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摘要：随着我国经济水平的稳步提高，建筑行业开始迅猛发展，人们在关注建筑外观形象的同时，更加关注建筑的质量问题。而且在市场竞争日益激烈的今天，要想在建筑行业中获取一席之地，获得更大的经济效益，建筑企业就要不断加强施工中的质量管理，努力提高工程质量，切实保障人民的安全，使人们放心工作、学习。本文就建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析，研究提高建筑工程施工质量管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
筑工程的质量好坏直接影响着着建筑物的使用寿命和使用者的生命以及财产安全。因此，我国政府一直高度重视建筑工程的质量安全，一旦发现建筑工程存在的严重质量问题，必定会严惩不怠。我国建筑企业只有在建筑施工的过程中严格遵守国家的法律法规，才能够保证施工过程中的每道施工工序都能够达到要求。在建筑施工中，建筑企业必须加强对施工材料、施工技术、施工人员、施工进度等几个方面的管理，以便能够保证建筑施工过程中的每项指标都能够达到相应的设计要求。同时，建筑企业也要相应加大成本资金的投入，保证每项工程的运作都有足够的资金，以便保证整个建筑工程的施工质量，从而增加建筑企业的经济效益。
一、施工质量管理对建筑工程的重要性
1、工程施工质量是打造精品工程的保证
市场竞争如此激烈的当下，建筑企业也是步履维艰。只有抓好自身工作质量，才能使企业在这个优胜劣汰的社会不被打败。对于建筑施工企业来讲，施工管理质量主要包括建筑产品主体结构的质量、目测感观方面的质量、使用功能方面的质量三个方面内容。人们选购的最终目的是使用，建筑产品的质量，由设计方面的影响，但更受施工质量方面制约。
2、强化施工质量管理是创优质工程的前提
施工现场是建筑产品的成品加工地，施工现场管理是个完整的系统，它包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、试验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等内容。质量管理是施工现场管理系统中的核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统连接起来。
二、建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、建筑工程施工质量管理工作落实不到位
很多建筑企业在施工现场质量管理方面的工作落实不到位，导致我国建筑工程质量严重下降。造成管理工作不到位的主要原因有以下几个方面:施工现场管理混乱，管理制度不完善，管理责任不明确，管理者的法律法规意识淡薄，对施工过程的质量控制敷衍了事等。
2、施工人员的素质比较低、安全意识薄弱
在建筑施工单位，大部分施工人员都是农民工，他们自身的文化素质不高，质量安全意识就更加薄弱。由于文化程度比较低，他们不明白施工的设计图纸，而且技术经验也比较匮乏，在实际的施工过程中，容易出现违规操作，这都会给工程的质量带来一定的影响，存在着很大的安全隐患。
3、质量管理不到位
在建筑工程施工的时，质量管理体系和制度对于规范施工内容，加强施工管理具有积极的意义。质量管理制度能够对工程的质量问题进行有效的监控，对质量问题的环节进行及时调整。但是在实际的施工过程中，对质量管理制度的落实不到位，出现管理混乱的局面，在整个工程的质量管理时，管理人员能够把握住大的方向，但是落实到具体的各个施工环节时，相应的质量管理人员不重视质量问题，对施工的各个环节不能够及时进行管理，工程中的一些隐蔽部位出现质量问题也不能及时改正，容易出现安全隐患。
4、监督、验收工作不到位
在工程施工的过程中，建筑单位要组织专人对工程的质量进行监督和检查，但是这些监管人员的素质较低，工作不认真、责任意识不强，不能对工程的各个环节进行有效的监督，在部分工程完工后，验收工作也不到位，不能及时发现存在的问题，对于工程复杂的部分不能进行有效的监管，使得工程中存在着严重的安全隐患，工程的质量受到严重的影响。
三、提高建筑工程施工质量管理的有效措施
1、制定建筑工程施工质量管理目标
为了达到建筑施工质量，在建筑施工前，建筑施工企业必须制定质量管理目标，且在目标中明确标出不同工序不同工种的质量要求，提出整体工程的质量要求，做好有效地技术促使和组织管理措施，并且只有严格按照要求进行，才能得到预期的效果。
2、提高工程人员的安全质量意识，加强管理教育
在施工中，要加强工程人员的质量意识，从根本上提高工程的质量，对于施工人员，在初期选拨时，要选取能力素质较高的施工人员，并且在施工开始时，要加强对他们的教育和培训，使他们树立正确的质量意识，明确工程安全和质量的重要性，在实际的施工环节中，要加强自身的管理，并且定期组织施工人员进行学习和培训，提高他们的安全意识，对于出现的问题及时反映，及时解决，防止出现隐瞒施工质量，偷工减料的行为，切实保证施工质量。對于工程的管理人员，要具备较高的专业知识和技能，要具有高度的责任感和使命感，把质量管理作为自己工作的重点，严格要求自己，把好质量关，加强对施工质量管理的学习。
3、施工项目质量管理的阶段
为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段质量管理的重点，可把施工项目质量分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。
（1）事前质量管理指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的范围：全场施工准备；单位工程施工准备；分项、分部工程施工准备；项目开工前的施工准备；项目开工后的施工准备。施工准备的内容可分为：技术准备；物资准备；组织准备；施工现场准备。
（2）事中质量管理指在施工过程中进行的质量管理。事中质量管理的策略是：全面管理施工过程，重点管理工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
（3）事后质量管理指在完成施工过程形成产品的质量管理。其具体工作内容有：组织联动试车，准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工验收。
4、加强对施工环节的质量监管工作
在建筑工程施工时，作为管理人员，要加强对工程项目的监督和管理工作，对工程的各个环节进行检测，及时发现存在的质量问题，并找到相关负责人。进行处理，同时，在施工中，经常会有工程复杂，而且比较隐蔽的部位，对此，管理人员就要亲自进行监管，对这些位置进行重点检测，只有一个环节符合质量要求，才可以进行接下来的工作，严把质量关，使整个工程的质量得到切实的保证和提高。
5、认真做好每道工序的技术交底工作
在建筑工程施工中，每道工序相互交接时必须要做好技术交底工作。技术交底之时，下道工序的施工者在接收上道工序的工程时，都要严格的检查上道工序有无未解决的工程问题和工程隐患。如果存在这些问题就必须要求上道工序施工者将问题完全解决后下道工序的人员才能接收，这样做是为了避免在后期的工作过程中出现质量问题时，追究当事人的责任时各施工队伍互相推卸。
结束语
建筑工程质量管理措施的优化，不仅对整个工程是十分重要的，也时刻影响着国泰民生。优质的工程，是保证人们生活质量的前提，而保证优质工程的关键是施工质量的控制与管理，因此，我们要不断的改进并加强施工质量管理，让工程质量从根本上得到提高。同时，人们更加关注的使建筑工程的质量问题，建筑单位就要积极采取措施，切实加强施工过程中的质量管理，使整个工程的质量得到保证。
参考文献
[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑,2007,33(19).
[2]张志锋.浅析建筑工程施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(35).
关键词：建筑工程；施工质量；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
筑工程的质量好坏直接影响着着建筑物的使用寿命和使用者的生命以及财产安全。因此，我国政府一直高度重视建筑工程的质量安全，一旦发现建筑工程存在的严重质量问题，必定会严惩不怠。我国建筑企业只有在建筑施工的过程中严格遵守国家的法律法规，才能够保证施工过程中的每道施工工序都能够达到要求。在建筑施工中，建筑企业必须加强对施工材料、施工技术、施工人员、施工进度等几个方面的管理，以便能够保证建筑施工过程中的每项指标都能够达到相应的设计要求。同时，建筑企业也要相应加大成本资金的投入，保证每项工程的运作都有足够的资金，以便保证整个建筑工程的施工质量，从而增加建筑企业的经济效益。
一、施工质量管理对建筑工程的重要性
1、工程施工质量是打造精品工程的保证
市场竞争如此激烈的当下，建筑企业也是步履维艰。只有抓好自身工作质量，才能使企业在这个优胜劣汰的社会不被打败。对于建筑施工企业来讲，施工管理质量主要包括建筑产品主体结构的质量、目测感观方面的质量、使用功能方面的质量三个方面内容。人们选购的最终目的是使用，建筑产品的质量，由设计方面的影响，但更受施工质量方面制约。
2、强化施工质量管理是创优质工程的前提
施工现场是建筑产品的成品加工地，施工现场管理是个完整的系统，它包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、试验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等内容。质量管理是施工现场管理系统中的核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统连接起来。
二、建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、建筑工程施工质量管理工作落实不到位
很多建筑企业在施工现场质量管理方面的工作落实不到位，导致我国建筑工程质量严重下降。造成管理工作不到位的主要原因有以下几个方面:施工现场管理混乱，管理制度不完善，管理责任不明确，管理者的法律法规意识淡薄，对施工过程的质量控制敷衍了事等。
2、施工人员的素质比较低、安全意识薄弱
在建筑施工单位，大部分施工人员都是农民工，他们自身的文化素质不高，质量安全意识就更加薄弱。由于文化程度比较低，他们不明白施工的设计图纸，而且技术经验也比较匮乏，在实际的施工过程中，容易出现违规操作，这都会给工程的质量带来一定的影响，存在着很大的安全隐患。
3、质量管理不到位
在建筑工程施工的时，质量管理体系和制度对于规范施工内容，加强施工管理具有积极的意义。质量管理制度能够对工程的质量问题进行有效的监控，对质量问题的环节进行及时调整。但是在实际的施工过程中，对质量管理制度的落实不到位，出现管理混乱的局面，在整个工程的质量管理时，管理人员能够把握住大的方向，但是落实到具体的各个施工环节时，相应的质量管理人员不重视质量问题，对施工的各个环节不能够及时进行管理，工程中的一些隐蔽部位出现质量问题也不能及时改正，容易出现安全隐患。
4、监督、验收工作不到位
在工程施工的过程中，建筑单位要组织专人对工程的质量进行监督和检查，但是这些监管人员的素质较低，工作不认真、责任意识不强，不能对工程的各个环节进行有效的监督，在部分工程完工后，验收工作也不到位，不能及时发现存在的问题，对于工程复杂的部分不能进行有效的监管，使得工程中存在着严重的安全隐患，工程的质量受到严重的影响。
三、提高建筑工程施工质量管理的有效措施
1、制定建筑工程施工质量管理目标
为了达到建筑施工质量，在建筑施工前，建筑施工企业必须制定质量管理目标，且在目标中明确标出不同工序不同工种的质量要求，提出整体工程的质量要求，做好有效地技术促使和组织管理措施，并且只有严格按照要求进行，才能得到预期的效果。
2、提高工程人员的安全质量意识，加强管理教育
在施工中，要加强工程人员的质量意识，从根本上提高工程的质量，对于施工人员，在初期选拨时，要选取能力素质较高的施工人员，并且在施工开始时，要加强对他们的教育和培训，使他们树立正确的质量意识，明确工程安全和质量的重要性，在实际的施工环节中，要加强自身的管理，并且定期组织施工人员进行学习和培训，提高他们的安全意识，对于出现的问题及时反映，及时解决，防止出现隐瞒施工质量，偷工减料的行为，切实保证施工质量。對于工程的管理人员，要具备较高的专业知识和技能，要具有高度的责任感和使命感，把质量管理作为自己工作的重点，严格要求自己，把好质量关，加强对施工质量管理的学习。
3、施工项目质量管理的阶段
为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段质量管理的重点，可把施工项目质量分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。
（1）事前质量管理指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的范围：全场施工准备；单位工程施工准备；分项、分部工程施工准备；项目开工前的施工准备；项目开工后的施工准备。施工准备的内容可分为：技术准备；物资准备；组织准备；施工现场准备。
（2）事中质量管理指在施工过程中进行的质量管理。事中质量管理的策略是：全面管理施工过程，重点管理工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
（3）事后质量管理指在完成施工过程形成产品的质量管理。其具体工作内容有：组织联动试车，准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工验收。
4、加强对施工环节的质量监管工作
在建筑工程施工时，作为管理人员，要加强对工程项目的监督和管理工作，对工程的各个环节进行检测，及时发现存在的质量问题，并找到相关负责人。进行处理，同时，在施工中，经常会有工程复杂，而且比较隐蔽的部位，对此，管理人员就要亲自进行监管，对这些位置进行重点检测，只有一个环节符合质量要求，才可以进行接下来的工作，严把质量关，使整个工程的质量得到切实的保证和提高。
5、认真做好每道工序的技术交底工作
在建筑工程施工中，每道工序相互交接时必须要做好技术交底工作。技术交底之时，下道工序的施工者在接收上道工序的工程时，都要严格的检查上道工序有无未解决的工程问题和工程隐患。如果存在这些问题就必须要求上道工序施工者将问题完全解决后下道工序的人员才能接收，这样做是为了避免在后期的工作过程中出现质量问题时，追究当事人的责任时各施工队伍互相推卸。
结束语
建筑工程质量管理措施的优化，不仅对整个工程是十分重要的，也时刻影响着国泰民生。优质的工程，是保证人们生活质量的前提，而保证优质工程的关键是施工质量的控制与管理，因此，我们要不断的改进并加强施工质量管理，让工程质量从根本上得到提高。同时，人们更加关注的使建筑工程的质量问题，建筑单位就要积极采取措施，切实加强施工过程中的质量管理，使整个工程的质量得到保证。
参考文献
[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑,2007,33(19).
[2]张志锋.浅析建筑工程施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(35).