的融合意识，小能形成对企业运行管理各个环节的高效覆盖，使得融合过程小能形成较好的效果。在融合过程中，思想政治上作重视对党员十部的思想教育，而忽视对基层职上群众的引导，小能对企业整体思想水平的提升产生有效的推动作用。
2.我国绝大部分企业没有认识到人力资源管理与思想
政治工作的关联性。将这两项工作完全分割开来，不但极大浪费了企业资源，而且相关工作的开展效果不佳，这一现象在现代企业中是比较常见的。企业将经营管理的重点放在对员工专业知识和技能的培训上，认为这样才能给企业带来更多的经济效益，对于思想政治工作和人力资源管理的重视程度稍有不足，导致员工的业务能力强而职业道德水平低下，不能抵御来自外界的诱惑，更容易出现跳槽和离职行为，给企业利益造成危害。
三、企业人力资源管理与思想政治工作的融合策略
1.树立以人为本的思想
员工是企业的主体，是企业的重要财富，企业能否打败竞争对手关键在于人才的数量和质量。现如今不单单是企业选择员工，就业者也在对企业进行选择，他们希望自己工作的环境有和谐的氛围，不会有过大的压力，是否运用人性化管理已经成为了重要参考指标。基于此，企业应树立人本思想，对员工实行人性化的管理，关心员工的想法和需求，无论是员工的物质需求还是精神需求都是企业需要准确把握的，这样企业才能有的放矢，满足员工的各类需求，赢得员工的认可。同时，企业还要给员工创建轻松自在的工作氛围，消除员工的心理压力，并将员工安排在合适的岗位，为员工的自主学习提供各种便利，此举能够让员工感受到温暖，他们就会把企业当作是自己的家，不会輕易做出有损企业利益的事情，企业员工队伍的稳定性将会得到一定的保证。
2.提高人力资源激励效力
一是根据企业发展战略目标和企业岗位要求帮助每一位员工制定科学的职业发展目标，这会成为员工不懈努力的方向，对员工产生强大的激励作用，员工将会在工作中竭尽全力，对岗位工作有激情，促使企业利益和员工利益真正达成一致，员工在实现自身价值的同时会给企业创造更多效益。二是引入奖惩机制，遵循有功当赏、有过当罚的理念，对员工进行合适的奖惩，对于那些认真负责、在岗位工作中表现突出的员工给予物质奖励和晋升机会，对于那些工作消极懈怠、表现不佳的员工需要严厉惩罚，增强员工的危机意识，员工就会严格约束自己，避免类似行为再次出现。企业还要及时与员工沟通，让他们认识到自己行为的错误性，帮助员工改正缺点和毛病，提高员工整体工作效率。
3.加强对人力资源管理和思想政治上作融合的重视程度
企业管理层要加强对思想政治上作的重视，充分发挥思想教育优势，对职上群众的思想进行有效的引导，为管理上作的高效推进提供良好的基础。积极学习先进的管理理念，将思想政治上作能够对人力资源管理形成有效的推动作用。同时要积极探索融合上作的具体方式方法，通过对企业发展形势和人力资源管理的具体实际进行科学分析，深入到生产经营一线，结合职上的思想动态，形成完善的融合机制，通过实践过程，进行融合上作的公正客观评价，保证融合上作能够适应企业发展的需求。在管理上作中要加强对职上的关心，对职上的岗位上作进行深入的了解，制定针对性的培养路径，提供良好的发展和提升空间。
三、结束语
综上所述，人力资源管理与思想政治工作的融合是现代企业发展的必然要求，需要企业明确该项工作的重要性，树立以人为本思想，采用合适的激励措施，重视提高人力资源管理人员的综合素质，建立全面沟通机制。相信这些举措的落实必然会让企业人力资源管理与思想政治工作焕发出新的气象，企业在市场竞争中也会立于不败之地。
参考文献：
[1]吴婕.论人力资源管理领域中思想政治教育的方式方法[J].世界最新医学信息文摘，2019（49）.
[2]刘美.企业人力资源管理与思想政治工作的融合[J].办公室务，2020（04）：40-41.
[3]范红琴.浅析如何运用思想政治工作强化企业人力资源管理[J].经师，2020（01）：260-261.