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摘要：随着我国建筑业不断的快速发展，建筑建筑工程项目控制管理在施工企业的管理越来越重要。工程项目是施工企业形象和效益的体现， 施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。本文结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验，并对建筑工程施工企业如何进行项目管理途径和措施进行了总结和概况。
关键词：施工；建筑；管理措施
中图分类号：TU721.2
引言：长期以来，建筑是每个国家的经济和社会发展的基础产业，由于水电工程施工项目是建筑施工企业经营管理的基础，所以很有必要加强此项目各个过程中的管理，从而促进建筑施工的管理水平和经济效益。为完善我国建筑工程的具体化，我国对建筑工程也制定了规范化的管理措施。建筑工程在施工的过程中，一方面受到自然和人为很多因素的困扰，另一方面，由于自身一般施工地点的特殊因素。因此，在施工过程中，会遇到很多困难。不过，在施工过程中，对自身因素进行全面的分析，根据现在高新技术可以采取相对应的措施。通过安全施工，严把施工各方面的质量，完善建筑工程各个施工要点，进而会对现在的建筑工程有一定的帮助。
一、建筑施工管理质量的保证措施
1、加强素质教育。人民是制造商的质量，质量控制应以人为本。作为控制的人民力量，调动人的积极性、创造性，提高人们的责任感，建立质量第一的理念。期间的项目准备、项目经理、副经理、组织的技术总监，主要测试人员和材料、人员、技术人员、研究招标文件和招标文件的“技术规范”和“测试程序”，让所有员工参与建设，把握工程特点。工程和技术标准。施工及验收标准，以确保工程质量奠定了良好的基础。
2、建立质量责任制。根据项目的特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、操作员和高质量的材料供应、专业质检人员责任制，明确各自的职责和权限，为了完成他们的工作，每一个它的，分工明确，每个人负责的良好局面，确保质量目标。在工程建筑材料是构成身体的建设项目，建设项目应高度重视质量控制，严格控制材料，严格的检验、材料采购人员质量责任应该被定义，并形成质量从原材料抓起。
3、建立严格的检验制度和流程系统的交接。工程质量检验从一开始，质量检查每个工序，整个过程的质量控制，严把质量关，在每一个链接建设的质量管理从一个事后提前预览和过程控制。检测按照“跟踪”、“评论”、“抽样”三个层次，并做自检，相互检查，交接检验等。特殊的质量检查，发现问题及时和正确的处理，未经处理的不得进行下道工序施工。具体操作过程是：项目部门，检验部门检验完成的录取程序，符合技术规范的验收标准和批准后，报监理工程师审查为下一道工序的施工。这项工作从各项目部质检工程师和施工人员专职质检员组织实施。检查、签证信息必须准确、完整，装订成册，妥善保管。
4、坚持技术交底制度。项目根据项目进度和质量目标和打算提出了各种性能的措施，分阶段所有施工技术交底工作，施工项目，从项目部门、团队工作、管理和执行一步一步所有的保证指标和操作指标，签署质量责任的一步一步，做工程质量指标与个人收入，提高每个人的责任感和责任心，工作与质量保证过程质量，工序质量，确保工程质量，质量是真正实现管理目标，使工程建设在严格的质量控制从一开始。
5、质量检验和验收施工过程的系统。过程检验是关键的施工质量管理、施工技术是按照“技术规范”，并经监理工程师测试过程结果，是否按规定的技术规范的测试频率取样、测试和技术指标，如结构尺寸、平面位置是否满足要求的设计文件等。组织的关键工序，演示和解释工作之前，加强施工人员的培训及考试，实现了相关证书，质量检验人员应坚持现场监督。坚持“五个不建设”建设和“三不过渡”。
6、与施工单位和监理单位建立良好的工作关系，真诚合作，携手共创品质的项目部门和每个施工队伍，为主动报告给业主和监理工程师的工作，尊重和遵守业主和监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师在质量检验工作，提供各种测试检验报告及时、准确。认真贯彻执行建设单位、监理单位的意见和指示有关工程质量控制，采取措施，认真组织、安排和实施。
7、加强实验工作，充分发挥实验室的测试，测试包括功能测试工作按照技术规范和测试程序，并提交一份详细的测试报告。坚持“技术规范”规定的测试频率、现场采样采样和反饋取样技术参数，用于指导施工。
8、突出预防为主的原则，进行了以“创造精品，例如，树贡献”为内容的质量流动红旗竞赛，根据质量责任体系，并进行了定量指标每月质量分析和质量评价。奖励的优秀成果质量管理的单位和个人。
二、加强建筑工程施工质量管理的途径
提高全员质量意识是保证施工质量的基础。质量问题，是人的素质问题，应通过广泛的教育和培训，使各岗位真的意识到“质量是企业的生命线”，“今天的质量就是明天的市场”，企业的良好的质量信誉质量成本，合理取决于岗位质量工作，使员工明确工作的质量特性，范围，使员工掌握，完成工作的基本技术知识，工程规范，操作程序，操作技能，使员工有团结合作的精神，维护公司的质量信誉，通过不懈的教育，培训，使施工质量标准的员工必须共识，卓越的形成，并在实际工作中贯彻执行，创造一流的施工队伍，一流的施工质量。
结束语：
施工企业在市场中脱颖而出，必须凭借科学的管理手段和对社会的高度责任感。对于一个企业必须履行工程建设承包合同。必须保证施工项目质量好、安全、适用、美观。并在力求满足质量要求的前提下，使工期和费用最少，达到效益最高。要达到以上目的必须加强工程施工的现场管理，否则，轻者引起工程费用增加，企业效益降低，工期延长，重者造成资源的大量浪费、工程严重拖期、企业亏损，更不用谈效益和企业形象。
参考文献：
[1]汪龙腾.水利工程施工管理[M].北京：水利电力出版社，1987，6.
[2]周克己.建筑工程施工组织与管理[M]，北京：中国建筑出版社，1998.
[3]陈军军.浅谈建筑工程施工中的工程质量管理措施；甘肃省建筑工程局第一工程处，甘肃兰州，730000，2010（24）
关键词：施工；建筑；管理措施
中图分类号：TU721.2
引言：长期以来，建筑是每个国家的经济和社会发展的基础产业，由于水电工程施工项目是建筑施工企业经营管理的基础，所以很有必要加强此项目各个过程中的管理，从而促进建筑施工的管理水平和经济效益。为完善我国建筑工程的具体化，我国对建筑工程也制定了规范化的管理措施。建筑工程在施工的过程中，一方面受到自然和人为很多因素的困扰，另一方面，由于自身一般施工地点的特殊因素。因此，在施工过程中，会遇到很多困难。不过，在施工过程中，对自身因素进行全面的分析，根据现在高新技术可以采取相对应的措施。通过安全施工，严把施工各方面的质量，完善建筑工程各个施工要点，进而会对现在的建筑工程有一定的帮助。
一、建筑施工管理质量的保证措施
1、加强素质教育。人民是制造商的质量，质量控制应以人为本。作为控制的人民力量，调动人的积极性、创造性，提高人们的责任感，建立质量第一的理念。期间的项目准备、项目经理、副经理、组织的技术总监，主要测试人员和材料、人员、技术人员、研究招标文件和招标文件的“技术规范”和“测试程序”，让所有员工参与建设，把握工程特点。工程和技术标准。施工及验收标准，以确保工程质量奠定了良好的基础。
2、建立质量责任制。根据项目的特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、操作员和高质量的材料供应、专业质检人员责任制，明确各自的职责和权限，为了完成他们的工作，每一个它的，分工明确，每个人负责的良好局面，确保质量目标。在工程建筑材料是构成身体的建设项目，建设项目应高度重视质量控制，严格控制材料，严格的检验、材料采购人员质量责任应该被定义，并形成质量从原材料抓起。
3、建立严格的检验制度和流程系统的交接。工程质量检验从一开始，质量检查每个工序，整个过程的质量控制，严把质量关，在每一个链接建设的质量管理从一个事后提前预览和过程控制。检测按照“跟踪”、“评论”、“抽样”三个层次，并做自检，相互检查，交接检验等。特殊的质量检查，发现问题及时和正确的处理，未经处理的不得进行下道工序施工。具体操作过程是：项目部门，检验部门检验完成的录取程序，符合技术规范的验收标准和批准后，报监理工程师审查为下一道工序的施工。这项工作从各项目部质检工程师和施工人员专职质检员组织实施。检查、签证信息必须准确、完整，装订成册，妥善保管。
4、坚持技术交底制度。项目根据项目进度和质量目标和打算提出了各种性能的措施，分阶段所有施工技术交底工作，施工项目，从项目部门、团队工作、管理和执行一步一步所有的保证指标和操作指标，签署质量责任的一步一步，做工程质量指标与个人收入，提高每个人的责任感和责任心，工作与质量保证过程质量，工序质量，确保工程质量，质量是真正实现管理目标，使工程建设在严格的质量控制从一开始。
5、质量检验和验收施工过程的系统。过程检验是关键的施工质量管理、施工技术是按照“技术规范”，并经监理工程师测试过程结果，是否按规定的技术规范的测试频率取样、测试和技术指标，如结构尺寸、平面位置是否满足要求的设计文件等。组织的关键工序，演示和解释工作之前，加强施工人员的培训及考试，实现了相关证书，质量检验人员应坚持现场监督。坚持“五个不建设”建设和“三不过渡”。
6、与施工单位和监理单位建立良好的工作关系，真诚合作，携手共创品质的项目部门和每个施工队伍，为主动报告给业主和监理工程师的工作，尊重和遵守业主和监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师在质量检验工作，提供各种测试检验报告及时、准确。认真贯彻执行建设单位、监理单位的意见和指示有关工程质量控制，采取措施，认真组织、安排和实施。
7、加强实验工作，充分发挥实验室的测试，测试包括功能测试工作按照技术规范和测试程序，并提交一份详细的测试报告。坚持“技术规范”规定的测试频率、现场采样采样和反饋取样技术参数，用于指导施工。
8、突出预防为主的原则，进行了以“创造精品，例如，树贡献”为内容的质量流动红旗竞赛，根据质量责任体系，并进行了定量指标每月质量分析和质量评价。奖励的优秀成果质量管理的单位和个人。
二、加强建筑工程施工质量管理的途径
提高全员质量意识是保证施工质量的基础。质量问题，是人的素质问题，应通过广泛的教育和培训，使各岗位真的意识到“质量是企业的生命线”，“今天的质量就是明天的市场”，企业的良好的质量信誉质量成本，合理取决于岗位质量工作，使员工明确工作的质量特性，范围，使员工掌握，完成工作的基本技术知识，工程规范，操作程序，操作技能，使员工有团结合作的精神，维护公司的质量信誉，通过不懈的教育，培训，使施工质量标准的员工必须共识，卓越的形成，并在实际工作中贯彻执行，创造一流的施工队伍，一流的施工质量。
结束语：
施工企业在市场中脱颖而出，必须凭借科学的管理手段和对社会的高度责任感。对于一个企业必须履行工程建设承包合同。必须保证施工项目质量好、安全、适用、美观。并在力求满足质量要求的前提下，使工期和费用最少，达到效益最高。要达到以上目的必须加强工程施工的现场管理，否则，轻者引起工程费用增加，企业效益降低，工期延长，重者造成资源的大量浪费、工程严重拖期、企业亏损，更不用谈效益和企业形象。
参考文献：
[1]汪龙腾.水利工程施工管理[M].北京：水利电力出版社，1987，6.
[2]周克己.建筑工程施工组织与管理[M]，北京：中国建筑出版社，1998.
[3]陈军军.浅谈建筑工程施工中的工程质量管理措施；甘肃省建筑工程局第一工程处，甘肃兰州，730000，2010（24）