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【摘 要】 建筑工程施工管理包含很多内容，其中最重要的是工程的质量管理及控制。随着人民生活水平的提高和我国城镇化力度不断加大，人们对建筑工程的质量关注度也越来越高。工程质量不仅关系到国家、社会、经济以及建筑领域的健康持续发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益，建筑工程质量日益成为社会广泛关注的热点、焦点问题。本文主要介绍了建筑工程施工管理和质量控制的问题和有关措施。
【关键词】 建筑工程；施工管理；质量控制
随着我国城市化、工业化的发展，建筑工程项目也越来越多，而工程施工和工程实体的质量也受到各级部门的重视，在建筑工程施工过程中，投资是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。因此，建筑工程施工必须牢牢抓住这个核心。
一、施工准备阶段管理
施工准备阶段是为施工阶段的各个程序做准备，关系着整个工程的进度和质量。一般来说，施工准备阶段的管理分为以下几个方面。
1.建立施工准备管理体系
施工准备管理阶段需要对工程整体做一统一规划和设计，此时就应当建立一套健全的管理体系，分部门管理，将责任落实到人头，不同部门分工准备，统一协调。
2.人员管理
在施工准备阶段，人员还不是很多，但是也要进行人员管理工作。有人就应当有管理者，人员的行为、工作和进度都要经管理部门审查以后才能进行。
3.设备管理
有些工程光靠人力很難高效完成，这时就需要借助一定的施工设备。施工设备的选购、运输和安装都应在施工准备阶段完成。设备的管理工作也是很复杂的一项工作，要联系生产商、运输车辆、安装运行调试等等，这些都需要有经验的人来管理和监督，因为设备的质量关乎着工程实体的质量，因此，在进行设备管理时，应挑选细心负责的管理人员，定期检测。
4.施工材料管理
材料的选购、运输也需要有专门的部门来进行管理。工程过程中需要的原材料应有专门的场地放置，不能胡乱摆放，也无人管理。有些特殊材料要避免雨淋、风吹、日晒，必要时还要对材料进行防冻防裂保护等措施。这些工作都需要统一管理，由材料管理部门协调处理，确保施工材料的质量。
二、施工阶段管理
施工阶段可变因素较多，管理工作很复杂繁琐，稍有不慎就会出错，因此在施工阶段要严格进行管理，协调每个部门、每个施工步骤，确保施工进度和施工质量。
1.建立施工阶段管理体系
施工阶段的管理和施工准备阶段不同。施工阶段的情况比准备阶段要复杂，受各种因素的影响较大。施工阶段要对每一种施工方法、施工程序、施工规划设计、施工变更等进行管理和协调。施工现场的管理要设置专门的管理办公室，保证施工过程能被及时了解到，并反应到高层管理机构，及时讨论商议，并进行施工进度控制。
2.人员管理
施工阶段人员管理主要是针对施工现场工作人员而议的。一项大的工程需要很多人力来完成，人员的管理是施工阶段很重要的一项内容。每一个人都有不同的性格，每一个施工步骤人员也有不同的技术能力和水平，不同的施工工艺也需要不同的技术方法，因此如何将这些统一协调，互补互助是施工阶段人员管理的重点。
3.过程进度管理
施工过程阶段应对施工进度、施工场地设施等进行严加管理。施工过程中，施工的进度受地质、天气、工作量等各种因素影响。场地内的设施设备等占用面积、占用时间、占地费用等都需要有专门的协调人员进行沟通与商讨。
4.安全管理
安全问题是人们普遍重视的问题。建筑工程施工过程中稍有不慎就会出现安全事故。
三、竣工验收阶段管理
当建筑工程接近尾声的时候，需要监理工程师对整体进行验收评估，在竣工验收时也需要一定的管理技术和要求。
1.验收管理
竣工验收需要建立合理的验收管理体系，分块、分区。分阶段验收建筑工程的标准和质量。在验收过程中，首先要编制验收标准和方案，根据工程的大小、类型以及技术要求，经监理工程师严格按照标准进行验收审核后才能投入使用。实事求是地做好每一步的检验和审核，对于不合格的部分，依据工程实际情况考虑修改或者重建，决不允许豆腐渣工程存在。
2.维护管理
有些工程例如公路、铁路等，需要定期养护管理。这些工程是广泛人民群众出行的基础工程，一年四季不能有任何损伤，一旦有破损或者问题出现，必须及时维修，否则轻则耽误行程，重则会引起重大安全事故，因此对于这些工程要严格制定维护管理体系，对每一段、每个时期都应当安排人员环视检查，不能有一丝懈怠。
3.监理管理
自从国家监理政策出台以来，监理作为监督和检查建筑工程的主要实体，是建筑工程质量控制的最重要途径。监理是独立于建筑工程体系而独立存在但又与建筑工程有着合同联系的企业单位。监理的作用就是在整个建筑工程实施过程中，动态控制建筑工程实施。监理管理制度的合理与否，与建筑工程的实施紧密相关。
四、质量控制
1.人员质量控制
在进行建筑工程施工中，人是直接参与住宅工程施工的组织者、指挥者、操作者。人员的技术水平是影响建筑工程的最主要因，人员的控制主要体现在专业水准和技术经验上，就是使其避免产生失误，同时也可以充分调动人的积极性。要定期进行人员培训，加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，促进人员交流合作，积极引导人员进行施工作业，系新督导和关心，促使施工人员有一个良好的心态，保证施工的每一步都能够毫无错误，最终来确保工程整体质量。
2.建筑材料质量控制
材料质量是住宅工程质量的基础，材料质量不符合要求，住宅工程的质量就不可能符合标准。因此建筑材料的质量是建筑工程质量得以保证的前提。建筑工程材料的选择、运输、验收和使用都要经过严格的检验后才能进入施工场地，选取合格的建筑材料离不开严格的检验标准和体系，材料的收发使用都要进行质量控制，这样才能从最根本保证工程实体的质量。 3.施工设备质量控制
施工设备质量控制包括施工机械设备、工具、仪器仪表等的质量控制。要时刻检查设备运行是否良好，零件有无松动，仪器仪表是否在准确测量计算，工具是否完好无损。有些施工设备用久了，部分零件会松动，有电线的地方线路也可能出现老化脱落现象，因此，每一步的施工都要确保设备的良好运行。
4.施工方法控制
施工方法包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等。不同的建筑工程要求有不同的施工方法。线型工程和点型工程种类不同，因此对施工方法的选择要严格进行控制，根据工程实际情况选取适合的施工方法和施工工艺，做出详细的综合的施工计划，特殊情况特殊对待，灵活运用各种方法，不遗漏任何盲点、误点，确保施工质量。
5.环境控制
建筑工程施工一般都在户外进行，有的工程还可能在人烟稀少、地形复杂、环境恶劣的地方进行，此事影响工程质量的因素就大大增多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作而等。环境因素对住宅工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，气象条件变化无常，温度、湿度、风速、降雨、干旱、严寒等都会直接影响工程质量。因此，要根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是对施工现场，防寒防暑防雨措施等要布置齐全，从每一个细节入手，做好现场环境控制。
五、结语
总而言之，建筑工程施工管理和質量控制贯穿于整个建筑工程实施的全过程，我们不仅要做好施工管理工作，还要从各个方面着手进行施工质量控制，各部门团结合作，协调交流，将整个工程的社会、经济价值发挥到最大。
参考文献：
[1]何军.建筑工程施工管理及质量控制[J].中华民居（下旬刊），2013，01：186-187.
[2]魏默然.对建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].四川建材，2010，01：52+54.
[3]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2009，11：30.
[4]徐湛恩.建筑工程施工管理及质量控制[J].四川建材，2007，04：11-12.
[5]李相伟.试论建筑工程施工管理及质量控制[J].门窗，2013，01：208+211.
[6]何迎新.建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].中国城市经济，2011，15：337.
【关键词】 建筑工程；施工管理；质量控制
随着我国城市化、工业化的发展，建筑工程项目也越来越多，而工程施工和工程实体的质量也受到各级部门的重视，在建筑工程施工过程中，投资是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。因此，建筑工程施工必须牢牢抓住这个核心。
一、施工准备阶段管理
施工准备阶段是为施工阶段的各个程序做准备，关系着整个工程的进度和质量。一般来说，施工准备阶段的管理分为以下几个方面。
1.建立施工准备管理体系
施工准备管理阶段需要对工程整体做一统一规划和设计，此时就应当建立一套健全的管理体系，分部门管理，将责任落实到人头，不同部门分工准备，统一协调。
2.人员管理
在施工准备阶段，人员还不是很多，但是也要进行人员管理工作。有人就应当有管理者，人员的行为、工作和进度都要经管理部门审查以后才能进行。
3.设备管理
有些工程光靠人力很難高效完成，这时就需要借助一定的施工设备。施工设备的选购、运输和安装都应在施工准备阶段完成。设备的管理工作也是很复杂的一项工作，要联系生产商、运输车辆、安装运行调试等等，这些都需要有经验的人来管理和监督，因为设备的质量关乎着工程实体的质量，因此，在进行设备管理时，应挑选细心负责的管理人员，定期检测。
4.施工材料管理
材料的选购、运输也需要有专门的部门来进行管理。工程过程中需要的原材料应有专门的场地放置，不能胡乱摆放，也无人管理。有些特殊材料要避免雨淋、风吹、日晒，必要时还要对材料进行防冻防裂保护等措施。这些工作都需要统一管理，由材料管理部门协调处理，确保施工材料的质量。
二、施工阶段管理
施工阶段可变因素较多，管理工作很复杂繁琐，稍有不慎就会出错，因此在施工阶段要严格进行管理，协调每个部门、每个施工步骤，确保施工进度和施工质量。
1.建立施工阶段管理体系
施工阶段的管理和施工准备阶段不同。施工阶段的情况比准备阶段要复杂，受各种因素的影响较大。施工阶段要对每一种施工方法、施工程序、施工规划设计、施工变更等进行管理和协调。施工现场的管理要设置专门的管理办公室，保证施工过程能被及时了解到，并反应到高层管理机构，及时讨论商议，并进行施工进度控制。
2.人员管理
施工阶段人员管理主要是针对施工现场工作人员而议的。一项大的工程需要很多人力来完成，人员的管理是施工阶段很重要的一项内容。每一个人都有不同的性格，每一个施工步骤人员也有不同的技术能力和水平，不同的施工工艺也需要不同的技术方法，因此如何将这些统一协调，互补互助是施工阶段人员管理的重点。
3.过程进度管理
施工过程阶段应对施工进度、施工场地设施等进行严加管理。施工过程中，施工的进度受地质、天气、工作量等各种因素影响。场地内的设施设备等占用面积、占用时间、占地费用等都需要有专门的协调人员进行沟通与商讨。
4.安全管理
安全问题是人们普遍重视的问题。建筑工程施工过程中稍有不慎就会出现安全事故。
三、竣工验收阶段管理
当建筑工程接近尾声的时候，需要监理工程师对整体进行验收评估，在竣工验收时也需要一定的管理技术和要求。
1.验收管理
竣工验收需要建立合理的验收管理体系，分块、分区。分阶段验收建筑工程的标准和质量。在验收过程中，首先要编制验收标准和方案，根据工程的大小、类型以及技术要求，经监理工程师严格按照标准进行验收审核后才能投入使用。实事求是地做好每一步的检验和审核，对于不合格的部分，依据工程实际情况考虑修改或者重建，决不允许豆腐渣工程存在。
2.维护管理
有些工程例如公路、铁路等，需要定期养护管理。这些工程是广泛人民群众出行的基础工程，一年四季不能有任何损伤，一旦有破损或者问题出现，必须及时维修，否则轻则耽误行程，重则会引起重大安全事故，因此对于这些工程要严格制定维护管理体系，对每一段、每个时期都应当安排人员环视检查，不能有一丝懈怠。
3.监理管理
自从国家监理政策出台以来，监理作为监督和检查建筑工程的主要实体，是建筑工程质量控制的最重要途径。监理是独立于建筑工程体系而独立存在但又与建筑工程有着合同联系的企业单位。监理的作用就是在整个建筑工程实施过程中，动态控制建筑工程实施。监理管理制度的合理与否，与建筑工程的实施紧密相关。
四、质量控制
1.人员质量控制
在进行建筑工程施工中，人是直接参与住宅工程施工的组织者、指挥者、操作者。人员的技术水平是影响建筑工程的最主要因，人员的控制主要体现在专业水准和技术经验上，就是使其避免产生失误，同时也可以充分调动人的积极性。要定期进行人员培训，加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，促进人员交流合作，积极引导人员进行施工作业，系新督导和关心，促使施工人员有一个良好的心态，保证施工的每一步都能够毫无错误，最终来确保工程整体质量。
2.建筑材料质量控制
材料质量是住宅工程质量的基础，材料质量不符合要求，住宅工程的质量就不可能符合标准。因此建筑材料的质量是建筑工程质量得以保证的前提。建筑工程材料的选择、运输、验收和使用都要经过严格的检验后才能进入施工场地，选取合格的建筑材料离不开严格的检验标准和体系，材料的收发使用都要进行质量控制，这样才能从最根本保证工程实体的质量。 3.施工设备质量控制
施工设备质量控制包括施工机械设备、工具、仪器仪表等的质量控制。要时刻检查设备运行是否良好，零件有无松动，仪器仪表是否在准确测量计算，工具是否完好无损。有些施工设备用久了，部分零件会松动，有电线的地方线路也可能出现老化脱落现象，因此，每一步的施工都要确保设备的良好运行。
4.施工方法控制
施工方法包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等。不同的建筑工程要求有不同的施工方法。线型工程和点型工程种类不同，因此对施工方法的选择要严格进行控制，根据工程实际情况选取适合的施工方法和施工工艺，做出详细的综合的施工计划，特殊情况特殊对待，灵活运用各种方法，不遗漏任何盲点、误点，确保施工质量。
5.环境控制
建筑工程施工一般都在户外进行，有的工程还可能在人烟稀少、地形复杂、环境恶劣的地方进行，此事影响工程质量的因素就大大增多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作而等。环境因素对住宅工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，气象条件变化无常，温度、湿度、风速、降雨、干旱、严寒等都会直接影响工程质量。因此，要根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是对施工现场，防寒防暑防雨措施等要布置齐全，从每一个细节入手，做好现场环境控制。
五、结语
总而言之，建筑工程施工管理和質量控制贯穿于整个建筑工程实施的全过程，我们不仅要做好施工管理工作，还要从各个方面着手进行施工质量控制，各部门团结合作，协调交流，将整个工程的社会、经济价值发挥到最大。
参考文献：
[1]何军.建筑工程施工管理及质量控制[J].中华民居（下旬刊），2013，01：186-187.
[2]魏默然.对建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].四川建材，2010，01：52+54.
[3]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2009，11：30.
[4]徐湛恩.建筑工程施工管理及质量控制[J].四川建材，2007，04：11-12.
[5]李相伟.试论建筑工程施工管理及质量控制[J].门窗，2013，01：208+211.
[6]何迎新.建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].中国城市经济，2011，15：337.