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众所周知，动漫设计行业是一个非常辛苦的行业，很多员工都很难在这行久待。刘兵也遇到过这样的情况，从最开始组建创业团队到光杆司令，又从好不容易重新组建的公司，到十余名员工集体离职，创业仅4年，刘兵的公司就经历了两次出走潮。但他每一次都力挽狂澜，将公司重新构建起来，并保持了相对稳定的状态，使公司稳健发展。
创业初期——10万“比赛奖金”点燃创业激情
为赶工期，一个月吃住在公司
刘兵原本是襄阳一所大学的教师，在工作四年后，毅然选择脱产读研。
说起刘兵成立动漫公司的初衷，与他在研究生二年级时和三位同学一起获得首届武汉市大学生科技创业挑战大赛三等奖有关。在那次比赛中，刘兵和队友们获得了10万元的创业基金，他的创业激情也被点燃。2009年，他和团队凭借基金成立了动漫公司。
在公司刚成立时，刘兵团队的干劲都很大，只要可以接到单，不管多急多累，他们都接。
一次，刘兵认识的一个朋友接到一家银行的业务宣传片制作订单，但因为时间很紧，朋友不愿意做，所以介绍给了刘兵，他二话不说就接下了订单。
刘兵介绍，由于动画制作过程较多，从分注到原画到场景还有文案策划和后期制作等，步骤十分繁琐，而且每个步骤都需要拿给客户确定，才能进行下一个步骤，而制作时间仅有一个月。刘兵和队友们吃了很大的苦头。
刘兵说，“公司成立之初，一共只有4个人，加之时间紧，为了那个单子，我和同事们整整一个月没有回家，吃住都在公司，要么点外卖要么泡面。”
第一次离职潮——创业团队分崩离析
思考：要在有限的条件下，将员工照顾好
又是一次，公司接到转包过来的一个动画版公益广告，接单时离开播仅有三周时间，刘兵和同事们又是连续二周吃喝住都在办公室，工作每天18个小时以上。
这样超负荷的工作，让最初满腔热情的四个青年都吃不消了，团队的其他三个队友开始陆续离开。公司没来得及进入正式运营，就只剩刘兵一个人。面对空空的工作室，他心中像打翻了五味瓶一样，说不出是什么味。
看到昔日一起打拼的同学们纷纷选择了有事业编制或收入稳定的工作，此时的刘兵也走到了人生的十字路口。思前想后，最终决定继续干下去的刘兵开始重新招人。由于公司刚起步，为了生存、节约开支，他只好既当老板又当工人。
刘兵从朋友那得知，武汉大学有一批淘汰的电脑桌放在一个废弃的仓库，就去那里拣了15张淘汰的电脑桌，又租赁10多台设备，从二手市场淘回一些办公用品，自己动手把水电走好，在2009年6月总算把公司的架子搭起来了。
最开始，刘兵的公司设置在理工大一个老小区的顶楼，夏天时夕晒很大，即便办公室里开了空调也会很热。“为避免员工太热，我就自己爬到楼顶上去搭了个遮阴的棚子，员工都称我既是工人又是老板。”刘兵认为，本身做动漫就很苦，这些外在的环境又不好，心里觉得很亏欠员工，所以对他而言，办公室就是自己的家，他要像家长一样，尽量在有限的条件下，将员工照顾好。
第二次离职潮——老员工辞职带走一票人
思考：要对员工的休息时间给予最大限度的尊重
在2011年，公司发展得越来越好，刘兵带着员工搬到了一个复式楼的办公室，办公环境有了很大改善。“这时公司的人员配置也逐渐完善，从设计到配音到动画制作等，每个岗位都有了相应的员工。”
而刘兵万万没有想到的是，因为休息时间的分歧，他的员工大量出走。“有个老员工，因为在我这里不是全职，所以他周六的时候需要上班，但这样又和其他人渴望的休息时间有了冲突。”刘兵说，“我极力地给那位员工做工作，希望他不再兼职其他工作，但最终还是没能留下他。”这位员工最终选择了离开刘兵的公司，因为公司中有很多员工与其关系很好，加之做动漫常需要熬夜，所以也跟着一起离开了。
“好不容易搭建的架子又一下子空了，当时给我的打击很大。”不过刘兵并没有气馁，“因为我深知这一行难以留住人，我只能用更好的机制才能留人。”
最终刘兵选择用分红的形式来鼓励员工，“去年我给了另一位老员工5%的股份，而对于员工的休息时间也会给予最大限度的尊重。”
最后，在刘兵的努力下，公司人员架构再一次重建了。
建议
小微企业“背靠大树才好乘凉”
作为一个创业过来人，刘兵建议，小微企业成立初期，最好进驻工业园区或创业园区，这样才能充分享受到政府给予的优惠政策，因为有时这些政策甚至会成为公司的“救命稻草”。
“对于这点我深有体会。”刘兵称，由于公司2009年接单量较少，到2010年公司接到订单后，“之前的收款已经用得差不多了，而新订单也无法收款，导致我那时手中几乎没有流动资金了。”
眼看到了发工资的时间，刘兵一分钱工资也发不出来。但如果不按时发工资，就会引起员工的不满或是辞职，公司也将面临着“熄火”。
就在刘兵一筹莫展时，公司所在的岱家山创业园传来好消息：政府将对有重要项目的小微企业进行资金补助。得到这个好消息，刘兵赶紧进行了项目申报，获得5万元的现金支持后顺利地渡过了难关。
刘兵认为，现在政府对小微企业的帮扶政策较多，但是如果企业不在园区，就很难及时地获知消息，难以享受到政策优惠。如果企业在园区则容易及时地获知信息源，对公司绝对是有益无害。
（文章来源：长江商报）
创业初期——10万“比赛奖金”点燃创业激情
为赶工期，一个月吃住在公司
刘兵原本是襄阳一所大学的教师，在工作四年后，毅然选择脱产读研。
说起刘兵成立动漫公司的初衷，与他在研究生二年级时和三位同学一起获得首届武汉市大学生科技创业挑战大赛三等奖有关。在那次比赛中，刘兵和队友们获得了10万元的创业基金，他的创业激情也被点燃。2009年，他和团队凭借基金成立了动漫公司。
在公司刚成立时，刘兵团队的干劲都很大，只要可以接到单，不管多急多累，他们都接。
一次，刘兵认识的一个朋友接到一家银行的业务宣传片制作订单，但因为时间很紧，朋友不愿意做，所以介绍给了刘兵，他二话不说就接下了订单。
刘兵介绍，由于动画制作过程较多，从分注到原画到场景还有文案策划和后期制作等，步骤十分繁琐，而且每个步骤都需要拿给客户确定，才能进行下一个步骤，而制作时间仅有一个月。刘兵和队友们吃了很大的苦头。
刘兵说，“公司成立之初，一共只有4个人，加之时间紧，为了那个单子，我和同事们整整一个月没有回家，吃住都在公司，要么点外卖要么泡面。”
第一次离职潮——创业团队分崩离析
思考：要在有限的条件下，将员工照顾好
又是一次，公司接到转包过来的一个动画版公益广告，接单时离开播仅有三周时间，刘兵和同事们又是连续二周吃喝住都在办公室，工作每天18个小时以上。
这样超负荷的工作，让最初满腔热情的四个青年都吃不消了，团队的其他三个队友开始陆续离开。公司没来得及进入正式运营，就只剩刘兵一个人。面对空空的工作室，他心中像打翻了五味瓶一样，说不出是什么味。
看到昔日一起打拼的同学们纷纷选择了有事业编制或收入稳定的工作，此时的刘兵也走到了人生的十字路口。思前想后，最终决定继续干下去的刘兵开始重新招人。由于公司刚起步，为了生存、节约开支，他只好既当老板又当工人。
刘兵从朋友那得知，武汉大学有一批淘汰的电脑桌放在一个废弃的仓库，就去那里拣了15张淘汰的电脑桌，又租赁10多台设备，从二手市场淘回一些办公用品，自己动手把水电走好，在2009年6月总算把公司的架子搭起来了。
最开始，刘兵的公司设置在理工大一个老小区的顶楼，夏天时夕晒很大，即便办公室里开了空调也会很热。“为避免员工太热，我就自己爬到楼顶上去搭了个遮阴的棚子，员工都称我既是工人又是老板。”刘兵认为，本身做动漫就很苦，这些外在的环境又不好，心里觉得很亏欠员工，所以对他而言，办公室就是自己的家，他要像家长一样，尽量在有限的条件下，将员工照顾好。
第二次离职潮——老员工辞职带走一票人
思考：要对员工的休息时间给予最大限度的尊重
在2011年，公司发展得越来越好，刘兵带着员工搬到了一个复式楼的办公室，办公环境有了很大改善。“这时公司的人员配置也逐渐完善，从设计到配音到动画制作等，每个岗位都有了相应的员工。”
而刘兵万万没有想到的是，因为休息时间的分歧，他的员工大量出走。“有个老员工，因为在我这里不是全职，所以他周六的时候需要上班，但这样又和其他人渴望的休息时间有了冲突。”刘兵说，“我极力地给那位员工做工作，希望他不再兼职其他工作，但最终还是没能留下他。”这位员工最终选择了离开刘兵的公司，因为公司中有很多员工与其关系很好，加之做动漫常需要熬夜，所以也跟着一起离开了。
“好不容易搭建的架子又一下子空了，当时给我的打击很大。”不过刘兵并没有气馁，“因为我深知这一行难以留住人，我只能用更好的机制才能留人。”
最终刘兵选择用分红的形式来鼓励员工，“去年我给了另一位老员工5%的股份，而对于员工的休息时间也会给予最大限度的尊重。”
最后，在刘兵的努力下，公司人员架构再一次重建了。
建议
小微企业“背靠大树才好乘凉”
作为一个创业过来人，刘兵建议，小微企业成立初期，最好进驻工业园区或创业园区，这样才能充分享受到政府给予的优惠政策，因为有时这些政策甚至会成为公司的“救命稻草”。
“对于这点我深有体会。”刘兵称，由于公司2009年接单量较少，到2010年公司接到订单后，“之前的收款已经用得差不多了，而新订单也无法收款，导致我那时手中几乎没有流动资金了。”
眼看到了发工资的时间，刘兵一分钱工资也发不出来。但如果不按时发工资，就会引起员工的不满或是辞职，公司也将面临着“熄火”。
就在刘兵一筹莫展时，公司所在的岱家山创业园传来好消息：政府将对有重要项目的小微企业进行资金补助。得到这个好消息，刘兵赶紧进行了项目申报，获得5万元的现金支持后顺利地渡过了难关。
刘兵认为，现在政府对小微企业的帮扶政策较多，但是如果企业不在园区，就很难及时地获知消息，难以享受到政策优惠。如果企业在园区则容易及时地获知信息源，对公司绝对是有益无害。
（文章来源：长江商报）