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摘要：随着社会的不断进步，各种建筑行业不断发展壮大，特别是改革开放以来，各种各样的建筑工程如雨后春笋般出现在神州大地，各种先进的技术和机械也越来越得到广泛使用。本文主要介绍了公路施工过程中的机械化施工管理，以期能对同行的工作带来新的思路。
关键词：公路；机械化；施工；管理
中图分类号：U415.6
在目前的公路施工过程中，机械化的采用范围越来越广，但其施工管理却与机械化的发展不能同步，严重影响了机械化施工发挥其最大的潜力。因此我们应顺应社会的发展，科学的掌握机械化施工管理的要求，培养优秀的管理人才，挖掘管理潜力，发挥机械管理的优势。
1 管理原则
在机械化施工过程中，一般需要遵守以下组织原则：（1）施工连续高效运转，确保满足工程质量标准、技术标准；（2）主导机械选择、控制合理，配套机械的选择与周围环境条件协调一致；（3）提高机械的使用率，满足均衡使用要求，降低人员工作的强度；（4）安装、调试简便，转场运输方便，不形成交叉作业；（5）降低机械实用费用，减少机械闲置，配套机械协调作业达到经济目标；（6）大型专用机械的购置于租赁，在配套机械选型中要合理处理，不造成不必要的浪费。
2 管理过程
公路工程机械化施工管理是极其复杂的事情，主要包括施工前管理、施工中管理、施工后管理。
2.1施工前管理
（一）制定施工组织计划
在施工开始前，无论是对管理人员还是现场施工具体情况，都需要制定详细的切实可行的施工组织计划。要制定施工组织计划，就必须先对工程具体情况作详细的了解，根据施工合同、招标文件、设计图纸等，勘察了解工程现场实际情况，掌握工程相关数据，初步拟定施工步骤。
施工组织计划又包括经济目标计划、施工进度计划、工程质量计划、施工安全计划、材料计划等。每个计划要相互协调统一，明确相关责任人。施工组织计划要遵循以下基本原则：
（1）施工方法的技术先进性与经济合理性的统一。施工过程中，要利用现在先进的技术与机械设备等，提高施工生产效率的同时要考虑经济利益，做到效率与经济性的统一。
（2）施工机械的适用性与多用性应相互兼顾，尽可能发挥施工机械的效率和利用程度。施工过程中，不同的机械要合理配合，最大限度的提高机械的效率和利用程度。
（3）施工过程中工程质量、进度、安全的和谐统一。施工过程中，既要注重施工质量，同时也不能忽视施工安全，在保证施工质量和施工安全的前提下，尽可能的加快施工进度。
（二）选定合理的施工班组和施工机械
在施工中，在根据工程实际选定合适的机械设备，在满足施工需求的前提下，做到不浪费，尽可能避免闲置机械，同时要培养熟练的机械操作手，提高施工效率。施工机械的选择，要根据现场实际情况，比如说桥梁的高度长度、隧道的围岩级别、路基的土壤情况等。
2.2施工中管理
（一）安全管理
无论在施工过程中还是在其他各行各业，安全永远是最重要的，安全重于泰山，只有施工人员的安全得到了保障，才能够保障施工的顺利进行。施工安全管理要遵循以下要求：
（1）工地安全要落实领导责任制，实行安全事故一票否决制，在工程中的无论是管理人员还是施工人员心中树立明确的安全意识。项目部进场后，要立刻组织人员进行现场勘查，排查安全隐患。
（2）对进入施工现场的全体人员普及安全知识教育，新派入施工现场的人必须对其进行入场安全教育，对所有施工人员进行全面的安全技术交底。
（3）特种作业人员持证上岗。各特种施工人员要进行严格的技能培训，经考核合格后，方可持证上岗，包括电焊工、机械操作手等。
（4）做好安全防护措施。在工地存在安全隐患的地方，要组织人员进行安全防护，设立安全标识牌，并进行定期或不定期的安全巡逻检查，排查安全隐患。
（二）质量管理
质量保障是工程施工进行的必要前提，质量关系到工程竣工验收，只有工程质量得到保障，工地施工才能顺利进行。施工中质量管理要做到以下要求。
（1）建立完整的质量保障体系。工程进场后，要以项目经理或者质检部长为首，建立完整的质量保障体系，明确相关责任人，每个人之间相互配合，认真负责。
（2）要明确现场质检员，对每个工序进行严格的质量检测，记录相关数据，提供影像资料，做到有据可查；对不合格的施工部位，要严格要求进行整改甚至返工，绝不能马虎大意。
（三）进度管理
施工进度管理是施工生产过程中不可或缺的，施工进度过快，或多或少会影响施工质量，同时也无形之中增加了安全隐患；施工进度过慢，会造成人力、物力、财力的极大浪费。因此要施工生产过程中，要制定合理的进度计划，同时在施工生产过程中不断优化和调整。一般来说，要做好施工进度管理，需要做到以下三个方面：
一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。
二、对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
（四）机械管理
机械的选择必须遵循以下基本原则：与施工现场的土质、地形相适应；满足工程质量标准；不破坏周边已有建筑设施；能够高效地完成既有工程量；机械使用费用少、施工单价低；容易操作，维修方便，可靠性强；可实现自动化和节省劳动力；安全性能好，对环境不会造成污染和破坏；安装调试简便，转场运输容易。
在公路工程施工过程中，需要结合不同的工程情况，安排多种机械协同作业，发挥各种机械的优势，达到经济效益最大化。
在施工过程中，还要随时做好机械的保养和维护，随时排查机械故障，尽可能的减少不必要的误工和损耗，机械要边使用边养护，要培养专业的机械操作手，能更好的保护机械，同时也要培养优秀的机械检修人员，一旦机械出现故障，需要立即检修，排查故障，将由于机械原因而对施工的影响降至最低。尤其是一些利用率高并且容易出故障的设备应做好跟踪诊断，一旦发现异常现象应立即停机，并迅速组织专业人员进行检查和现场抢修。对于施工的机械，一定要做到养修并重，预防为主，根据不同机械的不同情况，采取不同的保养措施。
（五）成本管理
公路施工成本，是指公路项目施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是施工过程中所发生的全部生产费用的总和。要对公路施工项目成本进行管理，就必须首先分析公路施工项目成本构成及各项成本的特点，这样将有助于对施工过程中的各种形式的成本进行管理和控制。
（六）环保管理
随着我国各种公路工程设施建设的突飞猛进，公路污染、公路对自然环境的影响也越来越大，严重影响了人们的生活质量，因此在公路工程施工过程中，绝对不能忽视环保问题，做好环保管理也是公路工程施工的重點内容之一。
公路工程施工对环境的影响主要包括扬尘污染、噪声污染、建筑垃圾等固体废弃物污染、水污染、生态环境破坏等方面。对公路工程施工进行环保管理，主要要做到以下几个方面：
一、项目管理部门成立专门的环保小组，制定环保措施，配备专职环保管理人员，制定环保管理体系，同时在施工生产过程的不断完善和健全。
二、每个员工和施工人员要树立明确的环保意识，在施工生产过程中，要时时刻刻考虑坏境的影响。
三、对环保工作要做到以防为主，防治结合，一旦遇到工地上的相关情况对环境产生了影响，一定要及时采取措施，减少污染，发现问题及时处理、及时解决。
4.3施工后管理
工地工程施工完毕后，在竣工验收之前，仍需要对工地实施严格的管理，要组织相关人员对工地进行巡逻或者值班，确保工地剩余机械材料等财产安全；同时要清点现场剩余的机械和材料等施工设备，妥善处理剩余物资设备。在管理好工地现场的同时，要及时整理工程资料，编写竣工资料，组织竣工验收。
关键词：公路；机械化；施工；管理
中图分类号：U415.6
在目前的公路施工过程中，机械化的采用范围越来越广，但其施工管理却与机械化的发展不能同步，严重影响了机械化施工发挥其最大的潜力。因此我们应顺应社会的发展，科学的掌握机械化施工管理的要求，培养优秀的管理人才，挖掘管理潜力，发挥机械管理的优势。
1 管理原则
在机械化施工过程中，一般需要遵守以下组织原则：（1）施工连续高效运转，确保满足工程质量标准、技术标准；（2）主导机械选择、控制合理，配套机械的选择与周围环境条件协调一致；（3）提高机械的使用率，满足均衡使用要求，降低人员工作的强度；（4）安装、调试简便，转场运输方便，不形成交叉作业；（5）降低机械实用费用，减少机械闲置，配套机械协调作业达到经济目标；（6）大型专用机械的购置于租赁，在配套机械选型中要合理处理，不造成不必要的浪费。
2 管理过程
公路工程机械化施工管理是极其复杂的事情，主要包括施工前管理、施工中管理、施工后管理。
2.1施工前管理
（一）制定施工组织计划
在施工开始前，无论是对管理人员还是现场施工具体情况，都需要制定详细的切实可行的施工组织计划。要制定施工组织计划，就必须先对工程具体情况作详细的了解，根据施工合同、招标文件、设计图纸等，勘察了解工程现场实际情况，掌握工程相关数据，初步拟定施工步骤。
施工组织计划又包括经济目标计划、施工进度计划、工程质量计划、施工安全计划、材料计划等。每个计划要相互协调统一，明确相关责任人。施工组织计划要遵循以下基本原则：
（1）施工方法的技术先进性与经济合理性的统一。施工过程中，要利用现在先进的技术与机械设备等，提高施工生产效率的同时要考虑经济利益，做到效率与经济性的统一。
（2）施工机械的适用性与多用性应相互兼顾，尽可能发挥施工机械的效率和利用程度。施工过程中，不同的机械要合理配合，最大限度的提高机械的效率和利用程度。
（3）施工过程中工程质量、进度、安全的和谐统一。施工过程中，既要注重施工质量，同时也不能忽视施工安全，在保证施工质量和施工安全的前提下，尽可能的加快施工进度。
（二）选定合理的施工班组和施工机械
在施工中，在根据工程实际选定合适的机械设备，在满足施工需求的前提下，做到不浪费，尽可能避免闲置机械，同时要培养熟练的机械操作手，提高施工效率。施工机械的选择，要根据现场实际情况，比如说桥梁的高度长度、隧道的围岩级别、路基的土壤情况等。
2.2施工中管理
（一）安全管理
无论在施工过程中还是在其他各行各业，安全永远是最重要的，安全重于泰山，只有施工人员的安全得到了保障，才能够保障施工的顺利进行。施工安全管理要遵循以下要求：
（1）工地安全要落实领导责任制，实行安全事故一票否决制，在工程中的无论是管理人员还是施工人员心中树立明确的安全意识。项目部进场后，要立刻组织人员进行现场勘查，排查安全隐患。
（2）对进入施工现场的全体人员普及安全知识教育，新派入施工现场的人必须对其进行入场安全教育，对所有施工人员进行全面的安全技术交底。
（3）特种作业人员持证上岗。各特种施工人员要进行严格的技能培训，经考核合格后，方可持证上岗，包括电焊工、机械操作手等。
（4）做好安全防护措施。在工地存在安全隐患的地方，要组织人员进行安全防护，设立安全标识牌，并进行定期或不定期的安全巡逻检查，排查安全隐患。
（二）质量管理
质量保障是工程施工进行的必要前提，质量关系到工程竣工验收，只有工程质量得到保障，工地施工才能顺利进行。施工中质量管理要做到以下要求。
（1）建立完整的质量保障体系。工程进场后，要以项目经理或者质检部长为首，建立完整的质量保障体系，明确相关责任人，每个人之间相互配合，认真负责。
（2）要明确现场质检员，对每个工序进行严格的质量检测，记录相关数据，提供影像资料，做到有据可查；对不合格的施工部位，要严格要求进行整改甚至返工，绝不能马虎大意。
（三）进度管理
施工进度管理是施工生产过程中不可或缺的，施工进度过快，或多或少会影响施工质量，同时也无形之中增加了安全隐患；施工进度过慢，会造成人力、物力、财力的极大浪费。因此要施工生产过程中，要制定合理的进度计划，同时在施工生产过程中不断优化和调整。一般来说，要做好施工进度管理，需要做到以下三个方面：
一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。
二、对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
（四）机械管理
机械的选择必须遵循以下基本原则：与施工现场的土质、地形相适应；满足工程质量标准；不破坏周边已有建筑设施；能够高效地完成既有工程量；机械使用费用少、施工单价低；容易操作，维修方便，可靠性强；可实现自动化和节省劳动力；安全性能好，对环境不会造成污染和破坏；安装调试简便，转场运输容易。
在公路工程施工过程中，需要结合不同的工程情况，安排多种机械协同作业，发挥各种机械的优势，达到经济效益最大化。
在施工过程中，还要随时做好机械的保养和维护，随时排查机械故障，尽可能的减少不必要的误工和损耗，机械要边使用边养护，要培养专业的机械操作手，能更好的保护机械，同时也要培养优秀的机械检修人员，一旦机械出现故障，需要立即检修，排查故障，将由于机械原因而对施工的影响降至最低。尤其是一些利用率高并且容易出故障的设备应做好跟踪诊断，一旦发现异常现象应立即停机，并迅速组织专业人员进行检查和现场抢修。对于施工的机械，一定要做到养修并重，预防为主，根据不同机械的不同情况，采取不同的保养措施。
（五）成本管理
公路施工成本，是指公路项目施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是施工过程中所发生的全部生产费用的总和。要对公路施工项目成本进行管理，就必须首先分析公路施工项目成本构成及各项成本的特点，这样将有助于对施工过程中的各种形式的成本进行管理和控制。
（六）环保管理
随着我国各种公路工程设施建设的突飞猛进，公路污染、公路对自然环境的影响也越来越大，严重影响了人们的生活质量，因此在公路工程施工过程中，绝对不能忽视环保问题，做好环保管理也是公路工程施工的重點内容之一。
公路工程施工对环境的影响主要包括扬尘污染、噪声污染、建筑垃圾等固体废弃物污染、水污染、生态环境破坏等方面。对公路工程施工进行环保管理，主要要做到以下几个方面：
一、项目管理部门成立专门的环保小组，制定环保措施，配备专职环保管理人员，制定环保管理体系，同时在施工生产过程的不断完善和健全。
二、每个员工和施工人员要树立明确的环保意识，在施工生产过程中，要时时刻刻考虑坏境的影响。
三、对环保工作要做到以防为主，防治结合，一旦遇到工地上的相关情况对环境产生了影响，一定要及时采取措施，减少污染，发现问题及时处理、及时解决。
4.3施工后管理
工地工程施工完毕后，在竣工验收之前，仍需要对工地实施严格的管理，要组织相关人员对工地进行巡逻或者值班，确保工地剩余机械材料等财产安全；同时要清点现场剩余的机械和材料等施工设备，妥善处理剩余物资设备。在管理好工地现场的同时，要及时整理工程资料，编写竣工资料，组织竣工验收。