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摘 要：企业在市场竞争中的筹码是核心竞争力，它是能够优化企业组织结构管理，产生不易效仿的技能结构，构成企业核心竞争优势。在新世纪中，企业战略管理理念的主要组成是企业核心竞争力，它能够提升市场竞争力，实现可持续性发展。
关键词：核心竞争力 企业管理理念 影响
企业在新世纪战略管理中，培养核心竞争力观念是主要内容，代表着即将到来的战略管理理论。提出此理论一方面实现企业可持续性发展，一方面优化管理操作意义。此篇文章主要是分析企业核心竞争力概念，提出核心竞争力对于现代企业管理的重要性。
一、企业培养核心竞争力的意义
企业自身是一个能力核电站，企业的基本元素有无形规则资源、有形物质资源，两者贯彻从而形成架构企业结构。企业包含占用生产场地、建筑物生产活动设备和各种器具，同时也包含企业活动当事人之间形成的约定。企业要素资源是实现发展的主要动力，但企业市场能力是在市场竞争中，通过经验所累积的结果，和企业结构要素资源、成长经历有着紧密联系。企业自身能力发展，主要源于战略规划架构、企业文化以及员工素质等。企业是一个能力集合体，同时任何元素若脱离组织，则不具备组织能力。
企业竞争的优势来源于企业拥有的核心竞争力，培养核心竞争力是实现企业发展的主要动力。随着企业竞争日益激烈，企业的核心竞争力，不再是产品开发或战略发展定位，而是企业对新产品市场开拓的能力体现。企业长期竞争优势，主要源于可进行生产经营活动，从而解决个人问题能力，对于企业自主结构、战略发展、技术优势只是辅导企业资源的因素。
企业发展的根本性战略目标，是累积、运用和维持核心竞争力。企业战略发展分为技术、市场、产品战略等，随着信息技术的发展，企业竞争格局已发展到全球化领域，仅依靠单一战略定位，无法实现企业发展。只有培养企业核心竞争力，方可让企业在市场竞争中占据一席之地，实现核心竞争力，主要在于创建学习型组织，在修炼中加强企业资产、隐性知识等，在长期战略规划中，从而实现企业发展。
二、核心竞争力对企业管理的影响
1.争夺核心产品中间份额
在现代企业运营管理中，使用核心竞争理论，可升级企业间的素质竞争。企业间所处阶段不同，竞争层级也不同，分别围绕战略要素、中间产品和终极产品进行竞争。在竞争要素中，企业核心竞争力受到影响的因素是企业产品的竞争环节。对于企业而言，掌握核心中间性产品竞争权利就是掌握市场主动权。这对于提升企业核心竞争力，有着推动作用。对于传统企业管理来说，领导层重视产品开发和竞争优势，但在运营操作中，因为企业自身生产能力的限制和其他企业生产需要，会致使企业面临双向夹击的局面，因此企业核心竞争力仅限制产品开发和不符合企业的生存需要。核心竞争理念重视开发和使用中间产品，同时形成企业竞争优势，企业应鼓励对手选择本企业关键产品，作为生产部件。再逐步依赖于企业提供的产品，这样企业，不但可以了解其他企业产品市场，同时还可阻止对手尝试开发中间产品。
2.加强优化核心管理环节
随着企业的发展和规模扩大，企业管理工作具有规范性、复杂信。传统企业更看重管理全面性，在宏观指导思想上，提高企业整体发展，但由于扩大企业规模以及工作复杂性，在实际管理工作中无法做到均衡管理，只会导致资源分配不足，管理工作存在矛盾，核心竞争理论倡导资源集中化，倡导企业应将重要的资源放在企业核心竞争中，对于非关键性流程应做到正常工作即可。在关键环节集中使用资源在创造，从而构成企业核心竞争力。从战略角度来看，管理环节无法面面俱到，应形成竞争优势，企业在某一环节超越对手险，方可长期占据主导地位。
3.优化企业素质
业界目前在讨论的问题就是企业如何维持寿命和盈利能力，传统企业认为决定企业发展的关键因素是外部环境，致使企业结构分析成为企业发展的考量标准，但核心竞争理论主张，企业自身素质决定企业是否能够维持可持续发展。也就是说企业内部环境决定着企业发展。企业若想长远发展。首先应提高自身能力、素质资源和累积知识。核心竞争理论强调企业要把关注的重点转移到建设和规划上，不断提高企业素质，让企业在市场竞争中奠定基础。
4.集中做好关键流程管理
传统型企业看重管理整体性，需要企业做好管理的全面性工作，比如质量管理、营销管理、顾客满意度管理等。希望工作人员重视管理，参与管理过程，将事情做好，这是一种积极管理态度。但在实际管理工作中，无法做到面面俱到，将任何事情做好，甚至严重的会影响关键流程，制约全局发展，从而影响企业，导致出现的根本原因是资源有限。
想要达成的目标有很多，但支持企业实现目标的资源存在局限性，企业领导总是感到困惑，经济学本质是分析如何优化配置战略资源，争取将资源得到最大产出。核心竞争力理论看中集中原则，强调企业应将人力和物力，主要资源投向企业的关键流程中，对非关键流程做到正常运转即可，只有强化关键流程，方可带动其他环节。
核心竞争理论看重积极应对风险，加强企业素质，方可抵御外来风险，即使在行业市场激烈竞争中，也可超过行业标准。企业应积极女里将核心业务做好，集中整合核心业务资源，加速培育核心技术、核心能力，从而构成企业核心竞争力。企业应对风险的基本对策是不变面对万变。企业需要积极应对未来核心竞争力，对目前现有竞争力不断调整和改善，保证行业的领先位置，让企业更有应对风险和预防风险的能力。
5.企业从多元化转向归核化发展
横向多元化发展与一体化发展存在差异，它是其他非有关事业的延伸战略，企业多元化发展是传统管理创新的产物，也是企业发展的本能。原因可能是由于企业面临挑战时涌现的商机、产生强烈的诱惑或寻求发展规模等。寻求其他行业发展等因素，在企业发展中，通常会有越来越多的经营产品线和经营产品品种。相关事实证明，企业多元化经营是风险最大的发展策略，企业迈进陌生的领域中，尤其是新的领域，需要企业有着较强的能力，否则企业会失去优势，变得被动遭受攻击，也会由此分散管理人员的时间和精力，导致资源分化不平衡，让企业根基动摇，从而让企业被吞灭。
倡导企业核心竞争力业务归核化，主要含义是回归主业和以核心竞争力作为主要内容。企业从延伸多项领悟中，向自己认为有优势的领域发展。回归业主觉得强大的主业是企业生存的保证。强调应集中精力，做好主业。归核化不是反对多元化。而是反对没有保证的多元化。同心多元化的成功率高于无关多元化，核心竞争力中指出，企业成功同心多元化是指企业具有的核心竞争力，如果是企业核心竞争力得到良好发展，则企业多元化战略会在新领域占据一席之地，如果是企业核心竞争力优势无所发挥，则企业多元化战略将会面临失败，所以企业在选择多元化战略事业时，应判断此领域是否和核心競争力相对应。
结束语：根据文章描述，现代企业管理的重要内容是核心竞争力，这对于企业生产和发展战略均有着创新作用。培养企业核心竞争力是企业具备主动性的衡量因素，在企业运营操作和管理中，企业应重视中间流程，倡导企业在自身能力素养中实行企业发展。企业只有培养核心竞争力，方可帮助自身实现长远发展目标。
参考文献：
[1]吴 巧.企业文化营销观念是企业强大核心竞争力[J].铜陵职业技术学院学报，2006
[2]徐向艺，谢子远.核心竞争力理论及其对当代企业管理理念的影响[J].文史哲，2005
[3]胡艳辉，尹晓菲，胡 明.树立人力资源管理观念培育企业核心竞争力[J].河北农业大学学报（农林教育版），2004
[4]丁家永.整合营销观念与锻造核心竞争力[J].商业研究，2004
[5]王秉安.核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响[J].福建行政学院福建经济管理干部学院学报，2001
关键词：核心竞争力 企业管理理念 影响
企业在新世纪战略管理中，培养核心竞争力观念是主要内容，代表着即将到来的战略管理理论。提出此理论一方面实现企业可持续性发展，一方面优化管理操作意义。此篇文章主要是分析企业核心竞争力概念，提出核心竞争力对于现代企业管理的重要性。
一、企业培养核心竞争力的意义
企业自身是一个能力核电站，企业的基本元素有无形规则资源、有形物质资源，两者贯彻从而形成架构企业结构。企业包含占用生产场地、建筑物生产活动设备和各种器具，同时也包含企业活动当事人之间形成的约定。企业要素资源是实现发展的主要动力，但企业市场能力是在市场竞争中，通过经验所累积的结果，和企业结构要素资源、成长经历有着紧密联系。企业自身能力发展，主要源于战略规划架构、企业文化以及员工素质等。企业是一个能力集合体，同时任何元素若脱离组织，则不具备组织能力。
企业竞争的优势来源于企业拥有的核心竞争力，培养核心竞争力是实现企业发展的主要动力。随着企业竞争日益激烈，企业的核心竞争力，不再是产品开发或战略发展定位，而是企业对新产品市场开拓的能力体现。企业长期竞争优势，主要源于可进行生产经营活动，从而解决个人问题能力，对于企业自主结构、战略发展、技术优势只是辅导企业资源的因素。
企业发展的根本性战略目标，是累积、运用和维持核心竞争力。企业战略发展分为技术、市场、产品战略等，随着信息技术的发展，企业竞争格局已发展到全球化领域，仅依靠单一战略定位，无法实现企业发展。只有培养企业核心竞争力，方可让企业在市场竞争中占据一席之地，实现核心竞争力，主要在于创建学习型组织，在修炼中加强企业资产、隐性知识等，在长期战略规划中，从而实现企业发展。
二、核心竞争力对企业管理的影响
1.争夺核心产品中间份额
在现代企业运营管理中，使用核心竞争理论，可升级企业间的素质竞争。企业间所处阶段不同，竞争层级也不同，分别围绕战略要素、中间产品和终极产品进行竞争。在竞争要素中，企业核心竞争力受到影响的因素是企业产品的竞争环节。对于企业而言，掌握核心中间性产品竞争权利就是掌握市场主动权。这对于提升企业核心竞争力，有着推动作用。对于传统企业管理来说，领导层重视产品开发和竞争优势，但在运营操作中，因为企业自身生产能力的限制和其他企业生产需要，会致使企业面临双向夹击的局面，因此企业核心竞争力仅限制产品开发和不符合企业的生存需要。核心竞争理念重视开发和使用中间产品，同时形成企业竞争优势，企业应鼓励对手选择本企业关键产品，作为生产部件。再逐步依赖于企业提供的产品，这样企业，不但可以了解其他企业产品市场，同时还可阻止对手尝试开发中间产品。
2.加强优化核心管理环节
随着企业的发展和规模扩大，企业管理工作具有规范性、复杂信。传统企业更看重管理全面性，在宏观指导思想上，提高企业整体发展，但由于扩大企业规模以及工作复杂性，在实际管理工作中无法做到均衡管理，只会导致资源分配不足，管理工作存在矛盾，核心竞争理论倡导资源集中化，倡导企业应将重要的资源放在企业核心竞争中，对于非关键性流程应做到正常工作即可。在关键环节集中使用资源在创造，从而构成企业核心竞争力。从战略角度来看，管理环节无法面面俱到，应形成竞争优势，企业在某一环节超越对手险，方可长期占据主导地位。
3.优化企业素质
业界目前在讨论的问题就是企业如何维持寿命和盈利能力，传统企业认为决定企业发展的关键因素是外部环境，致使企业结构分析成为企业发展的考量标准，但核心竞争理论主张，企业自身素质决定企业是否能够维持可持续发展。也就是说企业内部环境决定着企业发展。企业若想长远发展。首先应提高自身能力、素质资源和累积知识。核心竞争理论强调企业要把关注的重点转移到建设和规划上，不断提高企业素质，让企业在市场竞争中奠定基础。
4.集中做好关键流程管理
传统型企业看重管理整体性，需要企业做好管理的全面性工作，比如质量管理、营销管理、顾客满意度管理等。希望工作人员重视管理，参与管理过程，将事情做好，这是一种积极管理态度。但在实际管理工作中，无法做到面面俱到，将任何事情做好，甚至严重的会影响关键流程，制约全局发展，从而影响企业，导致出现的根本原因是资源有限。
想要达成的目标有很多，但支持企业实现目标的资源存在局限性，企业领导总是感到困惑，经济学本质是分析如何优化配置战略资源，争取将资源得到最大产出。核心竞争力理论看中集中原则，强调企业应将人力和物力，主要资源投向企业的关键流程中，对非关键流程做到正常运转即可，只有强化关键流程，方可带动其他环节。
核心竞争理论看重积极应对风险，加强企业素质，方可抵御外来风险，即使在行业市场激烈竞争中，也可超过行业标准。企业应积极女里将核心业务做好，集中整合核心业务资源，加速培育核心技术、核心能力，从而构成企业核心竞争力。企业应对风险的基本对策是不变面对万变。企业需要积极应对未来核心竞争力，对目前现有竞争力不断调整和改善，保证行业的领先位置，让企业更有应对风险和预防风险的能力。
5.企业从多元化转向归核化发展
横向多元化发展与一体化发展存在差异，它是其他非有关事业的延伸战略，企业多元化发展是传统管理创新的产物，也是企业发展的本能。原因可能是由于企业面临挑战时涌现的商机、产生强烈的诱惑或寻求发展规模等。寻求其他行业发展等因素，在企业发展中，通常会有越来越多的经营产品线和经营产品品种。相关事实证明，企业多元化经营是风险最大的发展策略，企业迈进陌生的领域中，尤其是新的领域，需要企业有着较强的能力，否则企业会失去优势，变得被动遭受攻击，也会由此分散管理人员的时间和精力，导致资源分化不平衡，让企业根基动摇，从而让企业被吞灭。
倡导企业核心竞争力业务归核化，主要含义是回归主业和以核心竞争力作为主要内容。企业从延伸多项领悟中，向自己认为有优势的领域发展。回归业主觉得强大的主业是企业生存的保证。强调应集中精力，做好主业。归核化不是反对多元化。而是反对没有保证的多元化。同心多元化的成功率高于无关多元化，核心竞争力中指出，企业成功同心多元化是指企业具有的核心竞争力，如果是企业核心竞争力得到良好发展，则企业多元化战略会在新领域占据一席之地，如果是企业核心竞争力优势无所发挥，则企业多元化战略将会面临失败，所以企业在选择多元化战略事业时，应判断此领域是否和核心競争力相对应。
结束语：根据文章描述，现代企业管理的重要内容是核心竞争力，这对于企业生产和发展战略均有着创新作用。培养企业核心竞争力是企业具备主动性的衡量因素，在企业运营操作和管理中，企业应重视中间流程，倡导企业在自身能力素养中实行企业发展。企业只有培养核心竞争力，方可帮助自身实现长远发展目标。
参考文献：
[1]吴 巧.企业文化营销观念是企业强大核心竞争力[J].铜陵职业技术学院学报，2006
[2]徐向艺，谢子远.核心竞争力理论及其对当代企业管理理念的影响[J].文史哲，2005
[3]胡艳辉，尹晓菲，胡 明.树立人力资源管理观念培育企业核心竞争力[J].河北农业大学学报（农林教育版），2004
[4]丁家永.整合营销观念与锻造核心竞争力[J].商业研究，2004
[5]王秉安.核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响[J].福建行政学院福建经济管理干部学院学报，2001